企業(yè)文化建設的重要性與意義

企業(yè)文化建設的重要性與意義1

　　一、對企業(yè)文化的幾點(diǎn)概述

　　企業(yè)文化建設工作屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，對企業(yè)員工的觀(guān)念的改造在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起到至關(guān)重要的作用。

　　首先，充分對企業(yè)的發(fā)展底蘊進(jìn)行了解，將促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)和壯大的精神動(dòng)力提煉和總結出來(lái)，對企業(yè)理想和目標、價(jià)值觀(guān)念、對員工的標準以及自身的發(fā)展需求進(jìn)行深度的剖析和總結。從而確定促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的文化理念，真正為企業(yè)建立符合自身情況的文化體系。

　　其次，將企業(yè)價(jià)值根植于員工心中，使員工自覺(jué)自愿的遵守企業(yè)的規章制度，并且能夠形成與公司與其他同事所共有并同化的價(jià)值取向，信守企業(yè)的管理規范并相互勉勵及進(jìn)步。使得企業(yè)的執行力、凝聚力及競爭力都能得到極大的提高與強化。

　　最后，企業(yè)要想保持持久的生命力，離不開(kāi)企業(yè)文化建設，我們應當以長(cháng)遠的眼光看待這項工作，使企業(yè)文化建設朝著(zhù)長(cháng)期、系統的方向發(fā)展�，F代企業(yè)思想認為，企業(yè)文化建設的價(jià)值在于，它可以使企業(yè)上下團結一心，塑造團隊意識，強化凝聚力，從而加強企業(yè)的文化競爭力，它是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　二、新形勢下必須加強企業(yè)文化建設

　　由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應用，使經(jīng)濟運行的節奏日益加快，資本管理及決策系統都發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)也給人們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了巨大的影響。這一切都需要有一種高尚的、富有文化底蘊的、多姿多彩的企業(yè)文化來(lái)作為支撐和基礎。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂

　　企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區分開(kāi)來(lái)，可以傳達該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念并以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)士氣。企業(yè)文化的創(chuàng )新能夠最大限度地激發(fā)員工不懈的追求精神和物質(zhì)的共同心理需求并潛移默化地將員工的追求動(dòng)機轉化為企業(yè)創(chuàng )造財富的實(shí)踐當中。

　�。ǘ�）企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會(huì )產(chǎn)生重大影響

　　衡量一種文化能否對創(chuàng )業(yè)有積極的促進(jìn)作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng )新精神和創(chuàng )業(yè)能力的企業(yè)家。企業(yè)精神這一企業(yè)文化核心，更是充分滲透了創(chuàng )始者及領(lǐng)導人的價(jià)值觀(guān)、方法論、世界觀(guān)以及相應的經(jīng)營(yíng)理念，這種企業(yè)精神是所有職工承認的。從這點(diǎn)看來(lái)，對企業(yè)競爭力產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素為技術(shù)、制度、管理等方面的創(chuàng )新能力，并不是技術(shù)、制度、管理自身。而這種創(chuàng )新能力的基礎要素就是企業(yè)文化，因而企業(yè)競爭力的動(dòng)力就是企業(yè)文化。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰略管理能力

　　企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰略、經(jīng)營(yíng)戰略和職能戰略，根據國內外市場(chǎng)環(huán)境、國家政策、國際規則等外部因素的變化，結合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標，提出實(shí)現目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。

　　三、加強企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)思考

　�。ㄒ唬�構建以人為本的企業(yè)文化

　　在構建企業(yè)文化框架結構中，要重視堅持以人為本的原則，關(guān)注大多數職工的價(jià)值取向和遠景目標，充分反映出員工發(fā)自?xún)刃牡脑竿�和要求，與企業(yè)的規劃發(fā)展草圖相適應，同時(shí)兼顧社會(huì )需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會(huì )意義的企業(yè)理念內容。

　　具體而言，構建以人為本的企業(yè)，要注意以下幾個(gè)方面：

　　第一，發(fā)現并關(guān)注細節

　　企業(yè)中蘊含著(zhù)某種有價(jià)值的獨特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng )辦或運行過(guò)程中都會(huì )有的因素。比如說(shuō)，有的員工非常愛(ài)護自己的機器，有的員工上下班非常準時(shí)，有些員工非常喜歡學(xué)習新的知識等等，這些都是比較好的細小的文化現象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會(huì )發(fā)現它們的價(jià)值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎要素。

　　第二，企業(yè)文化的內生性

　　企業(yè)文化是內生的'，而不是外在的，更不可能由少數人強加給多數人。這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠。

　　第三，讓員工融入企業(yè)文化中

　　員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現出來(lái)，即表現在日常的工作中。企業(yè)文化建設必須使員工產(chǎn)生自覺(jué)行動(dòng)，沒(méi)有外在約束，這時(shí)的企業(yè)文化才算初步建立起來(lái)。

　　第四，重視員工的主體作用

　　在企業(yè)文化建設中，領(lǐng)導者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動(dòng)搖。強調突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長(cháng)期以來(lái)在實(shí)踐中創(chuàng )造的特色文化原料，注意發(fā)現和升華員工在工作中創(chuàng )造的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內容。

　�。ǘ�）企業(yè)文化中要注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象

　　企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機結合即構成了企業(yè)在公眾中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中運作的實(shí)力、地位的體現。當前，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化建設的重要性與意義2

　　美國哈佛大學(xué)的約翰�？铺亟淌诤驼材匪�。赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(cháng)68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%；重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(cháng)為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(cháng)為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

　　事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)家在潛意識上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的.發(fā)展目標并為之奮斗？這就是企業(yè)文化要解決的問(wèn)題。

　　所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統的東西，它要把重點(diǎn)放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�(gè)企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個(gè)卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司�！�

　　下面這個(gè)案例從某種程度上說(shuō)明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng )業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問(wèn)他的朋友說(shuō)：“我們是同時(shí)創(chuàng )業(yè)，我們的條件和機會(huì )差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現在卻還是那么艱難呢？”

　　他的朋友并沒(méi)有做正面回答，而是問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題：“你的公司有沒(méi)有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標？你有沒(méi)有將你的思路與價(jià)值觀(guān)與你的員工分享？你有沒(méi)有經(jīng)�？桃馊�創(chuàng )造一種讓員工充滿(mǎn)激情的工作氛圍？”聽(tīng)完朋友的問(wèn)題，這個(gè)老板陷入沉思之中。

企業(yè)文化建設的重要性與意義3

　　一、中小型企業(yè)文化建設的必要性和在重要性

　　1、中小企業(yè)文化建設的必要性

　　大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設。中小型企業(yè)由于規模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規范經(jīng)營(yíng)。對于中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，似乎更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會(huì )提倡中小企業(yè)要注重文化的建設。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設問(wèn)題，甚至管理界一些專(zhuān)家也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設更為滯后。

　　任何企業(yè)，不管是否進(jìn)行過(guò)文化建設工作，在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說(shuō)是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng )辦前期，也許對企業(yè)還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng)氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來(lái)改變就很難了。因此，當企業(yè)還在成長(cháng)中就樹(shù)立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。

　　企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)時(shí)間中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德標準等。中小企業(yè)的存續時(shí)間一般較大型企業(yè)為短，人員規模也較小，所以對此問(wèn)題也未重視。但實(shí)際上，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會(huì )所關(guān)注才沒(méi)有引起足夠的重視。

　　每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀(guān)，它是企業(yè)做事的方式，無(wú)論企業(yè)規模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問(wèn)題，只不過(guò)因企業(yè)規模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。

　　2、企業(yè)文化的重要性

　　美國哈佛大學(xué)的約翰�？铺亟淌诤驼材匪�。赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(cháng)68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%；重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(cháng)為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(cháng)為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

　　事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)家在潛意識上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標并為之奮斗？這就是企業(yè)文化要解決的問(wèn)題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統的東西，它要把重點(diǎn)放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�(gè)企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個(gè)卓越的公司，現在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司�！�

　　下面這個(gè)案例從某種程度上說(shuō)明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個(gè)好朋友同時(shí)創(chuàng )業(yè)，幾年后其中一個(gè)人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問(wèn)他的朋友說(shuō)：“我們是同時(shí)創(chuàng )業(yè)，我們的條件和機會(huì )差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒(méi)有做正面回答，而是問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題：“你的公司有沒(méi)有足以令員工激動(dòng)并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標？你有沒(méi)有將你的思路與價(jià)值觀(guān)與你的員工分享？你有沒(méi)有經(jīng)�？桃馊�創(chuàng )造一種讓員工充滿(mǎn)激情的工作氛圍？”聽(tīng)完朋友的問(wèn)題，這個(gè)老板陷入沉思之中。

　　二、中小型企業(yè)文化建設現狀

　　1、認識不足

　　據有關(guān)人員分析，現如今的中小型民營(yíng)企業(yè)有70％還沒(méi)有真正形成市場(chǎng)觀(guān)念和顧客觀(guān)念，沒(méi)有認清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號上來(lái)理解，概念不明確。

　　在我國中小型民營(yíng)企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有充分認識到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專(zhuān)門(mén)的機構，也是形同虛設。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰略編入企業(yè)發(fā)展規劃的整體戰略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。

　　2、缺乏特色

　　作為企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)念缺乏個(gè)性，形式化，雷同化現象嚴重。據有關(guān)資料表明，當前我國企業(yè)口號中，“團結”的使用率高達41%，“創(chuàng )新”與“開(kāi)拓”的使用率也超過(guò)了20%，“進(jìn)取”的使用率也達到了10%，市場(chǎng)在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒(méi)有變化。

　　3、文化建設滯后

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉換，如部分國有中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成功地轉變?yōu)楫a(chǎn)權明晰、責任明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒(méi)有跟上來(lái)。

　　4、忽略企業(yè)文化戰略

　　中小型民營(yíng)企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長(cháng)遠利益的戰略無(wú)暇顧及。而且，他們認為文化戰略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設的戰略思考和決策是他們的通病。

　　5、家族式文化的弊病

　　據中國社會(huì )科學(xué)院社會(huì )學(xué)所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個(gè)省市自治區的250個(gè)市縣區的1947家中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調查顯示，有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長(cháng)制集權管理導致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導權的壟斷，導致企業(yè)成為一個(gè)相對封閉的團體。

　　三、中小型企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題

　　1、片面理解企業(yè)文化建設

　�。�1）將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語(yǔ)口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區，從廠(chǎng)部到班組，到處都張貼或懸掛著(zhù)諸如“開(kāi)拓創(chuàng )新”、“拼搏進(jìn)取”之類(lèi)的標語(yǔ)口號；還有很多企業(yè)設計了精致的廠(chǎng)徽、統一的廠(chǎng)服、嘹亮的廠(chǎng)歌、鮮艷的廠(chǎng)旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。

　�。�2）將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè )部來(lái)達到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會(huì )得到持續協(xié)調發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續發(fā)展提供文化支持。

　�。�3）將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來(lái)，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門(mén)、工會(huì )的事情，這種觀(guān)點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規模不大，機構設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門(mén)管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設非常不利。

　�。�4）將企業(yè)文化等同于規章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規章制度，只要制定出企業(yè)的規章制度，組織員工學(xué)習、了解并嚴格實(shí)施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì )逐步地形成。盡管企業(yè)規章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設的'制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。

　　2、企業(yè)文化與企業(yè)的內嵌性差

　　企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過(guò)企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為準則和規范，引導員工的行為朝著(zhù)有利于實(shí)現企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實(shí)力；企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項規章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

　　3、企業(yè)文化建設雷同

　　很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設，但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多，而不是通過(guò)選擇淘汰，消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個(gè)特點(diǎn)。

　　四、中小型企業(yè)文化建設的對策

　　1、加強對企業(yè)文化建設的正確理解和認識

　　企業(yè)從上到下都要形成共識，認清文化建設對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設的各項活動(dòng)。領(lǐng)導者更要高度支持和積極參與，要率先垂范和倡導企業(yè)文化，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設的溝通者，激勵者。

　　2、重視企業(yè)文化的創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

　　企業(yè)的管理者應該認識到一個(gè)企業(yè)區別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時(shí)，應該結合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng )造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，應該根據實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng )新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

　　3、加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益

　　企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供文化保障。

　　4、著(zhù)眼企業(yè)文化發(fā)展戰略，注重培育企業(yè)精神

　　企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續的發(fā)展過(guò)程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設的長(cháng)遠規劃。

　　5、提高員工對企業(yè)文化建設的參與性

　　企業(yè)文化建設的主體是員工，所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì )比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來(lái)決定的，但是企業(yè)一定要注重培養和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問(wèn)，否則企業(yè)文化建設是無(wú)法持續推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設的深入，通過(guò)文化建設地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

　　6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力

　　很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無(wú)論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應該根據自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區的聯(lián)系，利用和社區的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

　　總之，毫無(wú)疑問(wèn)，對大企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設是必要且重要的；同樣，對中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化建設是更加必要且重要。它關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設，而且更應該在行動(dòng)中，在實(shí)質(zhì)上認真進(jìn)行企業(yè)文化的建設。同時(shí)，要正視企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，采取相應的措施推進(jìn)這一重大工程。

企業(yè)文化建設的重要性與意義4

　　大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設。中小型企業(yè)由于規模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規范經(jīng)營(yíng)。對于中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，似乎更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會(huì )提倡中小企業(yè)要注重文化的建設。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設問(wèn)題，甚至管理界一些專(zhuān)家也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設更為滯后。

　　任何企業(yè)，不管是否進(jìn)行過(guò)文化建設工作，在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說(shuō)是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng )辦前期，也許對企業(yè)還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng)氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來(lái)改變就很難了。因此，當企業(yè)還在成長(cháng)中就樹(shù)立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。

　　企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)時(shí)間中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德標準等。中小企業(yè)的存續時(shí)間一般較大型企業(yè)為短，人員規模也較小，所以對此問(wèn)題也未重視。但實(shí)際上，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會(huì )所關(guān)注才沒(méi)有引起足夠的'重視。

　　每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過(guò)程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀(guān)，它是企業(yè)做事的方式，無(wú)論企業(yè)規模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問(wèn)題，只不過(guò)因企業(yè)規模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。

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