人才發(fā)展戰略的五大成功要素的內容
很多企業(yè)的人力資源工作者都有這樣的苦惱——公司的人才發(fā)展戰略效果總是不佳，但一時(shí)又找不到行之有效的解決方法。其實(shí)，這是一個(gè)系統性、綜合性的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題并非不可能，關(guān)鍵要了解什么是人才發(fā)展的成功要素，同時(shí)，要結合其他企業(yè)的一些好的做法。
人才發(fā)展戰略有五大要素：第一，企業(yè)最高領(lǐng)導者的親自參與和支持；第二，培訓和發(fā)展體系必須建立在保證企業(yè)和員工共同成功的基礎之上；第三，同時(shí)滿(mǎn)足現在和將來(lái)業(yè)務(wù)持續發(fā)展的培訓項目；第四，培訓課堂之外的課堂；第五，完善的人力資源基礎框架。
一、最高領(lǐng)導者的親自參與和支持
企業(yè)里任何一個(gè)計劃要上升到戰略的高度，必須有企業(yè)最高領(lǐng)導者的參與和支持。很多企業(yè)的人力資源戰略由人力資源部門(mén)制定并負責實(shí)施，這是不對的。業(yè)務(wù)戰略通常是企業(yè)的最高領(lǐng)導者和業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導者共同制定并實(shí)施的。人力資源戰略是業(yè)務(wù)發(fā)展戰略的一個(gè)主要部分，它包括人才發(fā)展戰略，因此也需要企業(yè)的最高領(lǐng)導者和業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導者，協(xié)同人力資源部門(mén)一起制定、實(shí)施。其中，人力資源部門(mén)負責提供方法和平臺，但不能夠保證戰略成功實(shí)施。從某種意義上來(lái)說(shuō)，人力資源部門(mén)更像是“潤滑油”、“助推器”，而確保戰略成功的主要推手，則是企業(yè)的最高領(lǐng)導層和業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導層。
當然，企業(yè)的CEO是絕對推手，因為組織就是這么現實(shí)，如果CEO不嚴肅對待，沒(méi)有人會(huì )相信這是公司真正要做的事情，業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者當然不會(huì )加入。在所有人才發(fā)展戰略做得好的企業(yè)中，CEO都是親力親為。調查顯示，這些成功企業(yè)的CEO甚至一半的時(shí)間者都用在研究人力資源發(fā)展上。
在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導和教導是相輔相成的，只有領(lǐng)導沒(méi)有教導是片面的業(yè)務(wù)。我們需要公司的CEO不僅能在重要場(chǎng)合反復強調人力資源發(fā)展的重要性，還需要他們親身參與培訓課程。最高領(lǐng)導層的支持和參與，對于人才發(fā)展本身可能只有象征性的意義，但卻能籍此形成企業(yè)重視人才發(fā)展的`文化。
二、培訓和發(fā)展體系必須建立在保證企業(yè)和員工共同成功的基礎之上
這一點(diǎn)被很多企業(yè)忽視或“壓根沒(méi)想起來(lái)”。其實(shí)，它能讓企業(yè)花較少的錢(qián)而提升員工的滿(mǎn)意度，甚至可以降低企業(yè)的離職率。
所有企業(yè)都在追求經(jīng)營(yíng)上的最大成功，但卻忘記了員工也在從企業(yè)中追求最大的滿(mǎn)意度和成就感。當員工的成就感和滿(mǎn)意度與他對企業(yè)的貢獻度無(wú)法一致時(shí)，就需要設法將企業(yè)與個(gè)人之間的共同點(diǎn)最大化。
對中高層人才，我們在實(shí)施發(fā)展計劃前，要明確什么因素會(huì )讓他們更滿(mǎn)意。需要注意的是，很多高潛質(zhì)的員工并不知道自己究竟需要什么，自我認知比較模糊，人力資源部門(mén)可以通過(guò)科學(xué)的測評方法，幫助員工找到他們真正的需求所在。
“員工的需要”有兩層含義：第一，企業(yè)要根據員工的需求，制定具體的計劃來(lái)發(fā)展他們；第二，如果員工的需要企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足，盡早發(fā)現是件很好事，這樣，企業(yè)就不必因此浪費資源，對雙方都有好處。
此外，人才發(fā)展戰略不能只是企業(yè)老總等一些精英人才的發(fā)展計劃——如果只關(guān)注了企業(yè)中5%到10%的人，對占到80%以上的員工不予考慮，形成的企業(yè)文化也就是精英文化。
這種精英文化對企業(yè)的絕大部分人來(lái)說(shuō)是沒(méi)有吸引力的。
雖然企業(yè)難找的人才通常約占20%，還有80%的人員即使流失也能在市場(chǎng)上找到，但別忘了，如果企業(yè)必須不斷更換這80%的人員，付出的成本是非常高的，對企業(yè)的文化形成也是非常不利的。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的員工流失率如果超過(guò)30%就會(huì )嚴重影響生產(chǎn)效率，因為管理層必須把絕大部分時(shí)間花在招聘和培養新手上。當一個(gè)人要離職，他在職的最后3個(gè)月是沒(méi)有生產(chǎn)效率的，因為他可能要花3個(gè)月時(shí)間去找新工作，而企業(yè)可能要花3個(gè)月時(shí)間去招聘新人，然后要用3個(gè)月時(shí)間去培訓新人，這樣一來(lái)二去，新團隊建立就需要近一年時(shí)間。
【人才發(fā)展戰略的五大成功要素的內容】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)成功的要素09-11
企業(yè)人才發(fā)展戰略06-15
招標項目成功的要素08-26
項目管理成功的要素08-10
項目管理的五大要素11-08
編舞的五大要素09-02