任正非的創(chuàng )業(yè)勵志故事

　　當他執意要挑戰跨國巨頭時(shí)，對手說(shuō)他自不量力;當他提出要做世界頂級公司時(shí)，別人說(shuō)他異想天開(kāi);當他喊出要發(fā)展一批“野狼”時(shí)，同行無(wú)不以異樣的眼光看他;然而他卻正在改寫(xiě)中國企業(yè)的生存法則;他領(lǐng)導的華為開(kāi)始成為跨國巨頭最危險的競爭對手—他就是從軍營(yíng)走出的華為技術(shù)有限公司創(chuàng )始人、總裁任正非。

　　任正非1982年從部隊轉業(yè)，1988年借來(lái)兩萬(wàn)元人民幣在深圳創(chuàng )立華為技術(shù)公司。他選擇走技術(shù)自立、發(fā)展高新技術(shù)的實(shí)業(yè)之路，與業(yè)界巨頭一爭高下，20年時(shí)間把華為打造成全球第二大電信設備制造商和服務(wù)商，并躋身世界500強，成為中國高科技企業(yè)的標桿，華為所走過(guò)的路正在成為眾多中國企業(yè)學(xué)習的經(jīng)典教材。

　　在任正非的帶領(lǐng)下，22年來(lái)，華為一路高歌猛進(jìn)，創(chuàng )造著(zhù)各種各樣令人瞠目結舌的神話(huà)。然而任正非卻始終保持著(zhù)“神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾”的神秘色彩，他是當今中國最低調的企業(yè)家。但是，盡管任正非似乎刻意地保持著(zhù)自己的低調行為，他不事張揚、謹言慎行的個(gè)性，仍隨著(zhù)華為在從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的擴張中，不斷地為人所認識和了解，有人說(shuō)任正非的低調行為造就了華為的傳奇，而他還被人們冠上了“土狼”、“硬漢”、“華為教父”等各種各樣的頭銜。

　　2005年，任正非被美國《時(shí)代周刊》評為“影響世界的100位名人”，他是唯一入選的中國企業(yè)家�！陡２妓埂冯s志這樣評價(jià)：“任正非是一個(gè)很少出現在公眾視野中的人物，卻是國際上最受人尊敬的中國企業(yè)家。”

　　2008年，任正非榮膺《中國企業(yè)家》雜志評選的“2008年度中國最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎”，中國企業(yè)家雜志社社長(cháng)劉東華這樣評價(jià)他：“任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一位企業(yè)家。”

　　2011年3月，美國《財富》雜志中文版公布了中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖名單，任正非排名榜首。柳傳志、張瑞敏分列二、三位。華為在人們印象當中非常強大而神秘，但很少有人知道它到底有多強。近幾年來(lái)，許多記者曾努力試圖接觸華為，但華為是一個(gè)非常困難的采訪(fǎng)對象。

　　而任正非從1988年創(chuàng )辦華為至今，從沒(méi)接受過(guò)任何媒體的正面采訪(fǎng)，從不參加什么評選、頒獎活動(dòng)和企業(yè)家峰會(huì )，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動(dòng)也一律拒絕。

　　由于任正非處世低調，其個(gè)人公開(kāi)的資料甚少，有關(guān)他的故事多是來(lái)源于華為公司唯一對外的窗口—《華為人報》。但人們所看到的只是這個(gè)在全球電信市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的華為，而種種關(guān)于任正非和華為的評說(shuō)大多只是人們分析和猜測的結果。對于外界的評論無(wú)論是對是錯，華為極少回應。

　　任正非雖然不接受媒體采訪(fǎng)，卻一直是媒體關(guān)注的熱門(mén)人物。2010年，著(zhù)名財經(jīng)雜志《福布斯》中文版首次推出有12人入選的“最受?chē)�際尊敬的中國企業(yè)家”年度人物榜，任正非高居榜首�！陡２妓埂分形陌姹硎�，任正非雖然不喜歡在公眾面前露面，但他在全球大型跨國公司領(lǐng)袖中受到尊敬的程度，在中國國內無(wú)人能出其右，華為至今仍然幾乎是唯一在高科技領(lǐng)域內具有全球競爭力的中國內地跨國公司。

　　此前，財經(jīng)作家程東升用一年多的時(shí)間寫(xiě)出了轟動(dòng)一時(shí)的《華為真相》一書(shū)。程東升在《華為真相》中總結道：“實(shí)事求是是一件很難的事情，所以成功者總是少數。華為的經(jīng)歷揭示了一條真理：真正的實(shí)事求是是震撼人心的。”

　　《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔在他寫(xiě)的《“冬天”的震撼—華為給中國企業(yè)界的啟示》一文中說(shuō)：“華為也許是中國企業(yè)界最令人捉摸不透的公司。迄今為止，幾乎沒(méi)有任何傳媒能夠采訪(fǎng)它的最高領(lǐng)導人，也很難對它的發(fā)展歷程進(jìn)行詳細報道。”

　　一直以來(lái)，任正非不僅自己保持著(zhù)低調的姿態(tài)，不響應外界對他及華為的批評，也不主張華為員工出去和別人辯論。在任正非看來(lái)，華為不是上市公司，因此沒(méi)有必要向公眾披露自己不愿說(shuō)的事情。

　　在社會(huì )上盛傳著(zhù)這樣一個(gè)故事：一個(gè)風(fēng)和日麗的下午，在華為公司總部，兩個(gè)女職員在電梯里抱怨著(zhù)公司財務(wù)制度上的一點(diǎn)小問(wèn)題。她們注意到電梯里還有一個(gè)面貌敦厚的長(cháng)者，但她們當時(shí)并沒(méi)有當回事，因為這個(gè)人太普通了。這兩個(gè)女職員第二天被告知，她們所抱怨的那個(gè)問(wèn)題已經(jīng)解決。她們驚問(wèn)為什么，對方告訴她們，任總親自打來(lái)電話(huà)，云云。此時(shí)，她們驚呆了。

　　還有一次，任正非去參加一個(gè)大型的國際通信設備展覽會(huì )，香港一家電信公司的首席執行官走到任正非的面前交換名片，任正非謙和而有禮貌地作出回應，當這位首席執行官回到賓館的客房整理手中那一疊厚厚的名片時(shí)，竟驚奇地發(fā)現一張華為總裁任正非的名片，他怎么也不敢相信自己的眼睛：我跟任總交換過(guò)名片?原來(lái)他把那位穿著(zhù)樸素、和藹可親的老人當成了一位普通的參展客戶(hù)，這讓他錯過(guò)了與任正非總裁面對面交流的機會(huì )，令他十分后悔。

　　華為的一位普通員工向我講述了一個(gè)真實(shí)的故事：2005年冬天，他出差回深圳，在機場(chǎng)遇到任正非，當時(shí)只想著(zhù)當做沒(méi)看見(jiàn)。沒(méi)想到任總卻主動(dòng)走過(guò)來(lái)和他打招呼，問(wèn)寒問(wèn)暖，還開(kāi)車(chē)把他先送回家后自己才回去，這一舉動(dòng)讓員工很感動(dòng)。

　　有很多媒體記者抱怨說(shuō)任正非總是不接受采訪(fǎng)，有點(diǎn)不近人情。而任正非解釋說(shuō)：“我為什么不見(jiàn)媒體，因為我有自知之明。見(jiàn)媒體說(shuō)什么?說(shuō)好恐怕言過(guò)其實(shí);說(shuō)不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見(jiàn)為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點(diǎn)并不比優(yōu)點(diǎn)少，并不是所謂的刻意低調。”他還說(shuō)：“媒體記者總喜歡將成績(jì)扣到企業(yè)老總一個(gè)人頭上，不然不生動(dòng)，以虛擬的方法塑造一個(gè)虛化的人。我不認為自己像外界傳說(shuō)的那樣有影響力，但是很敬業(yè)、無(wú)私、能團結人。這些年華為有一點(diǎn)成績(jì)，是在全體員工的團結努力，以及在核心管理團隊的集體領(lǐng)導下取得的。只是整個(gè)管理團隊也很謙虛，于是就把一些榮譽(yù)虛擬地加到了我的頭上，其實(shí)難副。”

　　很多外界人士在評價(jià)任正非時(shí)總是用“冷酷”一詞來(lái)形容。任正非脾氣暴躁、性格堅韌、剛毅而偏執，說(shuō)話(huà)直來(lái)直去，不留情面。從華為國際化道路的歷程中不難看出，華為就如任正非本人的性格一樣，富有冒險精神、進(jìn)攻性十足。在華為員工的眼中，公司的運作規范、嚴謹，對紀律的強調尤甚，服從第一。但是任正非的內心卻有著(zhù)細膩的柔情，他堅強剛毅的背后卻是柔情似水，甚至充滿(mǎn)浪漫主義的情懷。我們可以從他寫(xiě)的《我的父親母親》、《悼念楊琳》、《北國之春》等文章中深切地感受到這一點(diǎn)。

　　有時(shí)候，任正非看到員工們的文藝表演和深圳改革開(kāi)放30年所取得的成就，回望華為20多年的心路歷程時(shí)，會(huì )禁不住淚流滿(mǎn)面，腦海中總會(huì )出現參軍和創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦歲月。

　　20多年，任正非就這樣一路走來(lái)，他的低調造就了華為的傳奇。也造就了他自己的傳奇。盡管華為已經(jīng)成為中國在世界上最具代表性的一張名片，以低調、冷靜著(zhù)稱(chēng)的華為和任正非的身上仍籠罩著(zhù)一層神秘的色彩，但任正非的確是一位具有人格魅力的企業(yè)家。

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