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財務(wù)共享模式下煤企財務(wù)管理的困境和優(yōu)化對策論文
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摘要：
在社會(huì )的快速發(fā)展中，我國的煤炭行業(yè)逐步實(shí)現了科學(xué)化發(fā)展，但在實(shí)際發(fā)展中仍存在一定的問(wèn)題有待解決。論文對財務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行探討，以供參考。
關(guān)鍵詞:
財務(wù)管理；煤炭企業(yè)；財務(wù)共享模式；
1、引言
當前，煤炭企業(yè)面臨著(zhù)社會(huì )開(kāi)征環(huán)境保護稅、煤炭資源枯竭及跨坑開(kāi)采等現實(shí)問(wèn)題。由于這些問(wèn)題的存在，增加了我國煤炭企業(yè)的成本投入，并令煤炭企業(yè)在全球化的競爭環(huán)境中難以生存。在現實(shí)環(huán)境中怎樣運用財務(wù)手段與財務(wù)管理方式幫助煤炭企業(yè)減少成本的投入，并在競爭環(huán)境中戰勝競爭對手，這是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的主要挑戰。企業(yè)應采用高科技技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )信息結合將財務(wù)模式共享化，從而加速轉變煤炭企業(yè)的財務(wù)管理模式，并以此作為煤炭企業(yè)在競爭環(huán)境中的突破點(diǎn)，優(yōu)化煤炭企業(yè)的財務(wù)管理模式。
2、財務(wù)共享模式概述
財務(wù)共享模式是指在煤炭企業(yè)的內部，將工作中的相關(guān)事務(wù)與功能進(jìn)行綜合處理，例如，會(huì )計的賬務(wù)處理及員工的工資待遇等相關(guān)的會(huì )計職能，并以此節約處理財務(wù)環(huán)節的費用，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理規�；l(fā)展，從而減少運營(yíng)成本。在煤炭企業(yè)中建立財務(wù)共享模式，是企業(yè)集中管理的一種方式，將其運用于財務(wù)部門(mén)，從而將財務(wù)部門(mén)轉變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門(mén)。
在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)逐漸普及的現代社會(huì )中，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理也受到了現實(shí)環(huán)境的影響。在煤炭企業(yè)管理中傳統的煤炭管理方式不再適用于當下的發(fā)展環(huán)境，煤炭企業(yè)管理方式完全被互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋，并在煤炭企業(yè)中廣泛應用。此外，受互聯(lián)網(wǎng)所影響，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)與范疇也隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化的改革而變化，并在煤炭企業(yè)中凸顯了網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展趨勢。在煤炭企業(yè)中財務(wù)的共享管理模式由于工作高效、快捷及有效降低成本等特點(diǎn)深受煤炭企業(yè)管理者的重視。在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中，財務(wù)共享管理模式已經(jīng)在世界各大企業(yè)中形成規模并廣泛應用。
我國根據財務(wù)管理發(fā)展形勢發(fā)布了關(guān)于企業(yè)財務(wù)工作的計劃指導，其中包括《企業(yè)會(huì )計信息化工作規范》及《關(guān)于全面推行管理會(huì )計體系建議的指導意見(jiàn)》等文件。同時(shí)，指導中明確了信息化發(fā)展的趨勢與必然性，并以此為核心對我國的會(huì )計行業(yè)提出改革與創(chuàng )新要求，并在現實(shí)企業(yè)中有效落實(shí)財務(wù)共享管理方法，從而改變傳統的會(huì )計核算模式，運用科技化高效的管理模式將其取代，從而實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化的財務(wù)共享管理方式。以上指導策略為我國的煤炭企業(yè)發(fā)展打開(kāi)了嶄新的改革篇章，并在社會(huì )中得到了國家的大力支持。當前，我國許多大企業(yè)已經(jīng)紛紛采用財務(wù)共享管理模式開(kāi)展工作，其中包含華為、中興等大型企業(yè)，在大規模的煤炭企業(yè)中也有神化和山東能源等運用了財務(wù)共享管理軟件進(jìn)行管理。
3、財務(wù)共享模式對煤炭企業(yè)財務(wù)管理的影響
3.1、提質(zhì)增效
在煤炭企業(yè)的管理中應用財務(wù)共享模式，可以取代傳統的核算型財務(wù)管理方式，幫助煤炭企業(yè)在工作中提升效率及業(yè)務(wù)能力。在企業(yè)中有關(guān)于核算的問(wèn)題統一交由財務(wù)核算部門(mén)管理，令公司整體的財務(wù)結構更加精簡(jiǎn)明確，從而提升財務(wù)管理水平。在財務(wù)共享系統中設置高級會(huì )計管理人員，在財務(wù)共享管理中運用科技化手段進(jìn)行核算，從而將煩瑣的財務(wù)核算工作精簡(jiǎn)化，提高工作效率。
3.2、職能轉型
在企業(yè)中應用財務(wù)共享模式進(jìn)行管理，可以推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理工作改革，從而促進(jìn)企業(yè)中財務(wù)人員職能的升級與轉型，并在工作中提升財務(wù)工作效率令員工的工作能力與社會(huì )發(fā)展相匹配，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理人員負責的工作較多，其中包含財務(wù)核算、財務(wù)監督等多個(gè)方面的財務(wù)職能，在共享財務(wù)管理模式中改變財務(wù)工作人員原本的工作職能，將煤炭企業(yè)中的大部分重復性工作都交由財務(wù)中心進(jìn)行處理，并運用財務(wù)分析、成本管理及績(jì)效管理等平臺處理當中的重要問(wèn)題，從而促進(jìn)職員職業(yè)技能的提升。
3.3、提升競爭力
在煤炭企業(yè)的發(fā)展中注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，在工作中利用財務(wù)共享模式可以減少企業(yè)的成本投入，從而提升企業(yè)的競爭力。所以在管理中運用財務(wù)共享管理方式能夠帶動(dòng)煤炭企業(yè)的財務(wù)改革，從而為財務(wù)管理奠定良好基礎，幫助煤炭企業(yè)在發(fā)展中獲得良好的競爭力并促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)持續進(jìn)步與發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
4、財務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
4.1、覆蓋面窄
在煤炭企業(yè)管理中應結合財務(wù)共享管理模式加強對財務(wù)管理工作覆蓋面積的拓展，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)中財務(wù)共享模式的有效落實(shí)。在煤炭企業(yè)的財務(wù)共享模式中可以對總公司與分公司的財務(wù)工作進(jìn)行統一處理，并通過(guò)總公司統一核算，但關(guān)于固定資產(chǎn)及公司內的產(chǎn)品管理并沒(méi)有采用財務(wù)共享管理方式，因此，公司的財務(wù)管理狀況會(huì )受到一定程度的影響。
4.2、業(yè)財融合不到位
在煤炭企業(yè)的管理中，并沒(méi)有將財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)部門(mén)有效結合，從而在工作中不能有效地開(kāi)展財務(wù)管理工作，并影響財務(wù)管理的質(zhì)量。在煤炭企業(yè)中財務(wù)部門(mén)的核算數據主要是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門(mén)所提供，如果企業(yè)落實(shí)財務(wù)共享管理模式，卻不能有效地將業(yè)務(wù)信息與財務(wù)管理相融合，并在管理中有效銜接，會(huì )導致財務(wù)監督與業(yè)務(wù)指導不相容，從而不利于財務(wù)共享管理模式作用的發(fā)揮。
4.3、財務(wù)信息系統不完善
在煤炭企業(yè)實(shí)施財務(wù)共享模式時(shí)，將財務(wù)信息統一處理會(huì )影響整體財務(wù)系統的工作進(jìn)度，所以在煤炭企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要對財務(wù)共享管理中的統一處理環(huán)節加強重視，從而在統一的信息系統進(jìn)行問(wèn)題的處理與解決，并提高財務(wù)共享系統的管理效率，確保煤炭企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。在煤炭企業(yè)的工作中，煤炭企業(yè)并不了解財務(wù)共享系統的應用內涵，信息系統有待完善。在煤炭企業(yè)管理中沒(méi)有加強內部核算、物資管理及財務(wù)共享之間的模塊融合，所以在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中并沒(méi)有對業(yè)務(wù)進(jìn)行有效銜接，導致工作效率無(wú)法提高，煤炭企業(yè)應對財務(wù)管理部門(mén)的交流加強重視。
4.4、財務(wù)人員流失風(fēng)險增加
在煤炭企業(yè)中運用財務(wù)共享管理模式，會(huì )導致財務(wù)人員流失率提升。在改變財務(wù)管理模式下，公司中的會(huì )計職能也相對精簡(jiǎn)，同時(shí)更具專(zhuān)業(yè)化，這樣的改革會(huì )導致會(huì )計人員在工作中的職能相對單一與機械化，在這樣的環(huán)境中員工常認為工作乏味無(wú)趣，并不利于將來(lái)的職業(yè)發(fā)展，所以人員的流動(dòng)性會(huì )增加。此外，由于煤炭企業(yè)的改革，導致公司對職位要求過(guò)高，職員感受到巨大的工作壓力，導致企業(yè)人員不能在改革中適應工作環(huán)境，最終選擇離職，從而造成了人員的流失。
5、煤炭企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策
5.1、優(yōu)化財務(wù)信息系統
在煤炭企業(yè)中加強對財務(wù)共享管理平臺的優(yōu)化與更新，利用前沿技術(shù)將平臺中的管理功能與互聯(lián)網(wǎng)相融合，從而建立完善高效的財務(wù)共享系統，以此加強財務(wù)信息系統在企業(yè)管理中的有效應用。利用財務(wù)共享管理方式提高企業(yè)競爭力，在企業(yè)中加強各部門(mén)之間的緊密溝通，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，減少因信息遺漏所帶來(lái)的問(wèn)題，在整體的企業(yè)環(huán)境中加強對這些問(wèn)題的重視，幫助煤炭企業(yè)在管理中提升水平，從而帶動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。
5.2、創(chuàng )新財務(wù)管理觀(guān)念
在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)會(huì )隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步不斷更新，所以財務(wù)管理人員要隨時(shí)根據發(fā)展形勢改變工作觀(guān)念，應結合發(fā)展的動(dòng)態(tài)改革創(chuàng )新管理方式，從而確保財務(wù)管理職能的有效提升。在煤炭企業(yè)中管理工作人員都應加強對管理觀(guān)念與創(chuàng )新性的重視，要了解結合發(fā)展實(shí)際的財務(wù)共享管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益并與競爭力，利用財務(wù)共享模式提升綜合管理水平，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
5.3、優(yōu)化考評制度
在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中，應增設對員工會(huì )計職能的考評制度。在工作中建立考評制度可以提高員工的工作水平，企業(yè)可以針對財務(wù)共享管理方式進(jìn)行職能測評，這樣的考核制度可以幫助員工在工作中明確自身的職業(yè)技能要求，從而促進(jìn)員工的發(fā)展。在煤炭企業(yè)中，可以針對財務(wù)共享管理職能定期開(kāi)展相關(guān)的職業(yè)培訓，并在工作中建立輪崗制度，從而強化職員的綜合職能，提高職員對各個(gè)職位的理解，從而促進(jìn)各職位的有效交流，最終根據完善的管理制度發(fā)揮自身的職業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。
6、結語(yǔ)
在煤炭企業(yè)中應將財務(wù)共享管理模式進(jìn)行有效實(shí)施，并加強對財務(wù)管理的重視，從而優(yōu)化財務(wù)管理系統，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終促進(jìn)煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻
[1]史鑫煤炭企業(yè)構建財務(wù)共享中心的對策探究[J]商訊,2020(26)-:24-25.
[2]何媛財務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題探析[J]內蒙古煤炭經(jīng)濟,2019(15):97+99.
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