采購供應鏈管理降低采購成本

　　面對國內轎車(chē)市場(chǎng)激烈的競爭和小排量車(chē)市場(chǎng)急劇下滑的嚴峻形勢，吉利集團整合采購體系，加大成本控制;整合營(yíng)銷(xiāo)體系，全面提高用戶(hù)滿(mǎn)意度等有效措施，構筑新的競爭優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現良好的發(fā)展態(tài)勢。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！

　　1997年，吉利集團進(jìn)入轎車(chē)領(lǐng)域以來(lái)取得了快速的發(fā)展，連續六年進(jìn)入全國企業(yè)500強，連續四年進(jìn)入中國汽車(chē)行業(yè)十強企業(yè)。

　　供應鏈體系的競爭

　　中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品價(jià)格和技術(shù)的競爭，發(fā)展到以整車(chē)為核心的零部件供應鏈體系的競爭。

　　1.采購供應鏈管理系統 平臺是由吉利集團自籌資金開(kāi)發(fā)而成的采購供應鏈管理系統 ，主要功能包括供應商 檔案管理、采購計劃和訂單協(xié)同、看板管理、供應商開(kāi)發(fā)和評估、采購配額管理、結算管理等業(yè)務(wù)內容。該平臺由吉利集團開(kāi)發(fā)和運營(yíng)，供應商每年交納10000元使用費，使用該系統的相關(guān)功能。目前，該平臺上活躍的用戶(hù)數在300以上，主要是吉利的供應商和采購員，據不完全統計，通過(guò)該系統發(fā)生的年采購在20億左右。

　　2.建立供應鏈體系、實(shí)現拉動(dòng)式生產(chǎn)，是吉利金剛erp的穩步發(fā)展的結果。金剛公司已經(jīng)通過(guò)看板管理等模式建立供應鏈體系、實(shí)現拉動(dòng)式生產(chǎn)。通過(guò)技術(shù)手段將看板電子化，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)將數據傳送至供應商，解決了供應鏈信息傳達的瓶頸。高度集成sap和scm系統，將sap中的物料需求計劃、庫存信息通過(guò)scm系統與供應商共享，便于供應商安排計劃、減少浪費。

　　3.“吉利汽車(chē)售后服務(wù)管理系統”是在借鑒了國內外的售后服務(wù)系統經(jīng)驗的基礎上，根據吉利汽車(chē)售后服務(wù)體系的實(shí)際工作流程，要求軟件公司開(kāi)發(fā)的完全符合吉利特色的售后服務(wù)系統。該套系統的應用使得吉利汽車(chē)在售后服務(wù)體系的信息化程度處于國內領(lǐng)先水平，已遠超過(guò)國內部分主流汽車(chē)廠(chǎng)的水平。

　　4.隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站成為吉利重要的傳播平臺和窗口。目前形成以集團介紹為主題，以品牌產(chǎn)品網(wǎng)站為支柱，圍繞公司研發(fā)、采購、銷(xiāo)售、人力等各個(gè)環(huán)節做信息傳播與信息互動(dòng)，建立汽車(chē)行業(yè)少有的汽車(chē)論壇社區，在線(xiàn)客服系統，完善了服務(wù)體系，方便用戶(hù)問(wèn)題的解決，并建立了在線(xiàn)購車(chē)的網(wǎng)上超市系統等等方便用戶(hù)，充分體現吉利以客戶(hù)為中心的理念。

　　存在的問(wèn)題和困難

　　主要問(wèn)題和困難主要有以下幾方面：

　　1.很多供應商的信息化水平比較低，給系統的應用推廣帶來(lái)了一定的困難;

　　2.中小型供應商每年在信息化上的投入有限，需要引導和扶持;

　　3.在edi數據交付方，缺乏行業(yè)內完善的數據交換標準，給系統集成帶了困難。

　　經(jīng)濟效益和社會(huì )效益并舉

　　通過(guò)采購供應鏈管理系統平臺和相關(guān)信息系統的結合，在供應鏈上比較好地實(shí)現了精益生產(chǎn)和準時(shí)化供貨，對于車(chē)車(chē)身、發(fā)動(dòng)機、變速箱等自制關(guān)鍵總成，實(shí)現了“一個(gè)流”的生產(chǎn)，從而最大程度控制了在制品庫存;對于前、后保險杠等汽車(chē)專(zhuān)用件，實(shí)現了供應商按班次供貨;對于儀表臺等關(guān)鍵總成，實(shí)現了供應商日供貨，從而大大降低了供應鏈上的零部件庫存，提高了供應鏈應對需求變化的彈性。

　　同時(shí)，吉利汽車(chē)售后服務(wù)管理系統是目前吉利公司信息化建設中，涉及面最廣的系統，貫穿了400多家供應商、三大制造公司、銷(xiāo)售公司(含服務(wù)公司、配件公司)、近600家服務(wù)站的整個(gè)體系的一套系統，給集團信息化建設積累了難得的經(jīng)驗。

　　吉利集團應用采購供應鏈管理系統平臺產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，主要體現在采購成本的降低上。通過(guò)應用該系統，每年為集團節省采購成本在650萬(wàn)以上。通過(guò)使用該系統，大大提高了供應商的電子商務(wù)和信息化管理水平，有力推動(dòng)了行業(yè)內供應鏈管理的信息化水平。

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