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創(chuàng )業(yè):只有失敗才有成熟

時(shí)間:2024-09-29 23:44:01 自主創(chuàng )業(yè) 我要投稿
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創(chuàng )業(yè):只有失敗才有成熟

  在很多人的眼里,我算是很成功的,北京市科技新星、高級工程師、年銷(xiāo)售額6000萬(wàn)的國營(yíng)公司副總經(jīng)理、35歲、MBA碩士、從事電力電子科研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)14年,擁有專(zhuān)利四項,23歲就承擔國家重大辦七五公關(guān)課題>、28歲就在國家級科研單位任科級干部,很不容易的冒尖和脫穎而出,但是,由于有著(zhù)一棵年輕和不安分的心,也看不慣國營(yíng)單位的酸腐和死氣,在兩年前,決定半脫產(chǎn)的創(chuàng )業(yè)。

  創(chuàng )業(yè)之前,有兩個(gè)要好的朋友本要加入,但是,當要入股真拿資金時(shí),他們卻猶豫了,跑到了觀(guān)望的角落,很明顯是要等公司贏(yíng)利或有眉目時(shí)才加入,沒(méi)有辦法,我只好50萬(wàn)全部自己出資。

  由于都不敢走出國營(yíng)單位的鐵飯碗,加上自己還在上班,因此公司進(jìn)展緩慢,原來(lái)自認為關(guān)系還不錯的客戶(hù),當告知要與自己的小公司做項目時(shí),也都沉默了,怕?lián)L(fēng)險,畢竟與原國家級科研單位做項目有問(wèn)題也好開(kāi)拓責任,這我理解也無(wú)奈,可氣的是有幾個(gè)項目經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的努力,在最后要簽合同實(shí)施的時(shí)候,要加入的朋友卻因擔心被單位發(fā)現沒(méi)有時(shí)間做而不敢做,要知道,用業(yè)余時(shí)間拿項目是多么的不容易啊,財力投入不說(shuō),公司發(fā)展的時(shí)間也耽誤了,公司承接的寥寥幾筆小項目遠遠抵不上消耗,加上正常每天的開(kāi)支和宣傳費,人員也因看不到希望而流失,最后不得以而忍痛關(guān)門(mén)。

  總結這次失敗的教訓有以下幾點(diǎn):

  1、沒(méi)有一個(gè)團結互補的團對,實(shí)際上是還沒(méi)有準備好就冒然下海,要創(chuàng )業(yè)團對就必須有以下的人員:銷(xiāo)售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、策劃,有忙外的有忙內的,而不是一個(gè)人什么都管,沒(méi)有精力管,實(shí)際上也管不了。

  2、沒(méi)有自己的核心產(chǎn)品,我當時(shí)推廣的產(chǎn)品是其他兩個(gè)人的,受制于人,一旦中間發(fā)生問(wèn)題就全白扯,因此要想創(chuàng )業(yè),必須有自己能掌控的好產(chǎn)品,即使是代理,也需要考察貨源是否可靠和充足。

  3、創(chuàng )業(yè)開(kāi)始,生存是最重要的,要確信是否短期能夠見(jiàn)效,時(shí)間一長(cháng),人的心態(tài)就會(huì )變壞,就容易失去同盟,就容易流失員工和人才,所謂樹(shù)倒鶘猻散,不能說(shuō)別人不道德,畢竟每個(gè)人的理想理念不同。

  4、創(chuàng )業(yè)了,要把市場(chǎng)設想得小一點(diǎn),而不要被想象中的虛假的大市場(chǎng)沖昏頭腦,畢竟自己能拿到的才是實(shí)際的,也不要被原來(lái)的關(guān)系所迷惑,要確定原來(lái)的關(guān)系是否和你在的單位有關(guān),有些關(guān)系網(wǎng)實(shí)際上是建立在你在的單位的基礎上。

  5、有一顆能經(jīng)受挫折和失敗的平常心,不要攀比,剛開(kāi)始可能會(huì )只付出沒(méi)回報,會(huì )有還不如原來(lái)還能拿到一些錢(qián)的后悔心理,但只要能熬過(guò)最困惑和最困難的時(shí)期,住往成功就不遠了。

  雖然這次失敗了,但我更成熟了,成功的心永遠不變。

  希望與各位同仁共勉,也盼望結識各路英豪,做朋友或共同創(chuàng )業(yè)。

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