關(guān)于績(jì)效管理工作總結范文

　　今年以來(lái)，***根據***2014年績(jì)效管理工作安排部署，始終堅持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，結合本科室實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展了績(jì)效管理各項工作，現將***半年來(lái)工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、上半年績(jì)效管理工作開(kāi)展情況

　　1.加強領(lǐng)導，不斷完善績(jì)效考核管理制度。為加強績(jì)效管理工作，***主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導親自抓，機關(guān)各部門(mén)具體落實(shí)考核工作。***出臺了績(jì)效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施，加強與牽頭部門(mén)、責任部門(mén)的協(xié)調配合，明確責任，細化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問(wèn)題，有力地推進(jìn)各項工作的落實(shí)。

　　2.強化學(xué)習宣傳。在完善績(jì)效管理考核體系中，******組織本科室人員積極學(xué)習績(jì)效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時(shí)刻關(guān)注兵團師市相關(guān)績(jì)效政策，不斷總結績(jì)效管理過(guò)程的經(jīng)驗教訓，大力宣傳***績(jì)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗。

　　3.大力推進(jìn)績(jì)效管理工作。在牽頭部門(mén)領(lǐng)導下，***制定了本部門(mén)各項考核指標。為正確評價(jià)***工作人員德才表現和工作實(shí)績(jì)，考核指標的完成情況與科室工作人員的'年終

　　績(jì)效掛鉤，這樣調動(dòng)了科室人員的工作積極性。

　　4.認真執行***績(jì)效管理考核實(shí)施辦法。***績(jì)效管理考核工作，主要從德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行考評，***于6月初制定了2014年度績(jì)效管理工作考核目標，績(jì)效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標、解決突出問(wèn)題。重點(diǎn)目標從**管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項管理目標，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問(wèn)題，責任落實(shí)到科室每個(gè)人。

　　二、開(kāi)展績(jì)效考核工作取得的成效

　　1.績(jì)效考核工作的開(kāi)展，是加強***干部隊伍建設重要基礎，對調動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，完善激勵約束機制，起到了重要作用。

　　2.**與各部門(mén)、機關(guān)各部門(mén)間就管理工作、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了，達到“發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題”的目的。

　　3.在績(jì)效管理工作中，由于**實(shí)施了績(jì)效與獎金掛鉤的績(jì)效制度，在一定程度上促使機關(guān)由上而下都比較重視績(jì)效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保***各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成提供有力保障。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　1. 部門(mén)少數人員對開(kāi)展績(jì)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習領(lǐng)會(huì )有差距，對績(jì)效管理考核工作重視不夠。

　　2.加強績(jì)效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提升工作能力。

　　3.在開(kāi)展重大項目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導要求有差距，還需努力查找差距所在，及時(shí)整改。

　　四、下半年工作打算

　　1.嚴格按***年度經(jīng)營(yíng)目標，分解好各項指標，科學(xué)合理的完成年度考核指標。

　　2.加強對部門(mén)績(jì)效管理相關(guān)文件學(xué)習，使部門(mén)工作人員都能夠重視績(jì)效工作。同時(shí)，認真做好***績(jì)效考核小組交辦的各項工作。

　　3.從***和機關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標準，認真做好本科室的績(jì)效考核工作，及時(shí)收集機關(guān)人員的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使***的績(jì)效管理工作更上一層樓。

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