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創(chuàng )造、識別、抓住商機是創(chuàng )業(yè)的核心
創(chuàng )業(yè)是一種思考、推理和行動(dòng)的方法，它不僅要受機會(huì )的制約，還要求創(chuàng )業(yè)者有完整縝密的實(shí)施方法和講求高度平衡技巧的領(lǐng)導藝術(shù)。創(chuàng )業(yè)不僅能為企業(yè)主，也能為所有的參與者和利益相關(guān)者創(chuàng )造、提高和實(shí)現價(jià)值，或使價(jià)值再生。而商機的創(chuàng )造、識別和捕捉是這個(gè)過(guò)程的核心，隨后就是抓住商機的意愿與行動(dòng)。
這要求創(chuàng )業(yè)者有甘愿冒險的精神，既有個(gè)人風(fēng)險，也有財務(wù)風(fēng)險，但所有風(fēng)險都必須是經(jīng)過(guò)計算的，要不斷平衡風(fēng)險和潛在的回報，這樣才能讓你掌握更多的勝算。通常，創(chuàng )業(yè)者通過(guò)精心設計戰略計劃來(lái)合理安排他們的有限資源。
在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者傾注其想象力、動(dòng)機、承諾、激情、執著(zhù)、正直、團隊合作與洞察力。創(chuàng )業(yè)極少會(huì )讓人快速致富；相反，它是一個(gè)不斷更新的過(guò)程，因為創(chuàng )業(yè)者從來(lái)不會(huì )滿(mǎn)足于商機本身。
成功的創(chuàng )業(yè)者和投資家都知道，一個(gè)好的思路未必是一個(gè)好的商機。實(shí)際上，以商業(yè)計劃或商業(yè)建議等形式呈報給投資者的每100個(gè)思路中，通常僅有4個(gè)最后成為投資對象。在這些被否定的思路中，80%以上是在最初的幾個(gè)小時(shí)就被淘汰的；另外有10%~15%是在投資者仔細閱讀了商業(yè)計劃以后被否定的。只有不到10%的計劃能吸引住投資者，并要經(jīng)過(guò)徹底而仔細的審查研究，一般歷時(shí)幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月。成功的機會(huì )微乎其微。準創(chuàng )業(yè)者可能要花難以計數的時(shí)間尋找創(chuàng )業(yè)思路，而這些創(chuàng )業(yè)思路到頭來(lái)可能毫無(wú)價(jià)值。所以，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì )快速地估計是否存在真正的商業(yè)潛力，以及決定該在上面花費多少時(shí)間和精力是一項重要的技能。
要創(chuàng )造、識別、抓住商機，要獲得創(chuàng )業(yè)成功，除了創(chuàng )業(yè)者的強力領(lǐng)導外，通常還需要建立起一支才能互補的團隊。這個(gè)團隊要具有團隊合作精神，并且對商機要有敏銳的嗅覺(jué)，當別人看到的是一片矛盾、混亂和疑惑時(shí)，他們要敏銳地發(fā)現其中隱藏的商機。創(chuàng )業(yè)還需要有發(fā)現和控制資源（這些資源常常為他人所有）的技巧和智謀，這也是捕捉商機所不可缺少的。這可以確保創(chuàng )業(yè)企業(yè)在最需要資金的時(shí)候不會(huì )發(fā)生資金短缺。這些是走向成功的重要因素。大多數極為成功的創(chuàng )業(yè)者既具備一個(gè)優(yōu)秀的團隊，也具有所需的資金支持，這樣才能捕捉到別人還沒(méi)覺(jué)察到的商機。
市場(chǎng)越不完善，商機也越多；信息和知識的真空和不足越多，商機就越多。
有史以來(lái)最成功的風(fēng)險投資家阿瑟·洛克搜尋商機的準則非常值得借鑒：“能夠改變人們生活和工作的創(chuàng )業(yè)思路�！�
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