如何使工程造價(jià)管理適應經(jīng)濟發(fā)展的需求

　　

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟逐步深化的進(jìn)程中，如何有效地控制建筑工程造價(jià)，如何使造價(jià)良性地為經(jīng)濟服務(wù)，是工程造價(jià)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題。文章結合實(shí)際發(fā)展需要，探討了如何使工程造價(jià)管理適應經(jīng)濟發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；經(jīng)濟；需求
　　
　　隨著(zhù)經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，工程投資項目正在不斷地擴大。如此巨大的投資規模，在對經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用的同時(shí)，也需要適應宏觀(guān)經(jīng)濟自身發(fā)展的要求和遵守經(jīng)濟發(fā)展的規律。工程造價(jià)管理的目的是確�；�建投資與資源的充分利用和計劃性，消除預算超概算、決算超預算的現象，使建設項目取得最大經(jīng)濟效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟逐步深化的進(jìn)程中，如何有效地控制建筑工程造價(jià)，如何使造價(jià)良性地為經(jīng)濟服務(wù)，是工程造價(jià)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題。
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)提升競爭力的途徑，離不開(kāi)科學(xué)的管理、雄厚的技術(shù)力量，高素質(zhì)的人力資源、優(yōu)良的技術(shù)裝備等優(yōu)勢，通過(guò)不斷創(chuàng )新而在市場(chǎng)競爭十分激烈的環(huán)境中生存發(fā)展。作為工程項目管理工作中重要組成部分之一的工程造價(jià)管理，應從系統工程的原理出發(fā)，運用主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的原理和方法，根據工程建設各階段的特點(diǎn)，采取有效的措施進(jìn)行建設項日全過(guò)程的造價(jià)管理，以期實(shí)現降低成本，獲得更大效益的目標，它是一項涉及面廣、綜合性強的系統工程，需要各有關(guān)部門(mén)各負其責，密切協(xié)作配合，共同努力完成�，F就如何使工程造價(jià)管理適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，談幾點(diǎn)認識。
　　
　　一、建立主要由市場(chǎng)形成商品價(jià)格的機制，健全商品價(jià)格調節機制
　　
　　積極培育和規范金融市場(chǎng)和土地、勞動(dòng)力、技術(shù)、信息等要素市場(chǎng)，逐步實(shí)現由市場(chǎng)形成要素市場(chǎng)，是發(fā)揮市場(chǎng)對資源配置基礎性作用的關(guān)鍵。通過(guò)制定和完善市場(chǎng)規則，加強市場(chǎng)管理和物價(jià)監督，規范流通秩序，打破地區封鎖和部門(mén)分割，反對不正當競爭，保護生產(chǎn)者和消費者的合法權益。通過(guò)發(fā)展和規范市場(chǎng)中介組織，組織嚴格資源認證，發(fā)揮好服務(wù)、溝通、公正、監督作用。只有不斷完善工程造價(jià)管理機制，才能使工程造價(jià)管理適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，為社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。
　　
　　二、全團隊造價(jià)管理
　　
　　全團隊造價(jià)管理由于工程建設分工的不斷細化，專(zhuān)業(yè)中介機構的不斷發(fā)展，工程項目中涉及的利益主體越來(lái)越多。業(yè)主、設計方、施工方、監理、供應商等各方之間經(jīng)常由于信息傳遞和溝通不暢，造成工程進(jìn)展和管理上的困難，引發(fā)利益沖突，因而工程造價(jià)、質(zhì)量、工期也難以得到保證。全團隊造價(jià)管理就是要在各利益主體之間形成一種合作伙伴關(guān)系，以此來(lái)推動(dòng)項目完成，最終實(shí)現“多贏(yíng)”。進(jìn)行全團隊造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節是確定全團隊的合作促進(jìn)。它處于合作各方的中央，與任何團隊成員均無(wú)經(jīng)濟利益關(guān)系。各團隊成員按照合作伙伴關(guān)系協(xié)議的要求，圍繞合作促進(jìn)開(kāi)展工程項目活動(dòng)。這種管理方法要求團隊成員協(xié)商、指定一系列的造價(jià)管理合作文件，以此來(lái)規范管理活動(dòng)，保證信息交換，避免和化解糾紛。管理活動(dòng)的中心是適時(shí)地開(kāi)展團隊成員間的思想溝通與信息交換，保證全面造價(jià)管理團隊的成員之間的真誠合作，通過(guò)各方的共同努力，實(shí)現建設項目造價(jià)的全面降低，適應經(jīng)濟發(fā)展要求。
　　
　　三、按比例分配設計費用
　　
　　我國現行的設計取費標準是按投資額的百分比計算，使得造價(jià)越高，收費也越多。這樣的取費辦法，難以調動(dòng)設計者主動(dòng)地考慮降低造價(jià)、節約投資，更不利于工程造價(jià)的控制。若在批準的設計限額內，將設計部門(mén)通過(guò)認真運用價(jià)值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下，依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結構、新材料、新材料、新工藝所節約的資金按一定的比例分配給設計部門(mén)，以獎勵調動(dòng)設計部門(mén)積極性。這樣的做法是大有潛力的，也是控制工程造價(jià)行之有效的辦法。設計金額的有效控制，必然對經(jīng)濟適應性產(chǎn)生不可避免的重大影響。

　　四、加強全面風(fēng)險造價(jià)管理
　　
　　工程項目全面風(fēng)險造價(jià)管理工程項目的實(shí)現過(guò)程是一個(gè)存在很大不確定性的過(guò)程，造價(jià)管理最重要的任務(wù)就是對不確定性造價(jià)的管理。
　　全面風(fēng)險造價(jià)管理是在信息不完備理論、成本不確定性理論、風(fēng)險管理的理論基礎上形成的。主要包括四個(gè)相關(guān)階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理和風(fēng)險監控，這四個(gè)階段發(fā)生于項目的全過(guò)程。而全面風(fēng)險管理則強調風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理和風(fēng)險監控發(fā)生于項目的全過(guò)程，它應該是一個(gè)連續的環(huán)狀結構。工程造價(jià)的不確定性是絕對的、客觀(guān)存在的，其確定性是相對的。對于影響造價(jià)的風(fēng)險事件，可采用風(fēng)險規避、風(fēng)險分擔、風(fēng)險轉移、風(fēng)險、化解等具體方法予以控制。在控制過(guò)程中，不斷地調整造價(jià)目標，以使其滿(mǎn)足工程項目和抵御風(fēng)險的要求。
　　
　　五、發(fā)揮定額在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中的作用
　　
　　社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，要求有一個(gè)由市場(chǎng)形成價(jià)格的機制，換言之，即利用經(jīng)濟杠桿作用形成市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)現市場(chǎng)交易行為。
　　從長(cháng)遠的觀(guān)點(diǎn)看，建筑產(chǎn)品的價(jià)格也要由市場(chǎng)形成。然而，定額是確定建筑實(shí)物工程消耗量的依據，也是建筑工程標準化管理在造價(jià)管理中的具體體現。尤其在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，定額應當成為國家規范建筑市場(chǎng)宏觀(guān)調控的重要手段之一，應當充分發(fā)揮定額的指導作用。要想建立和完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，規范建筑市場(chǎng)，實(shí)現國家對工程造價(jià)的宏觀(guān)調控，就要充分發(fā)揮定額的指導作用。
　　
　　六、分步驟積極穩妥地推進(jìn)工程造價(jià)改革
　　
　　按照我國經(jīng)濟改革的總體目標，結合建筑行業(yè)的具體情況，采取穩步推進(jìn)、分步實(shí)施的方式非常必要。
　　“控制量、指導價(jià)、競爭費”是造價(jià)工程改革的第一步。這種計價(jià)方式首先將量、價(jià)分離，由國家制定統一的工程量控制標準，發(fā)布權威性的建筑材料、機械、人工、建筑產(chǎn)品等國家指導價(jià)格，讓企業(yè)在國家的指導和市場(chǎng)競爭的環(huán)境中自主確定建筑產(chǎn)品價(jià)格。
　　第二步，在第一步的基礎上，對“三量”和“三價(jià)”進(jìn)一步開(kāi)放，按“指導量、市場(chǎng)價(jià)、競爭費”思路將“三量”由控制變?yōu)橹笇�，把“三價(jià)”由指導價(jià)變?yōu)槭袌?chǎng)價(jià)。
　　第三步，在第二步基礎上，實(shí)行“量、價(jià)、費市場(chǎng)化”。將“三量”、“三價(jià)”及取費標準全部開(kāi)放，完全由企業(yè)根據自身實(shí)力和市場(chǎng)條件，在市場(chǎng)競爭中確定產(chǎn)品價(jià)格。
　　總之，為使工程造價(jià)管理適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，就必須進(jìn)行改革，應該采取積極穩妥的方式，調控結合、循序漸進(jìn)地進(jìn)行。按照“轉變觀(guān)念、更新知識、明確目標、認準方向、創(chuàng )造條件、解決難點(diǎn)、積極穩妥、分布實(shí)施”的原則進(jìn)行。從工程造價(jià)、定額、價(jià)格、改革及管理手段等方面進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)要提高造價(jià)人員的文化層次和專(zhuān)業(yè)水平，使造價(jià)管理適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，并發(fā)揮其重要作用。
　　
　　參考文獻：
　　1、工程造價(jià)計價(jià)與控制[M].中國計劃出版社,2006.
　　2、畢國柱.市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工程造價(jià)管理思考[J].咸寧學(xué)院學(xué)報,2007(6).
　　3、鄧梅.工程項目全面造價(jià)管理研究[D].對外經(jīng)濟貿易大學(xué),2005.

【如何使工程造價(jià)管理適應經(jīng)濟發(fā)展的需求】相關(guān)文章：

適應時(shí)代需求03-19

淺談癌癥患兒的心理需求及其社會(huì )適應狀況11-25

淺談癌癥患兒的社會(huì )適應狀況及其心理需求03-01

高校專(zhuān)業(yè)設置與適應區域經(jīng)濟發(fā)展問(wèn)題研究03-23

公路交通與經(jīng)濟發(fā)展適應性評價(jià)研究03-21

管理升級帶動(dòng)需求論文12-02

淺談交通需求管理系統應用03-02

關(guān)于適應社會(huì )需求的社會(huì )體育專(zhuān)業(yè)人才培養模式03-18

探討如何讓體育教學(xué)更適應高中生03-21