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關(guān)于提升幼兒園后勤管理工作質(zhì)量的策略思考論文
一、幼兒園后勤管理工作的提升要點(diǎn)
1.從幼兒園整體形象入手
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化，各類(lèi)企業(yè)、學(xué)校的后勤改善也在不斷深化，對幼兒園后勤管理改革提出警醒，沖擊當下幼兒園傳統的管理模式。市場(chǎng)經(jīng)濟變革下，幼兒園的管理該向什么方向發(fā)展，如何適應市場(chǎng)經(jīng)濟，如何在其中發(fā)展壯大自己，使得幼兒園的知名度有所提升，最重要的還是要對幼兒園的管理模式進(jìn)行更新，逐步走向科學(xué)化的管理。幼兒園的后勤管理，應在領(lǐng)導的號召下，實(shí)現對規章制度的執行，完善各項獎懲制度，組建、調配好幼兒園的結構層次，從整體上實(shí)現幼兒園管理的年輕化、活力化與專(zhuān)業(yè)化。為幼兒園的生存和發(fā)展提供內在核心精神，注入更強的凝聚力。無(wú)論從外部形象還是內在方面，都要深刻地傳遞幼兒園的精神。
2.從教職工的形象入手
幼兒園的形象塑造，不僅要看幼兒園的外部環(huán)境，更重要的是看教職工的形象。一個(gè)幼兒園在管理上如何，要看教育的水平，教育質(zhì)量如何，要看教師的素質(zhì)與道德。近些年來(lái)，幼兒園在教學(xué)質(zhì)量上明顯有所提高。在辦園的宗旨及園風(fēng)的建設上，都開(kāi)辟了一種新的觀(guān)點(diǎn)和方式，更具有面向市場(chǎng)，為社會(huì )服務(wù)的特色。通過(guò)強化內部的管理理念，樹(shù)立了良好的教職工形象，突破了傳統單一的管理模式，從被動(dòng)管理走向主動(dòng)管理，從經(jīng)驗主義管理走向科學(xué)實(shí)踐的管理模式，從硬性管理走向靈活管理，從嚴謹性走向情感性，這些都是當下幼兒園的教職工管理中，逐步滲透和改變的方向。
3.面向社會(huì )
做好幼兒園的后勤管理工作，可以為幼兒園教學(xué)打下一個(gè)堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，對于長(cháng)期吃“皇糧”的幼兒園來(lái)說(shuō)，是一個(gè)較大沖擊。如何更好地實(shí)現對幼兒園的建設，如何適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，幼兒園需要更新自身管理體系，保證其弱點(diǎn)不牽絆其發(fā)展的腳步。當下的幼兒園管理，如果僅靠國家撥款、收管理費，則是不足以支撐一個(gè)幼兒園的全面發(fā)展的。所以，在這方面，幼兒園還需要積極拓寬自身的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、有償服務(wù)等項目，在政策允許的條件下，從事相關(guān)經(jīng)營(yíng)項目，以拓寬收入渠道，做好后勤工作，讓幼兒園建設得更有質(zhì)量。
二、提升幼兒園后勤管理工作質(zhì)量的策略思考
1.加強衛生保健管理
幼兒園是一個(gè)為幼兒提供學(xué)習、生活的場(chǎng)所，所以，衛生管理是必須重視起來(lái)的，這樣才能夠確保幼兒有足夠的、干凈的空間活動(dòng)，但是在時(shí)間和空間安排上就會(huì )出現一定的問(wèn)題。
幼兒園里人口眾多，但空間有限，為了實(shí)現幼兒園的有效運轉，必須根據相關(guān)情況配備數量恰當的值班人員，明確相關(guān)人員的人物、要求，將具體的工作分配給職工，在值班時(shí)間上要實(shí)現靈活安排。在這方面，最重要的在于加大監管力度，以此確保工作質(zhì)量。例如在孩子上下學(xué)的時(shí)間，要盡職盡責，以避免一些事故發(fā)生，實(shí)現對孩子安全的維護。
一個(gè)良好的、溫馨的幼兒園環(huán)境，可以讓幼兒保持良好的情緒。所以，在幼兒園的衛生上，相關(guān)人員就需要重視起來(lái)，嚴格遵循有關(guān)的法律法規，對幼兒園的清潔進(jìn)行及時(shí)檢查，定期進(jìn)行大掃除。除此之外，明確具體的清潔人物，保證教學(xué)設施、器械、玩具、被褥等東西處在一定的清潔標準當中�？梢远〞r(shí)抽查對清潔工作打分，以此對值班人員進(jìn)行獎懲，保證各方面處在一個(gè)清潔的狀態(tài)下。
2.加強飲食質(zhì)量管理
幼兒的健康成長(cháng)與否，和其飲食有重要關(guān)聯(lián)。作為幼兒長(cháng)期生活、學(xué)習的場(chǎng)所，幼兒園有責任為幼兒配備科學(xué)的飲食計劃，以保證幼兒的營(yíng)養均衡，實(shí)現幼兒的全方面發(fā)展。
制訂相關(guān)飲食計劃，對幼兒的發(fā)展有重要聯(lián)系。所以，要制定出營(yíng)養均衡的飲食，保證菜譜的各種營(yíng)養成分的均衡搭配，實(shí)現各種幼兒所需能量的供應，滿(mǎn)足幼兒的成長(cháng)要求。隨之將飲食計劃交給烹飪員安排，制定出花樣繁多，營(yíng)養豐富的膳食。
在飲食計劃上，不僅需要管理人員的搭配，還需要炊事人員的共同努力。首先，要實(shí)現對炊事成員的培養，讓他們對幼兒的喜好、營(yíng)養規律有所了解，然后根據相關(guān)信息，調制出適合幼兒口味的食物。再者，就需要炊事班動(dòng)員每一個(gè)成員思考切實(shí)可行的幼兒飲食方案，在具體的烹調過(guò)程中，嚴格管理和監督，每一道加工程序都需要有序、嚴謹地進(jìn)行，這樣才能夠保證做出的食物干凈、衛生。
3.加強物資保障工作
在幼兒園的管理工作中，不可忽視的一項就是物資管理。它對于各項活動(dòng)的展開(kāi)起到基礎性作用。幼兒園在計劃時(shí)要嚴格地對物資進(jìn)行分類(lèi)和處理，并做好相關(guān)管理工作。
幼兒園的正常運行所涉及的物種和數量較為繁瑣，所以，對于下個(gè)階段會(huì )使用到的物資，要有一個(gè)科學(xué)、合理的部署。例如在開(kāi)學(xué)前，要準備好相關(guān)學(xué)生飲食及必需的教學(xué)用品，這樣才能夠保證開(kāi)學(xué)后幼兒園的運作不被影響，實(shí)現正常運行。
為了避免出現物資浪費的問(wèn)題，物資管理人員要做好相關(guān)的分配工作，避免重發(fā)、漏發(fā)的現象出現，定時(shí)更新相關(guān)信息�？梢圆扇∫耘f換新的政策，讓壞的物資變成可用的物資，這樣也能達到循環(huán)利用的效果。
幼兒園作為幼兒生活、學(xué)習的重要場(chǎng)所，其管理工作需要嚴格以待，這樣才能夠確保幼兒成長(cháng)于健康舒適的環(huán)境當中，并實(shí)現預期的教學(xué)效果。幼兒園的后勤工作，是幼兒園環(huán)境建設的重要內容。提升幼兒園的后勤管理工作，需要落實(shí)衛生保健、餐飲和物資分配等方面，盡最大努力，滿(mǎn)足幼兒健康發(fā)展的需求，就是幼兒園后勤管理的工作目標。
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