淺析施工企業(yè)項目成本管理

　摘要:理解成本含義及施工項目成本的定義,闡述應從成本預測、成本控制、成本考核及加強溝通,做好變更、索賠工作等方面來(lái)完善成本項目成本管理。?
　　關(guān)鍵詞:施工;企業(yè);成本;管理??
　　
　　近年來(lái),世界經(jīng)濟的發(fā)展變化呈現出兩大趨勢,一是全球化,二是市場(chǎng)化。而市場(chǎng)化改革使得全球性競爭日趨激烈,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全方位的挑戰。而建筑施工企業(yè)作為我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一,隨著(zhù)經(jīng)濟體制的改革,現代化企業(yè)管理體制的改革也不斷深入,特別是項目法施工管理模式的推行,為企業(yè)施工管理理念、管理組織、管理方法及手段帶來(lái)了一系列深刻的變化。對于施工項目管理重中之重的項目成本管理來(lái)說(shuō),當前我國施工企業(yè)卻普遍存在著(zhù)制度不夠完善、管理方法不當、管理水平低下等問(wèn)題,造成項目高成本、低效益的不良局面。?
　　成本的一般含義是指為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價(jià)值犧牲,它可以用貨幣單位加以衡量,施工項目成本是項目施工過(guò)程中各種耗費的總和,成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面。從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)過(guò)程施工、直至竣工驗收,每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作,就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其大體內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工程項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑、成本考核以及變更、索賠過(guò)程中應注意的幾個(gè)方面加以闡述。?
　　搞好成本預測、確定成本控制目標,成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據。因此,成本預測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。加強成本控制,首先要抓成本預測,也就是我們通常所說(shuō)的項目施工預算,有了施工預算,才能按照預算中的成本費用加以控制,做到心中有數,成本費用才能在有效的控制范圍之內。成本預測的內容主要是使用科學(xué)的方法,結合中標價(jià)根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進(jìn)行預測。?
　　一、工、料、機費用預測?
　　項目進(jìn)場(chǎng)后,要根據現場(chǎng)的實(shí)際情況編制施工預算,了解當地工資收入水平;鋼材、水泥及地方材料單價(jià)包括現場(chǎng)材料的二次轉運,確定合理的材料消耗定額等等;根據項目施工組織設計確定所需的機械設備,預測后期可能要發(fā)生的生產(chǎn)費用都要在施工預算中加以考慮,要使項目施工預算具有可操作性。?
　�、偈紫确治龉こ添椖坎捎玫娜斯べM單價(jià),項目開(kāi)工所需要的工人總數,過(guò)程中需要的工人總數,再分析工人的工資水平及社會(huì )勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價(jià)中人工費是否包住,以橋梁施工為例:人工費比例控制在9%-0%之間還是合理的。?
　�、诓牧腺M占建安費的比重相當大約占65-70%之間,應作為重點(diǎn)予以準確把握,分別對鋼材、水泥、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析,核定材料的供應地點(diǎn)、購買(mǎi)價(jià)、運輸方式及裝卸費,分析投標單價(jià)與進(jìn)場(chǎng)后所了解的材料單價(jià)之間的差異,材料單價(jià)是上漲了,漲了多少,占多大的比例;如果是下跌了,又下跌了多少,又占多少比例,這些都要準確掌握清楚,以便在實(shí)際采購材料過(guò)程中有個(gè)比較,對材料的核算也才能更加準確明朗。?
　�、蹤C械使用費:投標施組中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工地實(shí)際施工有很大差異,工作效率也有所不同,設備管理部門(mén)要根據工地實(shí)際情況組織施工設備,因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機使費,這也是編制施工預算必不可少的基礎資料之一,同時(shí),還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的折舊費。?
　�、荛g接費用,工程成本中除以上發(fā)生直接費用外,還包括施工單位為組織施工、管理所發(fā)生的實(shí)際費用,這些費用,雖為組織施工、管理所必需,但不能準確確定其為那項工程所負擔,因而在成本核算過(guò)程中將它單獨計入間接費用科目。間接費用約占建安費用的0-2%,間接費用的控制也是項目成本控制最重要的一環(huán),公司制定的工程項目管理辦法及標準就是對項目非生產(chǎn)性費用開(kāi)支的有效控制辦法。?
　�、菔┕し桨敢�起費用變化的預測?
　　工程項目中標后,必須結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟合理的實(shí)施性施工組織設計,結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實(shí)際情況,以據實(shí)作出正確可行的預測。?
　　二、成本控制?
　　成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益。?
　　.項目全過(guò)程成本控制?
　　成本控制之所以要貫穿于項目生產(chǎn)的全過(guò)程,是因為項目的生產(chǎn)過(guò)程其實(shí)就是成本費用的形成過(guò)程,既然成本費用是在生產(chǎn)的全過(guò)程中形成的,要想降低成本費用,控制活動(dòng)就要貫穿于項目生產(chǎn)的全過(guò)程。所以,全過(guò)程的控制,其實(shí)就是我們通常所說(shuō)的全面控制。只有實(shí)施全面的成本控制,才能對生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行控制,不至于有所遺漏,從而取得最佳的成本控制效果。?
　　2.目標控制原則?
　　項目中標后就要組織相關(guān)人員制定出合理并具有可操作性的成本控制目標,目標管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標管理的過(guò)程中,目標的設定應切實(shí)可行,越具體越好,要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人;目標的責任要全面,既要有工作責任,更要有成本責任;做到責、權、利相結合,對責任部門(mén)人的業(yè)績(jì)進(jìn)行檢查和考評,并同其工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。?
　　3.尋找有效途徑,實(shí)現成本控制目標?
　　降低項目成本的方法有多種,概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等幾個(gè)方面采取措施控制。?
　　采取組織措施控制工程成本?
　　首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備,明確公司、項目經(jīng)理部、項目協(xié)作施工隊之間職權關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子,項目建成將自行解體,所以它不是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體,應對公司整體利益負責,同時(shí)應理順并協(xié)調好公司與公司之間、公司與項目之間的責、權、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問(wèn)題。?
　　2采取技術(shù)措施控制工程成本?

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