技術(shù)人員績(jì)效考核及獎勵制度
為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)及管理工作，促進(jìn)新技術(shù)的應用，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)激勵技術(shù)人員的工作積極性、做好人才培養和梯隊建設，特制定本制度。以下是小編為大家整理的有關(guān)技術(shù)人員績(jì)效考核及獎勵制度，希望對大家有所幫助。
技術(shù)人員績(jì)效考核及獎勵制度1
一、 技術(shù)人員的主要工作職責
負責技術(shù)性的文件和資料組織編制、貫徹實(shí)施，更改控制，建立、健全技術(shù)檔案。
負責新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計、研制等工作，組織“設計和開(kāi)發(fā)控制程序”實(shí)施。
負責工裝、工藝控制與改進(jìn)工作、組織工藝紀律的檢查。 負責“糾正和預防措施程序”的組織實(shí)施與控制。
負責企業(yè)產(chǎn)品標準化工作。
參與組織供方的質(zhì)量控制，參與供方合格評定。
負責新產(chǎn)品使用、維修等說(shuō)明的編制，參與公司內部培訓的執行。
二、 考核及獎勵制度
根據公司的《員工手冊》對員工的獎懲制度，結合技術(shù)部門(mén)的特殊情況，對技術(shù)研發(fā)人員的獎勵采取經(jīng)濟獎勵和行政獎勵并重的形式。經(jīng)濟獎勵的形式為科技獎勵、崗位技能工資和收益分享等，行政獎勵形式為嘉獎、記功和“十佳員工”等。
1、 技術(shù)人員應努力完成本職工作，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，被視為員工應盡的責任，不予以待遇之外的獎勵;
2、 技術(shù)人員按年度進(jìn)行具體考核�？己藘�(yōu)秀的人員作為部門(mén)候選
人參與公司“十佳員工”的評選，同時(shí)考核結果作為技術(shù)人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調整的重要依據。
3、 通過(guò)開(kāi)發(fā)立項報告審批，被列為公司年度重點(diǎn)研發(fā)項目的，由總經(jīng)理事前設置項目科技獎勵基金。項目按時(shí)完成的，根據項目組的成員貢獻大小按比例予以獎勵;
4、 公司研發(fā)的新產(chǎn)品，因列入市級新產(chǎn)品、申請專(zhuān)利并授權或其他形式而被政府相關(guān)部門(mén)予以科技獎勵時(shí)：
列入市級新產(chǎn)品等受政府有關(guān)部門(mén)予以科技獎勵的資金，其中50%作為技術(shù)人員的獎勵基金，但不超過(guò)3000元;
產(chǎn)品申請專(zhuān)利并獲授權的：
1) 發(fā) 明 專(zhuān) 利：公司內設獎勵基金10000元;
2) 實(shí)用新型專(zhuān)利：公司內設獎勵基金2000元;
3) 外 觀(guān) 專(zhuān) 利：公司內設獎勵基金500元;
4) 公司申請政府有關(guān)部門(mén)對專(zhuān)利的補助獎勵資金到位后，由公司統一安排發(fā)放
按項目組的成員貢獻大小按比例予以獎勵。
5、 收益分享：
新產(chǎn)品的界定按公司的《新產(chǎn)品界定辦法》執行;
研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷(xiāo)售起的前二個(gè)年度技術(shù)部門(mén)和主要研發(fā)人員可以按產(chǎn)品的年度銷(xiāo)售額按比例進(jìn)行收益分享;
第一年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售額的1.5%; 第二年度銷(xiāo)售額超過(guò)30萬(wàn)時(shí)，技術(shù)人員的收益分享比例為總銷(xiāo)售額的1%，不足30萬(wàn)不予以分享;
新產(chǎn)品的收益分享金額按部門(mén)20%、個(gè)人80%的比例進(jìn)行分配。; 技術(shù)部門(mén)設專(zhuān)人負責與銷(xiāo)售部、外貿部配合統計，原則上一季度結算一次。
6、公司實(shí)施本考核獎勵制度后，原則上取消技術(shù)人員年終獎金制度。
7、技術(shù)人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應政策。
技術(shù)人員績(jì)效考核及獎勵制度2
第一條 為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。
第一章 考核實(shí)施
第二條 績(jì)效考核原則
結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主；價(jià)值評估與產(chǎn)出評估相結合以?xún)r(jià)值評估為主。
第三條 績(jì)效考核流程
考核的流程包括績(jì)效目標設定、績(jì)效評價(jià)、績(jì)效反饋與溝通、績(jì)效改進(jìn)等環(huán)節，循環(huán)進(jìn)行�？己酥芷跒橐荒�。
第四條 績(jì)效考核程序
1、由公司組織績(jì)效考核工作，研發(fā)人員盡可能回避；
2、逐個(gè)將研發(fā)人員和月度評估結果與績(jì)效考核目標進(jìn)行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表?yè)P、批評的一種或幾種；
3、考核會(huì )議要形成紀要，考核結果要形成書(shū)面材料，由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用；
4、績(jì)效考核結果報請總經(jīng)理批準執行； 第五條 績(jì)效考核方式、方法
考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核指標標準，對被考核者評分。
第二章 績(jì)效考核指標
第六條 關(guān)鍵績(jì)效考核指標
序號 1 KPI指標 研發(fā)項目階段成果達成率 考核周期 年度 指標定義/公式 各項目實(shí)施階段成果達成數 計劃達成數 項目申請成功數 項目申請總數 實(shí)際技術(shù)改造費用 3 研發(fā)成本控制率 年度 預算費用 新產(chǎn)品利潤總額 4 新產(chǎn)品利潤貢獻率 年度 全部利潤總額 ×100% ×100% ×100% 2 科研項目申請成功率 年度 ×100% 開(kāi)發(fā)實(shí)際周期 5 6 7 8 9 項目開(kāi)發(fā)完成準時(shí)率 科研課題完成量 科研成果轉化效果 產(chǎn)品技術(shù)穩定性 試驗事故發(fā)生次數 年度 年度 年度 年度 年度 開(kāi)發(fā)計劃周期 當期完成并通過(guò)驗收的課題總數 當期科研成果轉化次數 投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設計更改的次數 當期試驗事故發(fā)生次數 ×100% 第七條 技術(shù)研發(fā)人員績(jì)效考核指標包括工作業(yè)績(jì)指標、工作態(tài)度指標和工作能力指標。
1、工作業(yè)績(jì)指標
人員類(lèi)型 關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 技術(shù)評審合格率 考核目標值 實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計劃周期提前 天 技術(shù)評審合格率達到100% 項目計劃完成率達到100% 權重 得分 30 25 20 研發(fā)人員 項目計劃完成率 設計的可生產(chǎn)性 成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數少于 15 次 研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達到 %以上 10 30 25 25 技術(shù)設計完成及時(shí)率 技術(shù)設計完成及時(shí)率達到 %以上 技術(shù)方案采用率 技術(shù)方案采用率達到 %以上 技術(shù)人員 技術(shù)改造費用控制率 技術(shù)改造費用控制率達到 % 技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度 相關(guān)部門(mén)對技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評價(jià)的評分 10 在 分以上 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達到100% 10
2、工作態(tài)度指標
人員類(lèi)型 關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 技術(shù)評審合格率 考核目標值 實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計劃周期提前 天 技術(shù)評審合格率達到100% 項目計劃完成率達到100% 權重 得分 30 25 20 研發(fā)人員 項目計劃完成率 設計的可生產(chǎn)性 成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數少于 15 次 研發(fā)成本降低率達到 %以上 10 30 25 25 研發(fā)成本降低率 技術(shù)設計完成及時(shí)率 技術(shù)設計完成及時(shí)率達到 %以上 技術(shù)方案采用率 技術(shù)方案采用率達到 %以上 技術(shù)人員 技術(shù)改造費用控制率 技術(shù)改造費用控制率達到 % 技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度 相關(guān)部門(mén)對技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評價(jià)的評分 10 在 分以上 10 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達到100%
3、工作能力指標
考核標準 指標名稱(chēng) 優(yōu) 標準 良 中 差 總分 得分 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分 20 20 20 15 15 10 10 較強 較強 較強 較強 較強 較強 較強 16 16 16 12 12 8 8 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 12 12 12 8 8 6 6 較弱 較弱 較弱 較弱 較弱 較弱 較弱 4 4 4 3 3 2 2 20 20 20 15 15 10 10 分析能力 非常強 判斷能力 非常強 計劃能力 非常強 創(chuàng )新能力 非常強 學(xué)習能力 非常強 應變能力 非常強 理解能力 非常強。
4、年度績(jì)效考核表
被考核者 考核者 指標類(lèi)型 工作業(yè)績(jì) 工作態(tài)度 工作能力 合計 特別加分事項 注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料 績(jì)效考核總評 績(jì)效改進(jìn)意見(jiàn) 部門(mén) 部門(mén) 平均得分 所占權重 70% 15% 15% 100% 分數 崗位 崗位 折合分數 證明人 期末評價(jià) □優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) □符合要求：完成工作任務(wù) □尚待改進(jìn)：與工作目標相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日 第三章 績(jì)效結果運用。
第九條 績(jì)效考核結果反饋給員工后，績(jì)效改進(jìn)指導主要幫助員工分析績(jì)效不足的原因或改進(jìn)提高的機會(huì )，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績(jì)效改進(jìn)的目標、個(gè)人發(fā)展目標和相應的行動(dòng)計劃，納入下一階段的績(jì)效目標中，從而進(jìn)入下一輪的績(jì)效考核循環(huán)。
第十條 被考核人如對結果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向考核管理人員申訴。
員工以書(shū)面形式提交申請書(shū)。申訴書(shū)內容包括申訴人姓名、申訴事項、申訴理由。
受理的申訴事件，由考核管理負責人對申訴內容進(jìn)行調查，然后與當事人進(jìn)行協(xié)調、溝通。
第十一條 績(jì)效結果運用分為薪酬調整、培訓和獎勵三項內容。 第十二條 技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jì)效結果直接掛鉤，具體有以下標準：
1、年度績(jì)效考核得分在95分以上的，薪資等級上調兩個(gè)等級，但不超過(guò)本職位薪資等級的上限。
2、年度績(jì)效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調一個(gè)等級，但不超過(guò)本職位薪資等級的上限。
3、年度績(jì)效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變。
4、年度績(jì)效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個(gè)等級，但不低于本職位薪資等級的下限。
第十三條 年度績(jì)效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績(jì)效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓，經(jīng)公司批準后參加。年度績(jì)效考核得分在60分（含）以上的員工，必須參加由公司安排的.適職培訓。
第十四條 公司對已經(jīng)批準開(kāi)發(fā)的項目在立項之初按類(lèi)型確定檔次，根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵。
第四章 獎勵辦法
第十五條 項目分檔獎勵金額情況如下：
檔次 一檔 二檔 三檔 四檔
獎勵金額（萬(wàn)元） 15-20 10-15 5-10 1-5 檔次界定 國內外均未上市新品 國外上市、國內未上市新品 仿制品 現有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、 工藝優(yōu)化 第十六條 定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例如下：
1、該項目分檔獎勵表中一至三檔獎勵中項目研發(fā)人員占60%，市場(chǎng)開(kāi)拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線(xiàn)人員占40%。
2、研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準文號），獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20%（研發(fā)比例中）。
3、中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷(xiāo)售收入提取兌現。
4、對于獨家或首家產(chǎn)品獲準生產(chǎn)批件，公司根據項目的實(shí)際情況做特別獎勵。
第十七條 項目獎金按項目進(jìn)度分階段兌現時(shí)，首先扣除本項目預先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。
其中的10%作為其他配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊、后勤內務(wù)等人員）獎金；
其中的10%分配給負責項目整體管理、監督、組織實(shí)施等工作的項目總負責人；
其中的80%歸項目組人員所有，其中項目負責人提取50%—80%，其余獎金由項目負責人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開(kāi)公司，則自動(dòng)終止獎勵提成，其項目提成繼續在項目組內分配。
第十八條 項目獎金分配方案由公司審批并備案。 第十九條 項目分檔及項目負責人提取比例標準
1、根據項目的可行性報告和項目立項批復（含立項、市場(chǎng)分析等）、項目的重要程度、預計完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。
2、根據項目組人員的實(shí)際配置等情況確定項目負責人提取獎金具體的比例。 第二十條 項目立項時(shí)確定的獎勵額度和項目進(jìn)展情況，由項目負責人及時(shí)把符合條件的項目以書(shū)面報告的形式提交公司審查批準后交財務(wù)兌現。
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