- 相關(guān)推薦
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理初探
論文摘要：財務(wù)管理是單位管理的核心組成部分，對單位的經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)起著(zhù)啟動(dòng)、導向、控制的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，面臨著(zhù)各種嚴峻的考驗。從宏觀(guān)上加強財務(wù)管理，成為發(fā)展與生存的關(guān)鍵本文就如何加強現代財務(wù)管理提出了一些相關(guān)建議。
一、努力更新觀(guān)念，實(shí)現三個(gè)“轉變”
長(cháng)期計劃經(jīng)濟的運行，使財務(wù)人員形成了這樣一種思維定勢：在管家理財中，習慣于用“不允許”來(lái)擱置問(wèn)題，而不善于從“怎么辦”的角度來(lái)幫助解決問(wèn)題。由于指導思想的局限性，會(huì )計監督僅僅局限于對日常財務(wù)收支的事后監督上，處于被動(dòng)地位，形成了低層次監督的局面;又由于政策水平不適應，不少財會(huì )人員熱衷于對微觀(guān)經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)細監督，而對重大經(jīng)濟活動(dòng)全方位、全過(guò)程的監督，則顯得力不從心。具體表現在：觀(guān)念上的因循守舊，行動(dòng)上的循規蹈矩，對改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟建設過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，只知其然，不知其所以然。對小事耿耿于懷，對大事漫不經(jīng)心，即“小事精明、大事糊涂”，財務(wù)管理中“紅綠燈”的使用帶有一定的盲目性。
為了使財務(wù)管理進(jìn)一步適應改革開(kāi)放和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，財會(huì )人員就必須自覺(jué)、主動(dòng)地從傳統計劃經(jīng)濟模式下的老辦法、老習慣中解放出來(lái)，樹(shù)立改革意識，加快改革步伐，用市場(chǎng)經(jīng)濟的新觀(guān)念、新思路，探索財務(wù)管理的新路子、新形式，使財務(wù)管理在宏觀(guān)調控中發(fā)揮作用;要善于從宏觀(guān)角度，對重大經(jīng)濟活動(dòng)、巨額投資效益，實(shí)施全方位的跟蹤監督，將違紀現象消除在萌芽狀態(tài)，把可能的失誤消滅在事前。市場(chǎng)經(jīng)濟的形勢，迫切需要我們財會(huì )人員盡快更新觀(guān)念，實(shí)現“三個(gè)轉變”，即由對經(jīng)濟活動(dòng)的被動(dòng)監督，向主動(dòng)監督轉變;由事后監督，向事前監督發(fā)展由日常的財務(wù)收支監督，向經(jīng)濟效益監督延伸。
二、加強財務(wù)管理，調整監督重點(diǎn)
第一，要大力加強對重大經(jīng)濟活動(dòng)的監督。何為重大經(jīng)濟活動(dòng)呢?巨額資金的投放;計劃單列項目的論證;專(zhuān)項經(jīng)費的使用;承包單位的效益等等，都是重大經(jīng)濟活動(dòng)。要大力加強對它們全方位、全過(guò)程的有效監督，要從傳統的事后監督，轉移到事前事中監督上來(lái)，并逐步把他們納入規范化、科學(xué)化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅持了財務(wù)監督的基本方面，抓住了財務(wù)監督的重中之重。只有這樣，財務(wù)管理的重要作用才能充分體現出來(lái)。
第二，要強化對失真憑證的管理監督。目前，會(huì )計憑證失真、會(huì )計信息模糊已日趨嚴重。失真憑證有兩種情況：一是被動(dòng)的，一般是為了符合財務(wù)制度規定而有意使憑證失真;二是主動(dòng)的，如為中飽私囊而制的“假的發(fā)票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發(fā)票，填什么內容悉聽(tīng)尊便。對這種失真憑證，財務(wù)部門(mén)要嚴肅對待，發(fā)現一起就應查處一起，并及時(shí)上報，而且決不讓其在經(jīng)濟上占便宜。對此，我們財務(wù)人員應振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯，善于發(fā)現問(wèn)題，為規范經(jīng)濟行為、消除失真現象，為促進(jìn)經(jīng)濟建設的健康發(fā)展而做出貢獻。
第三，要嚴格對預算外資金的管理。改革開(kāi)放以來(lái)，實(shí)踐結果表明，把單位資金統一體人為地割裂開(kāi)來(lái)的做法，既不符合綜合財務(wù)計劃的要求，又與資金運用的客觀(guān)規律相違背。但在現行核算制度下，對預算外資金收支的監督仍面臨管住與搞活的雙重任務(wù)，即：既要強化宏觀(guān)調控，堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力，增強后勁，以實(shí)現“夫的方面管住管好，小的方而放開(kāi)搞活”的目標。由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟范圍不斷擴大，法制還不夠健全，預算外資金已成為違紀事件的多發(fā)部位，是經(jīng)濟活動(dòng)受關(guān)注的熱點(diǎn)之一。
三、加強學(xué)習，增強素質(zhì)
財務(wù)人員要加強學(xué)習，不斷更新知識、增強素質(zhì)，努力使自己成為管理型人才。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟活動(dòng)的日趨復雜，新問(wèn)題、新情況層出不窮，會(huì )計監督的難度日益增大�！皟蓜t”的全面實(shí)行，使財會(huì )人員面臨拓寬知識而和更新專(zhuān)業(yè)知識的雙重挑戰。因此，財務(wù)人員除要懂得會(huì )計學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識外，還必須多學(xué)一些相關(guān)學(xué)科的知識，努力使自己成為一名多能的現代化財會(huì )人員。
四、加快更新核算工具，處理好各種關(guān)系
會(huì )計核算和會(huì )計監督是會(huì )計的兩大職能，是為同一目標而服務(wù)的，因此要同時(shí)并舉，不能一手硬一手軟。如果認為會(huì )計核算是硬任務(wù)，是務(wù)實(shí)，而會(huì )計監督是軟任務(wù)，是“務(wù)虛”，就容易產(chǎn)生重會(huì )計核算、輕會(huì )計監督的。如果會(huì )計核算不能為會(huì )計監督提供可靠的資料，則會(huì )計監督就會(huì )失去依據，另一方而，會(huì )計人員若整天忙于“三賬”，疲于應付，就沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行監督，因此，會(huì )計核算手段亟待改進(jìn)�！艾F代化”、“電算化”大勢所趨，只有這樣，財務(wù)人員才能擺脫大量繁雜的低效勞動(dòng)，才能實(shí)現工作重點(diǎn)轉移，才能將主要精力轉移到加強監督上來(lái)。
在財務(wù)管理中處理好各種關(guān)系也是至關(guān)重要的。首先要處理好領(lǐng)導與會(huì )計的關(guān)系，提高對財務(wù)管理重要性的緊迫認識，真正認識到會(huì )計是現代經(jīng)濟管理的重要手段。經(jīng)濟越發(fā)展，會(huì )計越重要。加強財務(wù)管理，提高監督水平，不僅是維護財經(jīng)紀律、保護合法權益的依靠與保障，也是領(lǐng)導決策的經(jīng)濟參謀，領(lǐng)導者要以全新的姿態(tài)理解、尊重和支持財務(wù)管理工作，支持財會(huì )人員履行自己的職責，為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。作為會(huì )計本身，要加強自身建設，從干中學(xué)，從學(xué)中干，既精通業(yè)務(wù)又熟悉政策，增強發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并且認真做到清正廉潔、無(wú)私奉獻，以較強的專(zhuān)業(yè)技能、高尚的職業(yè)道德、出色的工作成績(jì)來(lái)贏(yíng)得社會(huì )的認同和尊重。
最后，要正確把握財會(huì )監督與服務(wù)的關(guān)系。財會(huì )監督是經(jīng)濟監督的重要組成部分，它的最終目的是在維護集體利益的前提下，通過(guò)改善內部財務(wù)管理，促進(jìn)單位經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提高。因此，財會(huì )監督管理工作是寓監督于服務(wù)之中，在管理中搞好服務(wù)。
參考文獻：
[1]侯睿：關(guān)于規范事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的思考[J];經(jīng)濟問(wèn)題探索;2005年05期.
【市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理初探】相關(guān)文章：
論市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下經(jīng)濟法的功能05-26
談體驗經(jīng)濟環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新03-18
知識經(jīng)濟環(huán)境下審計的創(chuàng )新對策03-24
現代經(jīng)濟環(huán)境下商品概念的拓展及其比較03-21
淺論知識經(jīng)濟環(huán)境下的工程項目管理03-19
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下的旅游營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新研究論文11-14
醫院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計初探03-23