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現代企業(yè)的財務(wù)管理要點(diǎn)分析
1、企業(yè)財務(wù)管理的重要作用
1.1 財務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口 ; 二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當務(wù)之急。當然， 首先要開(kāi)源節流，增收節支;其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調劑資金的余缺;第三必須對資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
1.2 財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監督作用企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭主體和責權明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個(gè)團結、開(kāi)拓、廉潔的領(lǐng)導班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐朽著(zhù)想，企業(yè)必須加強監督作用。正如交通規則一樣， 沒(méi)有紅燈的約束，就沒(méi)有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監督作用要具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對企業(yè)資產(chǎn)負責， 而不是對某個(gè)具體的管理人員負責，而從法治上說(shuō)，又必須保護財務(wù)人員的職責與個(gè)人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監督作用。
1.3 財務(wù)管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動(dòng)各層次人員積極性利潤分配是企業(yè)根據國家有關(guān)規定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著(zhù)極其重要的意義。目前，科技工作者可以以科學(xué)技術(shù)入股分紅，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制等，可以說(shuō)是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調動(dòng)各層次、各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰。
2、提高企業(yè)財務(wù)管理工作的措施
2.1 確定財務(wù)管理目標財務(wù)管理目標包括：利潤最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，經(jīng)濟效益最大化等。追求企業(yè)價(jià)值的提升和戰略上的競爭，以盡可能少的消耗，生產(chǎn)出盡可能多而滿(mǎn)足人們需要的產(chǎn)品，突出強調對社會(huì )貢獻的能力，合理利用資源，優(yōu)化環(huán)境，通過(guò)樹(shù)立企業(yè)自身形象，實(shí)現穩定持續的發(fā)展。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的最大挑戰，不再是籌集資金，資源短缺了，知識、智慧、創(chuàng )意、技術(shù)、管理能力成了資本。而對于人力資本的重視，不僅是高層管理人員和技術(shù)人員，不可忽略的是配備優(yōu)秀的員工，這是構成企業(yè)生命的有機體�？茖W(xué)理智的選擇經(jīng)濟效益最大化，作企業(yè)財務(wù)管理的目標， 是適合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)規律的。
2.2 建立財務(wù)預測體系財務(wù)預測是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策前，對企業(yè)建設和發(fā)展所作的可行性報告。主要根據企業(yè)內外環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展趨勢，對未來(lái)收入、支出和結余、現金流量以及資產(chǎn)與所需融資等進(jìn)行預測。并結合經(jīng)濟數據和環(huán)境數據分析作出企業(yè)決策。事先對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)情況進(jìn)行預測，為企業(yè)財務(wù)管理提供科學(xué)、可行的奮斗目標，可增強預見(jiàn)性，減少盲目性。建立科學(xué)的財務(wù)預測系統，對企業(yè)集團進(jìn)行長(cháng)遠的整體規劃，從而達到企業(yè)自身明確奮斗方向，并通過(guò)預測指標的細化、分解而指導企業(yè)內部各環(huán)節的目標實(shí)現。強化財務(wù)預測體系，不可忽略責任中心是預算編制主體，執行主體和考核主體，其具有信息優(yōu)勢，有利于逐級開(kāi)展，預測審核與咨詢(xún);有利于執行控制與考核。
2.3 強化財務(wù)控制作用財務(wù)控制作為現代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規范化的控制手段， 對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行控制和監督。財務(wù)控制應有一套完整的財務(wù)控制環(huán)境，會(huì )計系統和控制程序，企業(yè)應特別重視財務(wù)控制，因為它是有效控制資金運動(dòng)，使企業(yè)遵循既定目標正常運行的手段。目前有的企業(yè)只重視資金控制，而對成本方面的工作相對薄弱，因此企業(yè)在重視資金控制的同時(shí)，更要加大對成本控制的力度。企業(yè)不能單純依靠薄利多銷(xiāo)來(lái)獲取利潤，應從根本出發(fā)，抓好基礎工作，依靠科技進(jìn)步從源頭開(kāi)始各個(gè)環(huán)節實(shí)現低消耗、低排放、高效率來(lái)降低產(chǎn)品成本。強化財務(wù)監督管理機制變事后治理為事前及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的防控，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.4 健全激勵與約束機制建立、健全一套行之有效的激勵與約束機制，是完善治理、建立現代企業(yè)制度的基本要求。當前企業(yè)管理的任務(wù)就是如何有效地激發(fā)與調動(dòng)廣大員工的積極性，同時(shí)對員工行為施以有效的監督與控制，使其高效率的實(shí)現企業(yè)財務(wù)目標。具體做法：一是組織員工積極參加有關(guān)工作目標的制定，并將企業(yè)目標層層分解，落實(shí)到每個(gè)員工，這樣有利于激發(fā)員工的積極性，從而實(shí)現目標;二是定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)情況分析并加以公布，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，提出決策性意向;三是積極推行經(jīng)營(yíng)者、員工持股。使之自覺(jué)維護內部控制制度，關(guān)注資產(chǎn)保值緩和人際關(guān)系，由于利益趨同，才能同舟共濟，共謀大業(yè)，以保證企業(yè)健康良好的發(fā)展;四是對經(jīng)營(yíng)者、工程技術(shù)人員、及各環(huán)節員工，以財務(wù)管理目標為制約手段，進(jìn)行定期業(yè)績(jì)考核，分配獎金以資鼓勵。
3、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的建議
3.1 合理安排資金結構。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者。企業(yè)面臨的問(wèn)題是如何調整企業(yè)的資金儲存量和流量，強化企業(yè)內部的資金管理與優(yōu)化配置，有效權衡其流動(dòng)性和收益性;合理安排籌資結構，權衡財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的影響;有目的地掌握資金運用和來(lái)源結構，權衡其獲利能力和償還能力。
3.2 強化事前預算管理。企業(yè)必須克服管理工作中存在的消極依賴(lài)心理，要根據多變的市場(chǎng)狀況，從企業(yè)戰略目標出發(fā)，認真按投資需求動(dòng)態(tài)編制資金預算，避免在急需資金時(shí)匆忙籌資，增加企業(yè)資金成本，導致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)。
3.3 健全企業(yè)財務(wù)管理機構。重視會(huì )計基礎工作的規范化管理， 提高會(huì )計信息質(zhì)量。企業(yè)管理應以財務(wù)管理為導向，財務(wù)部門(mén)應是企業(yè)組織機構中的一個(gè)獨立部門(mén)，地位應在其他專(zhuān)業(yè)管理與系統之上。
3.4 加強財務(wù)人員培訓，提高素質(zhì)，增強敬業(yè)精神�，F代企業(yè)需要的是高素質(zhì)，具有綜合能力的財務(wù)人員。市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的建立，要求企業(yè)通過(guò)在職培訓等途徑提高企業(yè)理財隊伍素質(zhì)。
3.5 加強財務(wù)風(fēng)險的預防和控制�，F代企業(yè)應采用科學(xué)方法對風(fēng)險予以識別、衡量、分析和控制，建立風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預防、風(fēng)險控制的管理機制，特別是加強財務(wù)風(fēng)險的預防和控制，通過(guò)制定應對風(fēng)險的方案和措施，增強企業(yè)的財務(wù)應變能力，以把企業(yè)風(fēng)險降到最低限度。
結語(yǔ)：隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立，加強企業(yè)財務(wù)管理工作日趨重要。財務(wù)管理?yè)撝?zhù)為企業(yè)穩健理財，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重任。財務(wù)管理人員必須更新觀(guān)念，提高企業(yè)財務(wù)管理能力，真止肩負起財務(wù)管理和會(huì )計核算的責任。
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