電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新機制研究論文

　　摘要:隨著(zhù)電子產(chǎn)品生命周期及其關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)周期的縮短，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量已不足以保持我國電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必須構建電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng )新機制，才能提高各節點(diǎn)企業(yè)乃至整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。

　　關(guān)鍵詞:電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)同創(chuàng )新，信息共享

　　1我國電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新的必要性

　　最初的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)所采取的“縱向一體化”管理模式，雖然具有壟斷經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，能夠降低企業(yè)交易成本，增強企業(yè)獲利能力，但其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力都非常弱，缺乏市場(chǎng)競爭力，其“大而全”的特點(diǎn)減緩了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)的敏捷性。鑒于“縱向一體化”管理模式的種種弊端，國際上很多電子產(chǎn)品制造企業(yè)逐漸將邊緣化、不具競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)外包給合作企業(yè)，本企業(yè)只需抓好核心競爭業(yè)務(wù)，充分合理利用有效資源滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。由于從供應商、制造商、銷(xiāo)售商、到客戶(hù)表現為一種傳遞性供需關(guān)系，將這些企業(yè)依次連接起來(lái)，便形成了電子產(chǎn)業(yè)鏈。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇和經(jīng)濟全球化，單一企業(yè)已經(jīng)不再具有競爭優(yōu)勢，必須協(xié)同供應鏈上的其他企業(yè)才能最大限度提高新產(chǎn)品研發(fā)效率、降低產(chǎn)品成本、滿(mǎn)足客戶(hù)需求、擴大市場(chǎng)份額，產(chǎn)業(yè)鏈的競爭代替了單一企業(yè)間的競爭。企業(yè)的注意力逐漸從單一地降低成本而獲取價(jià)格優(yōu)勢轉向各節點(diǎn)企業(yè)的協(xié)作實(shí)現創(chuàng )新。電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新的優(yōu)勢主要表現在以下五個(gè)方面，也是我國電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新的必要性所在。1．1獲取互補資源隨著(zhù)電子產(chǎn)業(yè)鏈科技的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng )新在吸收各節點(diǎn)企業(yè)有效資源后，會(huì )產(chǎn)生資源裂變效應，在原資源基礎上衍生出新資源。這個(gè)過(guò)程使得各節點(diǎn)企業(yè)資源創(chuàng )新的同時(shí)增強了其在交易市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。1．2降低創(chuàng )新的風(fēng)險和成本當產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)企業(yè)獨自創(chuàng )新時(shí)，其創(chuàng )新難度大，創(chuàng )新的不確定性高。而產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng )新則可以有效避免此問(wèn)題。首先，各節點(diǎn)企業(yè)間信息資源的交互性增加了創(chuàng )新的可能性和完成性。其次，這種交流不僅可以提升企業(yè)各自的競爭力，同時(shí)還可使供應鏈整體競爭力得以提升。1．3激發(fā)協(xié)同創(chuàng )新潛能供應鏈企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng )新能夠刺激各潛在要素以新的“排列組合方式”產(chǎn)生創(chuàng )新潛能，當這種潛能存在于每個(gè)節點(diǎn)企業(yè)內，即產(chǎn)生“協(xié)同創(chuàng )新效應”。1．4加快新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)速度當產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)企業(yè)獨自創(chuàng )新時(shí)，由于其資源的有限性，信息的封閉性，對市場(chǎng)上該產(chǎn)品的信息把握不夠全面，致使延緩其產(chǎn)品的進(jìn)入市場(chǎng)速度。而產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng )新可以避免以上問(wèn)題，提高創(chuàng )新效率。1．5提升信息共享的跨度、頻度和深度在節點(diǎn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng )新過(guò)程中，不僅包含相鄰游企業(yè)間進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)上的信息共享與溝通，還涵蓋任意兩方到多方成員企業(yè)的交流與溝通，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)鏈跨越式的信息共享;通過(guò)在各節點(diǎn)企業(yè)間建立相互溝通的信息交流平臺，加快了企業(yè)間信息交流的速度，充分提升了信息共享的頻度;為了增強信息共享的深度，各節點(diǎn)企業(yè)可就創(chuàng )意來(lái)源、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面作為切入點(diǎn)。

　　2我國電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新現狀

　　2．1行業(yè)環(huán)境良好電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，為我國電子企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈整合提供了較好的行業(yè)環(huán)境。只有當供應商、制造商、銷(xiāo)售商和客戶(hù)等供應鏈節點(diǎn)企業(yè)充分投入到創(chuàng )新戰略計劃和戰術(shù)實(shí)施體系當中，供應鏈的協(xié)同創(chuàng )新才有可能實(shí)現。2．2“技術(shù)流”信息日益重要作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品、質(zhì)量、生產(chǎn)、交貨等相關(guān)信息都以相應的“技術(shù)流”形式在供應鏈中各環(huán)節流通，并主導著(zhù)整個(gè)供應鏈的運作以及貨物流的動(dòng)向。對于電子產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，“技術(shù)流”并非一般意義上的信息流，而是涉及到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝、交貨等所有環(huán)節的相關(guān)技術(shù)信息以及一般商業(yè)信息。2．3供應鏈管理以及整合難度大由于我國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，部分環(huán)節無(wú)法在國內完成，必須到國外尋求技術(shù)、產(chǎn)能支持，一開(kāi)始就必須面臨全球化的供應鏈環(huán)境，對我國大多數初創(chuàng )型的電子企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰。2．4協(xié)同創(chuàng )新進(jìn)程緩慢由于電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理運營(yíng)模式建立較晚，我國大部分電子企業(yè)還沒(méi)有和相關(guān)的供應鏈節點(diǎn)企業(yè)形成穩定的戰略性合作關(guān)系，供應鏈的潛力沒(méi)有得到挖掘和發(fā)揮，仍然處于探索以及相互磨合和選擇的階段。因此，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新進(jìn)程較為緩慢。

　　3我國電子產(chǎn)業(yè)鏈在協(xié)同創(chuàng )新方面存在的問(wèn)題

　　3．1信任問(wèn)題產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同創(chuàng )新涉及到所有供應商、制造商、分銷(xiāo)商和客戶(hù)的協(xié)同，在此過(guò)程中，如果各節點(diǎn)企業(yè)缺乏必要的信任就會(huì )使彼此之間的關(guān)系由“戰略合作”轉為“戰略防御”，人為阻礙信息傳遞，甚至故意散布虛假信息干擾競爭對手，最終使協(xié)同創(chuàng )新導向惡性循環(huán)。因此，各節點(diǎn)企業(yè)間的信任是打破惡性循環(huán)的基礎，也是實(shí)現“戰略合作”的前提和保證。3．2信息共享問(wèn)題供應鏈各節點(diǎn)企業(yè)在彼此信任的基礎上，只有充分交流各自的知識，才能做到優(yōu)勢互補，增強企業(yè)間的競爭力。因此，信息共享對于能否實(shí)現協(xié)同創(chuàng )新起到關(guān)鍵作用。在此過(guò)程中，信息共享的重點(diǎn)集中在企業(yè)自身獨特的資源，即數據、技術(shù)創(chuàng )新、管理經(jīng)驗等。將這些信息與企業(yè)實(shí)際情況融合起來(lái)創(chuàng )造出新知識和新資源，使企業(yè)間的溝通交流形成良性循環(huán)，以此真正實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新。3．3供應鏈管理觀(guān)念薄弱供應鏈管理的精髓就是通過(guò)對供應鏈資源的收集、整合，與自身實(shí)際情況加以融合，發(fā)揮供應鏈整體優(yōu)勢，創(chuàng )造出適合于本企業(yè)的解決方案，以彌補節點(diǎn)企業(yè)自身的不足，協(xié)助公司取得競爭優(yōu)勢。而目前我國大多數電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有意識到供應鏈管理的重要性，主要表現在以下兩方面:①漠視節點(diǎn)企業(yè)間的戰略合作關(guān)系。認為各節點(diǎn)企業(yè)間的關(guān)系僅僅是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而沒(méi)有將有關(guān)資源進(jìn)行整合、優(yōu)化管理，與公司的核心能力形成良性的互動(dòng)。認為只有產(chǎn)品研發(fā)決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡，而沒(méi)有意識到良好的供應鏈管理同樣能協(xié)助產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度、縮短產(chǎn)品上市周期等。②缺乏“技術(shù)流”觀(guān)念。3．4核心資源的保密問(wèn)題在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新過(guò)程中，存在著(zhù)各節點(diǎn)企業(yè)核心資源在供應鏈信息系統流通傳遞，包括數據、技術(shù)、經(jīng)驗、企業(yè)文化等。這些核心資源必然是各節點(diǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢所在。因此，對于這些資源的保密也是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新過(guò)程中應有之義。每個(gè)企業(yè)在資源共享過(guò)程中，將其他企業(yè)資源與本企業(yè)相融合，視其為自身資源予以保密。反之如不能解決好保密問(wèn)題，致使核心資源外泄，各節點(diǎn)企業(yè)可能會(huì )為了減少泄密帶來(lái)的損失同時(shí)保持競爭優(yōu)勢，隱瞞相關(guān)的核心資源，阻礙其在產(chǎn)業(yè)鏈傳遞，使協(xié)同創(chuàng )新難以實(shí)現。

　　4我國電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新機制

　　4．1建立誠信記錄，健全監督評估機制電子產(chǎn)業(yè)鏈中的信任問(wèn)題也可視為各節點(diǎn)企業(yè)的誠信問(wèn)題。要解決此問(wèn)題，首先在全行業(yè)針對供應商、制造商、銷(xiāo)售商和客戶(hù)制定不同的行業(yè)準則，每個(gè)企業(yè)按照自己領(lǐng)域內的行業(yè)準則行事，其次，可以借鑒交通規則中的積分制對每個(gè)企業(yè)加以約束。如果某個(gè)企業(yè)過(guò)分追求本企業(yè)的利益而造成不必要的摩擦與矛盾，該企業(yè)的誠信紀錄就會(huì )受損，如果其在規定時(shí)間內不能加以整改或完善，則會(huì )被從整個(gè)行業(yè)中清除。由此推斷，誠信紀錄越好、積分越高的企業(yè)，其在本領(lǐng)域內的認同度越好，與之合作的企業(yè)也會(huì )越多。這種方法著(zhù)眼于從根本上解決企業(yè)自身的誠信問(wèn)題，而非等信任問(wèn)題暴露后再予以解決。對不合作的節點(diǎn)企業(yè)，定期對信息共享企業(yè)進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并作相應調整。4．2建立全面激勵機制4．2．1價(jià)格激勵以產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)為例，制造商為了在原材料采購環(huán)節取得競爭優(yōu)勢，就必須與供應商保持長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，就要將供應商納入產(chǎn)業(yè)鏈信息共享系統。通常采用價(jià)格激勵機制，即以原材料采購時(shí)的價(jià)格優(yōu)惠來(lái)補償其在信息共享時(shí)形成的額外成本。4．2．2減少庫存提前期對銷(xiāo)售商而言，減少庫存提前期會(huì )降低其庫存管理成本。但從整條產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，提前期的減少不僅會(huì )降低整體庫存水平，還會(huì )規范銷(xiāo)售商訂貨模式，降低“牛鞭效應”對各節點(diǎn)企業(yè)的影響，為協(xié)同創(chuàng )新創(chuàng )造可能。4．2．3統一信息共享標準以上游為例，當制造商將供應商納入其自身的信息共享系統時(shí)，便形成了局部信息共享標準，下游企業(yè)應依據此標準向制造商提供信息，以保證各節點(diǎn)企業(yè)競爭的公平性。4．3克服企業(yè)文化的差異4．3．1加強合作觀(guān)念每個(gè)企業(yè)都是以實(shí)現自身利益最大化而存在的。當這方面的愿景愈來(lái)愈強，供應鏈協(xié)同創(chuàng )新、供應鏈管理的觀(guān)念也就愈來(lái)愈薄弱。因此，要克服企業(yè)文化的差異，將“雙贏(yíng)”、“共贏(yíng)”甚至“多贏(yíng)”的理念放在每個(gè)企業(yè)文化的首位，同時(shí)加強資源整合、優(yōu)化管理，從單純靠企業(yè)研發(fā)的戰術(shù)思想上升到供應鏈管理的戰略思想。4．3．2加強“技術(shù)流”觀(guān)念對于電子產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，“技術(shù)流”并非一般意義上的信息流，而是涉及到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝、交貨等所有環(huán)節的相關(guān)技術(shù)信息以及一般商業(yè)信息。因此，這就更要求產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)加深信息共享的跨度、頻度和深度，不斷解決創(chuàng )新過(guò)程中出現的信息共享問(wèn)題，以更好的實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同創(chuàng )新。4．4解決好保密問(wèn)題正如上文所述，核心資源決定了各節點(diǎn)企業(yè)在競爭過(guò)程中所處的地位。在合作的過(guò)程中存在的保密問(wèn)題是企業(yè)有待解決的。保密問(wèn)題的解決應基于產(chǎn)業(yè)鏈的信任，當產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)處于高度信任狀態(tài)時(shí)，涉及到本領(lǐng)域內的所謂秘密就不再是秘密，而涉及到其他領(lǐng)域的秘密則需要保護。因此，建立最基本的企業(yè)間信任體系是解決保密問(wèn)題的基礎。

　　5結論

　　我國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后于西方發(fā)達國家，若想在激烈的全球化競爭中提升我國電子產(chǎn)業(yè)競爭力，必須進(jìn)行電子企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新，需要從建立誠信記錄、健全監督評估機，建立全面激勵機制，克服企業(yè)文化的差異，解決好保密問(wèn)題等方面構建電子產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新機制。

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