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新形勢下提升電力企業(yè)法律事務(wù)管理效能的思考論文
摘要：本文以新形勢下提升電力企業(yè)法律事務(wù)管理效能的思考為題，通過(guò)分析國內外的優(yōu)缺劣汰來(lái)反思由此對提升電力企業(yè)法律事務(wù)管理效能的思考。
關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；法律事務(wù)；管理效能
0引言
社會(huì )不斷發(fā)展，經(jīng)濟不斷進(jìn)步，電力企業(yè)所做出的貢獻和積極影響舉足輕重，因此，如何改進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)模式，強化電力企業(yè)的發(fā)展空間，尤其是在新形勢下如何更好的生存，良好的發(fā)展是我們最應該反映、思考和解決的問(wèn)題。貫徹國家政策，尋找一條屬于自己的發(fā)展和進(jìn)步的道路勢在必行，建立一個(gè)屬于自己的發(fā)展之路，創(chuàng )新出一條符合電力企業(yè)發(fā)展規律的求生之道迫在眉睫。
1國內外電力企業(yè)法律事務(wù)管理研究現狀和分析
1.1國外電力企業(yè)法律事務(wù)管理研究現狀和分析
能力越大，責任越大，我們非常熟悉的一句話(huà)在大型企業(yè)看來(lái)也是一樣的適用，現在的大型企業(yè)尤其是國外的世界頂級的企業(yè)和一些巨頭的跨國企業(yè)都非常重視法律事務(wù)管理，都有自己的法律機制和專(zhuān)門(mén)的法律機構來(lái)處理和預防企業(yè)出現的相關(guān)法律事務(wù)。我們這里以歐洲企業(yè)為例，他們主要是通過(guò)考慮企業(yè)中業(yè)務(wù)的復雜度、業(yè)務(wù)本身的特點(diǎn)和企業(yè)規模大小來(lái)選擇自己企業(yè)組建法律事務(wù)機構的模式和人員分配，即講究獨立完成任務(wù)、各司其職的工作也在乎各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作、相互配合，從而使企業(yè)形成一個(gè)整體共同處理相關(guān)的法律問(wèn)題和預防相關(guān)法律問(wèn)題的出現。在此基礎上他們又將組織模式分為混合、分散和集中三種。由此可以看出歐盟企業(yè)對此法律事務(wù)管理的重視和重要性。
1.2國內電力企業(yè)法律事務(wù)管理研究現狀和分析
國家對法律的要求嚴格有加，不斷進(jìn)行的經(jīng)濟體制改革，倡導處處依法進(jìn)行相關(guān)管理體制改革和經(jīng)營(yíng)方式改革，經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展，法律事務(wù)管理體制已經(jīng)初有成效，也各有特色。從目前的國內的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式看，大概主要把國內的管理模式概括為三方面兩模式。三方面即：第一，國有企業(yè)以及國內其他企業(yè)相繼擁有自己的專(zhuān)業(yè)的法律事務(wù)工作者，顧問(wèn)人員到位整齊，人數也是日益漸增；第二，國內企業(yè)已經(jīng)從以前的兼職機構發(fā)展成如今專(zhuān)門(mén)機構，現在的企業(yè)基本上都有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機構負責法律事務(wù)方面的管理和經(jīng)營(yíng)，更多的高層，更多的員工也相繼被企業(yè)派出學(xué)習，掌握相關(guān)的法律事務(wù)知識，總裁和董事會(huì )也有自己的法律顧問(wèn)和專(zhuān)門(mén)的負責人；第三，以前的企業(yè)中法律事務(wù)管理方面只是一只獨立的機構，負責的事情也是相對較少，現在已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的全過(guò)程。所謂的兩模式是指國內企業(yè)中法律顧問(wèn)的兩種模式，即：一部分企業(yè)將相關(guān)的法律顧問(wèn)以及法律管理機構設立專(zhuān)門(mén)的機構，成為企業(yè)一支單獨的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負責處理企業(yè)的法律事務(wù)，這種專(zhuān)門(mén)的模式也越來(lái)越多的被更多的企業(yè)所借鑒使用；另一方面，是一些企業(yè)把相關(guān)的工作機構放在總裁、董事長(cháng)或經(jīng)理辦公室，這種模式一般比較適合小企業(yè)。
2電力企業(yè)法律事務(wù)管理存在的問(wèn)題
當前，總體的趨勢企業(yè)掌握了相關(guān)的技能和管理方法，擁有自己的獨特的管理技巧，但是仍然存在一些尚未解決的問(wèn)題，我們應該予以指出，以便進(jìn)而有則改之無(wú)則加勉。
2.1法律人才缺少
馬克思曾經(jīng)指出“各種經(jīng)濟時(shí)代的區別，不在于生產(chǎn)什么，用什么勞動(dòng)資料生產(chǎn)，勞動(dòng)資料不僅是人類(lèi)發(fā)展的測量器，而且是勞動(dòng)借以進(jìn)行的社會(huì )關(guān)系的指示器�！逼髽I(yè)的不斷發(fā)展，人才能力和需求需要不斷調整，人才的缺乏是任何一個(gè)企業(yè)緩慢發(fā)展的主要問(wèn)題。當前大多電力企業(yè)法律專(zhuān)業(yè)的人才缺少，人才儲備不足以支撐企業(yè)的快速發(fā)展。由于薪水和福利待遇低、中小企業(yè)發(fā)展初期對高級人才的需求量大、學(xué)校教育和社會(huì )接軌能力較差等多方面原因導致大多電力企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的法律人才。
2.2崗位變化頻繁
電力企業(yè)人員流動(dòng)較大，主要表現為領(lǐng)導干部的頻繁調動(dòng)，有的剛上崗的大學(xué)生逢考必趕，一有機會(huì )就考走，上級單位對相關(guān)人才的借調，導致一些部門(mén)人員不齊，前后對接工作脫節，內部的部門(mén)之間有時(shí)互相調動(dòng)導致互相對業(yè)務(wù)不熟悉，難以做到無(wú)縫對接。
2.3管理人員的配備和重視程度不夠
部分管理人員法治意識欠缺，重視程度不夠，重視事后補救而不是事前防范，法律人員參與企業(yè)管理的程度不高。法律事務(wù)管理部門(mén)一般在企業(yè)中都放在二類(lèi)招聘目標中，對相關(guān)的管理人員要求不是甚高，沒(méi)有真正建立協(xié)同合作關(guān)系，沒(méi)能將企業(yè)的未來(lái)放在重要位置，著(zhù)眼長(cháng)遠利益。
3電力企業(yè)法律事務(wù)管理效能的提高
3.1加強電力企業(yè)法律人才培養
在“以人為本”的現代電力企業(yè)核心理念的推動(dòng)下，人才工作是企業(yè)必須堅持的長(cháng)期戰略。對企業(yè)而言，最重要的是能吸引和留住人才，要讓人才對企業(yè)產(chǎn)生知遇感、認同感和歸宿感，須將感情留人、事業(yè)留人和待遇留人的措施落到實(shí)處。首先，應積極采取適當的激勵措施，開(kāi)明的獎懲措施和系統的晉升機制；其次，企業(yè)應該就長(cháng)遠打算，增強人才儲備意識，這樣就會(huì )在需要的時(shí)候，他們就不單單是高級人才，更是熟悉企業(yè)法律事務(wù)的高級人才。對于人才，電力企業(yè)應當有一顆愿意付出代價(jià)的思想。
3.2加強電力企業(yè)法律事務(wù)管理人員崗位建設
解決崗位的變換頻繁的問(wèn)題對企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展至關(guān)重要，電力企業(yè)中應當從領(lǐng)導崗位穩定和工作人員崗位穩定兩個(gè)方面著(zhù)手。對于管理領(lǐng)導，一是不能頻繁的更換崗位；二是要有決心從基層培養人才，要全面認識、系統盤(pán)點(diǎn)人才，讓現有的人才都有展露自己才華的機會(huì )；三是要建立人才資源發(fā)展規劃，不能把人才培養限制在管理層。對于工作員工，要經(jīng)常與之溝通交流，要及時(shí)有效的幫助他們解決工作生活中的困難，讓員工具有歸屬感，具有長(cháng)期工作的理想信念。
3.3加強電力企業(yè)對法律事務(wù)管理的認識和重視
很對電力企業(yè)雖然設立法律事務(wù)管理部門(mén)或者是機構，但是只是一味地模仿，沒(méi)有真正了解和研習其中的重要作用。所以不單單是企業(yè)相關(guān)部門(mén)的管理和實(shí)施人員，企業(yè)領(lǐng)導和高層也應該學(xué)習和研習相關(guān)的知識能力，不斷加強對此的掌握和了解，這樣才能做好法律事務(wù)的管理，才能真正發(fā)揮設立法律事務(wù)管理機構的作用和重要性。
4結束語(yǔ)
新形勢下，加強和提升電力企業(yè)法律事務(wù)管理效能勢在必行，積極探索管理中需要注入的新血液，積極改進(jìn)管理中存在的突出問(wèn)題，積極學(xué)習一直在進(jìn)步的部門(mén)管理經(jīng)驗是我們每一位企業(yè)人，每一位管理人員，每一位實(shí)施服務(wù)人員的義務(wù)，也是我們義不容辭的責任。把電力企業(yè)法律事務(wù)管理機構落實(shí)到每一份文件中，落實(shí)到每個(gè)工作人員的肩膀上，落實(shí)到每個(gè)大小企業(yè)的具體實(shí)施上不是很容易的事情，可能會(huì )遇到具體的尚未預料的問(wèn)題，我們應該有十足的把握戰勝一切困難，將電力企業(yè)的法律事務(wù)管理提升到一個(gè)新的高度。
參考文獻：
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