研發(fā)項目管理的流程

　　研發(fā)項目管理，實(shí)際上是項目管理在研發(fā)管理領(lǐng)域的應用。下面是小編為大家整理的關(guān)于研發(fā)項目管理的流程，歡迎大家的閱讀。

　　一是產(chǎn)品研發(fā)規劃階段。

　　公司最高決策層根據客戶(hù)的要求和市場(chǎng)預測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規劃，經(jīng)決策層討論通過(guò)后向產(chǎn)品設計部下達產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)，并指定項目經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶(hù)供貨。

　　二是設計、試制、試驗、定型階段。

　　從樣件的方案設計、技術(shù)設計、試制、試驗到改進(jìn)設計、試制、試驗此階段是一個(gè)反復的過(guò)程。如中間過(guò)程的評審不能通過(guò)，則需要反復進(jìn)行改進(jìn)設計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。

　　三是生產(chǎn)技術(shù)準備階段。

　　在對樣件進(jìn)行改進(jìn)設計的同時(shí)，對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準備。當改進(jìn)設計、試制、試驗結束，經(jīng)評審通過(guò)后即可進(jìn)行大規模的生產(chǎn)技術(shù)準備。主要包括工藝設計、公司內自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協(xié)作件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

　　四是小批試生產(chǎn)階段。

　　在生產(chǎn)技術(shù)準備階段完成之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿(mǎn)足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿(mǎn)足設計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶(hù)進(jìn)行評審批準，評審通過(guò)之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉為正式生產(chǎn)用文件。

　　五批量生產(chǎn)階段。

　　在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶(hù)。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

　　我們利用日事清進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項目流程管理工作，可以通過(guò)計劃看板按照項目、部門(mén)、時(shí)間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務(wù)，創(chuàng )建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化，提高了研發(fā)效率。

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