淺議企業(yè)戰略同盟的財務(wù)監控機制

「摘要」為了在激烈的市場(chǎng)競爭中取得先機，越來(lái)越多的企業(yè)趨向于采用戰略同盟的營(yíng)運模式。在把企業(yè)戰略同盟分為垂直同盟和水平同盟的基礎上，分析了對企業(yè)戰略同盟實(shí)施財務(wù)監控的必要性，從財務(wù)監控的原則、主體、客體、對象、目標、方式、內容等幾個(gè)方面具體闡述了企業(yè)戰略同盟的財務(wù)監控題目，初步構建了企業(yè)戰略同盟財務(wù)監控機制，最后從努力培育廣泛的合作基礎，塑造共同的價(jià)值觀(guān)，積極溝通，保持良好的戰略協(xié)同關(guān)系等三個(gè)方面提出了對企業(yè)戰略同盟實(shí)施財務(wù)監控的配套措施。
「關(guān)鍵詞」企業(yè)戰略同盟；財務(wù)監控；財務(wù)機制　　戰略同盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)（或職能部分）為了特定的戰略目的，通過(guò)一定的方式組成的疏松型網(wǎng)絡(luò )式的聯(lián)合體[1].隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系的日益完善，市場(chǎng)也由買(mǎi)方市場(chǎng)向賣(mài)方市場(chǎng)轉變，其競爭程度也日趨激烈。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中取得先機，以及克服市場(chǎng)不確定性的需要，增強企業(yè)自身的核心競爭力就顯得尤為必要。但是，由于任何企業(yè)只能在價(jià)值鏈上的某些環(huán)節擁有上風(fēng)，構建擴展到所有結盟企業(yè)之間的戰略合作關(guān)系，能夠極大的增強結盟企業(yè)的核心競爭力。戰略同盟作為企業(yè)實(shí)現快速成長(cháng)的三種戰略之一，越來(lái)越多的企業(yè)趨向于采用戰略同盟的營(yíng)運機制。它可以使來(lái)自不同國家或地區的結盟企業(yè)共同分擔風(fēng)險、共享資源、獲取知識、進(jìn)進(jìn)新市場(chǎng)[2].相關(guān)文獻對企業(yè)戰略同盟組織與運作的研究涉及頗多，而對于企業(yè)戰略同盟財務(wù)監控方面的文獻極少。對企業(yè)戰略同盟實(shí)施有效的財務(wù)監控，對于企業(yè)戰略同盟良性協(xié)調的發(fā)展極其重要�！　∫�、對企業(yè)戰略同盟實(shí)施財務(wù)監控的必要性　　為了正確限定我們的研究范圍，我們將伴有資本活動(dòng)的企業(yè)收購、吞并等形式不列進(jìn)企業(yè)戰略同盟研究的范圍。而且把企業(yè)戰略同盟分成兩大類(lèi)：即在某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值鏈中承擔不同環(huán)節任務(wù)的企業(yè)之間的垂直同盟，如產(chǎn)銷(xiāo)戰略同盟；在價(jià)值鏈中承擔相同任務(wù)的企業(yè)之間的水平同盟，如研究開(kāi)發(fā)同盟，市場(chǎng)拓展同盟[3].　　從企業(yè)戰略同盟實(shí)踐發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)戰略同盟財務(wù)監控題目在實(shí)踐中是客觀(guān)存在的，但其理論落后于實(shí)踐的發(fā)展。企業(yè)戰略同盟作為各個(gè)結盟企業(yè)疏松的聯(lián)合體，如何對實(shí)在施財務(wù)監控，的確存在一定的難度。他們之間既不具備行政隸屬關(guān)系，各自的利益目標也并不一致，不可能像單個(gè)企業(yè)的內部財務(wù)監控那樣，監控的主客體明晰，目標明確，監控手段多樣。各個(gè)結盟企業(yè)也是基于生存戰略的考慮，為了在激烈的市場(chǎng)競爭中奪得先機，因而結成的企業(yè)戰略同盟。無(wú)論是同盟內部經(jīng)濟利益的分配，還是企業(yè)戰略同盟正常有效的運營(yíng)，以至于終極戰略目標的達成，都離不開(kāi)有效的財務(wù)監控。在企業(yè)戰略同盟的運營(yíng)中，假如財務(wù)監控機制設計不當，極易導致結盟企業(yè)的個(gè)體利益偏離企業(yè)戰略同盟整體利益的方向。因此，對企業(yè)戰略同盟實(shí)施有效的財務(wù)監控就顯得尤為必要�！　《�、企業(yè)戰略同盟財務(wù)監控機制的構建　　企業(yè)戰略同盟作為一種疏松的企業(yè)聯(lián)合體，其組織結構的特點(diǎn)決定了其財務(wù)監控的機制也較一般的單個(gè)企業(yè)，存在很大的差異。企業(yè)戰略同盟的財務(wù)監控建立在協(xié)商的機制之上，其治理的強制性不高，治理力度較弱。企業(yè)戰略同盟財務(wù)監控機制包括原則、主體、客體、對象、目標、方式、內容等具體體內容：　　1、構建企業(yè)戰略同盟財務(wù)監控機制應遵循的原則。其主要原則是協(xié)調一致原則、實(shí)時(shí)性原則及前瞻性原則。企業(yè)戰略同盟的財務(wù)監控與其說(shuō)是一種監視活動(dòng)，不如說(shuō)是一種協(xié)調活動(dòng)，結盟各方協(xié)調的行為有助于企業(yè)戰略同盟的協(xié)同效應的產(chǎn)生。企業(yè)戰略同盟的財務(wù)監控又是一種適時(shí)的財務(wù)監控[4]，借助于高度發(fā)達的信息技術(shù)，實(shí)現了動(dòng)態(tài)的財務(wù)監控。企業(yè)戰略同盟的財務(wù)監控也是一種跨越單個(gè)企業(yè)主體的財務(wù)監控，客觀(guān)上需要在戰略層面上考慮題目，具備前瞻的眼光極其重要�！　�2、企業(yè)戰略同盟財務(wù)監控的主體。由于在企業(yè)戰略同盟當中，存在垂直戰略同盟和水平戰略同盟。這兩種形式的戰略同盟，財務(wù)監控的主體是有著(zhù)差異的。就垂直戰略同盟來(lái)說(shuō)，各個(gè)結盟企業(yè)處在產(chǎn)品價(jià)值鏈的不同環(huán)節，一般存在某一核心企業(yè)，出面組建這一戰略同盟。核心企業(yè)可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是零售企業(yè)。由于核心企業(yè)在垂直戰略同盟中處于物流、信息流、資金流的交匯中心，核心企業(yè)能夠有效的協(xié)調各個(gè)加盟企業(yè)的財務(wù)行為，以達成企業(yè)戰略同盟的財務(wù)目標。因此，核心企業(yè)作為垂直戰略同盟財務(wù)監控的主體是合適的。就水平戰略同盟來(lái)說(shuō)，各個(gè)結盟企業(yè)都處于同等地位，只是就為增強結盟企業(yè)自身價(jià)值鏈的某一環(huán)節而組成聯(lián)合體，這種建爭

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