供熱企業(yè)供熱成本控制問(wèn)題及對策分析論文
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摘要：供熱企業(yè)是為城市提供熱力服務(wù)的企業(yè)，其基本運行狀況會(huì )對人們的生活產(chǎn)生很大的影響。供熱企業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè)，其與人們的實(shí)際生活息息相關(guān)，優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)可提高人們的滿(mǎn)意度，滿(mǎn)足社會(huì )和諧發(fā)展的實(shí)際要求，從而促進(jìn)社會(huì )的穩定性。新時(shí)期，伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，供熱企業(yè)間的競爭變得愈發(fā)激烈，為了更好的抓住機遇，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，應加強對供熱企業(yè)成本內控工作的重視。對此，本文就供熱企業(yè)供熱成本控制存在的問(wèn)題及對策進(jìn)行了相關(guān)的分析與研究。
關(guān)鍵詞：供熱企業(yè)；成本；控制；問(wèn)題；
目前，諸多供熱企業(yè)不重視成本內控工作，單純認為提高供熱溫度就是確保供熱質(zhì)量，并未考慮人民群眾的實(shí)際需求，導致成本投入增加，這樣不僅不會(huì )獲得人民群眾的滿(mǎn)意度，還會(huì )讓企業(yè)產(chǎn)生一定的資金負擔，也與當前節能減排的社會(huì )發(fā)展主題不相符。對于此類(lèi)問(wèn)題，應實(shí)現企業(yè)成本內部控制的不斷優(yōu)化，既可控制成本的投入，還能提高企業(yè)管理水平，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
一、供熱企業(yè)成本內部控制存在的問(wèn)題
(一)對成本內部控制不夠重視在改革開(kāi)放前，供熱企業(yè)大部分是事業(yè)單位，然而，伴隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)程的不斷推進(jìn)與時(shí)代變革，諸多私營(yíng)供熱企業(yè)不斷衍生，一些傳統的供熱企業(yè)由于競爭，危機預警意識淡薄，還單純的認為成本內控工作并無(wú)實(shí)質(zhì)性的意義，久而久之，是會(huì )被社會(huì )所淘汰的。另外，由于供熱企業(yè)員工無(wú)法正確認知成本內部控制工作，導致其在成本內部控制工作方面的積極性不強，會(huì )嚴重影響工作效率，從而影響企業(yè)成本內部控制工作的順利開(kāi)展。
(二)成本內部控制體系不健全當前，我國諸多供熱企業(yè)都未構建相對完善的成本內部控制體系，且管理層也未構建專(zhuān)門(mén)的內控部門(mén)，開(kāi)展內部控制工作的員工工作缺乏獨立性，不利于成本內控工作的高效開(kāi)展。另外，由于供熱企業(yè)在成本內控工作方面的權責劃分不明確，把一系列的財務(wù)工作全部歸入到財務(wù)部門(mén)，這樣企業(yè)工作人員會(huì )認為成本內控僅僅是財務(wù)部門(mén)對資金的管理與控制，和其它部門(mén)沒(méi)關(guān)系。而從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)成本內控工作不光是企業(yè)財務(wù)部門(mén)對資金的控制與調節，還要求各部門(mén)進(jìn)行共同配合，還要對企業(yè)的共享資源、設備等進(jìn)行成本管控。此外，企業(yè)內部控制體系缺乏相關(guān)的監督機制，這樣一旦發(fā)生問(wèn)題，不能及時(shí)發(fā)現財務(wù)問(wèn)題，不利于企業(yè)成本內控工作的高效開(kāi)展。
(三)成本內控目標不夠明確與其它行業(yè)不同，供熱企業(yè)是社會(huì )公用型事業(yè)，是社會(huì )的基礎設施，然而，供熱企業(yè)也具有一定的盈利性特點(diǎn)，因此，供熱企業(yè)應明確自身成本內控的目標，而降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要前提則是確保熱力的服務(wù)質(zhì)量。由于諸多供熱企業(yè)考慮問(wèn)題不夠全面，且目標建立不夠明確，使得管理人員由于過(guò)度追求效益最大化而違背了供熱企業(yè)效益獲取的重要前提，若供熱質(zhì)量不夠，會(huì )引起群眾的不滿(mǎn)，滿(mǎn)意度會(huì )大大下降，不能滿(mǎn)足群眾的實(shí)際需求，不利于供熱企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中駐足。
二、供熱企業(yè)成本內部控制問(wèn)題的相關(guān)對策
(一)糾正錯誤的成本控制理念為從根本上做好企業(yè)成本內部控制工作，處理好內控問(wèn)題，應先從思想與理念角度出發(fā)，及時(shí)糾正以往錯誤的成本控制理念，其可為供熱企業(yè)的資源調配與優(yōu)化提供正確的指導。具體來(lái)講，糾正成本控制理念就是要求供熱企業(yè)要把成本內部控制視為供熱企業(yè)資本周期循環(huán)系統的重要組成部分，且成本糾正要處理好企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益間的關(guān)系。此次實(shí)踐的要點(diǎn)主要歸納為：
其一，成本管理人員需要根據目前供熱企業(yè)的實(shí)際情況，分別從熱力供應、生產(chǎn)材料加工與原材料購置等方面開(kāi)展成本分析，還要強化對供熱成本調控方法和調控強度關(guān)系的有效分析。
其二，在遵守國家熱力資源供應要求的基礎上，通過(guò)科學(xué)的社會(huì )數據調查與統計方法，合理分析具體的供熱需求，以科學(xué)調整企業(yè)的投資成本，確保區域內熱力工應強度可以滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際要求。
其三，在控制項目成本時(shí)，最好采取綜合分析的視角來(lái)整合成本調節方式，對于單方面效益滿(mǎn)足問(wèn)題予以規避。在該環(huán)節所涉及到的成本控制理念問(wèn)題，首先要從供熱成本角度來(lái)尋找合理的問(wèn)題處理對策，還要從成本控制所產(chǎn)生的社會(huì )價(jià)值角度來(lái)探索問(wèn)題，此種成本控制理念調節方法，是成本控制的重要前提。
(二)構建更為完善的成本內控體系企業(yè)必須要不斷提高成本內控工作的專(zhuān)業(yè)性與獨立性，要賦予相關(guān)人員一定的權利，以確保成本內控人員不會(huì )受到其他部門(mén)管理者的束縛與制約，可確保成本內控工作可以順利而高效的開(kāi)展。為確保成本內控工作的高效實(shí)施，供熱企業(yè)應建立完善的成本內部控制制度，在成本內控制度之下設置責任機制、懲處機制等等，以便讓成本內部控制工作可以做到有章可循、有法可依，是確保成本內控工作規范開(kāi)展的重要途徑。
(三)提高成本內控水平，實(shí)現業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng )新為獲取更高的經(jīng)濟效益，促進(jìn)供熱企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，供熱企業(yè)應先不斷提高自身的財務(wù)管理水平，加強對企業(yè)財務(wù)的有效管理，而財務(wù)部門(mén)則要立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，合理控制企業(yè)成本。與此同時(shí)，應充分明確供熱企業(yè)的發(fā)展目標，要充分意識到企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要前提就是可以為人民群眾提供良好的供熱服務(wù)，以此為前提，不斷提高供熱企業(yè)的成本內控水平，實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng )新，促進(jìn)資源的合理化配置，從而降低企業(yè)的基本運營(yíng)成本。例如，在采購供熱原材料時(shí)，企業(yè)需要多制定幾套采購方案，可通過(guò)組會(huì )評選得出最佳方案。
(四)強化對成本內控人才的培養，提高人才整體素質(zhì)供熱企業(yè)需要加強對成本內控工作的有效重視，讓內部員工能夠正確認識到成本內控的重要性，能充分調動(dòng)起員工的責任心與使命感，讓員工可以積極的參與到內控工作中。供熱企業(yè)應定期開(kāi)展內控人員專(zhuān)業(yè)技能培訓活動(dòng)，特別是對內部控制信息化系統部分的訓練，結合我國的實(shí)際情況與企業(yè)的發(fā)展實(shí)況，引入先進(jìn)的技術(shù)與系統，以更好的推進(jìn)成本內控工作。如果條件允許，企業(yè)可安排部門(mén)人員到國外開(kāi)展學(xué)習與交流，掌握更加先進(jìn)而科學(xué)的內控方法，從而推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，為推動(dòng)供熱企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)必要充分意識到成本內部控制的重要性。因此，企業(yè)應把握成本內部控制的關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)更新成本內控理念，建立更加完善的內控制度，配置更加專(zhuān)業(yè)化的內控團隊，是提高成本內控水平的重要途徑。
四、參考文獻
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