淺談企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)論文
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，企業(yè)文化應符合具體實(shí)際情況，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導、以推動(dòng)自身發(fā)展為目的，開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)文化能激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)活力、增強員工凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是一種根植于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐、跟隨企業(yè)不斷發(fā)展的思想表現形式。在現代管理中，人是企業(yè)管理的主體，只有豐富人的思想素質(zhì)，才能保證人的自我控制，實(shí)現人的工作、管理與企業(yè)發(fā)展相融合的目的，在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化是聯(lián)系兩者關(guān)系的紐帶。
企業(yè)制度、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要體現。企業(yè)制度能規范生產(chǎn)行為，通過(guò)規范生產(chǎn)行為和相關(guān)執行制度，加強對企業(yè)員工日常行為和生產(chǎn)工作的監管力度，推動(dòng)規范生產(chǎn)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是工作人員在生產(chǎn)、管理工作中所形成的對與錯、美與丑等價(jià)值探尋行為的標準，通過(guò)價(jià)值觀(guān)引導，能幫助工作人員建立正確思想體系、激勵工作人員努力工作，推動(dòng)員工實(shí)現自我發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)文化中的重要內容，是員工積極進(jìn)取的重要推動(dòng)力。企業(yè)精神跟隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，井在發(fā)展過(guò)程中不斷完善，在現實(shí)生活中，勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者等都是企業(yè)精神的表現。
二、企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的意義
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，文化建設是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，企業(yè)文化能提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
當前市場(chǎng)競爭的本質(zhì)是科技的競爭和文化的競爭。企業(yè)科技能提高生產(chǎn)能力，提高企業(yè)自身對市場(chǎng)的適應能力，是企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力。相比較而言，企業(yè)文化根植于企業(yè)發(fā)展、建設之中，滲透于企業(yè)各個(gè)角落。管理理念是企業(yè)文化的重要表現形式，只有在正確的管理理念引導下，才能保證企業(yè)又好又快的發(fā)展，實(shí)現資金、工作人員等企業(yè)資源合理搭配，提高生產(chǎn)效率，提高市場(chǎng)競爭能力。
三、企業(yè)文化建設的具體措施
企業(yè)文化建設是每個(gè)企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，所有企業(yè)都傾注了大量的心血，筆者結合部分企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，為企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設提供以下幾點(diǎn)建議:
(一)立足企業(yè)有身
開(kāi)展企業(yè)文化建設工作的'本質(zhì)，就是提高企業(yè)利益、增強企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭能力，企業(yè)文化建設要牢牢立足自身實(shí)際情況，保證建設工作的科學(xué)性。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，有很多企業(yè)都在開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，井取得了十分顯著(zhù)的成績(jì)。以海爾為例，海爾集團在改革開(kāi)放初期親自銷(xiāo)毀了自己生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品，為海爾集團贏(yíng)得了極大的聲譽(yù)，是海爾集團確立“不生產(chǎn)廢品”生產(chǎn)精神的開(kāi)始。在家電行業(yè)中，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，海爾集團準確把握住企業(yè)自身發(fā)展位置，將嚴格生產(chǎn)、嚴格把關(guān)的檢測思想貫徹下去，是海爾集團一躍成為世界五大家電企業(yè)之一的重要保證。從海爾集團的案例中可以看出，企業(yè)文化要以自身為核心，進(jìn)行不斷的拓展和融合，保證企業(yè)文化能符合自身發(fā)展。
在立足自身發(fā)展企業(yè)文化過(guò)程中，要結合員工的工作思想和企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃員工是企業(yè)文化的主要繼承載體，員工對企業(yè)文化態(tài)度決定了其文化傳播能力，如果企業(yè)文化不符合員工工作思想，會(huì )引起員工抵制，產(chǎn)生負面影響。在建設企業(yè)文化過(guò)程中要與員工工作思想相結合，降低員工對企業(yè)文化的抵抗心理，在一定情況下，文化建設人員可以?xún)A聽(tīng)員工對企業(yè)文化建設的建議，保證企業(yè)文化建設的準確陣。發(fā)展是每個(gè)企業(yè)面對未來(lái)的必然趨勢，企業(yè)文化要充分考慮未來(lái)發(fā)展情況，保證企業(yè)文化能符合未來(lái)發(fā)展方向。管理思想是企業(yè)文化的重要組成部分，管理思想要統籌企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，保證管理工作的先進(jìn)性和科學(xué)性，最終提高自身經(jīng)濟效益。
(二)深化企業(yè)文化建設意識
將企業(yè)文化與員工思想相結合是企業(yè)文化建設過(guò)程的首要工作企業(yè)要鼓勵員工自主學(xué)習，將貫徹執行文化學(xué)習活動(dòng)，提高員工思想與企業(yè)文化結合程度，提高員工對企業(yè)生存、發(fā)展的認識度，增強員工的認可感和歸屬感。
要保證企業(yè)文化建設與科學(xué)發(fā)展觀(guān)相結合，嚴格管理文化建設方向，提高文化建設工作的科學(xué)性。在具體操作過(guò)程中，要保證文化教育與政治思想教育相融合，避免出現思想政治教育工作與文化教育相脫節現象。全面、協(xié)調、可持續是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的主要內容，科學(xué)發(fā)展觀(guān)與文化建設工作相結合，能為企業(yè)文化建設工作提供積極有益的指導“全面”是表示文化建設工作要考慮各種影響企業(yè)發(fā)展因素，通過(guò)仔細分析各種因素，豐富企業(yè)文化內容，保證文化符合企業(yè)發(fā)展的大體趨勢;“協(xié)調”是指文化要統籌各種企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)環(huán)節。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，影響發(fā)展的因素有很多:管理方式、員工素質(zhì)、工作思想、技術(shù)水平等，企業(yè)文化要綜合各種因素，通過(guò)詳細的分析和比對，完善文化建設工作“可持續”是指企業(yè)文化要符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，繪制未來(lái)發(fā)展的藍圖。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)文化是提高企業(yè)競爭能力的重要方式。做好企業(yè)文化建設和教育工作，能提高員工凝聚力，方便企業(yè)管理，提高企業(yè)對市場(chǎng)的適應能力。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，要立足企業(yè)自身情況和科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導思想，避免企業(yè)思想建設過(guò)程走向誤區。企業(yè)文化是企業(yè)管理思想、企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則、企業(yè)道德規范的企業(yè)精神素質(zhì)的綜合體現，要保證企業(yè)文化的先進(jìn)性，保證企業(yè)能健康、有序的發(fā)展。
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