對農村合作銀行人力資源管理的思考

　中圖分類(lèi)號:F832 文獻標識:A 文章編號:1009-4202(2010)07-170-02
　　摘 要 在深化體制改革和日益激烈的農村金融市場(chǎng)競爭情勢之下,農村合作銀行迫切需要提升人力資源管理水平,強化人才核心競爭力建設,優(yōu)化人力資源配置,為實(shí)現組織整體發(fā)展戰略目標和獲得可持續發(fā)展提供人力支持。本文圍繞農村合作銀行人力資源現狀,分析了人力資源管理中在存在的問(wèn)題和不足,提出了如何優(yōu)化人力資源管理,提升人力資源管理水平的建議和對策。
　　關(guān)鍵詞 農村合作銀行 人力資源 管理 優(yōu)化
　　
　　在各大商業(yè)銀行和新型農村金融組織紛紛立足農村市場(chǎng),現代農村金融體系逐步建立健全,農村金融市場(chǎng)競爭進(jìn)一步加劇的形勢下,作為支農主力軍的農村合作銀行,如何提升人力資源管理水平,提高員工隊伍素質(zhì),充分調動(dòng)員工積極性和創(chuàng )造性,塑造人才核心競爭力,在競爭中占有主動(dòng)位置,顯得尤為重要。
　　一、農村合作銀行人力資源管理存在的問(wèn)題
　　1.管理觀(guān)念和職能轉變不到位。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,很多農合行都成立了人力資源部,從實(shí)踐看,名稱(chēng)是變了,但管理思想和管理方法并沒(méi)有發(fā)生根本性的變化,沒(méi)有真正應用現代人力資源管理理念,部門(mén)的職能和地位仍然停留在傳統的勞動(dòng)人事管理,重復著(zhù)以勞資、招工、調動(dòng)、保險福利等為中心的事務(wù)性工作,未能從事務(wù)型完全轉型為管理型,充分發(fā)揮人力資源管理職能應有的作用。
　　2.缺乏人力資源管理規劃。由于

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