項目管理責任書(shū)15篇
在現在社會(huì )，需要使用責任書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，簽訂責任書(shū)可以有效增強我們的責任意識。你所接觸過(guò)的責任書(shū)都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的項目管理責任書(shū)，希望對大家有所幫助。
項目管理責任書(shū)1
為確保公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司總經(jīng)理與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經(jīng)理、分管副總與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同簽署確認。
一、責任目標：
(一)管理目標：
1、全年公司的各項制度建設與執行率100%。
2、在三個(gè)月內建立健全片區(項目)標準化臺賬資料，并形成常態(tài)化。
3、全年片區(項目)品質(zhì)(安全、衛生、服務(wù)等)自檢次數每月不少于兩次，公司品質(zhì)抽檢達標率不低于90%。
4、每季度片區(項目)負責人組織員工培訓次數不少于一次，培訓覆蓋率100%。
5、全年無(wú)消防安全、交通安全、財產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責任事故，無(wú)重大糾紛、重大治安案件，無(wú)群體性上訪(fǎng)事件。
6、全年無(wú)因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動(dòng)糾紛或勞動(dòng)賠償事件。
7、全年客戶(hù)投訴處理及時(shí)率100%，無(wú)客戶(hù)重復投訴現象，無(wú)職責范圍內矛盾上交現象。
(二)服務(wù)目標：
客戶(hù)滿(mǎn)意率90%及以上(客服中心每?jì)蓚�(gè)月進(jìn)行一次客戶(hù)評價(jià)意見(jiàn)征求)。
(三)經(jīng)營(yíng)目標：
1、全年片區(項目)日常費用控制在預算指標內。
2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務(wù)費用欠收現象。
3、合同期滿(mǎn)不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續簽合同)現象。
二、責任人(片區負責人或項目負責人)的權力：
為保證上述責任目標的實(shí)現，公司實(shí)行值班總經(jīng)理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區負責人或項目負責人)的具體權力如下：
1、人事管理權：
(1)對責任片區(項目)各級員工的任免權、獎罰權、解聘權。
(2)編制范圍內員工招聘錄用的決定權。
(4)薪資標準范圍內的調薪調整決定權。
2、財務(wù)管理權：片區(項目)預算范圍內的費用支出申請權及借款申請權。
3、管理決策權：
(1)主持責任片區(項目)的各項日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
(2)組織實(shí)施責任片區(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關(guān)管理制度。
(3)主持責任片區(項目)的各類(lèi)工作會(huì )議及培訓演練。
(4)負責與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調。
(5)負責與公司各職能部門(mén)的工作對接、溝通及協(xié)調。
(6)負責突發(fā)事件的上報和應急處理工作。
4、審請支持權：
(1)依據片區(項目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質(zhì)部、客服中心等的支持。
(2)依據片區(項目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請修改項目的組織架構和人員定編。
(3)依據片區(項目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請修改項目員工的薪資標準。
(4)依據片區(項目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況申請客戶(hù)關(guān)系維護資金。
三、責任人(片區負責人或項目負責人)的義務(wù)
1、接受分管副總的直接領(lǐng)導(有片區經(jīng)理的接受片區經(jīng)理的直接領(lǐng)導，項目副職及主管接受項目負責人的直接領(lǐng)導)，接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統一管理，接受公司職能部門(mén)的檢查、指導和監督。
2、依據片區(項目)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況向分管副總作工作匯報(有片區經(jīng)理的向片區經(jīng)理作工作匯報，項目副職及主管向項目負責人作工作匯報)。
3、日常經(jīng)營(yíng)管理工作遵守國家相關(guān)法律法規。
4、落實(shí)并執行公司各項規章制度。
5、擬定工作計劃并逐項落實(shí)，確保責任目標的逐步實(shí)現。
6、主動(dòng)協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展工作。
7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。
8、積極響應并配合公司企業(yè)文化建設。
9、積極為公司培養及挖掘各類(lèi)人才。
10、積極配合分管副總(有片區經(jīng)理的積極配合片區經(jīng)理，項目副職及主管積極配合項目負責人)完成其它專(zhuān)項工作。
四、分管副總的權力
1、有對分管片區(項目)運作狀況(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、指導和監督的權力。
2、有對目標責任人(片區負責人或項目負責人)的任免權、解聘權、調配權(提前報總經(jīng)辦會(huì )議討論)。
3、有要求責任人(片區負責人或項目負責人)出示、收集、解釋各類(lèi)數據、報表、原始憑據、記錄的'權力。
4、有對目標責任人(片區負責人或項目負責人)績(jì)效考評的權利。
5、有對專(zhuān)項事件進(jìn)行調查的權利。
五、分管副總的義務(wù)
1、為分管片區(項目)及時(shí)提供合適的管理支持。
2、為分管片區(項目)及時(shí)提供合適的信息支持。
3、為分管片區(項目)及時(shí)提供合適的資金支持。
4、為分管片區(項目)及時(shí)提供合適的人力支持。
六、責任目標的檢查與績(jì)效考核：
1、檢查方式及流程：
(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(項目)進(jìn)行聯(lián)合品質(zhì)檢查，檢查結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書(shū)按月進(jìn)行績(jì)效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪(fǎng)客戶(hù)。
(2)由人力資源部不定期對片區(項目)進(jìn)行品質(zhì)抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書(shū)按月進(jìn)行績(jì)效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪(fǎng)客戶(hù)。
(3)由分管副總不定期對片區(項目)進(jìn)行品質(zhì)抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書(shū)按月進(jìn)行績(jì)效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪(fǎng)客戶(hù)。
(4)由客服中心定期對片區(項目)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，回訪(fǎng)結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實(shí)提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據本責任書(shū)按月進(jìn)行績(jì)效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪(fǎng)客戶(hù)。
2、績(jì)效考核方式及流程：
(1)績(jì)效考核按月進(jìn)行，每年年終進(jìn)行績(jì)效面談并進(jìn)行年終考核，年終考核以月度考核、績(jì)效面談及財務(wù)數據為依據。相關(guān)考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。
(2)片區負責人實(shí)行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據日�？蛻�(hù)反饋情況及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務(wù)品質(zhì)、客戶(hù)反饋情況等進(jìn)行二級考核，并將二級考核結果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據一、二級考核結果及客戶(hù)反饋情況，并結合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級考核，最終確認考核結果。
(3)受片區經(jīng)理領(lǐng)導的項目負責人實(shí)行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據日�？蛻�(hù)反饋情況及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級考核，并將初級考核結果遞交片區經(jīng)理;片區經(jīng)理根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務(wù)品質(zhì)、客戶(hù)反饋情況等進(jìn)行二級考核，并將二級考核結果遞交分管副總;分管副總根據一、二級考核結果及客戶(hù)反饋情況，并結合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級考核，最終確認考核結果。
(4)受分管副總領(lǐng)導的項目負責人實(shí)行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據日�？蛻�(hù)反饋情況及品質(zhì)檢查情況進(jìn)行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現、服務(wù)品質(zhì)、客戶(hù)反饋情況等進(jìn)行二級考核，并將二級考核結果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據一、二級考核結果及客戶(hù)反饋情況，并結合日常品質(zhì)檢查情況進(jìn)行三級考核，最終確認考核結果。
(5)受項目負責人領(lǐng)導的項目副職及主管實(shí)行三級考核：由項目負責人根據日常管理能力、工作表現、服務(wù)品質(zhì)、客戶(hù)反饋情況等進(jìn)行初級考核，并將初級考核結果遞交人力資源部經(jīng)理;人力資源部經(jīng)理根據初級考核結果，并結合日片區(項目)年度管理責任書(shū)
七、備注：
1、月度績(jì)效考核針對月度考核工資，年度績(jì)效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。
2、所有目標責任人(片區負責人或項目負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時(shí)工資及通訊費五部分組成。月基本工資統一為元，月崗位工資統一為元，月通訊費統一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。
3、月度績(jì)效考核在60分以下或連續兩個(gè)月在70分以下的，由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效面談，并報總經(jīng)辦會(huì )議討論，可視實(shí)際情況給予降薪、降職、調整崗位等處理。
八、其它：
1、目標責任人(片區負責人或項目負責人)必須依照項目的工作標準完成本責任書(shū)所列的各項目標。
2、如發(fā)生不可抗力而致使責任目標無(wú)法完成，則本責任書(shū)相關(guān)目標不予考核，直至不可抗力消除。
3、本責任書(shū)一式四份，總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區負責人或項目負責人)各執一份，公司人力資源部存檔一份。
4、本責任書(shū)未盡事宜，由公司總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區負責人或項目負責人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
5、本責任書(shū)的有效期自起至止。
總經(jīng)理(簽名)：
分管副總(簽名)：
目標責任人(簽名)：
簽訂日期：xx年xx月xx日
項目管理責任書(shū)2
為了進(jìn)一步強化和落實(shí)中心安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)責任、層層把關(guān)、層層負責，根據國家《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級飯店安全生產(chǎn)管理規定》、《中華人民共和國食品衛生法》、海淀區政府《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20xx」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛工作條例》以及相關(guān)法律法規要求，結合中心實(shí)際情況，為提高中心安全生產(chǎn)管理水平，遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，特制定以下安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)職責，要求乙方認真履職，確保全年安全生產(chǎn)控制目標的實(shí)現。
一、安全生產(chǎn)控制目標
1、無(wú)重傷事故
2、無(wú)死亡事故
3、無(wú)重、特大安全事故
4、無(wú)重、特大道路交通事故
5、無(wú)食品中毒事故
6、無(wú)火災事故
7、中心管轄車(chē)輛無(wú)生重、特大安全事故
8、無(wú)重、特大治安、刑事案件
二、安全生產(chǎn)管理責任
1、認真落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針，嚴格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級酒店安全生產(chǎn)管理規定》等國家、地方政府及上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)到人，并做到中心安全生產(chǎn)工作統一領(lǐng)導，統一部署，做到有計劃，有部署。各部門(mén)負責人對部門(mén)安全生產(chǎn)工作負總責。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機制，制定完善安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責，按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)研究、協(xié)調、解決本部門(mén)出現的各類(lèi)和安全生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題。
3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負責人的分配和統一指揮。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預防工作，不斷改善員工工作勞動(dòng)條件，認真落實(shí)佩戴和使用勞動(dòng)防護用品規定，確保員工勞動(dòng)安全。
4、定期開(kāi)展中心安全生產(chǎn)三級培訓教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓并持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少保存2年。
5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責任制，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，處罰違章作業(yè)，違規指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。
6、保證各營(yíng)業(yè)、加工、制作、作業(yè)區域安全生產(chǎn)場(chǎng)所符合各項安全生產(chǎn)工作標準和要求，重點(diǎn)部位和高危場(chǎng)所要設置明顯警示標志、標識。
7、對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場(chǎng)所以及危險源實(shí)行重點(diǎn)監控，一但發(fā)生重特大事故，立即上報中心安全生產(chǎn)委員會(huì )，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行救援，控制事故進(jìn)一步發(fā)展和擴大，將事故損失降到最低。
8、認真執行事故報告制度，并嚴格按照“四不放過(guò)”原則，認真分析處理各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
9、中心員工在當班期間，即是服務(wù)員又是安保全員，要時(shí)刻保持高度的警惕性，對可疑的人、事、物要及時(shí)上報安全部。并做好本區域重特大危險源的監控和防護工作。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現場(chǎng)，工作中集中精力，認真負責，工作結束后認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無(wú)關(guān)的機械、設備、器具及工具
10、做好中心鍋爐、電梯等特種設備的年檢工作，實(shí)現檢測和安全運行率100%，同時(shí)做好設備運行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電設備和配電線(xiàn)路平面分布圖等安全技術(shù)資料，以及必要的作業(yè)工具和勞動(dòng)防護用品，并在明顯位置設置變配電系統操作模擬圖板。變配電室的門(mén)應當設置防水設施和擋鼠板。
11、中心經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調、管理。
12、依法參加工傷社會(huì )保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費。按時(shí)完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務(wù)。
13、制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動(dòng)程序、緊急處里措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次，并做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部?jì)热?中心員工應當能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。
三、消防工作
1、認真貫徹落實(shí)《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規規定，杜絕消防以及各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制，落實(shí)崗位逐級責任制，實(shí)行專(zhuān)人管理，明確責任范圍，建立并完善各項監督檢查制度，部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)消防安全管理責任人，全面負責本區域的消防安全管理工作。
2、組織員工學(xué)習相關(guān)法律法規、消防知識及中心各項消防規章制度，加強員工消防安全意識和防范技能培訓，督促員工認真遵守、執行國家、地方、行業(yè)的法律法規和中心的各項消防安全管理規定，建立并完善中心內部消防安全管理制度、規章，逐級落實(shí)崗位安全責任制。
3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應急預案，定期檢查落實(shí)制度、預案情況，認真做好檢查記錄，并確定各級崗位安全責任人，保證工作區域內防火工作有效落實(shí)，保證責任區內各類(lèi)消防設施、器材、安防設備、電氣設備、燃氣設備、特種設備等安全運行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標志標識完好。如發(fā)現消防隱患應及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的，應采取有效的臨時(shí)防護措施并向中心領(lǐng)導報告，安全部備案。
4、了解本部門(mén)本崗位的防火工作特點(diǎn)，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災時(shí)自己在處置工作中的職責和任務(wù)，熟練掌握“三知，三會(huì )，消防四個(gè)能力”知識和火災應急預案內容。
5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設備等高危產(chǎn)品、設施的安全管理。使用天然氣時(shí)，必須按照“先點(diǎn)火，后開(kāi)氣”的操作規程操作，對燃氣設施、灶具進(jìn)行每日檢查，定期維護。并認真做到“火開(kāi)人在，人走火滅”的規定，工作結束后，操作人員必須切斷所有火源，關(guān)閉所有燃氣閥門(mén)后確認安全方可離開(kāi)。使用酒精時(shí)，嚴禁在火焰未熄滅時(shí)添加酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。
6、各類(lèi)電器設備、加工制作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規程操作，不得過(guò)載運行、違章作業(yè)，操作加工設備要按規定穿戴勞動(dòng)保護裝備，并加強電器設備設施的安全防護措施，防止電器設備設施和線(xiàn)路受潮，工作結束或使用后，要切斷電源，關(guān)閉設備。移動(dòng)式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時(shí)，要保證設備電源開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)，避免發(fā)生意外事故。
7、接待大型宴會(huì )、會(huì )議、婚宴、演出等活動(dòng)時(shí)，臨時(shí)增加音響、照明、燈光等舞臺設備，設備負載不得超出中心營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內電源總負載，臨時(shí)設備的線(xiàn)路接入必須符合電器安全管理規定要求，并且附近不得擺放易燃、易爆物。
8、進(jìn)行裝修、維修、改造等施工且不停止營(yíng)業(yè)的，應與施工單位簽訂施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責任;施工區域應當與其他營(yíng)業(yè)區域相隔離，并采取安全措施，確保消防安全。
9、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調、管理。
10、各部門(mén)要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設置門(mén)檻。疏散門(mén)應當向疏散方向開(kāi)啟，不得采用卷簾門(mén)、轉門(mén)、吊門(mén)、側拉門(mén)。門(mén)內和門(mén)外1.4米范圍內不得設置踏步。
11、各部門(mén)使用、儲存的危險物品，應單獨存放，專(zhuān)人管理。
四、治安及交通安全工作
1、認真貫徹落實(shí)《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛工作條例》、《北京市交通規則》等法律法規規定，杜絕治安、交通以及各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的工作原則，落實(shí)崗位逐級責任制，明確責任范圍，建立并完善各項監督檢查制度。各部門(mén)的負責人即為本部門(mén)的治安、交通安全管理責任人，全面負責本區域的治安、交通安全管理工作。
2、制定部門(mén)各項治安保衛、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度，落實(shí)安全防范措施。加強對部門(mén)員工安全防范技能培訓，積極開(kāi)展部門(mén)治安、交通法規的宣傳教育，增強部門(mén)人員的法制觀(guān)念，提高部門(mén)員工的防范能力，確保責任區內不出現任何責任性安全事故。
3、開(kāi)車(chē)上下班或執行載客任務(wù)時(shí)應嚴格遵守道路交通管理規則，行車(chē)時(shí)注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車(chē)輛要勤檢查、勤保養，發(fā)現故障及時(shí)排除，確保車(chē)況良好。要嚴格執行“禁酒令”的規定，不準酒后駕車(chē)，不準疲勞開(kāi)車(chē)。
4、各部門(mén)要加強安全信息報送工作，及時(shí)將發(fā)現的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現場(chǎng)，搶救受傷人員和疏散周?chē)e客，協(xié)助公安機關(guān)做好偵破和處理工作。
5、確保中心內治安秩序良好，不發(fā)生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重設備等要害部位不遭人為破壞。嚴防、上訪(fǎng)、、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話(huà)等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。
6、對發(fā)現和存在的安全隱患，要立即進(jìn)行調整解決，并向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時(shí)向中心總經(jīng)理匯報，由中心領(lǐng)導負責協(xié)調解決，并采取相應的安全措施。
7、認真做好部門(mén)內部人員的掌控工作，對發(fā)生的內部糾紛，要及時(shí)調解、疏導、消除、化解不安定因素，維護中心的內部穩定。
8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時(shí)要沉著(zhù)冷靜，保證良好的營(yíng)業(yè)秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。
五、食品安全工作
1、認真貫徹落實(shí)《食品安全法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全的決定》(國發(fā)［20xx］23號)、《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20xx」75號)等食品安全法律法規文件精神，加強中心食品安全工作的監督管理，落實(shí)食品安全責任制。
2、建立中心食品安全管理責任制和監督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制，強化食品安全監督力度。并制定食品安全工作方案和計劃，切實(shí)把食品安全管理職責層層落實(shí)到人。
3、分管餐飲和進(jìn)貨工作的負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領(lǐng)導責任，統一組織領(lǐng)導，建立健全本部門(mén)的食品衛生管理制度、食品采購制度和食品進(jìn)貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據本部門(mén)的實(shí)際情況成立食品安全監督小組，指定專(zhuān)人負責監督、檢查和驗、收貨工作，隨時(shí)關(guān)注政府權威食品檢驗檢疫和衛生部門(mén)所發(fā)布的.有關(guān)食品安全信息，并建立工作臺賬。
4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責任區，從食品源頭采購到驗貨收儲，再到加工、生產(chǎn)、成品消費是食品安全責任的重要環(huán)節，杜絕采購、生產(chǎn)假冒偽劣，使用腐敗變質(zhì)、有毒有害、超過(guò)保質(zhì)期食品，并制定食品衛生自查制度，組織本部門(mén)定期進(jìn)行檢查，建立自查記錄。
5、要確保廚房?jì)鹊母鞣N冷藏設施必須有生、熟、半成品標志，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標志，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場(chǎng)所及工用具要嚴格分開(kāi)。
6、要確保所有上崗的服務(wù)、加工人員具備體檢合格證。
7、積極配合相關(guān)政府職能部門(mén)(衛生監督和食品檢疫檢驗部門(mén))開(kāi)展的食品安全監督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發(fā)生食品安全事故，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問(wèn)題。配合相關(guān)政府職能部門(mén)(衛生監督和食品檢疫檢驗部門(mén))，開(kāi)展重大食品安全事故的調查或區域性食品質(zhì)量安全檢查、整治工作。
8、做好《食品安全法》及其實(shí)施條例的宣傳、教育、培訓工作，加強對食品加工人員的相關(guān)食品衛生安全知識的培訓，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應急處置預案，定期開(kāi)展預案演練，積極提高應急處置能力。
9、做好重大節日、慶典和活動(dòng)的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會(huì )影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。
六、內部維穩工作
1、各部門(mén)經(jīng)理對中心內部維穩工作負責。
2、建立部門(mén)內部維穩工作檔案、制度、措施和應急預案。
3、認真落實(shí)、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領(lǐng)導、干部、員工維穩思想意識教育，充分認識同、反邪教和反極端主義斗爭的長(cháng)期性、復雜性特點(diǎn)。認真檢查、發(fā)現中心維穩工作中存在的隱患和問(wèn)題，并對重點(diǎn)人員建立檔案，實(shí)施重點(diǎn)監控措施。
4、加強中心重點(diǎn)部位的安全管理，做好中心重點(diǎn)人員管理和審查，在敏感時(shí)期加強重點(diǎn)部位的防護措施，嚴防不法分子實(shí)施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內部安全穩定，有序經(jīng)營(yíng)。
七、獎懲
1、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標，按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內容，愿接受相應處罰。
2、若因自己未能認真履行管理職責，從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的，愿接受?chē)一虻胤秸嘘P(guān)法律的處罰。
3、完成本責任書(shū)承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標或對中心安全生產(chǎn)管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內容，給與相應獎勵。
八、其他說(shuō)明
中心安全生產(chǎn)管理工作責任時(shí)間：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
本責任書(shū)在執行期間，甲、乙雙方由于人事變動(dòng)，調離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續履行本責任書(shū)上的責任和承諾。本責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方(單位)：xxxxxxx負責人(總經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日
乙方(部門(mén))：負責人(經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日
項目管理責任書(shū)3
項目經(jīng)理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標，全面負責項目的各項管理工作。
主要工作責任內容包括：
1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的.工程項目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同，根據公司有關(guān)規定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。
2、與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監督管理。
3、負責主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執行情況進(jìn)行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實(shí)施工作。
4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
5、負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿(mǎn)足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰略性實(shí)施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng )優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。
7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。
8、主持項目工作會(huì )議，審定簽發(fā)對內、外各類(lèi)文件。
委 托 人 簽 字：
項目責任人簽字：
年月日
項目管理責任書(shū)4
1、認真貫徹執行有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護法規,嚴格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。
2、配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作, 總結交流安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
3、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術(shù)措施,參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。
4、組織指導班組開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),制止違章指揮和違章作業(yè),遇有險情時(shí),有權立即停止作業(yè),撤出人員,并報告領(lǐng)導處理。
5、與有關(guān)部門(mén)共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核及發(fā)證工作。
6、參加傷亡事故的'調查處理,進(jìn)行傷亡事故的統計,分析和報告工作。
7、督促有關(guān)部門(mén)按規定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護用品、清涼飲品。
8、組織有關(guān)部門(mén)研究執行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。
9、督促有關(guān)部門(mén)做好勞逸結合和女工保護工作。
10、對違反安全生產(chǎn)規定的有關(guān)部門(mén)和人員在勸阻無(wú)效時(shí),可越級報告。
項目管理責任書(shū)5
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書(shū):
第一部分 管理目標
一、經(jīng)濟指標
1、營(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元；
2、實(shí)現利潤： 萬(wàn)元，利潤率為 %；
3、上交管理費用： 萬(wàn)元，上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
�。�1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
�。�2）本工程質(zhì)量達到�。ú浚﹥�(yōu)工程目標；
3、貫標認證工作
�。�1）貫標外審無(wú)嚴重不合格項；
�。�2）職業(yè)健康監護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；
�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；
4、安全管理：
�。�1）無(wú)工亡事故；
�。�2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
�。�3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
5、成本費用控制：成本費用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)�，其中�?/p>
�。�1）人工費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>
�。�2）材料費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>
�。�3）機械費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>
�。�4）其它直接費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>
其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設施費用控制在 萬(wàn)元內。
�。�5）項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬(wàn)元以?xún)龋?/p>
其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬(wàn)元以?xún)取?/p>
第二部分 項目經(jīng)理的責、權、利
一、項目經(jīng)理的職責：
�。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任，確保工程項目總體目標的實(shí)現，保證達到業(yè)主滿(mǎn)意。
�。ǘ┱J真貫徹執行國家和當地政府的有關(guān)法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。
�。ㄈ﹪栏駡绦屑瘓F公司關(guān)于物資設備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發(fā)［20xx］1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》。
第一，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進(jìn)行招標。
第二，招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標書(shū)、標的確定的市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。
第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動(dòng)必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。
有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實(shí)施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行
2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴格執行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發(fā)［20xx］1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規定》。
第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。
第二，招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標書(shū)、標的確定的工程預算分析資料和市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。
第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標活動(dòng)必須報公司并經(jīng)公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，工程（勞務(wù)）分包招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。
有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實(shí)施細則的具體要求執行。
3、工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊伍。
第一，工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規定》，只能選擇有相應資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實(shí)施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶(hù)。
第二，公司根據審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專(zhuān)戶(hù)，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專(zhuān)戶(hù)上支付。
第三，嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶(hù)以外的設立的收款專(zhuān)用賬戶(hù)，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對付款專(zhuān)用賬戶(hù)接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程項目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
�。ㄋ模┲鞒志幹祈椖抗芾韺�(shí)施細則，并對項目目標進(jìn)行系統管理。
�。ㄎ澹⿲Y源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
�。┻M(jìn)行授權范圍內的利益分配。
�。ㄆ撸⿷皶r(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務(wù)的各項結算工作。
�。ò耍┙邮芄緦徲�，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。
�。ň牛┌凑占瘓F公司《關(guān)于工程項目實(shí)施全面預算管理的指導意見(jiàn)》的要求，工程項目實(shí)施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。
�。ㄊ┴撠煾黝�(lèi)計劃和報表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準確地按系統管理和有關(guān)規定報送給公司各有關(guān)部門(mén)。
�。ㄊ唬┥辖粍诒；穑汗こ虒�(zhuān)項勞�；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專(zhuān)項核算專(zhuān)項上交。
�。ㄊ┮怨べY總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會(huì )經(jīng)費共7項，按公司規定計算并上交。
�。ㄊ┌匆幎ㄍ瓿筛黜椯Y金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。
�。ㄊ模┚偷匮由焓┕ろ椖炕蛐马椖康拈_(kāi)拓，其投標報價(jià)需報公司審批確定，在本項目實(shí)施期間，開(kāi)拓業(yè)務(wù)萬(wàn)元。
�。ㄊ澹┳龊蔑L(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規定另行交納風(fēng)險抵押金 萬(wàn)元。
�。ㄊ┢渌氊煟撸撸撸�。
二、項目經(jīng)理的權力
�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
�。ǘ┲鞒猪椖拷�(jīng)理部的工作。
�。ㄈ┥a(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃，在保證總體目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調整。
�。ㄋ模┤耸聶啵喉椖堪嘧映蓡T聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開(kāi)支；
2、在公司授權范圍內，向公司建議項目?jì)炔繂T工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；
3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；
�。┘夹g(shù)措施和技術(shù)方案的'編制、審定按貫標程序相關(guān)規定辦理。
�。ㄆ撸┰诠臼跈喾秶鷥�，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對所購設備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。
�。ò耍┰诠臼跈喾秶鷥葏f(xié)調與項目有關(guān)的內外部關(guān)系。
�。ň牛┓ǘù砣耸谟璧钠渌麢嗔Γ撸撸撸撸撸撸�。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。
三、項目經(jīng)理的利益
1、按《二十三冶建設集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導意見(jiàn)》的規定享受項目工資待遇。
2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到�。ú浚﹥�(yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現行規定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。
3、享受管理目標兌現獎。
4、享受業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。
第三部分 獎罰
按照考核結果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：
一、 目標獎勵辦法
�。ㄒ唬┠繕霜剟畹挠嬎�
1、計獎基數的確定：
計獎基數=上交利費額×提獎比例
2、計獎時(shí)間系數=實(shí)際工作月數/有效工期（總月數）
3、職務(wù)系數確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數為1；項目班子其他成員的職務(wù)系數為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據各位班子成員的業(yè)績(jì)情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。
4、目標獎?dòng)嬎闶剑耗繕藘冬F獎=計獎基數 *職務(wù)系數*任職時(shí)間系數
�。ǘ┠繕霜剟顑冬F的時(shí)間：
1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時(shí)項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；
2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務(wù)清理完成后再兌現余下30%。
二、 超額利潤獎勵：
1、目標利費＝營(yíng)業(yè)收入×相應利費上交比例
2、超額利潤＝實(shí)際利費－目標利費
超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書(shū)規定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分；
2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關(guān)規定對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人進(jìn)行處理：
3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰；
4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人目標兌現獎1～5萬(wàn)元；
5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬(wàn)元。
四、項目經(jīng)理兌現獎?dòng)嬎愎?/strong>
1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金
2、個(gè)人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。
第四部分 附 則
1、本責任書(shū)定期由公司項目目標管理考核委員會(huì )考核。
2、本責任書(shū)經(jīng)法人或授權代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿(mǎn)、目標責任獎勵完后失效。
項目管理責任書(shū)6
主要工作責任內容包括：
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目質(zhì)量目標負主要責任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執行國家有關(guān)規范、標準，監督施工現場(chǎng)各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導和監督。
2、負責主持編制項目工程施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書(shū)；負責主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。
3、對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )；負責從施工前的'質(zhì)量預控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；負責對工程中出現的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預防措施。
4、制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線(xiàn)、水準點(diǎn)等重要的測量標識親自復檢。指導、監督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。
5、負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓計劃；領(lǐng)導開(kāi)展QC小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100％；負責組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應用，及時(shí)做出科技總結。
6、加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質(zhì)量目標；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權。
7、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工
成本，實(shí)施好成本節約計劃。
8、結合IS09000《質(zhì)量體系程序文件》和IS014000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。
委 托 人 簽 字： 項目責任人簽字： 年月日
項目管理責任書(shū)7
建設工程項目管理目標責任書(shū)
甲方：________
乙方：________
為加強建設工程項目管理，充分調動(dòng)項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實(shí)現工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經(jīng)濟和社會(huì )效益，依據《合同法》甲方將本工程委托給乙方組織施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本責任書(shū)，嚴格遵照執行。
一、工程概況
1、工程地點(diǎn)：________
3、工程名稱(chēng)：________
4、工程合同價(jià)款：________綜合單價(jià)元/㎡，工程款總計約工程量結算。
5、建筑面積與工程結構：________建筑面積㎡，磚混結構。
6、工程內容：________圖紙范圍內的所有工程。
7、工期：________按甲方要求工期。
8、承包方式：________固定總價(jià)。
二、管理方式：________
甲方對該工程實(shí)施全過(guò)程宏觀(guān)控制與管理。乙方根據甲方法定代表人授權范圍，對工程實(shí)施綜合施工管理，自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規定的承包人的全部責任和義務(wù)，承擔相應的經(jīng)濟和民事責任。
三、資金管理
1、乙方對該工程撥付的款項必須實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不準挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。
2、乙方要嚴格按照甲方財務(wù)制度和規定建立各類(lèi)臺賬，合理規避各種風(fēng)險，否則由此產(chǎn)生的后果均由乙方承擔。
四、工程質(zhì)量與保修
1、工程質(zhì)量等級：________合格
2、乙方在施工期間必須加強工程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量等級的實(shí)現，達不到質(zhì)量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價(jià)款5‰的質(zhì)量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。
3、在保修期內，乙方不及時(shí)保修，甲方有權安排人員進(jìn)行保養，其所需費用從乙方應得款項中扣支(另加10%的管理費)。
4、保修金按甲方與建設單位簽訂的合同執行，保修期滿(mǎn)、建設單位返還后退還乙方。
五、安全生產(chǎn)與文明施工
六、工期管理
乙方要按建設單位或甲方規定的工期保質(zhì)保量按期完成，建設單位給予的.提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。
七、人力資源管理
1、乙方對新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經(jīng)教育或無(wú)證者不準上崗，否則，由此造成的后果均由乙方承擔。
2、嚴格執行用工管理制度，對臨時(shí)性用工及時(shí)到公司人力資源部門(mén)辦理有關(guān)手續，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂雇處理，由此造成的所有后果均由乙方承擔。
3、工程款撥付后，乙方首先保證工人工資的發(fā)放，不得無(wú)故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發(fā)放不及時(shí)出現上訪(fǎng)等事件，每發(fā)生一次乙方向甲方支付10萬(wàn)元的信譽(yù)補償金。
八、乙方權利和義務(wù)：________
九、合同的解除
如出現下列情況之一甲方可撤銷(xiāo)本責任書(shū)，另行委托他人管理該工程：________
1、工程施工過(guò)程中，出現了乙方未能實(shí)現主要責任指標的情況;
2、乙方?jīng)]有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標;
3、嚴重違反甲方的企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育未能改正;
4、違法、違規經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的;
5、建設單位和甲方均認為乙方不稱(chēng)職的;
十、甲方對乙方的罰款除必須現金支付的外，均從乙方工程款中扣支。
十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發(fā)的文件規定執行。
十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿(mǎn)、雙方賬務(wù)結清后自行終止。
甲方：________(蓋章)代表人：________(簽字)
乙方：________(蓋章)代表人：________(簽字)
簽訂日期：_______
項目管理責任書(shū)8
一．在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對現場(chǎng)工程全面負責。
二．經(jīng)常進(jìn)行安全教育，操作規程教育，提高職工安全教育，提高職工安全意識。
三．貫徹執行生產(chǎn)法規制度，結合負責分部工程的詳細的`技術(shù)安全交底，履行簽字手續，確保施工安全。
四．不違章指揮，親自帶領(lǐng)執行安全操作規程，堅決制止違章冒險行為。
五．參加項目部的安全檢查，對負責工程的問(wèn)題要按時(shí)整改。
六．發(fā)生工傷事故，要做好搶險救護工作，并立即向上級部門(mén)匯報，參加事故處理，填好工傷事故登記。
項目管理責任書(shū)9
為落實(shí)安全責任制，全面實(shí)現項目經(jīng)理部安全工作目標，特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書(shū)：
一、目標：
杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進(jìn)場(chǎng)三級安全教育率達100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%。
二、職責與要求：
1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
3、按照相關(guān)規定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度。
4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實(shí)。
5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作。
6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時(shí)投入，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。
8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改。
9、參加對現場(chǎng)大型機械設備、特殊防護設施的驗收。
10、組織召開(kāi)安全生茶例會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中的`重大問(wèn)題。
11、組織編制項目應急預案，并進(jìn)行交底和演練。
12、及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現場(chǎng)保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。
三、考核辦法：
對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進(jìn)行考核，對考核情況根據有關(guān)規定給予表?yè)P獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。
四、其它要求：
本責任書(shū)一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經(jīng)理各一份。
項目管理責任書(shū)10
1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關(guān)安全法則、規范和規定,確保職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、施工項目管理人員必須堅持,管生產(chǎn)必須管安全的原則,牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的.思想,認真執行安全生產(chǎn)責任制,相互配合,分工協(xié)作,各負其責,共同把關(guān),做好安全工作。
3、堅持經(jīng)常性的安全教育,狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實(shí),有計劃,有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
4、施工項目各級管理人員必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位,做到會(huì )議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月、季和年終有考評。
5、堅持經(jīng)常性的安全檢查;及時(shí)發(fā)現和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場(chǎng),按報告程序及時(shí)報告,并積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查、分析和處理,同時(shí)認真吸取事故教訓,杜絕同類(lèi)事故重復發(fā)生。
項目管理責任書(shū)11
為了切實(shí)搞好工程項目的施工管理，落實(shí)以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部?jì)热�，根據《建設工程項目管理規范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規范》）之規定，結合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎上，經(jīng)公司（以下稱(chēng)甲方）與項目承包人（以下稱(chēng)乙方）雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責任書(shū)：
一、工程概述
工程名稱(chēng)：大學(xué)禮堂改造工程
工程地點(diǎn)：大學(xué)
建設單位：大學(xué)
承包范圍：大學(xué)禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。
質(zhì)量等級：符合國家現行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規范要求，并達到合格標準
二、甲方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬嗬�
1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說(shuō)明理由并征得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規定進(jìn)行施工的，有權要求其進(jìn)行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。
3、在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔保人）承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的`甲方的相關(guān)損失。
4、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任指標定期進(jìn)行檢查，當施工過(guò)程中發(fā)現乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問(wèn)題不能完成施工合同時(shí)，公司有權終止其乙方資格，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
�。ǘ┝x務(wù)
1、按照公司現行的規定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權。
2、督促公司相關(guān)部室，按照職責保障乙方正常開(kāi)展各項工作，及時(shí)解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問(wèn)題。
3、按約定及時(shí)支付工程款。做好項目范圍內的應由甲方承擔的相關(guān)協(xié)調配合工作并承擔責任。
三、乙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬嗬�
1、參與公司進(jìn)行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
2、經(jīng)授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
3、嚴格執行公司的各項管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
4、在企業(yè)財務(wù)制度規定的范圍內，根據公司授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權范圍內，有物資采購權（業(yè)主供材料和公司統一定購的材料除外），采購型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。
6、根據公司授權或按照企業(yè)的規定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍。
7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開(kāi)工準備至竣工驗收實(shí)施全過(guò)程全面管理。
8、根據公司授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。
�。ǘ┝x務(wù)
1、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理，嚴格執行《規范》中有關(guān)項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現場(chǎng)管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價(jià)、項目回訪(fǎng)保修管理等條款的相關(guān)規定。
2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部?jì)热�，自覺(jué)維護公司形象和信譽(yù)。
3、確保工程質(zhì)量達到合同規定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現質(zhì)量事故，應承擔全部經(jīng)濟和法律責任。對承包工程范圍內的所有項目承擔保修責任和質(zhì)量終身責任。
4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達到合同規定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫保等保險，乙方應按規定為其投保。
5、確保工期達到合同規定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。
6、嚴格按照責任書(shū)工程量清單進(jìn)行成本核算，產(chǎn)生節余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項目虧損，由乙方自行承擔。
7、負責本項目施工所形成的債權債務(wù)的清收償還，并承擔全部責任。
8、選擇有相應資質(zhì)的勞務(wù)公司，為其完成本項目全部施工任務(wù)所應承擔的經(jīng)濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧，以監理、業(yè)主簽證的計量單或進(jìn)度報表（配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料）為基礎，以甲方的審核為準（對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應計量款到位后，按相應百分比支付），工程進(jìn)度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進(jìn)度同比例進(jìn)行。項目缺陷責任期滿(mǎn)后，且業(yè)主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。
2、營(yíng)業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責任期內，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進(jìn)行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執行。
2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，并由本責任書(shū)的擔保公司提供擔保，與本責任書(shū)具有同等效力，雙方均應同時(shí)履行各自職責。
3、本責任書(shū)明確的甲方與乙方的責任關(guān)系為內部承包關(guān)系，履行過(guò)程出現的糾紛由雙方協(xié)商解決。
5、本責任書(shū)自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿(mǎn)，債權債務(wù)清理結束后終止。
甲方：
乙方：
日期
項目管理責任書(shū)12
確保管理處責任目標的順利實(shí)現，經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會(huì )與管理處共同協(xié)商，確定了年度工作責任目標，那么你知道物業(yè)項目管理責任書(shū)范文怎么寫(xiě)的.嗎?下面是范文網(wǎng)小編為你整理的物業(yè)項目管理責任書(shū)范文，希望對你有用!
項目管理責任書(shū)13
A方：項目經(jīng)理部
B方：以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團隊
為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng )精品工程，提高履約質(zhì)量，進(jìn)一步完善項目管理目標責任體系，積極規避和有效化解項目潛在的各種風(fēng)險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經(jīng)濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責任書(shū)》基礎上，根據本項目崗位設置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書(shū)，以此明確項目和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。
第一條 目標管理責任
(一)經(jīng)濟效益目標
1、成本控制目標: 自行部分收入（請填寫(xiě)） 萬(wàn)元，成本總控制目標（請填寫(xiě)） 萬(wàn)元；本項目成本控制目標責任分解見(jiàn)附表。
2、風(fēng)險化解目標:項目風(fēng)險化解目標（請填寫(xiě)）萬(wàn)元。
3、承包上繳目標: 項目上交目標 （請填寫(xiě)） 。
(二)工期管理目標: （請填寫(xiě)） 。
(三)質(zhì)量管理目標: （請填寫(xiě)） 。
(四)安全生產(chǎn)目標: （請填寫(xiě)） 。
(五)文明施工目標: （請填寫(xiě)） 。
(六)資金管理目標:見(jiàn)《項目管理目標責任書(shū)》。
第二條 風(fēng)險抵押金的交納（按公司《項目目標責任管理辦法》執行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負責人）：
第三條 雙方的責任與權利
(一)項目經(jīng)理部
1.負責生產(chǎn)要素的組織，及時(shí)解決工程所需的人、財、物。
2.負責各交叉施工專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作。
3.協(xié)助調配項目自有機械的使用。
4.負責編制工程施工方案并負責按程序進(jìn)行審批。
5.指導并協(xié)助責任人辦理現場(chǎng)簽證單。
6.工程完工，按照責任書(shū)進(jìn)行獎罰兌現。
7.主持與接任人的'工作交接。
8.有責任核實(shí)責任人提交的內部現場(chǎng)簽證內容的真實(shí)性，并根據實(shí)際情況簽署意見(jiàn)。
(二)責任人
1.負責項目的商務(wù)、成本管理工作。
2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標并分解到相關(guān)崗位。
3.負責組織項目商務(wù)策劃編制工作，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)調整。
4.及時(shí)編制施工圖預算，為商務(wù)決策提供準確依據；及時(shí)辦理各項勞務(wù)、分包的結算及審核工作。
5.組織項目成本分析工作，定期召開(kāi)成本分析會(huì )，不斷總結經(jīng)驗、制定糾偏措施。
6.按規定向業(yè)主或監理上報工程量月進(jìn)度報表，并負責聯(lián)系工程量月進(jìn)度報表的審核工作；按規定向公司上報工程量月進(jìn)度報表。
7.參加圖紙會(huì )審和對內、外的有關(guān)合同預、決算方面的會(huì )議，及時(shí)按修改設計、補充協(xié)議和會(huì )議紀要等文件調整預、決算。
8.在公司授權范圍內組織開(kāi)展分包招標、分包合同管理工作；對勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的施工隊伍的進(jìn)行合同交底。
9.負責組織技術(shù)方案的經(jīng)濟評價(jià)工作；開(kāi)展分工范圍內的對外協(xié)調工作。
10.負責工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費單價(jià)合同、質(zhì)量、安全達標合同以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項目的各類(lèi)工程合同，及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門(mén)辦理必要的簽證手續。
12.收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程結算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟類(lèi)竣工資料，上交公司。
13.因工作需要中途調離項目，則須對接任者進(jìn)行詳細的工作交接，由接任者繼續本責任書(shū)相關(guān)條款的執行。若因工作交接不清而影響工作的繼續開(kāi)展，則取消兌現資格。
14.對于非責任人原因使工程未達到責任書(shū)目標，向項目部辦理內部現場(chǎng)簽證，該簽證由項目生產(chǎn)負責人、項目經(jīng)理、項目預算簽字生效。
15．責任成本動(dòng)態(tài)調整、申報。
16.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
第四條 兌現與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定后，返還風(fēng)險抵押金，并參與項目節點(diǎn)兌現及最終兌現的分配。
2.在滿(mǎn)足第1條的基礎上，節點(diǎn)兌現和最終兌現要實(shí)現與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標責任分解表進(jìn)行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過(guò)80分，每超過(guò)1分，獎勵金額上調5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒(méi)收全部風(fēng)險抵押金。
3.參與了項目風(fēng)險化解且取得成績(jì)的參與項目風(fēng)險化解獎勵。
4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金額由項目經(jīng)理根據《項目管理目標責任書(shū)》確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經(jīng)理批準后執行。
(二)處罰
1.質(zhì)量目標：質(zhì)量目標未達到，造成返工，其返工費用的 %將從責任人的風(fēng)險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現獎的10 %。
2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現獎的 %。
3.安全目標：施工過(guò)程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現資格，并按公司規定進(jìn)行處罰。
4.CI、文明施工目標：若因責任人原因使項目CI、文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的 %。
5.若工作過(guò)程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經(jīng)公司核查屬實(shí)，則全額扣除責任人的風(fēng)險抵押金，并根據情節嚴重性及給企業(yè)造成的損失程度對責任人進(jìn)行處罰。
第五條 本責任書(shū)自簽訂之日起生效，經(jīng)審計、兌現完畢后失效。
第六條 本責任書(shū)未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執行。
第七條 本責任書(shū)壹式叁份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案一份。
項目經(jīng)理：
責任人：
年 月 日
年 月 日
項目管理責任書(shū)14
確保管理處責任目標的順利實(shí)現，經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會(huì )與管理處共同協(xié)商，確定了年度工作責任目標，并由管理處主任作為責任人代表管理處與項目物業(yè)分公司總經(jīng)理簽訂本責任書(shū)。
第一條基本狀況
管理處名稱(chēng)
物業(yè)類(lèi)型管理總建筑面積
商業(yè)用房面積管理用房面積
寫(xiě)字樓面積住宅面積
綠化面積用戶(hù)戶(hù)數
車(chē)位數量人員編制
管理費標準月工資額度
第二條責任目標
一)經(jīng)濟目標
1、轄區物業(yè)管理費收費面積為m2，租金收費面積為m2，每年收費總額萬(wàn)元，實(shí)現利潤元。
2、責任期內管理費總收繳率不低于%。
3、租金收繳率不低于%。
4、全年各項開(kāi)支控制在萬(wàn)元。
二)安全目標
1、全年不發(fā)生重大安全責任事故;
注：重大安全責任事故是指：
因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。
三)管理目標：
1、在責任期內實(shí)施并健全管理處所建立的管理體系運作;
2、責任期內達到(保持)級優(yōu)秀物業(yè)管理(生態(tài)示范)小區(大廈)的稱(chēng)號;
四)質(zhì)量目標
1、公司組織的業(yè)主(用戶(hù))綜合滿(mǎn)意度調查的滿(mǎn)意率達到%以上，
2、月檢考核評定未出現連續兩個(gè)月不合格或累計三個(gè)月不合格。
第三條管理權限及義務(wù)
一)責任人權力
1、人事管理權：
1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務(wù)人員)的獎罰權、任免權、解聘權;
2)對主任助理、主管級員工和財務(wù)人員任免、調配、解聘和獎罰的建議權。
2、獎金分配權：在管理處核定的工資總額內有權對員工工資與獎金額度進(jìn)行調整與分配。
二)項目物業(yè)分公司權力
1、人事管理權：對管理處主任及以下各級員工的獎罰權、任免權、解聘權和調配權。
2、財務(wù)管理權：對管理處財務(wù)運作狀況的審計權、監控權。
3、考核權：
1)對管理處運作狀況的督導、檢查權;
2)對管理處主管(含)以上級別人員的績(jì)效考評權、獎罰權。
三)管理處主任義務(wù)
1、接受項目物業(yè)分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導;
2、確保責任目標的逐步實(shí)現;
3、向項目物業(yè)分公司總經(jīng)理匯報工作;
4、自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的`監控、考評、檢查;
5、保證物業(yè)公司各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行;
6、保證管理處員工的生活、工作次序;
7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質(zhì)量的提高。
四)項目物業(yè)分公司義務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持;
2、提供信息支持;
3、提供資金支持。
第四條目標考評
一)項目物業(yè)分公司財務(wù)部定期(不定期)監控、審計、檢查管理處資金的運作、成本控制情況和其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規和集團公司的財務(wù)規定;檢查結果作為績(jì)效考評的依據之一。
二)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理負責對管理處主任的績(jì)效考評�？荚u標準辦法依據項目物業(yè)分公司績(jì)效考評相關(guān)標準規程、制度，日常工作檢查情況和本目標管理責任書(shū)。
第五條獎懲條款
一)獎勵措施
1、如果責任目標完成，則管理處主任可按項目物業(yè)分公司的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金。
2、超額獎勵：
二)懲罰措施
1、如果本責任書(shū)所列的三類(lèi)責任目標不能全部完成，則每不能完成其中一項(不含管理目標第1條款內容)指標，扣減項目責任人獎勵措施第1條款中個(gè)人應得目標獎金的10%，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰;
2、責任期內發(fā)生重大安全責任事故，上級公司將追究管理處主任及相應責任人責任，視情節扣罰一定比例的獎金，并承擔相應的行政處罰。
第六條目標的調整
一)若發(fā)生不可抗力致使責任目標無(wú)法完成，則本目標管理責任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會(huì )與管理處主任共同協(xié)商處理;
二)責任目標的調整按《物業(yè)管理手冊》的有關(guān)規定執行。
第七條其他
一)本目標管理責任書(shū)一式肆份，項目所在公司備案壹份，項目物業(yè)分公司存檔壹份，管理處存檔壹份，管理處主任壹份。
二)未盡事宜由管理處主任同項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會(huì )協(xié)商解決，補充條款與責任書(shū)具有同等效力。
三)在責任期內管理處主任違反公司其它制度按相關(guān)規定處理。
四)若責任書(shū)簽署人發(fā)生變動(dòng)，繼任者有責任繼續履行責任書(shū)所規定事項，并承擔相關(guān)責權。
五)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會(huì )對相應目標管理責任書(shū)有最終解釋權。
六)本目標管理責任書(shū)期限從年月日起至年月日止，雙方簽字生效。
項目物業(yè)分公司總經(jīng)理： 管理處主任：
日期： 日期：
項目管理責任書(shū)15
1、負責安全技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購,保質(zhì)保量供應。
2、根據勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準做好個(gè)人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。
3、定期安全帽等施工材料及安全用具進(jìn)行檢查驗收,不符合安全要求的要及時(shí)更換。
4、采購的勞動(dòng)保護用品必須符合國家標準。項目經(jīng)理:材料員:質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任書(shū)
1、牢記安全生產(chǎn),人人有責,預防為主,安全第一的方針,積極參加安全活動(dòng),接受安全教育。
2、認真學(xué)習安全知識,自覺(jué)遵守,嚴格執行安全生產(chǎn)的'各項規章制度,聽(tīng)從安全人員指揮,做到不違章冒險作業(yè)。
3、正確使用防護用品,愛(ài)護安全設施和安全標志,服從分配,堅守崗位。
4、質(zhì)檢人員應積極提出搞好安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
5、堅持經(jīng)常性的安全檢查;及時(shí)發(fā)現和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場(chǎng),按報告程序及時(shí)報告,并積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查、分析和處理,同時(shí)認真吸取事故教訓,杜絕同類(lèi)事故重復發(fā)生。
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