人力資源管理模擬招聘個(gè)人總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的人力資源管理模擬招聘個(gè)人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　這此企業(yè)模擬招聘中我扮演企業(yè)的招聘方，我以華龍駐華北辦事處的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主任的角色進(jìn)入了這次的企業(yè)招聘的模擬現場(chǎng)。

　　之前準備了一些道德方面的測試題，旨在考察應聘者的道德價(jià)值觀(guān)，以評價(jià)該應聘者是否適合此崗位。

　　此次情景模擬是在這些應聘者筆試通過(guò)之后進(jìn)行的面試環(huán)節，其中我們問(wèn)的大多是應聘者自身的經(jīng)歷以及一部分開(kāi)放性問(wèn)題。比如你參加過(guò)哪些社團活動(dòng)，你喜歡什么樣的上司等等。這些問(wèn)題的答案都應該是和工作有關(guān)系的，沒(méi)有關(guān)系的不能亂答，否則會(huì )弄巧成拙。這次情景模擬，由于有很多“觀(guān)眾”，我們的一些應聘者表現很緊張，很不自然，這是需要改進(jìn)的，也希望他們能增強自己這方面的能力。表現緊張會(huì )嚴重影響你的面試結果，你在人面前說(shuō)話(huà)都面紅耳赤，這樣不行，以后沒(méi)辦法工作。所以建議他們多鍛煉鍛煉在人前說(shuō)話(huà)的能力。

　　我自身也有許多問(wèn)題，也有些緊張，但是不太明顯，畢竟是有過(guò)在很多人面前講話(huà)的經(jīng)歷。但是很多該問(wèn)的問(wèn)題都沒(méi)問(wèn)出來(lái)，很多經(jīng)典的問(wèn)題也沒(méi)有提出來(lái)，也許是時(shí)間的緊迫和我們自身的緊張，3個(gè)招聘者的配合不默契，很多問(wèn)題問(wèn)得都不連貫，也很可能是我們準備不十分充足的原因。

　　這次情景模擬采用了無(wú)領(lǐng)導小組討論法，角色扮演法，案例分析法等人員測評與甄選的方法。雖然不能十分全面地了解應聘者的各個(gè)方面，但是已經(jīng)可以看出對方的一部分自身素質(zhì)。見(jiàn)生人不能臉紅，而就這一點(diǎn)也有很多人做不到。

　　通過(guò)這次模擬招聘，自己做主考官招聘他人以及從小組其他成員做應聘者得到的'一些經(jīng)驗教訓都讓我受益頗豐，值得我深入總結與思考。我要提高學(xué)習成績(jì)，提升自身綜合素質(zhì)，積極聽(tīng)取老師和同學(xué)以及其他朋友的意見(jiàn)，彌補自身缺陷，擴大人際交往，提高人際交往的能力。很多企業(yè)都十分重視對應聘者的學(xué)習成績(jì)，他們認為這是應聘者在大學(xué)里表現如何的證明。所以要全面提高個(gè)人的素質(zhì)，提高學(xué)習的能力，考一些“證”，英語(yǔ)四級、六級，計算機一、二級證書(shū)，還有一些專(zhuān)業(yè)方面的證書(shū)，都對我們就業(yè)很重要。

　　除此之外我們還要注意積累人脈。要提高交流溝通的意識，善于與人打交道。這也是我的不足之處，不太善于與陌生人打交道，以后我會(huì )注意慢慢改善這方面的能力。

　　工商管理學(xué)的是管理，管理最重要的是管人，管人很難，管好人更難，因此要作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者還有很多路要走。

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