關(guān)于鄉鎮私營(yíng)企業(yè)文化的論文
一、安徽省定遠縣爐橋鎮企業(yè)概況
爐橋鎮是皖東地區一個(gè)古老的鄉鎮，距今已有1800年的歷史記載。位于定遠縣的最西部，南通合肥市，北臨鳳陽(yáng)縣、蚌埠市、淮南鐵路線(xiàn)，S311省道、合徐高速淮南連接線(xiàn)穿境而過(guò)。為全國改革發(fā)展試點(diǎn)企業(yè)也像雨后春筍，遍地開(kāi)花。截止目前，注入爐橋的外來(lái)企業(yè)就有63家，總投入資金354.9億元（定遠縣鹽化工業(yè)園綜合辦公室提供），再加上本地的私人企業(yè)共約200家之多。在這些企業(yè)中，有穩中求進(jìn)，發(fā)展成為省級龍頭企業(yè)的，甚至一躍晉升為國家龍頭企業(yè)的，也有發(fā)展不順的，舉步維艱、硬頂、死撐的，更有曇花一謝、人去樓空的。筆者走訪(fǎng)過(guò)部分企業(yè)，大部分的原因是效益不好而導致的。企業(yè)效益不好除了資金問(wèn)題外，最核心問(wèn)題是不具備自己的特色文化。企業(yè)特色文化是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心，靈魂支柱是企業(yè)核心價(jià)值理念的體現，企業(yè)要發(fā)展，必須要文化先行。
二、私人企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展瓶頸及策略分析
對于鄉鎮私營(yíng)企業(yè)而言，大都是家族型企業(yè)，并沒(méi)有文化核心。隨著(zhù)發(fā)展市場(chǎng)的不斷復雜化，那么家族型企業(yè)的這一弱點(diǎn)暴露無(wú)遺，就目前我國鄉鎮私營(yíng)企業(yè)發(fā)展現狀而言，阻礙其具有獨特企業(yè)文化因素主要有以下幾個(gè)方面：
1、私營(yíng)企業(yè)大都是實(shí)行獨權主義，實(shí)權集中在一個(gè)人手中，沒(méi)有合理的規章制度，缺少管理的民主化，一旦決策失誤，整個(gè)企業(yè)都有可能垮掉。
2、私營(yíng)企業(yè)的家族性，在很大程度上體現了劣勢，不能合理的配置人力資源。
3、私營(yíng)企業(yè)中，領(lǐng)導者和決策者大都是同一個(gè)人，他人無(wú)權干涉決策，由于個(gè)人利益在作祟，企業(yè)領(lǐng)導者無(wú)暇顧及戰略問(wèn)題，沒(méi)有將目光放在長(cháng)遠利益上，這就是私人企業(yè)獨裁、缺少企業(yè)核心文化的劣勢。私有企業(yè)必須建立健全具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。應做到以下幾點(diǎn)：第一，學(xué)習“海底撈”培養模式，任何決策從員工利益出發(fā)，使其將為企業(yè)工作，就是為自己工作，讓員工吃上定心丸。從而對企業(yè)在一定程度上產(chǎn)生“歸屬感”；第二，企業(yè)的老板應放下架子，深入群眾，和員工做朋友，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展思路清晰、目標明確，讓廣大員工有安全感；第三，建立和打造一個(gè)優(yōu)秀管理團隊也稱(chēng)智囊團。企業(yè)之間的競爭，可以說(shuō)是人才的競爭。私營(yíng)企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須廣招人才，吸引人才，培養人才，留住人才。讓人才為企業(yè)所有，為企業(yè)所用；第四，建立“獎懲制度”和“考核制度”。私營(yíng)企業(yè)應采取嚴格的獎懲措施，把企業(yè)利益與員工利益僅僅相連，嚴格執行，獎懲兌現；第五，學(xué)習和吸收其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)念，如日本企業(yè)家稻盛和夫提出的“技術(shù)能量?jì)r(jià)值觀(guān)”等。技術(shù)人員能量換算公式：能力+熱情+思考=能量，工作成效高，是工作熱情高漲的表現。工作熱情是任何事情的動(dòng)力，員工會(huì )更能體現出創(chuàng )造力、創(chuàng )新力和挑戰力。所以，要在不同方面激起員工的工作熱情，人的天資是與生俱來(lái)的，客觀(guān)條件我們是難以改變的，但人的熱情是可以通過(guò)后天激發(fā)的，這使得日本京瓷公司在激烈的競爭中獲得全勝。作為私營(yíng)企業(yè)應該借鑒其他公司的經(jīng)驗，結合本公司的實(shí)際打造自己品牌文化；第六，處理好企業(yè)內部的企業(yè)內部團結力是創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的動(dòng)力，領(lǐng)導人要善于發(fā)現人才，善于運用人才。這就要求企業(yè)領(lǐng)導人要做到三個(gè)字：“說(shuō)”、“教”、“做”�！罢f(shuō)”是指正確的將工作任務(wù)與目標分配給下面員工�！罢f(shuō)”不僅僅是任務(wù)的分配，其具有一定的技術(shù)含量，要將人力資源充分、優(yōu)化的運用，在分配好任務(wù)后，不要過(guò)多干涉，給員工足夠的創(chuàng )造空間。但是在任務(wù)目標分配時(shí)，要將目標確定化，使員工真正理解目標，然后通過(guò)已有的工作熱情和工作經(jīng)驗來(lái)講工作任務(wù)完成。但是員工的熱情和經(jīng)驗培養，還是需要在平時(shí)的`指導下而具備的，這就是所說(shuō)的“教”�！敖獭敝v求策略、方法，也是企業(yè)發(fā)展的核心手段，員工的工作能力提高了，企業(yè)的業(yè)務(wù)量才能上升，將任務(wù)目標分配好后，加上一定的意見(jiàn)指導，這就是“教”的學(xué)問(wèn)。指導者首先要自己技術(shù)過(guò)硬，才能有“教”的資格。在“教”之后，員工具備了本領(lǐng)，然后就是“做”�！白觥笔窃陬I(lǐng)導監督下，員工積極努力完場(chǎng)工作任務(wù)，者就完全在于員工的自覺(jué)性和工作熱情，而在工作成效中就能體現出來(lái)了�！罢f(shuō)”、“教”、“做”的和諧、統一才能完成企業(yè)的發(fā)展目標。
三、結語(yǔ)
總之，一個(gè)健康的企業(yè)需要有先進(jìn)的企業(yè)文化理念引導人、先進(jìn)的制度激勵人，把企業(yè)文化理念內化于心、固化于制、外化于行、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，使企業(yè)具有獨特的文化特性，將文化上升為發(fā)展中的凈勝支柱，提高自身的發(fā)展力和競爭力從而使企業(yè)沿著(zhù)穩步、健康的道路前進(jìn)。企業(yè)效益不好除了資金問(wèn)題外，最核心問(wèn)題是不具備自己的特色文化。企業(yè)特色文化是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展核心，靈魂支柱是企業(yè)核心價(jià)值理念的體現，企業(yè)要發(fā)展，必須要文化先行。
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