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房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制
在房建工程項目中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想實(shí)現投資項目經(jīng)濟效 益，就應該對房建工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同以及信息等方面，找尋潛力，降低成本費用，縮短工程項目建設工期。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：我國的房屋建筑行業(yè)在近些年得到了很快的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈模式也趨于完善。房建工程全過(guò)程成本控制直接決定著(zhù)工程的效益。本文通過(guò)對房建工程全過(guò)程成本控制的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，分析了國內房建工程造價(jià)的現狀，有針對性地提出了房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的對策。
關(guān)鍵詞：房建工程;造價(jià);全過(guò)程;成本控制
一、房建工程全過(guò)程成本控制的重要性
目前，我國的房建工程市場(chǎng)較為低迷，資金鏈出現問(wèn)題的房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)接著(zhù)一個(gè)。資金在房建工程中起著(zhù)重要的作用，將資金投入到需要資金的地方，將會(huì )給房建企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟效益。房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制是眾多房建企業(yè)關(guān)注的，房建工程的資金投入是一次性的，資金回籠時(shí)間比較長(cháng)，投資金額也較大，風(fēng)險也會(huì )隨之增高。這就要求房建企業(yè)在造價(jià)管理上嚴格管控，對造價(jià)的全過(guò)程成本控制構建全方位、全過(guò)程的管理制度，實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)管理，避免出現資金超出預算的情況，使企業(yè)的資金能夠投得其所。
二、房建工程造價(jià)的現狀
雖然房建工程相關(guān)的工程管理工作趨于精細化管理，對房建工程全過(guò)程的造價(jià)管理理論體系取得了一系列的成就，但其中也有一些問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決。普遍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
2.1房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的意識薄弱
部分房建工程造價(jià)管理人員在觀(guān)念意識上仍然比較落后，沒(méi)有引起足夠的重視，對施工中原材料的價(jià)格仍然采用定額管理，沒(méi)有考慮到價(jià)格變化對造價(jià)成本的影響。在日常的成本管理中，缺乏強調對造價(jià)成本的控制，沒(méi)有思想觀(guān)念上的約束，沒(méi)有制定有效的計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)，往往會(huì )造成投資金額超過(guò)預算很多。
2.2工程造價(jià)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低
部分房建工程單位為了降低人員的成本，而采用業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員，這些人員缺乏對造價(jià)的系統理論知識學(xué)習，不善于使用先進(jìn)便利的造價(jià)軟件，在造價(jià)的各個(gè)階段沒(méi)有進(jìn)行有效的把關(guān)，在各個(gè)階段的過(guò)度過(guò)程中缺乏對上下階段的完美配合，造價(jià)人員對現場(chǎng)施工技術(shù)不熟悉，缺乏現場(chǎng)經(jīng)驗，對影響造價(jià)的部分因素不明白，出現考慮不周的情況。
三、房建工程造價(jià)的作用
3.1有利于提升房建工程經(jīng)濟效益
房建工程立項施工前，必須要對工程項目進(jìn)行造價(jià)預算審計工作，對各個(gè)階段的費用采用工程預算清單的形式進(jìn)行管理。對房建工程項目人員、機構及材料用量和機械設備用量等進(jìn)行相關(guān)預算，從而來(lái)選用合理的施工技術(shù)方案，控制工程的進(jìn)度，按時(shí)完成項目，這些管理可以有效地控制成本，使資金能夠投入到合適的地方，進(jìn)而對房建工程項目的整體經(jīng)濟效益提升起推動(dòng)作用。
3.2有利于順利開(kāi)展招標、投標工作
房建工程企業(yè)在投招標前要進(jìn)行預算，對具體的工程造價(jià)有個(gè)大致的概念，可以保證投招標的公平公正，保證工程建設的質(zhì)量，防止有些對項目謀取不正當的利潤有可乘之機。業(yè)主方可以訂立合理的標底，對于漫天要價(jià)的投標單位可以進(jìn)行排除，從而來(lái)保證工程建設能夠順利進(jìn)行，確保工程建設的質(zhì)量，抵制惡意中標現象發(fā)生。對施工單位的技術(shù)提升也起著(zhù)重要的作用。
四、房建工程造價(jià)全過(guò)程控制對策
房建工程建設周期長(cháng)，要將建設周期的每個(gè)階段分步驟進(jìn)行造價(jià)成本控制管理，從項目的各個(gè)階段做好對造價(jià)的控制。為了更好地提升房建工程的整體效益，提出以下幾個(gè)階段進(jìn)行全面的成本控制：
4.1投資決策階段的造價(jià)管理
投資決策階段主要是根據項目建設的規模，選擇建設的位置，合理控制土地購買(mǎi)的成本，綜合考慮項目建設地區的經(jīng)濟發(fā)展水平，來(lái)合理地進(jìn)行原材料和設備的選擇，原材料盡量就近選擇，國產(chǎn)設備能替代進(jìn)口設備的設備盡量采用國產(chǎn)設備，降低設備投資費用，設備要本著(zhù)經(jīng)濟合理，經(jīng)濟適用的原則。
4.2設計階段的控制
設計之前要做好對項目建設位置的土地勘測工作，提供正確的測量數據，方便設計人員進(jìn)行施工工藝的優(yōu)化選擇，圖紙要多方詳細審核，必要的時(shí)候可以通過(guò)會(huì )審，多方進(jìn)行商討確定圖紙的正確性。設計人員要遵循限額設計的原則，根據設計標準來(lái)進(jìn)行設計。施工方案要經(jīng)過(guò)設計人員的優(yōu)化，選擇最優(yōu)、最經(jīng)濟的施工方案。
4.3招投標階段的造價(jià)控制
房建工程招標是必不可少的一步，所以前兩個(gè)階段做好控制，制定出一個(gè)合理的標底，根據該項目的工程性質(zhì)和特點(diǎn)，要制定出相關(guān)的投招標辦法，合同條款必須要涉及全面，防止個(gè)別施工單位、設計單位惡意中標。
4.4施工階段的造價(jià)控制
施工階段的造價(jià)對項目的整體造價(jià)有著(zhù)重要的決定性意義，施工階段是將房間工程的規劃設計方案變?yōu)榻ㄖ䦟?shí)體，施工單位要做好對施工方案的選擇，安全施工，定期培訓施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能水平，避免因施工錯誤而造成返工。施工管理人員要做好對施工圖的了解和熟悉，確保施工按照設計執行，嚴禁私自更改設計，給工程造成損失。對設計不恰當的地方向設計人員提出意見(jiàn)，經(jīng)同意后，才能變更。盡量控制設計變更，對定額的運用要進(jìn)行熟練掌握，合理地運用現場(chǎng)簽證，避免出現一個(gè)工程出現多次簽證。
4.5竣工結算階段成本控制
竣工結算是最后一道工序，房建工程主體單位要溝通協(xié)調好各相關(guān)單位，共同進(jìn)行工程的竣工驗收工作，成立竣工造價(jià)管理小組，小組成員要涵蓋各專(zhuān)業(yè)人員，將工程量進(jìn)行準確的核算，避免出現一個(gè)工程出現多個(gè)變更簽證，核算要認真細致地進(jìn)行核對，確保核算的質(zhì)量，對核算中存在的問(wèn)題要指出，最終編制一本完整的結算書(shū)，內容要覆蓋全面，造價(jià)管理人員要做好對此項工作的最終把關(guān)，再次進(jìn)行審核和檢查，通過(guò)此方法反復核查，從而減少投資損失，能夠達到造價(jià)的全過(guò)程成本控制的目的。
五、結束語(yǔ)
房建工程造價(jià)存在于房建工程建設的全過(guò)程中，是一個(gè)長(cháng)期的工作，因此要做好全方位、全過(guò)程工作的日常管理，從各個(gè)階段進(jìn)行嚴格把控，使成本控制在一個(gè)合理的范圍內，進(jìn)而能使房建企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠獲得一席之地，使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到保證。
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