物資采購供應工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的物資采購供應工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資采購供應工作總結1
我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷(xiāo)工作三部分。今年以來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績(jì)�，F將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項目，以及制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購物資品種數量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機設備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元)，到5月底還欠采購貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價(jià)采購過(guò)程中，鹽機設備是根據集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續了去年招標或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的方式采購的。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、鹽場(chǎng)企管處、財務(wù)處、供應處、設備科等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬(wàn)元;比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節約采購資金。近幾年，隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建鹽場(chǎng)的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠(chǎng)的鹽膜出廠(chǎng)價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠(chǎng)收的預付款多時(shí)達2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購的濟寧鹽膜為12019元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠(chǎng)貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計算的話(huà)，節省采購資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2100萬(wàn)塊就節省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jì)，主要是因為我們�；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護了我場(chǎng)的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢(qián)，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動(dòng)負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設備等采購額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場(chǎng)采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠(chǎng)采購，豬肉到瑞源屠宰廠(chǎng)采購，豆油到壽光和博興植物油廠(chǎng)采購，雞蛋到瑞源養雞廠(chǎng)采購)，滿(mǎn)足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠(chǎng)59萬(wàn)噸，碘鹽廠(chǎng)10萬(wàn)噸，氯堿廠(chǎng)1.7萬(wàn)噸，運儲公司2.1萬(wàn)噸)，無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負荷。
生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻
二、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負責的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負責，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jì)，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)一些不足之處，如理論學(xué)習不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我一定要按照肖董事長(cháng)在高管干部會(huì )上的講話(huà)要求和場(chǎng)領(lǐng)導的安排，進(jìn)一步提高認識，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
物資采購供應工作總結2
物資供應段肩負著(zhù)全局運營(yíng)維修物資的采購供應工作，年度采購額在8億元以上，在保證物資供應、保證物資質(zhì)量的前提下，如何落實(shí)好路局關(guān)于規范物資采購、降低采購成本的工作要求，為全局經(jīng)營(yíng)目標做出貢獻，是物資供應端工作的重要課題。近年來(lái)，物資供應段認真落實(shí)路局關(guān)于強力推進(jìn)物資采購公開(kāi)招標的要求，緊緊圍繞路局總體經(jīng)營(yíng)目標，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，規范采購流程、創(chuàng )新采購方式，強化采購風(fēng)險控制，在規范采購管理、降低采購價(jià)格上進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，取得了明顯效果。
一、落實(shí)總公司、路局關(guān)于強力推進(jìn)物資采購公開(kāi)招標的要求，扎實(shí)推進(jìn)公開(kāi)招標采購。
通過(guò)對全局歷年采購數據的分析整理，我們把品種相對集中、數額發(fā)生量相對較多、年度采購額達到50萬(wàn)元以上的物資，篩選分類(lèi)，打破既有供應商范圍限制，公開(kāi)向社會(huì )發(fā)布招標公告，委托有資質(zhì)的招標機構(中鐵物總)進(jìn)行公開(kāi)招標，從招標公告、標書(shū)售賣(mài)、開(kāi)標評標、授標等方面嚴格按照招投標法規進(jìn)行操作。在招標準備和招標過(guò)程中，組織專(zhuān)業(yè)人員查閱各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標準、合理設定資格條件和商務(wù)、技術(shù)條件，走訪(fǎng)站段用戶(hù)了解產(chǎn)品需求信息和使用要求，聘請站段物資和技術(shù)部門(mén)專(zhuān)家參與評標工作，使招標工作得到了規范、有序的落實(shí)。公開(kāi)招標工作的實(shí)施，進(jìn)一步開(kāi)放了局內物資市場(chǎng)，形成了競爭有序的格局，使招標采購進(jìn)一步公開(kāi)透明和規范，強化了對物資采購環(huán)節的控制能力，同時(shí)達到了降價(jià)節支的效果。通過(guò)對2151萬(wàn)元的物資進(jìn)行公開(kāi)招標采購，平均價(jià)格較20xx年降低了16%，實(shí)現采購降價(jià)節支340多萬(wàn)元。
二、創(chuàng )新工作思路，探索框架協(xié)議招標采購方式。
物資供應段除了年度消耗達到50萬(wàn)元的物資品種實(shí)施公開(kāi)招標外，還有7個(gè)多億的物資品種如何實(shí)現規范采購，如何納入招標采購的范圍，這是我們面臨的難題。物資供應段采購物資的特點(diǎn)是品種多、單個(gè)物資價(jià)值低、總量大、消耗量不確定。一是供應物資品種多，物資供應段管理物資目錄約60萬(wàn)種，每年采購的物資約有10萬(wàn)種;二是供應金額總量大，全年采購供應金額8億元左右;三是單個(gè)品種價(jià)值低，物資供應段供應的物資品種總體單價(jià)較低，約60%單個(gè)價(jià)值不足1000元，無(wú)法達到招標要求;四是發(fā)生頻次無(wú)法準確預測，由于各單位消耗規律不盡相同，加之設備維修更換、鐵路新線(xiàn)建設、既有線(xiàn)改造等方面的影響，每個(gè)月都有需求，但品種、數量不確定。
針對物資供應段采購工作的特點(diǎn)，我們成立專(zhuān)項小組，通過(guò)反復調研分析，提出了框架協(xié)議采購的思路，框架協(xié)議招標就是只約定年度中標供應商及中標品種、中標價(jià)格及技術(shù)規格和質(zhì)量要求，具體的采購時(shí)間、批次、數量由每月的采購清單另行約定。在方法上采取集中同類(lèi)物資多個(gè)品種合理打包形成批量，科學(xué)劃分標段，采取年度集中一次組織招標，分批組織采購實(shí)施方法�？蚣軈f(xié)議招標采購方法既符合路局對物資采購招標的要求，又結合了運營(yíng)物資采購供應的特殊性，是物資供應段擴大招標范圍、落實(shí)全面推進(jìn)招標采購要求的有益探索，也是形成我段規范高效采購模式的有益嘗試。
由于框架協(xié)議招標對鐵路物資采購領(lǐng)域來(lái)說(shuō)沒(méi)有沒(méi)有成型的經(jīng)驗可以直接借鑒，為此物資供應段經(jīng)過(guò)認真研究招投標有關(guān)法規，對石油石化、電力等大型企業(yè)以及政府采購的采購方式進(jìn)行調研，制定了框架協(xié)議招標采購實(shí)施辦法，形成了框架協(xié)議招標資格預審及框架協(xié)議招標文件范本，根據不同的品類(lèi)和情況，制定了招標總價(jià)最低法、單價(jià)總和最低法和下浮率評標法等三種評標方法，使框架協(xié)議招標方式具有可操作性，為框架協(xié)議招標的實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。
從20xx年3月份開(kāi)始，我段在中國采購與招標網(wǎng)、路局招標采購平臺公開(kāi)發(fā)放招標公告，邀請供應商參與招標工作。第一批招標共涉及652個(gè)物資標段，33049個(gè)物資品種，通過(guò)發(fā)布公開(kāi)招標信息，共有423個(gè)供應商購買(mǎi)資格預審文件，其中新增供應商87家，占總數的20.6%，每一個(gè)標段平均3-4家供應商參與投標競爭，最多一個(gè)包件達到14家供應商競爭，起到了“陽(yáng)光采購、充分競爭”的作用。從20xx年3月份開(kāi)始，物資供應段組成的評標委員會(huì )從經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)、以往業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況、信譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行供應商資格預審工作。同時(shí)，為使框架協(xié)議招標工作更加嚴謹，資格預審后，我段又對部分通過(guò)預審的供應商進(jìn)行了實(shí)地考察，最后認證合格供應商326家。第二階段從20xx年4月2日開(kāi)始至5月31日，經(jīng)過(guò)報價(jià)評審，推薦中標廠(chǎng)商242家，完成招標額度約5.6億元，平均價(jià)格較20xx年度下浮4.6%，采購節支額達到2500多萬(wàn)元。
三、通過(guò)20xx年框架協(xié)議招標采購的實(shí)施，達到了規范采購和降價(jià)節支的目標，效果明顯。
1.進(jìn)一步擴大了招標采購的覆蓋面，歸口管理、集中采購采購的優(yōu)勢得到從分體現。
通過(guò)探索實(shí)施框架協(xié)議招標采購，物資段將5.81億元的物資納入了公開(kāi)招標范圍，占年度采購額(8億元)的72.6%，使公開(kāi)招標采購成為物資供應段的主要采購方式，實(shí)現了企業(yè)在一定時(shí)期內對同類(lèi)物資需求的有效集合，從而能夠形成規模采購效應，在供應商的選擇和價(jià)格等要素的.談判上掌握話(huà)語(yǔ)權，占據主動(dòng)地位。同時(shí)框架協(xié)議招標采購同“一單一詢(xún)，一單一談，一單一簽”的操作思路和模式相比，避免了大量的重復勞動(dòng)和人力資源浪費，使采購人員從大量重復性、事務(wù)性工作中脫離出來(lái)，轉而聚焦于對市場(chǎng)形勢的研究分析和對供應商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應部門(mén)的工作效率。
2.進(jìn)一步優(yōu)化了采購流程，使物資采購管理更加規范高效
物資供應段框架協(xié)議招標采購的探索與實(shí)施，使招標采購進(jìn)一步公開(kāi)透明和規范，從招標公告、標書(shū)售賣(mài)、開(kāi)標評標、授標以及專(zhuān)家庫管理等方面嚴格按照招投標法規進(jìn)行操作，每一個(gè)步驟和環(huán)節都納入了規范有序的管理之中。
3.有效降低了物資采購價(jià)格，為全局運輸成本降低做出了貢獻
框架協(xié)議招標采購方式的實(shí)施，進(jìn)一步開(kāi)放了局內物資市場(chǎng)，形成了供應商有效競爭的格局，相對于過(guò)去詢(xún)價(jià)采購、談判采購等方式，增強了供應商之間的競爭程度，全年招標采購5.81億元，中標價(jià)格較20xx年評價(jià)降低4.8%，實(shí)現降價(jià)節支2800多萬(wàn)元，為全局運輸成本降低做出了貢獻。
框架協(xié)議招標的實(shí)施既符合總公司、路局對物資采購招標的要求，又結合了運營(yíng)物資采購供應的特殊性，是鐵路物資系統擴大招標范圍、全面推進(jìn)招標采購的有益探索，也是路局物資歸口管理、集中采購效果的體現，對逐步形成運營(yíng)維修物資采購模式具有重要價(jià)值和意義。下一步，我們將不斷改進(jìn)框架協(xié)議招標采購的操作方式，進(jìn)一步細化標段劃分和評標方法，使招標采購模式進(jìn)一步完善。
物資采購供應工作總結3
歲末已至，采購供應部在公司的正確領(lǐng)導下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。嚴格按照公司的管理規定，規范化、程序化地進(jìn)行采購操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)�，F將我部20xx年總結和20xx年計劃具體總結安排如下：
一、20xx年各項指標的完成情況
1、采購指標完成情況廢鋼現市場(chǎng)價(jià)格重型元/噸，中型元/噸，輕型元/噸，廢鋼價(jià)格一直偏高，比20xx年采購成本核定廢鋼采購單價(jià)元/噸，高出元/噸----元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同萬(wàn)元，付款萬(wàn)元，付款比率%，250旋挖鉆機15臺的標準件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過(guò)招標采購噸，由于付款滯后，到貨比率是%，從大環(huán)境面來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)鋼市弱勢的延續，資金壓力很大。
2、物料供應完成情況
積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應。截止到月份，累計接收各種物料噸件，累計供應物料噸件，配送物資達平均每天車(chē)次，全年沒(méi)有出現過(guò)因供料影響生產(chǎn)的情況，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時(shí)準確的供應。采購物資總體上質(zhì)量?jì)?yōu)良，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。做到了妥善保管、及時(shí)配送。
二、采取措施
(一)嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、、、等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬(wàn)元;比價(jià)采購次，比價(jià)采購額萬(wàn)元，形成比價(jià)效益萬(wàn)元，占采購額的%左右。
(二)處處精打細算，千方百計節約采購資金。要求分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢(qián)，絕對做到心中有數。
(三)建立監督機制。做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
三、取得的成效
(一)成本得到有效控制。通過(guò)實(shí)施節能降耗、研究?jì)r(jià)格規律和規范采購，所采購的、、都以市場(chǎng)最低價(jià)購入，真正做到降低成本、保護公司利益。
(二)采購過(guò)程更加規范。目前各項工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規、有序，整體推進(jìn)采購工作發(fā)展�，F在運行的規章制度有、等方面的管理文件，共計項制度。
(三)庫房6S管理更加完善。一是在保障公司各部門(mén)生產(chǎn)所需物資供應，配送的前提下，進(jìn)一步做好庫房?jì)炔康臉藴驶芾�。庫房員工進(jìn)一步做好合金、耐材和備品備件的存放和管理，根據現有條件對各類(lèi)物資的存放標準進(jìn)一步細化，科學(xué)提高庫容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線(xiàn)，提高了工作效率;嚴格按照物資的屬性進(jìn)行分類(lèi)管理，存放標識準確明了，嚴把物資進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下，庫房員工抓住零星時(shí)間，自己動(dòng)手劃線(xiàn)刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌。如今不論何時(shí)走進(jìn)庫房，都可以感覺(jué)到三大庫房?jì)任镔Y擺放整齊，貨架美觀(guān)大方，各類(lèi)標識準確清楚，進(jìn)出通道暢通無(wú)阻。
二是抓好現場(chǎng)標準管理，嚴格落實(shí)安全保管制度。在做好庫房現場(chǎng)管理的基礎工作的同時(shí)，庫房管理強化落實(shí)各項安全管理制度，今年以來(lái)三大庫房?jì)鹊陌踩O施硬件不斷完善，先后安裝了監控視頻、消防設施和警報系統，庫房安全管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒(méi)有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴格，細化崗位和值班責任，對可能的安全事故做到未雨綢繆，結合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領(lǐng)導要求員工舉一反三，將值班監控和現場(chǎng)巡查結合起來(lái)，重點(diǎn)針對危險品，小心謹慎排查隱患源，消除室內外監控電視的死角，在重點(diǎn)部位安排專(zhuān)人值守，今年以來(lái)三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強化6S管理素養，自覺(jué)做好庫房周邊環(huán)境治理。庫房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節假日，義務(wù)平整了庫房周邊的場(chǎng)地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號地磅地區的亂扔亂放現象。
(四)價(jià)格體系監督機制初見(jiàn)成效。通過(guò)市場(chǎng)調研問(wèn)詢(xún)，周邊同行業(yè)比對、采購員采購價(jià)格存檔等多種方式建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制。大宗重要物資主要采取定價(jià)、定量采購，公司價(jià)格委員會(huì )根據當期市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)行情，確定采購價(jià)格和當期采購數量，常用勞保雜品通過(guò)走訪(fǎng)各部門(mén)確定口碑好的品牌型號后，定價(jià)采購，既滿(mǎn)足了大家的使用要求也控制了采購價(jià)格，提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，降低成本，提高采購效率。
四、20xx年計劃
(一)進(jìn)一步細化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。要進(jìn)一步細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
(二)制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。
(三)改進(jìn)供應商的選擇。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
(四)建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
(五)建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
20xx年，我部認真努力工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續努力和提高。20xx年，我部要繼續加強學(xué)習，深化管理，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強拼搏，把各項物資采購工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我公司全年目標生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。
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