有關(guān)經(jīng)營(yíng)計劃管理的工作制度
(一)在科學(xué)預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規模和發(fā)展速度提供依據，制定企業(yè)的長(cháng)遠規劃，并通過(guò)近期計劃組織實(shí)施。
(二)根據市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項工作在企業(yè)統一的計劃下協(xié)調進(jìn)行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條企業(yè)各級部門(mén)的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據“統一領(lǐng)導，歸口管理”的原則，全廠(chǎng)分廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級進(jìn)行管理。廠(chǎng)計劃管理部是全廠(chǎng)計劃工作的綜合管理部門(mén)，各個(gè)職能科室，都分別是各種專(zhuān)業(yè)計劃的歸口部門(mén)。
第四條為保證全廠(chǎng)計劃工作的正常開(kāi)展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業(yè)中應有的地位和作用。各級有計劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據計劃工作的要求配備專(zhuān)職(或兼職)的計劃人員。
第五條企業(yè)計劃必須認真進(jìn)行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。
第六條企業(yè)的.各項計劃是市場(chǎng)經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據，計劃一經(jīng)下達，各級各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計劃的實(shí)現。
第七條統計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時(shí)、全面反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。
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