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石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備經(jīng)營(yíng)與管理
隨著(zhù)我國現代化經(jīng)濟建設發(fā)展進(jìn) 程的不斷加快和深入,我國國內石油的產(chǎn)量已經(jīng)遠遠滿(mǎn)足不了市場(chǎng)上的需求量。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：石油在我們的生活中是不可或缺的能源之一，但是石油也是不可再生能源，對于石油資源的開(kāi)發(fā)，我們必須要確保其開(kāi)采的質(zhì)量，進(jìn)而更好地確保我國石油的供應量。石油的開(kāi)采不僅受到自然環(huán)境的影響，也會(huì )受到人為因素的影響。在石油的開(kāi)采過(guò)程中，開(kāi)采裝備的經(jīng)營(yíng)和管理尤為重要，而裝備的經(jīng)營(yíng)和管理正是人為影響因素，因為石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備經(jīng)營(yíng)和管理的效果是取決于管理者的管理策略的。分別從石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的裝備經(jīng)營(yíng)與管理的重要性、現狀以及相應的解決策略進(jìn)行了詳細的分析和探討。
關(guān)鍵詞：石油工程;技術(shù)服務(wù);裝備經(jīng)營(yíng)與管理
對于石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其裝備經(jīng)營(yíng)與管理水平的高低決定著(zhù)該企業(yè)在行業(yè)中競爭力的高低，所以加強企業(yè)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理是非常重要的。因此，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)就要對企業(yè)裝備經(jīng)營(yíng)和管理的現狀進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相應的解決策略來(lái)改善現狀，提高裝備的經(jīng)營(yíng)和管理水平，從而更好地提高企業(yè)的發(fā)展水平。
一、裝備經(jīng)營(yíng)與管理在石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)中的重要性分析
1.1是提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要因素
在石油工程行業(yè)中，石油裝備所占的資產(chǎn)可以高達企業(yè)總資產(chǎn)的90%以上，由此可見(jiàn)石油裝備在石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)中的影響之大。而衡量一個(gè)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是可以通過(guò)該企業(yè)裝備水平的高低來(lái)進(jìn)行比較的。所以，在石油行業(yè)當中，技術(shù)服務(wù)企業(yè)要加強對裝備的經(jīng)營(yíng)和管理，提高裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，加快企業(yè)的發(fā)展。
1.2是確保石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)正常運行的重要影響因素
由于石油開(kāi)發(fā)是一項非常艱巨的任務(wù)，對于開(kāi)采裝備的要求是非常高的，而且在開(kāi)采過(guò)程中，其作業(yè)環(huán)境是非常復雜和惡劣的，故此加強對裝備的經(jīng)營(yíng)和管理，是確保裝備的正常運行的重要保障之一。
1.3是提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全性的重要因素
在石油的開(kāi)采過(guò)程中，工人的安全是最重要的，要想更好地確保工人的人身安全，那么石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)就要確保各種開(kāi)采裝備的質(zhì)量，減少裝備在運行過(guò)程中的問(wèn)題和故障。要想更好地確保石油裝備的質(zhì)量，那么企業(yè)就要注重對裝備的檢查和修理，也就是要加強對裝備的經(jīng)營(yíng)和管理。
1.4是石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)克服各種艱難的作業(yè)環(huán)境的重要因素
在石油的開(kāi)采過(guò)程中，其開(kāi)采不僅受到地形、氣候環(huán)境因素的影響，還會(huì )受到其他因素的影響，如文化因素和政治因素的影響，所以為了更好地去應對各種不同的影響因素，確保石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的正常運行，那么技術(shù)服務(wù)企業(yè)就一定要加強對裝備的經(jīng)營(yíng)和管理，提高裝備的運行速度和質(zhì)量。
二、石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備經(jīng)營(yíng)與管理的現狀分析
2.1缺乏裝備的經(jīng)營(yíng)管理規劃
目前大部分的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在裝備的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中都缺乏相應的經(jīng)營(yíng)管理規劃，從而使得裝備的經(jīng)營(yíng)和管理非常無(wú)序，當裝備的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中出現問(wèn)題，那么就無(wú)法很好地及時(shí)進(jìn)行解決，進(jìn)而影響了企業(yè)的裝備經(jīng)營(yíng)和管理效率。
2.2缺乏標準化的管理制度
在石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理中，裝備具有非常重要的地位，但是大部分企業(yè)在管理過(guò)程中都缺乏針對于裝備的標準化的管理制度，使得裝備的管理混亂，管理效率低，進(jìn)而影響到石油開(kāi)采的正常運行。
2.3缺乏對內部的預算管理
由于裝備資產(chǎn)占到石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)總資產(chǎn)的90%以上，因此裝備的維修費用也是非常大的，因此要加強對裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率，那么就要加強內部的預算管理。但是在實(shí)際的工作中，部分企業(yè)針對于裝備的預算是非�；靵y的，職責不夠明確。
2.4裝備的經(jīng)營(yíng)和管理缺乏內在動(dòng)力
在石油工程技術(shù)服務(wù)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，工作人員缺乏工作積極性和主動(dòng)性，工作是比較被動(dòng)的，這樣的工作狀態(tài)是很難提高裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率的。大部分的維修工作人員在裝備出現了問(wèn)題和故障后才對裝備進(jìn)行檢測，這樣的做法是會(huì )拖延到石油的開(kāi)采進(jìn)度的，而且裝備的經(jīng)營(yíng)和管理工作人員在工作的過(guò)程中缺乏主動(dòng)性，需要領(lǐng)導和上級的推動(dòng)來(lái)開(kāi)展工作。所以說(shuō)，技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中缺乏內在動(dòng)力的，這樣是很難提高裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率。
三、加強石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的策略分析
3.1對裝備的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行相應的規劃
要提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率，那么企業(yè)就要對裝備的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行相應的規劃。首先，企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)的整體的發(fā)展觀(guān)，對企業(yè)進(jìn)行統一全面的大規劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的永遠只有一個(gè)，那就是降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益。所以企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，應該加強創(chuàng )新，盡力降低成本，提高收益。其次，想要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，那么企業(yè)就要加強內部對外的協(xié)調和管理，對外，企業(yè)要遵守法律法規和市場(chǎng)規律，對內，企業(yè)要秉著(zhù)以服務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅持以人為本的觀(guān)念，加強對員工的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。所以，要想提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率，那么就要對企業(yè)制定相應的經(jīng)營(yíng)規劃。
3.2制定完善和標準化的管理制度，提高裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率
制定完善和標準化的管理制度，可以更好地明確在裝備經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的職責，進(jìn)而更好地提高裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率。在制定管理制度時(shí)，一定要注重對細節的重視，確保員工在檢查和維修裝備的時(shí)候注意到每一個(gè)檢查和維修細節，從而更好地保證石油裝備的質(zhì)量，確保石油開(kāi)采工作的正常運行。制定完善和標準化的管理制度，可以使得裝備的檢查和維修流程更加的程序化，使得檢查和維修工作更加高效，進(jìn)而更好地提高裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率。
3.3加強對內部的預算管理
要想提高石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率，那么就要加強對內部的全面預算管理，要想實(shí)現內部的全面預算管理，那么就要做到拓寬視野、把握要素以及建立內控體系。首先，拓寬視野，也就是說(shuō)在進(jìn)行預算管理的時(shí)候要將企業(yè)全部的生產(chǎn)活動(dòng)都歸納到管理中，從而更好地對企業(yè)的資金和物品流向的掌握。第二，影響企業(yè)的預算的因素是很多的，例如企業(yè)的政策因素、管理策略因素等等，那么在開(kāi)展全面預算管理過(guò)程中，就要加強對各種因素的掌握，如能源的消耗與產(chǎn)量之間的關(guān)系等等。第三，也是最重要的，為了更好地確保裝備的經(jīng)營(yíng)和管理效率，企業(yè)就要建立內控體系，進(jìn)而更好地確保預算管理的順利開(kāi)展，加強對資金的管理，避免各種失誤的發(fā)生。即使發(fā)生了，也能從相應的程序上來(lái)尋找問(wèn)題，提高處理問(wèn)題的效率。
3.4提高工作人員的工作主動(dòng)性
要想提高工作人員的工作主動(dòng)性，提高裝備經(jīng)營(yíng)和管理的內在動(dòng)力，那么企業(yè)首先就要灌輸員工預防性的管理概念，也就是說(shuō)，維修工作人員要定時(shí)地對裝備進(jìn)行檢測，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而更好地確保石油的開(kāi)采進(jìn)度。第二，員工之所以缺乏工作積極性和主動(dòng)性，其中的原因之一就是企業(yè)的鼓勵性不高，因此企業(yè)可以結合員工的工作實(shí)際來(lái)制定一些鼓勵政策，如維修員工能夠及時(shí)地發(fā)現裝備在運行過(guò)程中的問(wèn)題并及時(shí)解決，降低企業(yè)的損失，那么企業(yè)就可以對員工進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的獎勵，如物質(zhì)獎勵。石油裝備是石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)和管理因素，如果裝備經(jīng)營(yíng)和管理出現了錯誤，那么就會(huì )影響企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和管理，故此，石油裝備的經(jīng)營(yíng)和管理水平的高低對于石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，企業(yè)應該加強對裝備的經(jīng)營(yíng)和管理現狀的分析以及提出相應的解決策略。
參考文獻
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