企業(yè)管理作用于企業(yè)文化論文
一、在企業(yè)管理過(guò)程中企業(yè)文化的作用
1導向作用
企業(yè)文化的導向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導;另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價(jià)值和行為取向起到一定的導向作用。因為作為公司的企業(yè)文化，往往會(huì )在形成伊始時(shí)就建立起了其自身的規范標準和系統價(jià)值，這就會(huì )使企業(yè)的每個(gè)成員能夠以企業(yè)文化為行動(dòng)指南，一旦其在行為取向或者價(jià)值取向上同企業(yè)文化的標準產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會(huì )對其進(jìn)行引導和糾正。
2約束作用
企業(yè)文化能對企業(yè)內成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規范和約束。而企業(yè)文化的現實(shí)約束力主要體現在企業(yè)制度的完善和道德的規范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內部法規，無(wú)論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導者都應該執行和遵守，這樣就會(huì )形成制度上的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規范而從倫理上對企業(yè)員工和領(lǐng)導者的行為進(jìn)行約束。一旦有人違背了這種道德規范要求，不但會(huì )受到企業(yè)中乃至社會(huì )上的輿論譴責，其自身也會(huì )感到無(wú)比內疚和自責。
3協(xié)調作用
為了讓企業(yè)建設更為穩定高效，首先要做的就是通過(guò)對企業(yè)文化的建設來(lái)啟發(fā)全體職工的團隊合作意識。企業(yè)可以借助職代會(huì )來(lái)讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設出謀劃策”等活動(dòng)中來(lái)，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設產(chǎn)生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領(lǐng)導在認識上得到一定的認同感。另外，企業(yè)文化的建設還要求管理者學(xué)會(huì )關(guān)心員工，愛(ài)護員工，尊重其勞動(dòng)成果，讓每個(gè)員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動(dòng)上和價(jià)值取向上更加的協(xié)調一致。
4激勵作用
企業(yè)文化的建設能使企業(yè)在日常管理中時(shí)刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關(guān)懷他們、充分的信任他們，并做到主動(dòng)關(guān)心其疾苦、為其排憂(yōu)解難。企業(yè)中的每一個(gè)成員，包括員工與領(lǐng)導、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺(jué)，從而心甘情愿為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認可的價(jià)值觀(guān)，因此可通過(guò)企業(yè)文化來(lái)培養企業(yè)的凝聚力，從而穩定員工，防治人才流失。
二、建設企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平
1開(kāi)發(fā)相關(guān)制度體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設
企業(yè)文化的建設一方面需要全社會(huì )的支持和倡導，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實(shí)到企業(yè)管理制度的細節中來(lái)。也就是說(shuō)，要從一點(diǎn)一滴做起，對企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行革新，并從中積累沉淀出個(gè)性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個(gè)建設過(guò)程能夠順利完成，企業(yè)應當開(kāi)發(fā)出相應的制度體系，并通過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的建設。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開(kāi)發(fā)出競爭選優(yōu)制度、獎勤懲懶制度、分工合作制度、系統化培訓制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來(lái)。
2加大企業(yè)文化培訓力度
作為企業(yè)領(lǐng)導應當抓好企業(yè)文化學(xué)習載體的建設，并且廣泛開(kāi)展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動(dòng)，始終要求企業(yè)員工能夠認真進(jìn)行文化課程學(xué)習，根據企業(yè)文化內容談自己的認識和想法，將自身的行動(dòng)同整體的企業(yè)文化統一協(xié)調起來(lái)。抓好展示載體建設，加大企業(yè)文化課程培訓力度，積極進(jìn)行企業(yè)文化視覺(jué)環(huán)境的塑造。將企業(yè)文化建設同企業(yè)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和部門(mén)進(jìn)行不同程度的結合，積極開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，讓企業(yè)的各級員工都能在內部管理和業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中進(jìn)行感悟，最終對企業(yè)文化的建設產(chǎn)生定的認同感。
3做好企業(yè)文化建設領(lǐng)導工作
企業(yè)文化的建設是一項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統工程，企業(yè)領(lǐng)導應當將企業(yè)文化建設規劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設中來(lái)，并切實(shí)加強領(lǐng)導效用，制定詳細規劃，逐步進(jìn)行。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要各負其責，合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化的建設工作。另外，企業(yè)的領(lǐng)導階層不僅要做好企業(yè)文化的設計和組織工作，更要作為一名倡導者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)對廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設企業(yè)文化。
三、小結
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)寶貴的財富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著(zhù)企業(yè)的軟實(shí)力。只有不斷的建設和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高。
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