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建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制
土建工程造價(jià)管理與控制中，健全的投資主管單位是核心，優(yōu)秀的造價(jià)管理人員是后盾力量，進(jìn)行合理的設計、建設和施工是實(shí)現造價(jià)合理管理和控制的必要保證。只有在項目建設的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計價(jià)方法，合理的確定投資估算，才能極大的提高投資利益。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】針對以往建筑工程管理造價(jià)控制存在的無(wú)法深入難題，本文提出一種全過(guò)程造價(jià)控制模式，在明確其重要意義的基礎上，分別闡述了全過(guò)程造價(jià)控制的方法與實(shí)施，旨在為解決建筑工程建設與發(fā)展面臨到造價(jià)問(wèn)題提供有效對策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;造價(jià)控制;全過(guò)程造價(jià)控制
如今，建筑業(yè)呈快速發(fā)展態(tài)勢，其帶來(lái)的經(jīng)濟效益對促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步有重要作用。然而，由于以往工程造價(jià)控制存在無(wú)法深入等實(shí)際問(wèn)題，使得建筑工程項目建設三超問(wèn)題十分嚴重，不僅無(wú)法實(shí)現預期建設目標，還造成了不同程度的資源浪費。對此，必須對工程造價(jià)控制模式進(jìn)行更新，如實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制，對于不同的項目實(shí)施階段采取相應的造價(jià)控制方法，從而確保工程造價(jià)控制有效性。
一、工程造價(jià)全過(guò)程控制重要意義
在建筑業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，工程造價(jià)地位日益提高，并已成為建設管理關(guān)鍵因素，同時(shí)也是有效提升項目經(jīng)濟效益的核心所在。近幾年，工程造價(jià)全過(guò)程控制逐漸得到人們重視，在管理過(guò)程中實(shí)行法人制是現階段企業(yè)當中的主流管理模式，業(yè)主對于建筑工程投資效益十分關(guān)注，而對造價(jià)也提出很高要求，因此代理業(yè)主實(shí)行全程造價(jià)管控是今后的主要趨勢。工程造價(jià)是指對工程由最初的投資到最終的結算進(jìn)行總資金估算[1]。計算過(guò)程中需要包含工程建設涉及到的所有開(kāi)銷(xiāo)。比如項目建設設備費用，開(kāi)發(fā)與安裝費用，預備與人工費用等。當前國內建筑工程的造價(jià)控制實(shí)施方案還不夠完善，很多都局限在建設實(shí)行方面，并且只是將降低成本作為主要目標，未能注重工程的設計與施工，使得最終定價(jià)產(chǎn)生較大偏差。開(kāi)工前造價(jià)控制不夠合理，工程施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，而造價(jià)控制效果也不能實(shí)現預期要求。針對這一問(wèn)題，需建立一套合理可行的管理方案來(lái)確保項目順利完成。工程造價(jià)全過(guò)程控制從項目創(chuàng )立階段開(kāi)始，對方案可行性進(jìn)行探討，并在項目實(shí)施時(shí)檢驗所有施工程序，確保造價(jià)控制貫穿至所有步驟，使造價(jià)更為合理。而對于造價(jià)控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內部資源整合，同時(shí)發(fā)揮出全體作業(yè)人員應有作用，可在同等的資源水平下，取得更佳的成績(jì)。由此可見(jiàn)，造價(jià)控制并非是對與資金的全面把控，而是促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。
二、工程造價(jià)全過(guò)程控制方法
從目前來(lái)看，造價(jià)控制主要是在施工階段開(kāi)展，控制內容為預算和結算，關(guān)注施工而忽視了設計，關(guān)注壓價(jià)而不重視定價(jià)，這樣必然會(huì )帶來(lái)事倍功半的效果，而且造價(jià)控制實(shí)際效果也不會(huì )理想�；谶@種現狀，很有必要實(shí)行全過(guò)程控制，從立項階段入手，貫穿設計、可研、施工和驗收，以此起到提升項目效益的作用。另外，造價(jià)控制不但是只為了避免超出使用額，而是更好的推動(dòng)項目設計、施工與管理，確�，F有力量發(fā)揮預期作用，取得理想效益。造價(jià)控制主要實(shí)行方法為根據先前確定好的控制方案，借助多元化方式，在確保進(jìn)度不變的基礎上開(kāi)展全過(guò)程控制。在控制過(guò)程中，需結合造價(jià)控制實(shí)際狀況與方案進(jìn)行對比，做好監督和檢查。造價(jià)控制主要分為三個(gè)過(guò)程：①明確控制目的;②檢查控制狀態(tài);③確定與糾正造價(jià)偏差。而全過(guò)程模式下的造價(jià)控制流程為：事前控制、事中控制與事后控制，值得關(guān)注的是，應將事前控制作為核心，因為這樣可以確保項目順利開(kāi)展[2]。造價(jià)控制需將項目由前期投資，明確項目開(kāi)展計劃方案與項目進(jìn)行涉及到的資金嚴格控制在預期之內，一旦發(fā)現實(shí)際與方案存在偏差要立即進(jìn)行修改，在規定的時(shí)間與資金內完成項目，并保證質(zhì)量。工程造價(jià)的全過(guò)程控制將項目分成若干個(gè)階段，根據不同階段特點(diǎn)編制相應的控制方案，這樣能對有限的資源進(jìn)行合理分配，也能實(shí)現項目全程監控，從而在節省資金的基礎上，依然能夠高水平進(jìn)行項目建設[3]。
三、工程造價(jià)全過(guò)程控制實(shí)施
3.1投資階段造價(jià)控制
全過(guò)程造價(jià)控制強調將所有階段的實(shí)際造價(jià)都控制在要求范圍內，同時(shí)還要及時(shí)對存在的偏差進(jìn)行修正，確�？刂颇繕说靡皂樌麑�(shí)現，使用最低的成本，打造高質(zhì)量工程。在開(kāi)展造價(jià)控制以前，相關(guān)企業(yè)及人員需要從不同的角度入手充分了解項目，并制定多種建設方案，從中選取有較好發(fā)展前景的方案。同時(shí)，還要保障造價(jià)控制方案可行性與有效性，綜合考量不同地區各類(lèi)因素所造成的差價(jià)，盡可能減小投資估算和實(shí)際投入間的差值。
3.2設計階段造價(jià)控制
項目設計對于工程造價(jià)控制有著(zhù)決定性的作用，項目建設想要達到理想的效果，就需要在項目設計過(guò)程中實(shí)行合理的造價(jià)控制方案，以此確保項目按原定要求順利進(jìn)行。對于項目計劃而言，它存在很多不同的設計方案，但每一種設計方案都要注意對人力物力進(jìn)行科學(xué)分配，在切實(shí)滿(mǎn)足國家相應標準的基礎上，降低工程實(shí)際投資，加快施工進(jìn)度。在對設計方案實(shí)施評定的過(guò)程中，可通過(guò)對獎罰制度的實(shí)行，來(lái)調動(dòng)設計人員積極性，使他們認識到造價(jià)控制重要作用，進(jìn)而從思想上改變傳統觀(guān)念，做好造價(jià)控制工作。
3.3招投標階段造價(jià)控制
伴隨現代社會(huì )快速進(jìn)步，建筑工程要求逐漸升高，建設企業(yè)應面向當代社會(huì )選取有較高實(shí)力的團隊進(jìn)行項目建設，而招投標是建設企業(yè)選擇承包商的重要平臺。在項目招標以前，項目的建設企業(yè)應制定一套可行的招標方案，并根據項目實(shí)際情況提出工程量清單，聘請專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員審核清單，以此確保清單數據準確性與項目報價(jià)合理性[4]。
3.4施工階段造價(jià)控制
項目施工前，應選出一套最佳的施工方案，并聘請專(zhuān)職審核團隊驗證方案可行性與合理性。施工時(shí)，現場(chǎng)需有監督人員對施工進(jìn)行全程檢查，記錄每日的施工材料使用狀況，同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確定材料實(shí)際支出價(jià)格，為竣工結算提供可靠依據。此外，強化對于簽證變更方面的管理，通過(guò)對施工圖審查力度的加強，開(kāi)展多方案對比工作，及時(shí)辦理相關(guān)簽證，對現場(chǎng)的全體工作人員實(shí)行業(yè)務(wù)培訓與思想教育，加強他們的造價(jià)控制意識，以起到事半功倍的效果。
3.5竣工結算階段造價(jià)控制
對于項目的竣工結算階段而言，其造價(jià)控制重點(diǎn)在于對清單中沒(méi)有列出的項目單價(jià)進(jìn)行審定、調整合同中規定的單價(jià)等，而審核結算金額作為造價(jià)控制核心部分，在項目完成之后應立即對各項簽訂的條約進(jìn)行審核，嚴格按照合同規定開(kāi)展結算。對于清單中沒(méi)有提到的項目，雙方可通過(guò)商定按照當前的市場(chǎng)價(jià)格實(shí)施結算。作為工程造價(jià)控制師，需對工程量進(jìn)行嚴格的審核，除了要認真檢查項目建設實(shí)際花費，還要明確項目建設所選材料、工藝方法等是否滿(mǎn)足設計要求。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項目順利建設離不開(kāi)合理可行的造價(jià)控制，通過(guò)對造價(jià)控制方案的實(shí)行，不僅能實(shí)現預期的建設目標，保證工程質(zhì)量，還能降低施工建設的實(shí)際花費，創(chuàng )造出更高的經(jīng)濟效益。此外，全過(guò)程造價(jià)控制的出現與實(shí)行，更進(jìn)一步的突出了造價(jià)控制重要作用，解決了以往造價(jià)控制無(wú)法深入的難題，確保每一個(gè)項目實(shí)施階段都能得到監管，這樣一來(lái)不但有利于項目建設資金控制，還能使項目的經(jīng)濟效益達到最大化。
參考文獻
[1]季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，10(18)：169~170.
[2]李想.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制探討[J].科技資訊，2013，11(09)：154~155.
[3]張寶忠.淺析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].建材與裝飾，2016，10(32)：178~179.
[4]李靜宜.論建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].工程技術(shù)研究，2016，12(05)：165+168.
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