新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式的探究論文
摘要：和舊會(huì )計制度相比新會(huì )計制度更加科學(xué)合理，給傳統的財務(wù)管理模式帶來(lái)較大影響,有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)效率。本文探討了新會(huì )計制度給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的具體影響，分析了目前我國企業(yè)為了滿(mǎn)足新會(huì )計制度要求需要進(jìn)行的財務(wù)管理轉變。
關(guān)鍵詞：新會(huì )計制度 ;財務(wù)管理 ;影響和對策
一、引言
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展時(shí)間誒經(jīng)濟一體化模式逐漸形成，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)為了生存發(fā)展越來(lái)越注重自身財務(wù)管理，新會(huì )計制度的頒布是完善企業(yè)股財務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)我國經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要措施。和西方發(fā)達國家相比我國新會(huì )計制度出現較晚，企業(yè)財務(wù)管理還是沿用舊會(huì )計制度下的傳統模式，為了更好的適應新會(huì )計制度，提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)必須盡快調整財務(wù)管理模式。
二、新會(huì )計制度給財務(wù)管理模式帶來(lái)的影響
1.影響了財務(wù)管理的范圍。和舊的會(huì )計制度相比新會(huì )計制度內容有很大改變，特別是給我國事業(yè)單位和企業(yè)財務(wù)管理范圍帶來(lái)很大影響。這種影響一方面推動(dòng)了管理模式的變革，另一方面也影響了企業(yè)的利潤和收入，具體說(shuō)來(lái)財務(wù)處理不再包括企業(yè)短期現金股利，股利利潤僅僅作為階段投資的賬務(wù)，企業(yè)資金在投資轉讓的情況下才能確定投資收益。就制度下財務(wù)管理包括企業(yè)短期股利，所以說(shuō)新會(huì )計制度改變了財務(wù)管理的范圍。
2.影響了財務(wù)管理的理念。新會(huì )計制度下財務(wù)管理必須轉變思路，極大的改變了事業(yè)單位和企業(yè)的財務(wù)管理模式。各單位為了適應新會(huì )計制度必須創(chuàng )新財務(wù)管理模式，使各單位財務(wù)信息更加透明，有利于資金的有效配置。另外，新會(huì )計制度改變了財務(wù)管理的理念，管理者更加認識到財務(wù)管理的重要性，提升了財務(wù)管理的價(jià)值。如果企業(yè)管者不積極適應新會(huì )計制度，還是按照舊有模式進(jìn)行財務(wù)管理，那么組織的發(fā)展肯定跟不上時(shí)代和市場(chǎng)要求，最后只有被淘汰。新會(huì )計制度對財務(wù)管理的要求更高，財務(wù)管理模式要符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求;財務(wù)信息質(zhì)量必須滿(mǎn)足新會(huì )計制度要求;財務(wù)管理模式必須科學(xué)合理，這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力。
3.影響了財務(wù)管理的側重點(diǎn)。不論是新會(huì )計制度還是舊會(huì )計制度初衷都是為了規范財務(wù)管理，但是在具體操作中二者財務(wù)管理側重點(diǎn)有所不同。第一，新會(huì )計制度要求財務(wù)核算更加精細，將企業(yè)財務(wù)中不良資金剔除，影響了企業(yè)凈資產(chǎn)額。第二，新會(huì )計制度強調企業(yè)的綜合效益，比如舊會(huì )計制度對事業(yè)單位只強調其社會(huì )效益，新會(huì )計制度下同時(shí)兼顧各組織的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益，將各企業(yè)資源合理配置和經(jīng)濟利潤作為發(fā)展基礎。
三、新會(huì )計制度下財務(wù)管模式的轉變
1.管理者必須轉變觀(guān)念。為了適應新會(huì )計制度企業(yè)必須轉變財務(wù)管理模式，要轉變財務(wù)管理模式。首先管理者必須轉變觀(guān)念，認識到過(guò)去管理模式的不足，最大限度的進(jìn)行管理改革和創(chuàng )新。作為財務(wù)管理者必須正確理解新會(huì )計制度下財務(wù)管理改革的必要性，更新自身觀(guān)念，深刻理解并把握新會(huì )計制度，抓好企業(yè)資金管理，確保企業(yè)資金使用公開(kāi)透明，實(shí)行民主管理和監督，在把握企業(yè)資金流動(dòng)方向的'同時(shí)要精簡(jiǎn)開(kāi)支、壓縮成本，推動(dòng)企業(yè)想著(zhù)集約型發(fā)展。財務(wù)管理必須規范化、系統化、透明化，抓好財務(wù)管理細節問(wèn)題，不留盲點(diǎn)和死角。
2.確立財務(wù)管理的方向和目標。要順應新會(huì )計標準必須明確財務(wù)管理的目標，財務(wù)管理目標必須具有可行性和可操作性，并和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略相關(guān)聯(lián)，更新觀(guān)念實(shí)行人性化管理，財務(wù)管理精細化，這樣才能更好的實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標。財務(wù)部門(mén)要提高管理效率，實(shí)現財務(wù)資源的共享，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。要科學(xué)的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，科學(xué)評估企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，加強對財務(wù)管理的創(chuàng )新和監督、實(shí)現管理模式升級以滿(mǎn)足新會(huì )計制度的要求。要達到這些要求首先要確立科學(xué)的財務(wù)管理目標，這樣才能提高財務(wù)信息利用率，幫助企業(yè)增加利潤和收益，彌補財務(wù)管理方面的缺陷和漏洞，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化和規范化，從而減少企業(yè)的管理失誤。
3.提升財務(wù)工作者的整體素質(zhì)。21世紀的競爭最終是人才的競爭，人力資本是企業(yè)發(fā)展最重要因素，只有提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)才能提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)的核心競爭力。所以要更好的適應新會(huì )計制度的要求，企業(yè)必須提高財務(wù)工作者的整體素質(zhì)，首先要讓財務(wù)人員深刻理解并正確把握新會(huì )計制度的精神，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，其次針對企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)常出現的問(wèn)題要做好總結歸納，有針對性的給員工進(jìn)行培訓，最后要提高他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。為此企業(yè)必須加強對財務(wù)人員的培訓，可以實(shí)行企業(yè)內訓、外聘講師培訓和外派學(xué)習考察相結合的方式。管理者應該了解每個(gè)員工的特長(cháng)和不足，知人善任，根據員工的業(yè)務(wù)特長(cháng)和優(yōu)勢分配管理任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用。另外，對于新會(huì )計制度企業(yè)要做好宣傳推廣工作，讓財務(wù)工作者了解新會(huì )計制度的優(yōu)勢以及舊的管理模式的缺陷和不足，這樣他們才能認識到更新觀(guān)念、變革財務(wù)管理模式的重要性，從而激發(fā)他們改革管理模式的積極性。
4.加強企業(yè)財務(wù)管理信息化水平。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步科學(xué)技術(shù)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，信息技術(shù)普遍應用到企業(yè)管理的方方面面，并越來(lái)越受到人們的重視�，F在我們已經(jīng)全面進(jìn)入信息化社會(huì )，企業(yè)管理不可能脫離信息技術(shù)的平臺，所以為了順應時(shí)代的發(fā)展要求提高企業(yè)財務(wù)管理效率，必須加強財務(wù)管理信息化水平，這樣才能解決財務(wù)管理中的各種問(wèn)題，從而滿(mǎn)足新會(huì )計制度的要求。首先企業(yè)應該通過(guò)教育培訓提高財務(wù)工作者的信息技術(shù)水平，根據市場(chǎng)經(jīng)濟需要及時(shí)對財務(wù)數據進(jìn)行更新。其次，企業(yè)要通過(guò)信息系統加強對財務(wù)核算的監督，全面搜集會(huì )計數據并及時(shí)記錄，建立獨立完善的財務(wù)信息系統，這樣在出現財務(wù)問(wèn)題和資金漏洞時(shí)才能有據可查。最重要的，企業(yè)必須根據自身情況建立科學(xué)合理的財務(wù)信息管理系統，這樣可以降低財務(wù)管理的工作量，提高財務(wù)管理效率，有效的節約了企業(yè)的成本。而且利用信息系統處理財務(wù)信息方便快捷、便于保存、不易出錯，可以很好的避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
5.解決財務(wù)管理不統一的問(wèn)題。在舊的會(huì )計制度下很多企業(yè)都存在財務(wù)管理不統一的問(wèn)題，這主要是因為企業(yè)管理權力太過(guò)分散導致的，隨著(zhù)我國企業(yè)的發(fā)展壯大很多公司都建立了分公司子公司，這些分公司的財務(wù)管理各自為政、權力分散，都有各自的發(fā)展目標，不利于實(shí)現企業(yè)的發(fā)展愿景。由于所處地域環(huán)境的差異，這些子公司秉承不同的管理理念，并且公司戰略受到外部外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，在這種情況下有時(shí)候子公司為了實(shí)現自身短期目標會(huì )不惜犧牲企業(yè)權益，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。所以為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展必須統一企業(yè)財務(wù)管理，對財務(wù)管理總公司要實(shí)行集權統治，總攬企業(yè)財務(wù)決策權，對于子公司的財務(wù)管理有限度的適當放權，限制子公司財務(wù)決策權。在整個(gè)企業(yè)管理體系中，總公司要嚴格控制全部的資源，集中調配子公司的人力、物力和財力，并且總公司要為子公司分配財務(wù)管理人員，這樣才能確保整個(gè)企業(yè)集團有統一的發(fā)展戰略和目標。
四、結語(yǔ)
改革開(kāi)放以來(lái)我國經(jīng)濟出現了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累了大量資本，為了促進(jìn)資源有效配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，國家出臺了新會(huì )計制度，它給企業(yè)財務(wù)管理方面帶來(lái)了諸多的影響。為了適應新會(huì )計制度的要求，企業(yè)管理者必須轉變觀(guān)念，變革財務(wù)管理模式。
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