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績(jì)效管理工作總結

時(shí)間:2020-08-20 10:48:34 工作總結范文 我要投稿

關(guān)于績(jì)效管理工作總結范文

  今年以來(lái),***根據***2014年績(jì)效管理工作安排部署,始終堅持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則,結合本科室實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展了績(jì)效管理各項工作,現將***半年來(lái)工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結如下:

關(guān)于績(jì)效管理工作總結范文

  一、上半年績(jì)效管理工作開(kāi)展情況

  1.加強領(lǐng)導,不斷完善績(jì)效考核管理制度。為加強績(jì)效管理工作,***主要領(lǐng)導負總責,分管領(lǐng)導親自抓,機關(guān)各部門(mén)具體落實(shí)考核工作。***出臺了績(jì)效考核實(shí)施辦法,完善了各種管理措施,加強與牽頭部門(mén)、責任部門(mén)的協(xié)調配合,明確責任,細化工作任務(wù),積極化解工作中存在的問(wèn)題,有力地推進(jìn)各項工作的落實(shí)。

  2.強化學(xué)習宣傳。在完善績(jì)效管理考核體系中,******組織本科室人員積極學(xué)習績(jì)效管理考核相關(guān)新理論、新方法,時(shí)刻關(guān)注兵團師市相關(guān)績(jì)效政策,不斷總結績(jì)效管理過(guò)程的經(jīng)驗教訓,大力宣傳***績(jì)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗。

  3.大力推進(jìn)績(jì)效管理工作。在牽頭部門(mén)領(lǐng)導下,***制定了本部門(mén)各項考核指標。為正確評價(jià)***工作人員德才表現和工作實(shí)績(jì),考核指標的完成情況與科室工作人員的'年終

  績(jì)效掛鉤,這樣調動(dòng)了科室人員的工作積極性。

  4.認真執行***績(jì)效管理考核實(shí)施辦法。***績(jì)效管理考核工作,主要從德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行考評,***于6月初制定了2014年度績(jì)效管理工作考核目標,績(jì)效管理由兩部分工作組成:重點(diǎn)目標、解決突出問(wèn)題。重點(diǎn)目標從**管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項管理目標,又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問(wèn)題,責任落實(shí)到科室每個(gè)人。

  二、開(kāi)展績(jì)效考核工作取得的成效

  1.績(jì)效考核工作的開(kāi)展,是加強***干部隊伍建設重要基礎,對調動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,完善激勵約束機制,起到了重要作用。

  2.**與各部門(mén)、機關(guān)各部門(mén)間就管理工作、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了,達到“發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題”的目的。

  3.在績(jì)效管理工作中,由于**實(shí)施了績(jì)效與獎金掛鉤的績(jì)效制度,在一定程度上促使機關(guān)由上而下都比較重視績(jì)效考核,為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,確保***各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成提供有力保障。

  三、存在的主要問(wèn)題

  1. 部門(mén)少數人員對開(kāi)展績(jì)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習領(lǐng)會(huì )有差距,對績(jì)效管理考核工作重視不夠。

  2.加強績(jì)效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,進(jìn)一步提升工作能力。

  3.在開(kāi)展重大項目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導要求有差距,還需努力查找差距所在,及時(shí)整改。

  四、下半年工作打算

  1.嚴格按***年度經(jīng)營(yíng)目標,分解好各項指標,科學(xué)合理的完成年度考核指標。

  2.加強對部門(mén)績(jì)效管理相關(guān)文件學(xué)習,使部門(mén)工作人員都能夠重視績(jì)效工作。同時(shí),認真做好***績(jì)效考核小組交辦的各項工作。

  3.從***和機關(guān)工作人員的利益出發(fā),進(jìn)一步修訂崗位工作量化標準,認真做好本科室的績(jì)效考核工作,及時(shí)收集機關(guān)人員的建議和意見(jiàn),相互溝通,做好解釋、協(xié)調工作,使***的績(jì)效管理工作更上一層樓。

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