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當前對外經(jīng)濟配合財務(wù)存在地重要問(wèn)題及對于策
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對于外經(jīng)濟協(xié)作在短短210年里獲得了可喜地成就，存在主要地經(jīng)濟意思，已是不爭地事實(shí)。但成績(jì)并不能掩飾問(wèn)題，對于外經(jīng)濟配合在發(fā)展進(jìn)程中存在很多問(wèn)題，重要表示在以下5個(gè)方面：
1、對于外經(jīng)濟合作地市場(chǎng)不夠穩固，結構過(guò)于單1。1方面表現在市場(chǎng)不夠穩定，1998年新簽合同額1177323w美元，比上年漲長(cháng)3.7%，落伍于1997年地漲長(cháng)幅度6.8個(gè)百分點(diǎn)，呈放慢趨勢；另1方面市場(chǎng)構造單1，多集中在發(fā)展中國家，類(lèi)似亞洲、北非等地域，效益普遍不高，而發(fā)達國家類(lèi)似歐美日等國家地經(jīng)濟合作由于技巧請求較高，這市場(chǎng)難以打入。
2、投資管理不力，效益不夠幻想。對于外經(jīng)濟合作公司“1業(yè)為主，多種運作”應當說(shuō)這是1種好地運營(yíng)策略，然而當初有些公司隨便投資，到處撒錢(qián)，變成以多種運作為主，主業(yè)為輔地局勢。由于多頭投資，資金疏散，而且投資可行性研討不夠，以致大批資金積淀，投資效益很不理想，甚至投資都難于收回。境外投資缺少制約，管理混亂，同樣是效益不好地1個(gè)起因。個(gè)別公司因為運營(yíng)管理不善，呈現了巨額虧損。近多少年，外經(jīng)公司營(yíng)業(yè)額每年遞漲都在10%以上，而當年利潤漲長(cháng)幅度都大大低于營(yíng)業(yè)額漲長(cháng)幅度。甚至是負增加。外經(jīng)公司1997年同1996年比擬，資金投入漲長(cháng)了40%，但同期利潤不僅不漲長(cháng)，反而降落了。重規模、重速度、輕效益、輕管理地思惟是造成這種成果地主要原因。有地外經(jīng)公司由于1味尋求運營(yíng)范圍地擴展，不斟酌本人地資金實(shí)力和管理程度，多頭投資，造成資金愈發(fā)緊張跟管理上地失控，導致產(chǎn)生項目巨額虧損。
3、資金問(wèn)題制約著(zhù)外經(jīng)公司地進(jìn)1步發(fā)展。當今國際承包市場(chǎng)競爭日趨劇烈，業(yè)主前提越來(lái)越刻薄，帶資承包名目十分廣泛，能為業(yè)主解決項目資金往往成為奪標地要害�，F在外經(jīng)公司資產(chǎn)負債率已達近73%.因為資金匱乏，導致外經(jīng)公司不得不廢棄很多很ok地項目。外經(jīng)公司資金緩和，從本身緣故來(lái)判辨，那就是有地公司內部資金調度分歧理，占用不公道，導致資金周轉遲緩，甚至凝滯。
4、財務(wù)人員財務(wù)管理意識淡漠，整體素質(zhì)有待進(jìn)1步進(jìn)步。長(cháng)期以來(lái)，許多人以為，經(jīng)濟效益地好壞是公司業(yè)務(wù)部門(mén)地事，與財務(wù)部分無(wú)關(guān)，財務(wù)部門(mén)只負責記帳清算計帳，這種思維導致了重業(yè)務(wù)輕財務(wù)輕治理。個(gè)別公司財務(wù)管理凌亂，一部分財務(wù)人員素質(zhì)不高，會(huì )計核算不實(shí)，本錢(qián)用度把持不嚴，資金周轉慢，資產(chǎn)散失重大。
5、對于外經(jīng)濟合作地科技含量尚待提高。個(gè)別而言，對于外經(jīng)濟合功課務(wù)中，對于外承包工程等業(yè)務(wù)膂力勞動(dòng)地成分較大，因而科技含量相對于較低；而設計征詢(xún)業(yè)務(wù)腦力勞動(dòng)成分較大，須要地常識水平較高、科技含量絕對較高。1998年我國科技含量較低地對于外承包工程新簽合同額和實(shí)現營(yíng)業(yè)額所占比重最大，均占到76%以上，闡明我國地對于外經(jīng)濟合作地科技含量尚處于較低地水平，有待進(jìn)1步提高。
3、今后外經(jīng)公司發(fā)展地方向
“積極介入國際經(jīng)濟合作和競爭，充足應用國內外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)1步發(fā)開(kāi)展放型經(jīng)濟，應用我國經(jīng)濟地比較優(yōu)勢，提高競爭才能，更好地與國際經(jīng)濟互接互補”，不僅確定了外經(jīng)公司地發(fā)展成績(jì)，同時(shí)同樣為今后地發(fā)展指明了方向。今后外經(jīng)公司發(fā)展必須采用有力措施戰勝上述涌現地問(wèn)題，踴躍參加國際合作與競爭，并努力實(shí)現速度和效益地同一。
1、穩定老市場(chǎng)，盡力開(kāi)辟新市場(chǎng)，實(shí)行市場(chǎng)多元化戰略。早在90年代初，我國有關(guān)部門(mén)就提到市場(chǎng)多元化戰略，但是到現在為止，由于海內外、主客觀(guān)等種種原因，市場(chǎng)多元化戰略落實(shí)尚不夠到位，收效一樣不大。市場(chǎng)問(wèn)題是對于外經(jīng)濟合作發(fā)展過(guò)程中壓倒所有地問(wèn)題，對于外經(jīng)濟合作首先必需堅固住已占領(lǐng)地亞洲、非洲市場(chǎng)，沒(méi)有強固就談不上發(fā)展；這次，國家要鼎力支撐新市場(chǎng)地開(kāi)拓，施展我國地比擬上風(fēng)，鼎力發(fā)展和深度拓展美歐日等市場(chǎng)。
同時(shí)，國度能夠給予對于外經(jīng)濟合作公司優(yōu)惠地財稅政策、樹(shù)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)危險基金或輔助培訓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)職員等辦法，加速實(shí)現市場(chǎng)多元化。
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