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構建和諧企業(yè)文化的思考與建議
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。企業(yè)競爭看似拼的是產(chǎn)品，其實(shí)最終拼的是文化。和諧企業(yè)文化是在企業(yè)文化總體框架內，以和諧建設為核心，以企業(yè)與外部和諧、與企業(yè)內部和諧為目標，在適應外界環(huán)境和整合內部資源過(guò)程中，經(jīng)全體員工認同并通過(guò)實(shí)踐所形成的企業(yè)文化。
和諧企業(yè)文化的塑造與創(chuàng )新決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的活力。在構建和諧社會(huì )的時(shí)代大潮中，創(chuàng )新發(fā)展模式，積極履行企業(yè)社會(huì )責任，重塑和諧企業(yè)文化，對于一個(gè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展都具有十分重要的意義。下面，結合自己的工作實(shí)際，就三門(mén)峽市文物考古勘探公司構建和諧企業(yè)文化，打造優(yōu)質(zhì)高效的文物勘探團隊，推進(jìn)文物考古勘探事業(yè)健康發(fā)展談一下自己的粗淺看法。
1 健全企業(yè)制度，夯實(shí)和諧企業(yè)文化基礎
和諧企業(yè)必須有鮮明的制度文化。制度是管理之本，沒(méi)有制度談管理，管理就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。三門(mén)峽市文物考古勘探公司領(lǐng)導班子非常重視制度建設，他們從最基本的建章立制抓起，制訂了《三門(mén)峽市文物考古勘探公司管理辦法》，既為公司健康發(fā)展提供了有章可循的制度依據，又成了規范公司員工的行為準則。如：在團隊建設方面，公司提倡以孝結友，和諧共事，就是提倡與對自己老人孝順的人交朋友；倡導商商量量做事、和和氣氣相處；倡導團結互助、相互支持；提倡學(xué)習工作化，工作學(xué)習化，就是通過(guò)制度激勵、機制創(chuàng )新，不斷激發(fā)每個(gè)職工的工作潛能和創(chuàng )新意識，努力促進(jìn)學(xué)習型人才的不斷涌現。在工作管理方面，公司要求統一指導，分類(lèi)實(shí)施，就是在單位黨支部的引導下、在單位班子成員的統一領(lǐng)導和工會(huì )的溝通協(xié)調下，結合工作要求，按部門(mén)、分層級有條不紊地開(kāi)展工作；部門(mén)為主，相互輔助，就是結合每個(gè)部門(mén)所承擔的工作任務(wù)，將單位的各項工作分解下達到相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)組織落實(shí)，部門(mén)間相互支持幫助。質(zhì)量第一，爭創(chuàng )一流，就是要求大家對任何事情，不做則已，要做就做到最好；處處事事都顯示出個(gè)人的智慧和魄力，彰顯出我們這個(gè)團隊的凝聚力和戰斗力。辦事干練，進(jìn)步明顯，就是要求大家辦任何事情都要集中精力、快辦會(huì )辦，與自己相比、與同行相比有大的進(jìn)步�！掇k法》頒布后，從公司班子到職能部門(mén)，從領(lǐng)導干部到普通員工，自上而下做到了分工明確，權責明晰，獎罰分明，程序井然。
卓越的制度文化促進(jìn)了公司的良性運行和協(xié)調發(fā)展。公司員工之間既做到了各盡所能、各得其所，又達到了和諧相處，還催生了和諧企業(yè)文化的形成。和諧企業(yè)文化對公司各方面資源協(xié)調發(fā)展作出了理念指導，既有利于激發(fā)個(gè)人潛能，又尊重差異，取長(cháng)補短，使公司上下形成了團結合作、互尊互諒的良好團隊。
2 發(fā)揮工會(huì )作用，選好和諧企業(yè)文化載體
建立和諧勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)和諧文化建設的核心。近幾年，公司注重充分發(fā)揮工會(huì )的溝通協(xié)調作用，選準載體，構建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，對于促進(jìn)公司健康良性發(fā)展起到了較好的效果。主要做法有以下幾點(diǎn)：
一是充分發(fā)揮工會(huì )的民主監督作用。按照主管局要求建立民主理財制度的部署，經(jīng)班子研究，創(chuàng )造性地成立了以工會(huì )主席為組長(cháng)的民主理財小組，凡涉及費用支出款項事無(wú)巨細，一律經(jīng)工會(huì )主席先進(jìn)行初審把關(guān)，再經(jīng)法人代表核準后方可報銷(xiāo)。對于業(yè)務(wù)接待等敏感性支出，工會(huì )負責組織人員逢雙月在固定公開(kāi)欄內張貼公布，釋大家心中疑惑，給職工一個(gè)明白。工會(huì )參與民主理財管理，擴大了職工對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的知情權，使職工能及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)化解誤會(huì )，消除隔閡，既營(yíng)造了和諧穩定的工作環(huán)境，又達到了互通情況、上下相和、工作順心、全員同心、齊心協(xié)力、和諧共進(jìn)的目的。
二是強化工會(huì )的維權功能。以前，10余位農民工借口與公司形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，訴諸法院，提出了許多不合理要求。在領(lǐng)導班子的統一領(lǐng)導下，工會(huì )與農民工多次接觸，反復磋商，在法院的調解下，圓滿(mǎn)解決了歷史遺留問(wèn)題，既維護了公司的正當權益，又妥善地解決了歷史遺留問(wèn)題。接著(zhù)，工會(huì )又出面及時(shí)終止了兩名臨時(shí)用工的勞動(dòng)合同，避免了新的勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生。
三是積極組織工會(huì )活動(dòng)，豐富職工文化生活。近年來(lái)，公司工會(huì )按照黨支部的要求，先后組織了“西柏坡革命傳統教育行”，組織了“參觀(guān)岳飛廟增強愛(ài)國主義意識”教育活動(dòng)，組織了“革命歌曲大家唱”等活動(dòng)，使全體員工既開(kāi)闊了視野、陶冶了情操，又得到了教育、愉悅了身心。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的工會(huì )活動(dòng)，大家心情舒暢了，工作順心了，工作效率也明顯提高了，對于形成堅強的戰斗堡壘起到了春風(fēng)化雨、潤物無(wú)聲的作用。
3 實(shí)行績(jì)效工資制，建立和諧企業(yè)文化保障
管理無(wú)止境，創(chuàng )新無(wú)止境。一個(gè)單位，每個(gè)員工崗位有差異，能力有大小，如何做到既尊重差異，又使能者多得，多勞者多得，也是保障企業(yè)和諧的一個(gè)重要方面。如果一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才做出了較大的貢獻，但是卻拿不到合理的薪酬，其積極性勢必會(huì )受到影響，企業(yè)的活力就難以盡情迸發(fā)，發(fā)展的勢頭就可能延緩。原有的企業(yè)工資制度是以工齡定薪酬，論資排輩，多勞者不一定多拿，能力強者不一定多得。如何改變這一現狀，增強企業(yè)活力，激發(fā)有能力干事創(chuàng )業(yè)人員的積極性，成了擺在公司領(lǐng)導層的一道難題。公司領(lǐng)導層審時(shí)度勢，在認真調研和征得上級主管部門(mén)同意的基礎上，決定創(chuàng )新工資發(fā)放制度，及時(shí)出臺了新的勞動(dòng)工資制度----崗位績(jì)效工資制，公司員工工資由崗位工資、連動(dòng)工資、工齡工資和績(jì)效工資四部分組成，將每個(gè)職位的崗位工資、連動(dòng)工資、工齡工資作為基礎性工資固定下來(lái)，將績(jì)效工資納入績(jì)效考核范圍作為浮動(dòng)工資，簡(jiǎn)易之，就是“三固定一浮動(dòng)”崗位績(jì)效工資制。改變了以前的資歷管理為崗位績(jì)效管理，以崗定薪，崗變薪變。真正做到了事業(yè)留人，感情留人和待遇留人。同時(shí)，慮及改革后部分工作人員工齡長(cháng)和文物勘探技術(shù)人員培育時(shí)間長(cháng)、難度大的特點(diǎn)，為了鼓勵公司現有員工長(cháng)期從事文物勘探業(yè)務(wù)技術(shù)及管理工作，根據在外單位工作和在本公司工作的時(shí)間差異，從工齡工資上適當地拉大了兩者工齡工資補貼的差距。
4 突出以人為本理念，營(yíng)造和諧企業(yè)親情文化
公司注重軟環(huán)境建設，積極搭建員工施展才華的平臺，努力為員工學(xué)習、崗位成才，創(chuàng )造良好的條件和環(huán)境，營(yíng)造了濃厚的關(guān)懷暖人、情感留人的文化氛圍。
一是積極組織各類(lèi)培訓，提高員工綜合素質(zhì)。人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。人的素質(zhì)提高了，往往能起到事半功倍的功效。公司積極創(chuàng )造條件，拿出專(zhuān)項經(jīng)費組織職工參加了河南省文物局舉辦的“全省文物鉆探技術(shù)員培訓班”，電腦實(shí)用技術(shù)與應用培訓班，公文寫(xiě)作培訓班，全市文化系統文化骨干培訓班等，鼓勵員工一專(zhuān)多能，全面發(fā)展。在公司的正確引導下，有的職工自修了攝影、攝像技術(shù)，有的掌握了汽車(chē)駕駛技能，有的參加了高等教育自學(xué)等，呈現出了百舸爭流的喜人局面。
二是分部門(mén)確立工作理念，注重培育差異文化。公司職能部門(mén)職責不同，對其要求標準也應不同。長(cháng)期以來(lái)，公司形成了“創(chuàng )造卓越，德達天下，成人達己，和諧共贏(yíng)”的企業(yè)精神。在總體企業(yè)精神影響下，公司根據各個(gè)部門(mén)不同的工作特點(diǎn)，分別提出了每個(gè)部門(mén)的工作理念。如：鉆探辦承擔有對基本建設的文物巡查職能，對其要求的是“求真務(wù)實(shí)，優(yōu)質(zhì)廉潔”；工程部涉及單位對外形象和文物勘探工程質(zhì)量，其工作理念是“快捷高效，精益求精”；后勤部的職能有后勤服務(wù)和工作保障功能，對其要求的是“多思善謀，早行半步”；工會(huì )的職能是溝通協(xié)調、維護職工合法權益，對其要求的工作理念是“維護職工合法權益，創(chuàng )造職工進(jìn)步環(huán)境”。差異性工作理念不搞整齊劃一，倡導尊重實(shí)際，因人而異，既突出了各部門(mén)個(gè)性差異，又在不同層面貫徹落實(shí)了企業(yè)的總體文化精神。
在公司母文化影響下，各職能部門(mén)因“部”制宜，形成了符合本部門(mén)特點(diǎn)的子文化，在合力作用下，凝結提升了向心力強、催人奮進(jìn)的和諧的企業(yè)文化。
三是營(yíng)造親情文化，關(guān)愛(ài)職工成長(cháng)。公司領(lǐng)導在會(huì )議、座談等各種場(chǎng)合，教育職工“同進(jìn)一家門(mén)，勝似一家人”，應尊重能在一塊共同工作的緣份，形成了濃濃的富有親情的感人的“家文化”。對待公司骨干分子，注重給他們壓擔子、給榮譽(yù)，制定有利于他們多勞多得的獎金制度，使“馬兒”不僅要快跑，還得讓他們多“吃草”；對個(gè)別身體患病長(cháng)期不能上班的困難職工，公司一方面組織全體職工為其捐助善款，以解其燃眉之急；另一方面及時(shí)完善制度，盡量讓他們在待遇上不降得過(guò)低，既減輕他們的思想壓力，又減輕他們的經(jīng)濟壓力。公司以“家”文化凝聚人心，形成了個(gè)人和企業(yè)榮辱與共、唇齒相依的命運共同體。
多年來(lái)，公司注重營(yíng)造和諧的企業(yè)文化，形成了一支管理規范、戰斗力強的堅強堡壘，被譽(yù)為崤函大地的“勘探鐵軍”，公司連年被三門(mén)峽市文廣新局命名為“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)黨支部”、“紅旗黨組織”，被市總工會(huì )命名為“工人先鋒號”，被市委宣傳部、市總工會(huì )表彰為“全市職業(yè)道德建設先進(jìn)單位”。瞻望未來(lái)，公司在和諧文化的引領(lǐng)下，必將走出一條更好更快的科學(xué)發(fā)展之路！
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