薪酬管理規章制度

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的薪酬管理規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

薪酬管理規章制度1

　　第一條 為促進(jìn)我國對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)的發(fā)展，加強對外派勞務(wù)人員合法權益的保護，特制定本補充規定。

　　第二條 本規定所稱(chēng)對外經(jīng)濟合作企業(yè)是指經(jīng)外經(jīng)貿部批準有權經(jīng)營(yíng)外派勞務(wù)業(yè)務(wù)、并經(jīng)工商行政管理部門(mén)注冊，持有有效《外派勞務(wù)許可證》的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè))。

　　第三條 本規定所稱(chēng)外派勞務(wù)人員是指經(jīng)企業(yè)組織在國(境)外為國(境)外雇主提供服務(wù)的個(gè)人，包括已派出和已經(jīng)招收而尚未派出的個(gè)人。

　　第四條 對于在派出期間與原工作單位仍保持勞動(dòng)合同關(guān)系的外派勞務(wù)人員，企業(yè)可以向其收取服務(wù)費(即管理費和手續費)，原工作單位可以從服務(wù)費中提取補償費。服務(wù)費總額不得超過(guò)勞務(wù)合同工資(扣除駐在國應繳納的個(gè)人所得稅，以下同)的25%。補償費提取的比例由企業(yè)與原工作單位商定。

　　對于無(wú)工作單位或在派出期間與原工作單位脫離勞動(dòng)合同關(guān)系的外派勞務(wù)人員，企業(yè)收取的服務(wù)費不得超過(guò)勞務(wù)合同(指企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的外派期間的合同，下同)工資的12.5%。

　　對于與企業(yè)具有勞動(dòng)合同的外派勞務(wù)人員，企業(yè)收取的服務(wù)費不得超過(guò)勞務(wù)合同工資的25%。

　　第五條 企業(yè)收取服務(wù)費原則上應在外派勞務(wù)人員出國前一次性收取。一次性收取有困難的，由企業(yè)與勞務(wù)人員協(xié)商解決。

　　根據我國國情，企業(yè)收取的服務(wù)費主要用于組織和管理外派勞務(wù)人員所發(fā)生的費用，包括派人單位為外派勞務(wù)人員保留工作崗位及仍在國內享受的某些福利待遇。

　　第六條 外派勞務(wù)人員出國費用，包括護照費、簽證費、體檢費、培訓費、差旅費等，均由外派勞務(wù)人員按實(shí)際付費金額自行負擔。

　　企業(yè)可預先收取上述費用，按實(shí)際發(fā)生數結算，未用完部分應如數退還，超額部分由外派勞務(wù)人員補交。因不可抗力造成外派勞務(wù)人員未能派出的，外派勞務(wù)人員無(wú)權要求退還企業(yè)已支出的費用。

　　第七條 企業(yè)收取的服務(wù)費已包括企業(yè)在國(境)內、外管理外派勞務(wù)人員的費用，企業(yè)不得在收取的`服務(wù)費及第六條規定的費用之外，以任何理由另行收費。

　　第八條 與外方雇主簽訂的勞務(wù)合同，未能履行、部分未能履行、雇主拒絕或拖延支付外派勞務(wù)人員合法所得，如非因外派勞務(wù)人員責任造成，企業(yè)應負責交涉。交涉不成，企業(yè)除按比例減收或退還服務(wù)費外，還應按執行合同時(shí)間比例賠償勞務(wù)人員負擔的第六條規定的各項費用。

　　由外派勞務(wù)人員違反勞務(wù)合同引起的上述后果，外派勞務(wù)人員則無(wú)權要求減收或退還已收取的服務(wù)費及其自行負擔的費用。

　　第九條 外派勞務(wù)人員按約定繳納服務(wù)費后的工資凈額及獎金、加班費等歸外派勞務(wù)人員所有。雇主通過(guò)企業(yè)支付的，企業(yè)應及時(shí)支付給外派勞務(wù)人員，不得拖延或拒絕支付。

　　第十條 為保證外派勞務(wù)人員履行勞務(wù)合同，企業(yè)可以向外派勞務(wù)人員收取不超過(guò)勞務(wù)合同工資總額20%的履約保證金。

　　外派勞務(wù)人員履行了勞務(wù)合同并按期回國的，企業(yè)應如數退還履約保證金本息。

　　外派勞務(wù)人員未能履行勞務(wù)合同或滯留不歸的，外派勞務(wù)人員無(wú)權要求退還履約保證金本息。

　　企業(yè)收取履約保證金的時(shí)間不得早于外派勞務(wù)人中取得出國簽證的時(shí)間。

　　第十一條 企業(yè)和外派勞務(wù)人員應就上述事項及雙方認為必要的其他事項簽訂書(shū)面合同并經(jīng)公證機關(guān)公證。簽訂合同時(shí)，企業(yè)應向外派勞務(wù)人員出示同國(境)外雇主簽訂的勞務(wù)合同。

　　第十二條 對違反本規定的企業(yè)，外經(jīng)貿主管機關(guān)可以給予警告、通報批評、吊銷(xiāo)外派勞務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證，乃至終止、取消經(jīng)營(yíng)權等處罰。企業(yè)違反規定收取的費用，應如數退還外派勞務(wù)人員，無(wú)法退還的應予以沒(méi)收。

　　第十三條 本規定自1997年1月1日起實(shí)施。過(guò)去與本規定有抵觸的，改按本規定執行。

薪酬管理規章制度2

　　第一節

　　1、目的按照公司發(fā)展戰略目標，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規范公司薪酬管理，特制定本制度

　　2、宗旨本制度旨在一方面通過(guò)給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過(guò)在公司內部制定公平合理的報酬給付體系來(lái)充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現公司價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化

　　3、效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度

　　4、適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工

　　5、薪酬理念公司的薪酬管理目標設定如下：

　　薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，并具有一定競爭力；

　　吸引具有創(chuàng )新精神和專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀人才；

　　提高個(gè)人和組織的績(jì)效；

　　促進(jìn)組織內部公平待遇；

　　推動(dòng)團隊協(xié)同工作

　　6、薪酬體系管理原則

　　戰略原則：公司的戰略體現在薪酬體系設計中，并且通過(guò)薪酬體系的運行促進(jìn)戰略實(shí)施成功

　　公平原則：包括內在公平和外在公平兩方面含義：

　　內在公平：?jiǎn)T工與公司內部其他員工相比，覺(jué)得所得薪酬是公平的

　　外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力的

　　競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查為依據，設定略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬標準

　　差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱(chēng)確定基本工資，按績(jì)效考核確定績(jì)效工資

　　制度公開(kāi)原則：遵循公開(kāi)透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對自己的報酬心中有數

　　保密原則：?jiǎn)T工基本工資的密級為機密，績(jì)效工資的密級為絕密對于薪酬外泄的，或者互相打聽(tīng)工資的，一經(jīng)核實(shí)，對當事人視情節嚴重程度予以行政處罰或辭退處理

　　7、薪酬增長(cháng)機制

　　薪酬總額增長(cháng)與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應的工資增長(cháng)機制工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長(cháng)，使企業(yè)保持較強的競爭力

　　員工個(gè)體增長(cháng)機制員工個(gè)人工資增長(cháng)幅度根據市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻、個(gè)人能力的發(fā)展來(lái)確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的`崗位，增薪幅度要小，甚至不增資對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪

　　第二節薪資結構

　　1、本公司員工薪資體系采用崗位價(jià)值、績(jì)效貢獻、個(gè)人表現與實(shí)際收入直接掛鉤的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績(jì)效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成

　　2、公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利

　　3、員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績(jì)效工資業(yè)務(wù)提成年終利潤分享特別獎勵

　　第三節基本工資

　　1、基本工資是根據不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分

　　2、為規范集團內部薪酬體系，根據公司當前的組織架構和職務(wù)所處層次將所有人員劃分為17個(gè)職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務(wù)具體見(jiàn)《職位行政等級分類(lèi)表》

　　1、績(jì)效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立公司對員工以月度為單位進(jìn)行周期性考核，績(jì)效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現”，如下表所示，具體請參見(jiàn)公司《績(jì)效管理制度》

　　2、績(jì)效考核成績(jì)等級的評定，依據所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況，確定相應的績(jì)效考核等級強制分布比例，具體辦法參見(jiàn)《績(jì)效管理制度》

　　第四節業(yè)務(wù)提成

　　參考各公司現行的提成辦法包括擁金以及項目提成，并進(jìn)行規范化處理；同時(shí)必須報行政人事部審批備案

　　第五節年終利潤分享計劃

　　1、獎金的來(lái)源：

　　.公司作為決策機構與資源支持機構根據公司所有成員完成的經(jīng)營(yíng)指標情況按完成利潤的相關(guān)比例提取部分利潤具體參見(jiàn)公司當年的經(jīng)營(yíng)管理方案

　　2、年終獎的內部分配原則：不同員工區別對待，以員工行政級別、年終考核成績(jì)與員工當年度實(shí)際在冊工作月數為主要參考

　　3、年終獎具體分配計算公式：該員工的年度績(jì)效考核平均分數該員工的行政級別系數該員工當年度實(shí)際在冊工作月數某員工的年終獎收入x年終獎分配總額∑所在分配單位：每位員工的年度績(jì)效考核平均分數員工的行政級別系數員工當年度實(shí)際在冊工作月數說(shuō)明：

　　員工的年度績(jì)效考核平均分數：為該員工四個(gè)季度的考核分數的平均分；

　　員工的行政級別系數是指《職位行政等級分類(lèi)表》中的等級數字；

　　實(shí)際在冊月數為員工當年實(shí)際工作的月數之和，當月15號（含）以后入職計05月；15號以前入職的計為1個(gè)月。

　　第六節福利

　　1、福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來(lái)工作或根據需要而設計的作為改善員工工作、生活、學(xué)習環(huán)境或作為員工基本收入補充的一系列措施或實(shí)物的總和各職等層次員工因工作崗位與責任不同，具體享受的項目與標準會(huì )有所不同

　　2、以下具體項目和標準僅供參考，公司將根據實(shí)際情況酌情增減

　　.年功津貼：

　　.是為了鼓勵員工忠誠于企業(yè)，體現員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對企業(yè)的貢獻，并希望員工能與公司長(cháng)期地共同發(fā)展而設立根據公司的實(shí)際情況，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿(mǎn)一年（以員工入職的自然月累計數滿(mǎn)一年為準，不滿(mǎn)一年不計），其公司工齡就算一年；

　　.年功補貼按員工本人在公司的連續工齡，分段累計計算，按月發(fā)放具體標準如下，以后根據實(shí)際情況進(jìn)行調整：5年以?xún)?0元/年；6—10年50元/年；11年及以上80元/年

　　.離職員工在離職當月不享受年功津貼

　　.學(xué)歷津貼與職稱(chēng)津貼不兼得，采用“孰高的原則”確定：

　　.學(xué)歷津貼：設立學(xué)歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強公司人才儲備和發(fā)展的后勁，學(xué)歷津貼只適用于國家承認的畢業(yè)證書(shū)為準限全日制教育以及自考本科以上具體標準如下，以后根據實(shí)際情況進(jìn)行調整：

　　.大學(xué)本科畢業(yè)100元/月，碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)150元/月，博士研究生畢業(yè)200元/月；

　　.職稱(chēng)津貼：根據員工的技術(shù)職稱(chēng)確定，職稱(chēng)應以國家認證的為準，具體標準如下，以后根據實(shí)際情況進(jìn)行調整：

　　.中級職稱(chēng)100元/月，高級職稱(chēng)150元/月，正高級職稱(chēng)200元/月；

　　.離職員工在離職當月不享受職稱(chēng)津貼

　　.通訊費用：詳見(jiàn)第12章通訊管理規定及財務(wù)部發(fā)布的《費用報銷(xiāo)實(shí)施細則》

　　.調駐津貼：?jiǎn)T工因公司工作需要奉命調駐外地（東莞市外）或較長(cháng)時(shí)間（1個(gè)月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借調等執行勤務(wù)時(shí)公司按日計發(fā)一定標準的伙食、住宿、交通津貼

　　.。食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提供宿舍和公共飯堂服務(wù)，以使員工基本生活有所保障。

薪酬管理規章制度3

　　第一章 總則

　　第一條：目的 為規范駕校的員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立駕校與員工合理分享駕校發(fā)展帶來(lái)的利益機制，促進(jìn)駕校實(shí)現發(fā)展目標。

　　第二條：原則 駕校堅持以下原則制定薪酬制度

　　1、按勞分配為主的原則;2、效率優(yōu)先兼顧公平的原則;3、員工工資增長(cháng)與駕校經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應的原則;4、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則;5、駕校員工的薪酬水平高于當地同行業(yè)平均水平。

　　第三條：職責

　　一、員工薪酬管理暫時(shí)由駕校的行政人事部門(mén)負責，主要職責有：

　　1、擬訂駕校薪酬管理制度和薪酬預算;2、核算并發(fā)放駕校員工工資;3、受理員工薪酬投訴。4、核算、填制、審核上報《員工薪酬月報表》和《轉正、調動(dòng)、晉升、匯總月報表》。

　　第二章 薪酬結構

　　第一條：薪酬構成

　　駕校員工的薪酬主要包括：基本工資、崗位工資、績(jì)效工資、津貼/補貼、獎金、福利。 即：工資=基本工資+崗位工資+加班工資+績(jì)效工資+津貼/補助+福利+獎金–扣款。

　　(一)基本工資

　　1、基本工資參照《**省人力資源和社會(huì )保障廳關(guān)于調整最低工資標準的通知》。根據我市職工平均生活水平，生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼而確定，最低工資標準￥元，我駕校擬定為￥元。

　　2、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為A.B.C等級，根據崗位評價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調查，確定各崗位最低和最高基本工資限額，并推算出各等級工資數額。

　　(二)崗位工資

　　1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本駕校從業(yè)時(shí)間長(cháng)短等因素而確定。

　　2、根據崗位評價(jià)的結果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應崗位工資等級，將駕校所有崗位劃分為高層、中層和基層三個(gè)層次，暫定管理、財務(wù)、行政人事、辦公室、訓練場(chǎng)等幾大部門(mén)。

　　3、崗位工資其它規定

　�、� 駕校崗位工資標準須經(jīng)駕校領(lǐng)導批準;

　�、� 駕�？筛鶕�經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標準;

　�、� 新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調整由行政人事部提出初步意見(jiàn)報駕校校長(cháng)批準后執行，對從事專(zhuān)業(yè)性較強崗位的人員，駕�？梢暻闆r而定。

　�、雀鶕�“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。

　　(三)績(jì)效考核：

　　根據員工個(gè)人工作業(yè)績(jì)做出的考核。各崗位規定其任務(wù)額，如果連續數月未完成任務(wù)額，駕校有權隨時(shí)進(jìn)行崗位培訓。任務(wù)額定義：根據駕校各部門(mén)規定。

　　(四)津貼/補貼

　　津貼，是指補償職工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費額外支出的工資補充形式。津貼/補貼是駕校員工薪酬的有機組成部分，包括出差津貼、學(xué)歷津貼、酷暑嚴寒慰問(wèn)津貼等。

　　補貼，為保證員工工資水平不受物價(jià)上漲或變動(dòng)影響而支付的各種補貼。包括交通補貼、通信補貼等。

　　1、交通補貼：根據員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。

　　2、通訊補貼：根據工作性質(zhì)與崗位的特殊性，除了業(yè)務(wù)部通訊津貼按崗位不同暫定100-200元/月之外。3.試用員工不享受任何津貼或補貼。

　　(五)獎金

　　1、獎金制度適用于本駕校所有部門(mén)的全體正式員工。

　　2、獎金種類(lèi)分為績(jì)效獎、和校長(cháng)特別獎2種。

　　3、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。

　　(六)福利

　　1、法定福利——駕校按國家規定為員工辦理養老保險、醫療保險等失業(yè)保險。因駕校尚未辦理社保事宜，暫時(shí)等擬定之后再辦理。

　　2、駕校為員工設置、帶薪假、禮品福利。

　　3、駕校提供員工宿舍，凡是登記入住宿舍的員工每月從工資中扣繳100元作為水、電、燃氣等費用。

　　4、駕校員工可享受一年一度的健康體檢。

　　5、員工生日月，可享受駕校給予100元的津貼。

　　第三章 薪酬支付

　　第一條：薪酬支付方式

　　1、由員工統一在銀行辦理員工個(gè)人工資卡，在每月15日將實(shí)發(fā)薪資轉入員工個(gè)人工資卡(如遇節假日順延)。2、福利禮品由行政人事部發(fā)布通知后直接去領(lǐng)取。

　　第二條：工資核算

　　1、制度工作時(shí)間的計算(根據勞動(dòng)法規定)年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定假日)-250天;月工作日：250天÷12月=20.83天/月;日工資=月基本工資÷月計薪天數21.75;

　　小時(shí)工資=月基本工資÷(月計薪天數×8);加班工資=日小時(shí)基本工資×加班小時(shí)數(半小時(shí)內的加班不計算)駕校安排員工在工作日延長(cháng)工作時(shí)間的加班，在公休日加班應首先安排其補休，不能補休的和在法定節假日加班的，應按以下標準和《考勤和休假制度》規定審批程序發(fā)給加班費。

　　2、考勤扣款

　　(1)事假扣款：按《考勤和休假制度》規定需扣款的缺勤，扣款額=日基本工資×缺勤天數。

　　(2)遲到/早退扣款：按駕�！犊记诤托菁僦贫取房鄢�相關(guān)費用

　　(3)脫崗扣款：按駕�！犊记诤托菁僦贫取芬幎ǖ目鄢�相關(guān)費用

　　(4)曠工扣款：按駕�！犊记诤托菁僦贫取芬幎ǖ目劭顦藴士劭�。

　　扣款額=日基本工資×曠工天數×3。

　　(5)病假扣款：病假期間工資的計算基數統一按員工本人所在崗位正常出勤的月工資的70%計算。即：日工資-(日工資×30%)=病假工資

　　(6)婚假：駕校員工符合國家法定結婚年齡(男25;3天的帶薪假，之外在3天婚假的基礎上還可以增加一;扣繳方式：日基本工資×(休假天數-3天法定婚假);

　　(7)喪假扣款：?jiǎn)T工的直系親屬(直系親屬指配偶、;扣繳方式：日基本工資×(休假天數-3天法定喪假);

　　(8)年假/探親假：凡工作滿(mǎn)一年的員工，符合探親;情況，駕校給予3天帶薪探親假;

　　3、其他扣款(1)宿舍費(2)伙食費(3)違紀扣除(4)其他扣除

　　4、工資條形式

　　(1)應發(fā)款項=基本工資+崗位工資+加班工資+績(jì)效工資+津貼/補助+福利+獎金;

　　(2)應扣款項=考勤扣款+其他扣款;

　　(3)實(shí)發(fā)金額=應發(fā)款項-應扣合計。

　　第三條：離職與被解雇員工薪酬支付

　　1、員工因自己的原因要求離職，應提前三十天向駕校遞交了書(shū)面通知，按駕�！峨x職管

　　理制度》辦理了離職手續，離職前的未發(fā)薪酬按以下規定計提、支付。

　�、烹x職月工作日的基本工資按日計算，績(jì)效工資仍按正常月度工作績(jì)效考核計算，離職日后的缺勤按事假處理�；�本工資和績(jì)效工資在離職日結算次月15號支付。

　�、颇甓瓤�(jì)效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按駕校當年計獎辦法計發(fā);年中離職的不計發(fā)。

　　2、如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現離職員工有直接損害駕校經(jīng)濟利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問(wèn)題給駕校造成經(jīng)濟損失，離職員工應當賠償的，只支付在扣除賠償金后的余額。

　　3、員工離職不按駕�！峨x職管理制度》辦理離職手續的'，不予發(fā)放離職月的應發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續辦理完畢后方可發(fā)放。

　　4、因員工過(guò)失，駕校按違紀辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給駕校造成的經(jīng)濟損失，應從應發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。

　　第四條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。

　　第五條：薪資異動(dòng)核算

　　駕校員工因轉正、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)，一律以駕校統一制作的《員工轉正審批表》和《員工異動(dòng)審批表》審批時(shí)間為準。

　　第六條：月工資發(fā)放審批流程

　　1、駕校員工月工資發(fā)放審批流程

　　(1)實(shí)行提成月薪制的部門(mén)按本駕校制訂的《提成工資計算辦法》規定編制本部門(mén)員工的基準提成工資，經(jīng)部門(mén)負責人審核簽字后，送本駕校行政辦公室、財務(wù)部審核提成總額，經(jīng)各部負責人簽字后，送駕校校長(cháng)批準簽字，再轉送行政辦公室備案。

　　(2)行政辦公室工資核算責任人依據《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款;依據其他相關(guān)規定核算員工的其他應發(fā)款項和應扣款項，編制出《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》，送轉財務(wù)部復核報駕校校長(cháng)批準后備案。

　　(3)由財務(wù)部按經(jīng)駕校負責人簽字的《工資發(fā)放表》數額，將工資匯入員工個(gè)人的工資帳戶(hù)。

　　(4)各部門(mén)工資核算負責人將經(jīng)駕校負責人簽字的《工資發(fā)放表》、《工資發(fā)放匯總表》復印件及電子版報駕校行政人事部備案審核。如有差錯改正之處，由駕校行政辦公室發(fā)出文字整改通知，于下月進(jìn)行調整。

　　第七條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與核算資料管理規范

　　1、工資核算必須使用駕校統一制定的有關(guān)報表格式。

　　2、工資核算的依據資料必須分月整理成冊，由主管部門(mén)建檔保存。

　　3、每月員工工資應發(fā)、應扣與實(shí)發(fā)數據，應采用工資條的形式告知員工本人。

　　4、工資核發(fā)出現差錯，員工和有關(guān)責任人應及時(shí)糾正。

　　第八條：薪酬支付日

　　駕校計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節假日，則提前或順延一天。

　　第九條：本暫行制度至發(fā)布日起執行。由駕校行政辦公室負責起草、解釋。

薪酬管理規章制度4

　　1.目的

　　規范和完善薪資管理，最大限度地調動(dòng)員工工作積極性，體現“注重績(jì)效、獎勤罰懶；激勵分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟、現代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰略相適應薪酬體系，公司薪酬管理制度。

　　結合本地區、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長(cháng)期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。

　　以員工崗位責任、工作績(jì)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級（含）以下員工。

　　3.工資模式

　　3.薪酬構成

　　員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績(jì)效工資＋福利

　　基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。

　　崗位工資是根據員工所在崗位責任大小，技術(shù)、智力要求高低，勞動(dòng)強度大小和勞動(dòng)條件好壞來(lái)確定工資。

　　績(jì)效工資是根據公司月度對各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立。

　　福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類(lèi)補貼標準詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。

　　4.薪酬層級及薪點(diǎn)

　　根據部門(mén)職責，將公司所有部門(mén)薪酬系統分為兩類(lèi)（一類(lèi)部門(mén)和二類(lèi)部門(mén)），一類(lèi)部門(mén)與二類(lèi)部門(mén)總體相差20%。

　　根據部門(mén)類(lèi)別及崗位編制，將每類(lèi)部門(mén)所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。

　　根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績(jì)、承擔職責及崗位對公司經(jīng)營(yíng)目標影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jì)效工資三部分。

　　新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jì)效工資80%發(fā)放。

　　新入職應屆中專(zhuān)生、大學(xué)生見(jiàn)習期為一年，期間薪資級別分別為：中專(zhuān)生為;大專(zhuān)生為級;本科生為級;碩士生為;博士為;見(jiàn)習期滿(mǎn)后根據個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。

　　薪資級別及對應薪點(diǎn)值

　　5.年度績(jì)效獎金

　　年度績(jì)效獎金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)業(yè)績(jì)及個(gè)人績(jì)效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數和具體發(fā)放標準由公司領(lǐng)導班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。

　　在總公司范圍內調動(dòng)員工，依調動(dòng)前后工作月數，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jì)考核結果計發(fā)；非總公司范圍內調動(dòng)人員不計發(fā)年終獎勵。

　　休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數計發(fā)。

　　整年度之內請事假累計兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月），累計請病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上，不計發(fā)年終獎勵。

　　員工績(jì)效獎金計算按《公司績(jì)效考核管理制度》執行。

　　6.實(shí)習期、試用期內員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jì)效獎金。

　　7.職位晉升與薪酬調整

　　轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動(dòng)調薪和特別調薪三種。薪酬調整時(shí)，只考慮績(jì)效結果和能力表現，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調整結果應在調整確認后第二個(gè)月體現。

薪酬管理規章制度5

　　一、目的

　　1、建立一種以崗位為基礎，以工資績(jì)效考核為核心的正向激勵機制

　　2、把員工的薪資收入與崗位責任、工資績(jì)效密切的結合起來(lái)。

　　3、實(shí)現薪資管理與分配的制度化、規范化。

　　二、制定原則

　　本規定本著(zhù)公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

　　1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據員工績(jì)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，可上可下同時(shí)享受或承擔不同的工資差異；

　　2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區域有一定的競爭優(yōu)勢。

　　3、激勵：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區域管理，充分調動(dòng)員工的積極性和責任心。

　　4、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

　　5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。

　　三、適用范圍

　　適用于公司總部全體員工

　　四、管理機構

　　1、薪酬管理委員會(huì )

　　主要領(lǐng)導：董事長(cháng)、總經(jīng)理

　　委員會(huì )成員：財務(wù)部、人力資源部

　　薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會(huì )，日常薪酬管理由財務(wù)部、人力資源部負責。

　　2、薪酬委員會(huì )職責：

　　董事長(cháng)、總經(jīng)理職責

　　根據公司的戰略規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。

　　組織討論并批準本制度的實(shí)施。

　　審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專(zhuān)項獎等）。

　　審查個(gè)別薪酬調整及整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。

　　人力資源部職責：

　　負責組織本制度的'制定、修訂和實(shí)施過(guò)程中的介紹，負責本制度的執行和監督。

　　負責收集、整理各部門(mén)提交的考勤、考核資料。

　　負責協(xié)助及復審財務(wù)核算員工工資及獎金。

　　財務(wù)部職責：

　　擬定薪資年度預算，提出員工薪資調整議案。

　　負責對人力資源部提交的員工考勤、績(jì)效等資金進(jìn)行工資的核算、復審、報批及發(fā)放。

　　五、制定依據

　　本規定制定的依據是根據內、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責任范圍、監督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評估略）

　　六、薪資體系

　　1、薪資標準：公司實(shí)行定崗定薪制，貫徹“因事設崗，因崗定薪“的原則，每個(gè)崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門(mén)中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報公司總經(jīng)辦確定。

　　2、年薪制：享受年薪制的員工由公司董事長(cháng)確定（一般一年確定一次）

　　對象：公司聘任的高層管理人員，高級技術(shù)或者特殊崗位。

　　年薪標準：由公司董事長(cháng)/總經(jīng)理根據業(yè)績(jì)、能力、責任等因素確定，享受年假制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據工作完成情況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額度（以年終考勤、獎懲、績(jì)效考核等為依據）

　　3、月薪制：除實(shí)現年薪工資以外的規定員工，本制度適用于月薪制。

　　4、日薪制

　　日工資制的人員不屬于公司的規定員工，標準是根據工作性質(zhì)不同由相關(guān)使用部門(mén)擬定方案，報總經(jīng)理、董事長(cháng)批準后執行。

　　七、薪酬組成

　　月工資組成=基本工資+崗位工資+管理津貼+績(jì)效獎金+全勤獎金+話(huà)費補助+餐費補貼+住宿補貼+技能津貼+其他

　　管理津貼

　　經(jīng)理級以上的管理人員自擔任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)的津貼，不擔任該職務(wù)之日起停止支付；不滿(mǎn)一個(gè)月時(shí)間的，按照時(shí)間比例計算發(fā)放津貼；代管經(jīng)理職務(wù)的，也發(fā)放該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。同事?lián)�任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。

　　獎金津貼

　　獎金津貼分為全勤獎金、工齡獎、及績(jì)效獎金

　　全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，當月無(wú)事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，上級安排加班無(wú)不參加的員工，給予每人當月100元全勤獎。

　　工齡獎：企業(yè)按照員工的工作年數，即員工的工作經(jīng)驗和勞動(dòng)貢獻的積累給予的經(jīng)濟補償。在本公司連續工作滿(mǎn)一年的員工工齡為一級，每月工齡工資為50元;在本公司連續工作滿(mǎn)二年的員工工齡為二級，每月工齡工資為100元，以此類(lèi)推，每年滿(mǎn)一年，工齡增長(cháng)一級，每月工齡工資增長(cháng)50元，上不封頂。

　　績(jì)效獎金：績(jì)效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績(jì)而予以支付的薪酬部分。

　　研發(fā)部根據每完成一個(gè)項目為一個(gè)績(jì)效考核周期，其他部門(mén)以月底為考核周期。

　　績(jì)效獎金的結算及支付方式詳見(jiàn)《傳達科技績(jì)效考核管理規定》。

　　員工福利

　　包括住房補貼、餐費補貼、通訊補貼、出差補貼、生日津貼、五險一金等等。

　　員工享受福利的條件

　　1、住房津貼、午餐津貼：?jiǎn)T工入職后從事相關(guān)崗位即可享受。

　　2、通訊津貼：主管級及以上的管理人員或者經(jīng)常外出人員根據職級及標準享受。

　　3、出差津貼：因公出差員工按照《出差管理辦法》執行。

　　4、生日津貼：轉正后的員工，在職期間每年生日享受生日津貼100元。即日以紅包形式發(fā)放。

　　5、社會(huì )保障及住房公積金：深戶(hù)、非深戶(hù)員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數繳納養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險、生育保險及住房公積金。

　　6、職員薪酬扣除項目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣住房公積金。

　　7、業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成。

　　8、職員薪酬發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月薪酬“補雜”項補發(fā)。

　　八、試用期薪酬

　　試用期間的工資為基本工資的60-80%。

　　試用期間員工，不享受績(jì)效獎金。

　　試用期合格并轉正的員工，正常享受績(jì)效獎金，獎金金額根據績(jì)效評定標準核算。

　　九、薪酬調整

　　薪酬調整分為整體調整和個(gè)別調整。

　　1、整體調整：指公司根據國家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化、行業(yè)及地區競爭狀況、公司發(fā)展戰略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)狀況決定。

　　2、個(gè)別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。

　　薪酬級別定期調整：指公司在固定時(shí)間內根據年度績(jì)效考核結果對員工崗位工資進(jìn)行的調整。

　　薪酬級別不定期調整：指公司根據員工職務(wù)變動(dòng)等原因對員工薪酬進(jìn)行的調整。

　　3、各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會(huì )審批，審批通過(guò)的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部、財務(wù)部執行。

　　十、薪酬的支付

　　1、薪酬計算方法：

　　A、當月應發(fā)工資=月工資合計/當月應勤天數x當月實(shí)勤天數+全勤獎金+績(jì)效獎金-其他應扣款項

　　B、月工資合計=基本工資+崗位工資+管理津貼+工齡獎金+話(huà)費補助+餐費補貼+住宿補貼+技能津貼

　　C、職級工資=基礎工資（正常工作時(shí)間工資）+崗位工資

　　D、當月應勤天數=每月總天數—周末總天數—法定節假日天數。

　　E、當月實(shí)勤天數=當月應勤天數—請假天數。

　　2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：

　　A、員工工資個(gè)人所得稅；

　　B、應由員工個(gè)人繳納的五險一金費用；

　　C、與公司訂有協(xié)議應從個(gè)人工資中扣除的款項；

　　D、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；

　　E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

　　3、薪酬支付時(shí)間：

　　A、正常發(fā)放：每月15-20日發(fā)放上月工資。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

　　B、工資發(fā)放部門(mén)和形式：所有人員工資由財務(wù)部統一發(fā)放，以工資卡（工商銀行）和現金兩種形式。

　　4、各類(lèi)假別薪酬支付標準，具體參見(jiàn)《傳達科技假期管理規定》

　　A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規定執行。

　　B、年假：按正常出勤結算工資。

　　C、婚假：按國家相關(guān)規定執行。

　　D、陪產(chǎn)假：按國家相關(guān)規定執行。

　　E、喪假：按國家相關(guān)規定執行。

　　F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

　　G、病假：按國家相關(guān)規定執行。

　　H、其他假別：按照國家相關(guān)規定或公司相關(guān)制度執行。

　　十一、薪酬保密

　　本公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司贏(yíng)利與發(fā)展積極提供貢獻的實(shí)施以貢獻論酬精神的薪金制度，為培養以貢獻為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員遭到嫉妒起見(jiàn)，特推行薪金保密管理辦法。

　　人力行政部、財務(wù)部等所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。任何泄露、探聽(tīng)他人薪酬者，一經(jīng)發(fā)現，予以一次書(shū)面警告，并處100—500元的處罰。

　　薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。

　　有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。

　　員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì )同財務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規定的一律視為嚴重違反公司勞動(dòng)紀律的情形予以開(kāi)除。

　　公司執行國家規定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。

薪酬管理規章制度6

　　第一章　總則

　　第一條

　　為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實(shí)現和可持續發(fā)展作出貢獻，特制定本制度。

　　第二條

　　公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標準。

　　第三條

　　公司薪資標準隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì )薪資水平和物價(jià)指數變化等因素進(jìn)行相應調整。

　　第四條

　　本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

　　第五條

　　本制度經(jīng)公司董事會(huì )批準后執行。

　　第二章薪資構成及標準

　　第六條薪資構成

　　崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績(jì)效工資。

　　(一)基本工資�；�本工資是薪資構成的基本部分，以保障員工基本生活標準，包含國家及本地區規定的各種津貼、補貼�；�本工資占崗位工資的30%，按月發(fā)放。

　　(二)崗位津貼。崗位津貼與員工擔任相應職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中的體現。根據員工工作出勤和履行職務(wù)職責情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。

　　(三)績(jì)效工資是員工的工作績(jì)效在薪資中的體現，占崗位工資的30%，根據員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類(lèi)高層經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)A類(lèi)員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。

　　第七條薪資標準

　　(一)公司董事會(huì )、監事會(huì )成員可參照本制度相應崗位薪資標準執行。

　　(二)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、總經(jīng)理助理等執行《高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標準》(附表1)。

　　(三)公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工分別按相應崗位類(lèi)別執行《經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工薪資標準》(附表2)。公司經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工分為高級主管(A類(lèi))、中初級主管(B類(lèi))。

　　(四)公司技工、服務(wù)類(lèi)員工按相應崗位執行《技工、服務(wù)類(lèi)員工薪資標準》(附表3)。技工、服務(wù)類(lèi)員工分為高級技工(A類(lèi))、中級技工(B類(lèi))及初級技工(C類(lèi))。

　　(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資。

　　(六)特聘員工按所聘崗位，執行《特聘員工薪資標準》(附表4～6)。

　　第三章薪資確定與審批

　　第八條

　　公司實(shí)行崗位主管制薪資標準，根據員工工作態(tài)度和責任心、專(zhuān)業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、工作業(yè)績(jì)和貢獻大小，綜合確定員工類(lèi)別并授予相應的主管級別。

　　第九條

　　新錄用員工可根據公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進(jìn)行報批，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后，再行辦理轉正定級手續。

　　第十條

　　公司員工調整工作崗位后，依據其新的崗位和職責，確定相應的薪資類(lèi)別和級別。

　　第十一條

　　公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作表現、工作業(yè)績(jì)和貢獻大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學(xué)歷、職稱(chēng)等綜合因素確定其工作崗位及相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據其工作職能分類(lèi)和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。

　　第十二條

　　員工薪資標準的確定需分別填寫(xiě)《員工調整薪資級別審批表》。

　　第四章　薪資發(fā)放

　　第十三條　公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。

　　第十四條　每月薪資核定由人力資源部根據員工考勤情況及考核結果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務(wù)部門(mén)執行。

　　第十五條　新錄用員工自報到之日起開(kāi)始考勤，工作未滿(mǎn)一個(gè)月者按實(shí)際天數計發(fā)薪資。

　　第十六條　試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。

　　第十七條　辭職、辭退或調離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規定到人力資源部辦理薪資結算手續。

　　第十八條　依據國家法規和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：

　　(一)個(gè)人收入所得稅;

　　(二)各種勞動(dòng)保險費用;

　　(三)員工私人借款償還金;

　　(四)公司制度性規定的.超支費用;

　　(五)公司公寓的水、電、煤氣、電話(huà)費等;

　　(六)根據公司制度規定應扣除的其他款項。

　　第十九條　績(jì)效工資的發(fā)放比例�？己私Y果稱(chēng)職者發(fā)放績(jì)效工資的100%，基本稱(chēng)職者發(fā)放績(jì)效工資的50%-90%，不稱(chēng)職者不發(fā)放績(jì)效工資�？�(jì)效工資的發(fā)放辦法另文規定(附后)。

　　第五章　薪資調整

　　第二十條　根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、經(jīng)濟效益與社會(huì )經(jīng)濟變化等因素調整公司薪資標準，原則上一年調整一次。

　　第二十一條　公司可根據員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情況，及時(shí)調整薪資，并由人力資源部負責填報《員工調整薪資級別審批表》(附表7)，按規定權限進(jìn)行審批。

　　第六章　附則

　　第二十二條　所屬公司可參照本制度制定相應的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性企業(yè)應根據行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟效益情況另行制定薪資管理制度)，報實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì )批準后執行。

　　第二十三條　本制度由公司董事會(huì )授權公司人力資源部負責解釋。

　　第二十四條　本制度自公布之日起執行。

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