企業(yè)文化建設問(wèn)題及對策論文
摘要:針對我國當今思想政治教育視角下企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題及對策進(jìn)行了探索。本文首先分析了思想政治教育與企業(yè)文化建設兩者間的隔閡，主要歸因于形式主義、重器物與制度層面、主體價(jià)值的缺失及心理行為教化脫節;接著(zhù)，本文從實(shí)現企業(yè)文化建設核心價(jià)值回歸、確立企業(yè)文化觀(guān)念層面核心地位、保證企業(yè)文化建設主體價(jià)值實(shí)現和構建企業(yè)文化心理行為調控機制四個(gè)方面深入解析了思想政治教育與企業(yè)文化建設融合的實(shí)現方法。
關(guān)鍵詞:思想政治教育;企業(yè)文化建設;問(wèn)題審視;建設融合
一、思想政治教育與企業(yè)文化建設的隔膜
(一)形式主義消解了企業(yè)文化建設價(jià)值
企業(yè)文化建設理論源于西方，將該理論引進(jìn)到我國的企業(yè)需要一個(gè)適應的過(guò)程。以人為本的企業(yè)文化建設價(jià)值需要一定的價(jià)值形式載體，以達到能夠承載企業(yè)文化內容、凸顯企業(yè)價(jià)值追求、體現企業(yè)精神的最終目的。通過(guò)形式既可以顯示出企業(yè)文化建設內容，又能服務(wù)于企業(yè)文化建設內容，單純的形式表現是毫無(wú)意義的。然而，有些企業(yè)搞“形式主義”的花架子，只注重形式而忽視內容，甚至不惜勞民傷財，搞所謂的“形象工程”，對企業(yè)文化建設的認知僅僅局限于模仿國外企業(yè)文化的建設與管理，同時(shí)將這種模仿表象化、形式化，如:熱衷喊口號、搞文體活動(dòng)、請廣告公司做形象設計，認為這樣做就能夠塑造企業(yè)文化建設。這是因為大部分現代企業(yè)注重形式主義而忽視了形式下企業(yè)文化建設的內涵與價(jià)值，給人一種企業(yè)文化的建設就是由企業(yè)開(kāi)展的文體活動(dòng)的誤導。企業(yè)文化權威愛(ài)得加．沙因認為，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)外在形象設計都是企業(yè)文化表層的體現方式。企業(yè)文化建設通過(guò)教育形成一套獨特的價(jià)值體系，將企業(yè)在進(jìn)步與發(fā)展的過(guò)程中的基本價(jià)值觀(guān)灌輸給企業(yè)員工，若僅僅依靠表層的形式，員工對企業(yè)文化建設的認識模糊，降低了企業(yè)員工建設企業(yè)文化的積極性，同時(shí)也消解了企業(yè)文化建設的價(jià)值。
(二)重器物與制度層面忽視觀(guān)念層構建
有些企業(yè)在企業(yè)文化建設過(guò)程中偏重人治，導致“人情”至上。中國人向來(lái)重情重義，中國中小企業(yè)的一個(gè)顯著(zhù)特征即將人情世故融入到該企業(yè)的日常管理過(guò)程中，這種管理更具人性化，可以增強企業(yè)廣大員工的凝聚力。然而，這種人情化管理在企業(yè)管理過(guò)程中存在較大的負面影響。不以規矩，不成方圓。個(gè)人的喜好、做事方式等因素對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展與獎懲不是取決于人力資源評估，二是取決于與領(lǐng)導者關(guān)系的好壞，員工為了謀求自己的發(fā)展，往往選擇想盡方法與領(lǐng)導搞好關(guān)系而不是更加努力的工作，這樣員工很容易淪為領(lǐng)導者的附庸，而不再忠誠于企業(yè)整體的目標，雖然這在一定程度上有利于保持和諧的人際關(guān)系，但往往會(huì )導致企業(yè)內產(chǎn)生派系和小集團。
(三)企業(yè)文化建設之中主體價(jià)值的缺失
企業(yè)員工作為企業(yè)的主體，同時(shí)也是企業(yè)文化建設之中的主體，更是踐行企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的'主體。企業(yè)依靠企業(yè)廣大員工來(lái)建設企業(yè)文化的過(guò)程本身就是以人為本的具體體現。然而，現代企業(yè)在建設與發(fā)展過(guò)程中發(fā)現，有些企業(yè)忽視自己企業(yè)員工的創(chuàng )造精神和聰明才智，過(guò)分依賴(lài)外來(lái)專(zhuān)家學(xué)者的設計與創(chuàng )意;有些企業(yè)認為“企業(yè)家文化就是企業(yè)文化”，過(guò)分注重企業(yè)家的主導作用，忽視企業(yè)廣大員工作為企業(yè)文化建設的主體價(jià)值，認為企業(yè)廣大員工只需要對外來(lái)專(zhuān)家學(xué)者的設計與創(chuàng )意進(jìn)行認同和執行。企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設中的主體價(jià)值的缺失，使企業(yè)文化不再具有表達企業(yè)員工的理想愿望、價(jià)值追求和文化訴求的能力，企業(yè)員工對現有的企業(yè)文化不理解、不認同，長(cháng)此以往將產(chǎn)生抵觸情緒，對企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展造成威脅。
(四)企業(yè)文化建設與心理行為教化脫節
企業(yè)文化建設是企業(yè)進(jìn)行心理行為教化工作的有效載體和途徑，在我國現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，容易出現對心理行為教化和企業(yè)文化建設“一手軟，一手硬”、“兩張皮”的現象。有些企業(yè)領(lǐng)導者只注重企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益，忽略了精神支柱和意識形態(tài)的重要性，沒(méi)有做到心理行為教化工作和企業(yè)文化建設兩手抓;有些企業(yè)領(lǐng)導者把提高經(jīng)濟利潤作為企業(yè)的主要任務(wù)，認為只有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益從而提高企業(yè)員工的薪水，員工才會(huì )全心全意為公司做貢獻，以公司為家;有些企業(yè)領(lǐng)導者認為只有企業(yè)自身制定了可以約束企業(yè)員工行為活動(dòng)的管理制度，制定相對標準的獎懲制度，企業(yè)廣大員工就會(huì )嚴格按照企業(yè)的管理制度規范自己的行為;也有些領(lǐng)導者雖然在企業(yè)里設立了心理行為教化的相關(guān)責任部部門(mén)，但是對心理行為教育工作的重視不夠，沒(méi)有清楚地認識到開(kāi)展心理行為教化工作的作用和意義，在實(shí)施方面缺乏針對性，沒(méi)有得到理想的成效。另外，企業(yè)員工應具有主動(dòng)接受心理行為教化的意識，將其潛移默化地融入自身的觀(guān)念中，并通過(guò)外在的行為表現出來(lái)，這樣企業(yè)的思想政治教育工作才能得到充分的發(fā)揮。然而，若企業(yè)領(lǐng)導者自身態(tài)度不積極不端正，員工就會(huì )認為他們作為一名普通員工只要完成分內工作就可以了，卻沒(méi)有認識到作為企業(yè)中的一員應具備良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和外來(lái)文化的流入，某些不良的資本主義思想觀(guān)念和價(jià)值觀(guān)也逐漸影響到現代企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上降低了企業(yè)員工主動(dòng)接受心理行為教化的意識。企業(yè)內誠信缺失的現象給社會(huì )和消費者造成了嚴重的不良影響，如假冒偽劣產(chǎn)品頻頻出現，接踵而來(lái)的三鹿，地溝油事件，雙匯瘦肉精事件，上海染色饅頭事件，萬(wàn)能牛肉膏事件，毒豆芽事件，塑化劑等食品安全問(wèn)題，危害著(zhù)人們的身心健康和生命安全，給社會(huì )造成了極大的負面影響。
二、實(shí)現思想政治教育與企業(yè)文化建設的融合
(一)實(shí)現企業(yè)文化建設核心價(jià)值回歸
在社會(huì )持續快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想有更強的生命力，提高市場(chǎng)競爭能力勢在必行。企業(yè)競爭的成敗與員工素質(zhì)的高低密不可分，如果員工的素質(zhì)不能與企業(yè)發(fā)展同步，會(huì )降低市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而影響并制約企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)要想做強做大，必須提升員工的整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，應該積極組織員工開(kāi)展職業(yè)的道德教育，努力提升員工的思想政治素質(zhì)�？梢酝ㄟ^(guò)改進(jìn)員工積極參與的方式，指引員工要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在活動(dòng)中要讓員工明白什么是職業(yè)道德、職業(yè)責任與職業(yè)技能，大力弘揚艱苦奮斗、知難而進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的民族時(shí)代精神。通過(guò)精心策劃的思想政治工作，來(lái)幫助員工消除心中的矛盾，統一思想。其次，明確樹(shù)立新型學(xué)習觀(guān)的理念，大力提升員工的文化科學(xué)的素養。努力開(kāi)展多元化豐富多彩的教育活動(dòng)，引導員工養成合理的良好的學(xué)習習慣，督促他們要樹(shù)立全員學(xué)習、團隊學(xué)習、終身學(xué)習、全程學(xué)習的理念，鼓勵他們在工作中創(chuàng )新，在崗位上成長(cháng)，把各種現代化的教育培訓手段都運用上，更進(jìn)一步拓展教育培訓的深度和廣度，開(kāi)辟學(xué)習園地、學(xué)習論壇，以便員工能很好地學(xué)習和查詢(xún)，既拓展了學(xué)習方式，又提高了工作效率。借助圖書(shū)室、職工之家等交流平臺，設計花樣繁多的活動(dòng)載體，寓學(xué)習于工作中，寓教育于活動(dòng)中，努力創(chuàng )造學(xué)習條件給員工，吸引員工廣泛參與，引導員工在實(shí)踐中不斷地完善自己，在競爭中提高自己，在奮斗中磨練自己，全面提高員工的素質(zhì)。最后，大范圍地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，提升員工的技術(shù)技能素養。廣泛深入地進(jìn)行群眾性技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，通過(guò)鼓勵發(fā)明創(chuàng )造等創(chuàng )新形式的途徑，提高員工對創(chuàng )造發(fā)明和改善崗位技能的興趣，在提升員工專(zhuān)業(yè)知識儲備量的同時(shí)，增加其技術(shù)技能，從而培養出更多的知識型技能型員工。
(二)確立企業(yè)文化觀(guān)念層面核心地位
企業(yè)文化建設的目的是為了人，但必須還得依靠人。沒(méi)有人的支持與助推，文化建設猶如紙上談兵。企業(yè)的文化建設會(huì )涉及到企業(yè)里面的多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)層面，肯定是一項既系統又復雜的長(cháng)期工程，確立企業(yè)文化觀(guān)念層面的核心地位就顯得尤為重要。在企業(yè)文化建設中，應當牢固樹(shù)立“人本”觀(guān)念，才能使企業(yè)文化建設保持強大的內在動(dòng)力，從而保持鮮活的生命力和不竭的創(chuàng )新力。人是企業(yè)中最活躍的因素，以人為本的企業(yè)文化強調以人為中心的管理理念，通過(guò)有效激勵的方式才能充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，最大限度地挖掘人的潛能依次來(lái)更好地實(shí)現個(gè)人目標和組織目標二者的充分融合。堅持企業(yè)文化建設的“群眾路線(xiàn)”，就是創(chuàng )造條件，讓更多的普通員工參與到企業(yè)文化建設全過(guò)程。在企業(yè)文化內涵的提煉過(guò)程中，應該有更多員工參與到企業(yè)當中去，并試著(zhù)用通俗形象的語(yǔ)言來(lái)表述。待這種“人本”化的企業(yè)文化進(jìn)一步形成后，并且接受內部員工的驗收，讓員工感覺(jué)到企業(yè)文化的主人就是自己。
(三)保證企業(yè)文化建設主體價(jià)值實(shí)現
建設以人文本的企業(yè)文化對于企業(yè)管理水平的提高和促進(jìn)具有重要的作用，廣大員工是企業(yè)文化建設的主體，也是企業(yè)文化建設的推動(dòng)者、實(shí)踐者和受益者。穩步推動(dòng)企業(yè)文化建設，應強化企業(yè)廣大員工在企業(yè)文化建設中的主體地位，保證其主體價(jià)值的實(shí)現。維護企業(yè)廣大員工的合法權益，增強員工推動(dòng)企業(yè)文化建設的動(dòng)力。構建企業(yè)和諧運營(yíng)的重要基礎要通過(guò)員工與企業(yè)之間的和諧的勞動(dòng)關(guān)系狀。從而達到和諧勞動(dòng)關(guān)系的目的，把，維護員工合法權益放在首位上，關(guān)心員工，尊重員工，處處為員工著(zhù)想。樹(shù)立廣大員工與企業(yè)“互益共生、雙贏(yíng)互動(dòng)”的理念，不斷完善平等的勞動(dòng)合同為協(xié)商形式的經(jīng)濟維權機制、對困難員工進(jìn)行幫扶救助、送溫暖等活動(dòng)。積極開(kāi)展多種形式的幫扶基質(zhì)、員工文體活動(dòng)，建立員工謹慎文化權益維護機制等，切實(shí)有效地規范勞動(dòng)用工制度，維護員工的合法利益從根本上解決。堅持關(guān)心員工生活工作中切實(shí)存在的問(wèn)題，增強廣大員工對企業(yè)的歸屬感。在員工之間還要建立健全的溝通機制，做到以理服人，以情感人，維護廣大員工團體的和諧穩定。
(四)構建企業(yè)文化心理調控行為的內部機制
要讓員工樹(shù)立正確的自我意識、磨練堅強的意志品質(zhì)、擁有自強不息的人生態(tài)度、制定出較高的奮斗目標，讓所有員工普及心理健康知識，提高廣大員工的處事待人能力，發(fā)展良好的個(gè)性心理品質(zhì)，極大程度地做到適度克制個(gè)人情緒和欲望。密切關(guān)注員工的心理健康，從實(shí)際出發(fā)，建立一套行之有效的、切實(shí)可行的心理健康引導機制，使他們遇到問(wèn)題時(shí)，可以大膽地說(shuō)出來(lái)并有地方說(shuō)，及時(shí)找到溫暖和力量，調整我們偏頗的心態(tài)，盡快找到心理平衡點(diǎn)，最終，帶著(zhù)平和、愉悅的心情去工作，生活一定會(huì )事半功倍。三、總結為了適應目前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，提高管理水平，使企業(yè)達到規范、安全、經(jīng)濟、文明、高效的標準，企業(yè)不僅僅要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同樣也應該把建設企業(yè)思想政治教育列為重點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是它軟實(shí)力的象征，是一個(gè)企業(yè)從創(chuàng )立開(kāi)始一路走來(lái)長(cháng)期積累沉淀下來(lái)的精神財富，它能夠充分闡述一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神形象，員工精神面貌，同樣也是企業(yè)之間競爭一個(gè)沒(méi)有硝煙無(wú)形的戰場(chǎng)。一個(gè)健全良好的企業(yè)文化應該能夠得到一個(gè)企業(yè)全體員工在思想上的高度認同，使得員工在思想上形成概念，自動(dòng)自覺(jué)和企業(yè)的文化建設也和經(jīng)營(yíng)理念保持高度一致，相信企業(yè)，信賴(lài)企業(yè)，充分理解領(lǐng)導層的每項重要決策，從而在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中嚴格執行、自覺(jué)遵守，時(shí)刻牢記自己是企業(yè)的一名員工，自己的一舉一動(dòng)關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和效益，自己的行為代表著(zhù)整個(gè)企業(yè)的精神面貌。所以說(shuō)企業(yè)文化是體現全體員工團結一致和凝聚力的重要力量，全面加強企業(yè)各項文化建設是一個(gè)企業(yè)圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)思想上的指南針，是企業(yè)能夠開(kāi)展各項員工活動(dòng)的先決條件，能夠從根本上增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)，保證各項活動(dòng)和諧發(fā)展。
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