企業(yè)人才管理方法

　　不知道如何管理企業(yè)人才嗎?下面YJBYS小編為大家整理了管理企業(yè)人才方法，歡迎閱讀參考!

　　1、加強對企業(yè)人力資源管理的重視,建立科學(xué)系統的人力資源管理制度。

　　要想提高施工企業(yè)人力資源管理水平,使之發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,首先企業(yè)要加強對其重要性的認識,同時(shí)應在企業(yè)內部建立起科學(xué)系統的人力資源管理制度。隨著(zhù)“入世”的到來(lái),人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度的競爭給人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平的競爭將成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。作為現代施工企業(yè),應當充分利用計算機管理信息系統,對企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理,對企業(yè)的人力資源進(jìn)行分類(lèi),確定出待開(kāi)發(fā)、培養的以及急需引進(jìn)的人才,并制定出對企業(yè)人力資源的評價(jià)標準體系,注意及時(shí)收集對分散于各工程項目部人員的評價(jià)信息,建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò ),使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養、使用人才提供依據。

　　同時(shí),為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度,企業(yè)也要加強培養專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理隊伍,可以對現有的人事管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓,或者引進(jìn)部分經(jīng)驗豐富的人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員�？傊�,只有建立起科學(xué)的人力資源管理制度,才能實(shí)現吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現有人才潛力的目標。

　　2、建立高效的多方位的人才激勵機制。

　　人力資源管理的最終目的是充分開(kāi)發(fā)利用企業(yè)的人力資源,使員工最大限度的發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。而要實(shí)現這個(gè)目標,單純依靠科學(xué)的人力資源管理制度來(lái)約束員工的行為是不夠的,必須采用多方位的激勵手段,實(shí)現激勵體系的多維化發(fā)展,通過(guò)提高員工的生活質(zhì)量,真正實(shí)現人力資源管理的目標。

　　3、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)。

　　要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì),完善其知識結構,轉變其傳統的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念,更新思想,改變狹隘的小生產(chǎn)意識。中小企業(yè)家要主動(dòng)學(xué)習有關(guān)政策法規、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、財務(wù)及管理決策等方面的內容,努力成為懂經(jīng)營(yíng)管理,有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家。

　　4、管理者要適度放權。

　　企業(yè)管理者要善于放權、用人,這樣就能充分調動(dòng)起部屬的積極性,使其為企業(yè)多做貢獻,忘我工作。用人之大忌乃攬權不放。管理者放權于下屬很有必要,因為公司的事務(wù)有大有小,管理者應優(yōu)先處理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各樣瑣碎的事情,就應該交給下屬,把權力下放給他們,讓他們把各樣事情都處理妥當,使自己有更多的時(shí)間和精力去處理其他事情。還有一種情況,就是管理者根本就沒(méi)有能力處理的某些工作,就更應該授權,把權力和責任一起交給下屬。

　　管理員工方法一、充分了解企業(yè)的員工

　　 了解員工，有一個(gè)從初級到高級階段的程度區別，分為三個(gè)階段：

　　第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

　　第二階段：當手下員工遇到困難，你能實(shí)現預料他的反應和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進(jìn)一步。

　　第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當的`引導。

　　總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。

　　管理員工方法二、聆聽(tīng)員工的心聲

　　中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì )使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導致決策失誤。

　　在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團結員工，調動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì )失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導，才能有助于你的管理目標的實(shí)現。

　　對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽(tīng)的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會(huì )。只有了解個(gè)別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

　　管理員工方法三、管理方法經(jīng)常創(chuàng )新

　　管理員工就象開(kāi)汽車(chē)，司機在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著(zhù)指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀(guān)察、經(jīng)常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

　　管理者要不斷采用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jì)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

　　管理員工方法四、德才兼備，量才使用

　　在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿(mǎn)分這才稱(chēng)的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實(shí)踐中觀(guān)察，結合每個(gè)員工的長(cháng)處給予適當的工作。在從他們工作過(guò)程中觀(guān)察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

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