研發(fā)項目管理責任書(shū)
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研發(fā)項目管理責任書(shū)【1】
甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
為了促進(jìn)項目開(kāi)發(fā)，根據國家有關(guān)法律法規及公司對項目開(kāi)發(fā)的有關(guān)規定，為明確甲乙雙方的責、權、利，在雙方協(xié)商一致的前提下，簽訂此責任書(shū):
同志在擔任:項目開(kāi)發(fā)責任人期間，必須遵守國家法律，執行公司規定，代表本單位(甲方)全權負責本項目開(kāi)發(fā)中的有關(guān)證書(shū)的辦理、開(kāi)發(fā)設計、房屋銷(xiāo)售、售后服務(wù)、與物業(yè)交接、成本控制等方面工作，編制項目的整體實(shí)施計劃并交甲方審批，按照審批的計劃實(shí)施。
一、項目資料
乙方責任:
1、負責收集準備項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，各類(lèi)批文申請所需的資料。
2、負責收集準備項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，各類(lèi)證件辦理所需的資料。
3、負責收集準備項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，各類(lèi)手續辦理所需的資料。
4、負責收集準備項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，所有方案規劃、圖紙設計及配套項目等所需的資料。
5、負責收集準備項目宣傳、定價(jià)、銷(xiāo)售等所需的資料。
6、負責收集整理商品房交付使用，項目完成移交物業(yè)等所需的資料。
7、負責收集準備項目開(kāi)發(fā)中所涉及的其他所需資料。
甲方責任:
乙方在收集、整理資料時(shí)，甲方應在各職能部門(mén)的公共關(guān)系上給予配合與支持。
二、項目文件職責
乙方責任:
1、負責辦理該項目開(kāi)發(fā)所需的所有相關(guān)證件，包括《國有土地使用權證》、《房屋拆遷許可證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《房屋預售許可證》、《房屋權屬證書(shū)》、《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》等等。
2、負責《建設工程施工許可證》、《建筑工程竣工驗收備案證》的協(xié)助辦理。
3、負責辦理該項目開(kāi)發(fā)所需的所有相關(guān)批文。
4、負責辦理該項目開(kāi)發(fā)所需的所有相關(guān)手續。
5、負責辦理該項目開(kāi)發(fā)所涉及的政府各機關(guān)單位部門(mén)的其他事務(wù)。
甲方責任:
甲方應充分配合乙方辦理手續、批文、辦證所需的相關(guān)證件及資料的工作。
三、項目規劃、設計責任
1、乙方必須遵守國家相應的設計規范、建筑規范以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的有關(guān)規定，來(lái)對該項目展開(kāi)規劃、設計。
2、乙方負責項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，所涉及的各類(lèi)規劃方案編寫(xiě)，各種設計圖紙的商討、會(huì )審、更改、完善等工作的跟蹤與督促。如建設用地規劃、工程規劃、建筑主體設計、房屋設計、園林綠化設計、水電氣安裝設計、消防安裝設計、電梯安裝設計、其他備設施安裝設計等等。
四、項目施工的協(xié)調責任
1、在項目施工建設階段，乙方負責與施工方做好溝通協(xié)調工作。
2、各類(lèi)的施工圖紙、設計圖紙，乙方必須與施工方做好設計交底工作，并負責協(xié)作施工方解答圖紙方面的疑問(wèn)。
3、在項目施工過(guò)程中，乙方必須與施工方做好溝通協(xié)商工作，為配套工程的施工預留施工位置，時(shí)間上配合進(jìn)行，以達到節省時(shí)間與資源的效果。
4、負責項目配套工程(水電氣、消防、電梯、綠化、其他設備設施等的安裝)統籌全面的實(shí)施工作。
5、乙方負責檢查督促施工方的工程進(jìn)度，以便符合預期，使項目整體規劃能夠順利進(jìn)行;
6、乙方負責對施工方的施工質(zhì)量、施工安全進(jìn)行檢查監督。
7、乙方負責對施工方的工程施工的分階段驗收，以及最后督促竣工驗收、竣工備案手續。
五、項目銷(xiāo)售責任
1、乙方負責樓盤(pán)預售宣傳、商品房銷(xiāo)售計劃編制、銷(xiāo)售計劃執行、房屋交付手續辦理、售后服務(wù)等等與售房相關(guān)的一切工作。
2、乙方負責根據甲方確認的價(jià)格，制定銷(xiāo)售總體策劃，做好各類(lèi)宣傳，每階段向甲方提交詳細的銷(xiāo)售報告、客戶(hù)統計分析、策劃及銷(xiāo)售方面的分析報告。
3、乙方負責銷(xiāo)售團隊的管理、業(yè)務(wù)指導，促進(jìn)銷(xiāo)售團隊的工作能力、業(yè)務(wù)水平不斷提高。
4、銷(xiāo)售進(jìn)度責任:
(1)取得《預售許可證》或符合取得《預售許可證》的情況，并定出樓價(jià)后，乙方三個(gè)月內應完成40%以上認購銷(xiāo)售;按時(shí)完成的獎勵3500元，未完成的罰款3500元。(按乙方團隊七人計算)
(2)項目外墻貼磚完畢、排柵拆除后十五天內，乙方應完成60%以上房屋銷(xiāo)售并簽訂合同;按時(shí)完成的獎勵3500元，未完成的罰款3500元。
(3)乙方應在項目竣工交樓后兩個(gè)月時(shí)間內，完成90%以上房屋銷(xiāo)售并辦理相關(guān)的銀行按揭。按時(shí)完成的獎勵3500元，未完成的罰款3500元。
六、項目細則交付責任
1、項目工程竣工后，乙方負責把已售出的商品房交付給業(yè)主，并處理其間的一切手續，力求平和順利交付，避免發(fā)生任何紛爭。
2、項目工程竣工后，乙方需編寫(xiě)工程竣工移交計劃、組織對項目工程進(jìn)行檢查，組織相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調移交前的工作。
3、乙方需組織編制工程竣工圖、竣工檔案，整理相關(guān)需要移交的資料，與物業(yè)公司進(jìn)行正式移交工作。
4、乙方負責對物業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行移交后的交底工作，對重要設備設施的使用進(jìn)行相關(guān)的培訓。
七、項目資金運作責任
1、乙方需編制項目開(kāi)發(fā)各階段的各項用錢(qián)計劃，呈報甲方審核，經(jīng)甲方批準后按照計劃執行。
2、乙方需加強成本核算與工程預算管理，要按工程預算支出，控制材料消耗。
3、乙方應根據施工方進(jìn)場(chǎng)情況、工程進(jìn)度、竣工期的實(shí)際情況，撥付相應的預付工程款、工程進(jìn)度款、工程結算款，確保資金合理運用。
4、乙方需嚴格控制管理費用支出，把各項管理費用支出控制在計劃額度內，確保資金不被浪費。
5、乙方負責售樓款的回收工作，制定切實(shí)有效的款項回收計劃(包含首付款回收、銀行按揭辦理余款回收、一次性付款回收、其他拖延款回收等)，并呈報甲方審核;核準后乙方按實(shí)執行。
八、經(jīng)濟及法律責任
1、若該項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，發(fā)生任何隱瞞、欺詐、虛假、違規等等違法情況，所造成的經(jīng)濟損失以及甲方對乙方的處罰，由乙方責任人承擔百分之七十，乙方責任人所屬的公司副總裁承擔百分之三十(副總所承擔的百分之三十在績(jì)效獎金中扣除)。
2、項目開(kāi)發(fā)各部分支出，若有規定預算的，該部分項目結算后的實(shí)際支出超過(guò)公司批準的預算計劃的，沒(méi)有經(jīng)甲方審批的，則按照超出預算比例，對乙方作出相應的處罰:
(1)對乙方處罰按項目預算超出部分金額的50%計算處罰。
(2)項目超支50000元以上的，對乙方責任人作出免職處理。
3、在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，因乙方錯誤或過(guò)失，導致項目開(kāi)發(fā)出現紛爭、停滯、延期、終止等問(wèn)題的，甲方對乙方罰款2000元。
4、因乙方過(guò)失，導致該開(kāi)發(fā)項目被上級主管行政部門(mén)批評、處罰的，甲方將對乙方罰款500元，并由乙方承擔被罰款額。
5、因乙方過(guò)失，導致項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現不應當的經(jīng)濟支出或者經(jīng)濟損失，甲方將對乙方罰款4000元。
6、若項目開(kāi)發(fā)出現重大違法，情節嚴重，觸犯刑律的，由乙方相應人員承擔相應的刑事責任。
研發(fā)項目管理責任書(shū)【2】
一、目的
為明確工作目標、
工作責任，
公司與姓名：
身份證號：
職務(wù)
簽訂此目標責任書(shū)，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限____年____月____日至____年____月____日。
三、崗位職責
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，分管公司技術(shù)研發(fā)工作，負責新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)
2、根據公司發(fā)展戰略及年度經(jīng)營(yíng)規劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對未來(lái)市場(chǎng)的預測，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃，并提交審核后組織實(shí)施;
3、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)可行性論證，參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目可行性研究;
4、組織公司老產(chǎn)品技術(shù)改良、工藝改進(jìn)，降低產(chǎn)品成本，保證公司產(chǎn)品技術(shù)穩定性與先進(jìn)性
5、對產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行監督樣品試制，組織評估、考評、上報、成本控制、技術(shù)文件管理的評審
6、負責監督檢查科研檔案管理工作，保證科研資料的規范收集、整理;
7、組織對樣品、樣件的.登記、保管、報廢處理等工作四、雙方的義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司對責任人進(jìn)行定期的監督與考核，實(shí)施目標考核;3、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定;
4、責任人應認真履行崗位管理職責，按計劃要求完成月度、年度經(jīng)營(yíng)和管理指標。
四、考核內容與目標：
1.考核依據責任人崗位職責為標準，對責任人當月工作完成率進(jìn)行月度考評評估。
2.依據考核結果，調整責任人績(jì)效薪資的發(fā)放;如責任人對工作造成損失的，酌情扣罰現金、通報批評、降職、辭退等處理。4.考核分在85分以上責任人發(fā)放績(jì)效薪資的100%;70-84分發(fā)放績(jì)效薪資的90%;60-69分發(fā)放績(jì)效薪資的80%;60分以下給予免職;50分以下給予解聘。
七、薪酬結構
公司對目標責任人執行基本薪資+崗位薪資和績(jì)效薪資的內部分配辦法，責任人的基本工資確定為每月元，崗位工資按照公司的薪酬管理制度執行，績(jì)效薪資根據責任人的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果和目標責任書(shū)中約定的目標完成情況支付績(jì)效薪資。
八、責任書(shū)的變更、解除及法律責任
1、變更：責任目標確定后，隨著(zhù)業(yè)務(wù)和公司情況的變化，公司可以對責任書(shū)進(jìn)行一定的調整，其次公司沒(méi)有按義務(wù)提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障時(shí)，責任人可以向公司申請變更責任書(shū)，但所有責任書(shū)的變更需經(jīng)股東會(huì )審批同意后方可變更，并重新填寫(xiě)新的責任書(shū)。
2、解除：責任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下公司可單方解除：
(1)被考核人違反公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標規劃時(shí);
(2)由于管理不善致使公司營(yíng)運出現重大危機或困難時(shí);
(3)發(fā)現被考核人有違法犯罪行為時(shí);但在下列情況下乙方可單方解除：
(1)目標責任人按照目標責任書(shū)實(shí)現目標時(shí)，但是公司沒(méi)有按照約定履行承諾的;
(2)公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產(chǎn)的;
3、法律責任：
(1)在考核期中如出現重大失誤，經(jīng)股東會(huì )決議，有權降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責任。
(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。
(3)單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。
九、其他
1.本責任書(shū)一式兩份，公司與責任人各執一份，雙方簽字后生效
公司蓋章：
法人代表：
責任人：
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