國企面試官：忠誠度是第一標準

因為是建筑，所以每年的應屆畢業(yè)生招聘季節，我們都將目標鎖定幾所主要的院校。并且這一次為節省精力，我所在單位的人事部門(mén)并沒(méi)有大范圍的接受，而是直接與學(xué)校就業(yè)辦聯(lián)系，取得了一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生的資料。我們要求學(xué)校推薦的基本原則，一是成績(jì)優(yōu)秀，二是最好有學(xué)生干部經(jīng)歷�！　∵@些受到推薦的學(xué)生總體素質(zhì)都非常不錯，在簡(jiǎn)單的筆試后，7名學(xué)生脫穎而出，將參加我們的最后復試�！　∈貢r(shí)是“必須”的美德　　“守時(shí)”雖然不是我們遴選人才的一個(gè)基本原則，但顯然是一個(gè)優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)。面試通知時(shí)間是上午9點(diǎn)，7位應聘者有5位提前5－10分鐘到達，通過(guò)抽簽排定了面試的順序。另2位中有一位遲到了7分鐘，另一位遲到了15分鐘，排到了后面�？上У氖莾晌欢贾缓�(jiǎn)單地以“堵車(chē)”二字輕描淡寫(xiě)的解釋了遲到理由，甚至沒(méi)有說(shuō)句“對不起”�！　�應該說(shuō)，7位應聘者的專(zhuān)業(yè)成績(jì)以及在學(xué)校的表現都是不相上下的，我們要從7位中選出2位非常的為難，因此每個(gè)人在此類(lèi)細節上的表現留給面試官的印象也就非常重要了。也許遲到不是唯一的原因，但從參加面試的副總眼中可以明顯看到他對這兩名應聘者的失望�！　〖芍M拿國企當跳板　　一些學(xué)生選擇將國企當作跳板，一旦時(shí)機成熟就另謀高就，這是我們最忌諱的�！　∫粋�(gè)外地籍的學(xué)生被問(wèn)到為什么選擇留在本城時(shí)，他的回答是：其實(shí)在哪里我倒無(wú)所謂，只要能有發(fā)展。然后我問(wèn)到：那如果你進(jìn)入我們公司以后，又發(fā)現還有更好的機會(huì )呢？他自信而堅定地回答：如果對我的發(fā)展有利，我會(huì )選擇跳槽的。的確，人才的流動(dòng)已經(jīng)是非常普遍的事情，但對企業(yè)的忠誠度依然是我們選拔人才的第一標準�！　∵�有個(gè)學(xué)生被問(wèn)到這樣的：如果你和你的部門(mén)經(jīng)理發(fā)生了極大的矛盾，甚至于到水火不容的地步，你會(huì )選擇怎么做？該生回答說(shuō)：如果矛盾實(shí)在是不能化解，我會(huì )選擇辭職。而在我們看來(lái)，員工對企業(yè)應該是一種近似家的聯(lián)系，如果僅因為這樣的原因就放棄的話(huà)，那他的忠誠度也值得懷疑�！　�國企文化必須尊重　　受多年國企文化的熏陶，國企人“以企業(yè)為家”的觀(guān)念是十分強烈的。因此在我們的面試中都會(huì )問(wèn)及應聘者一些背景情況，以作通盤(pán)了解。第三位應聘者是個(gè)女孩子，短發(fā)、套裝，看上去非常干練，回答問(wèn)題也簡(jiǎn)潔明快�？僧斵k公室主任問(wèn)到她的家庭情況時(shí)，她卻拒絕回答。于是辦公室主任說(shuō)：我們公司的員工都將企業(yè)當作一個(gè)大家庭，我們不僅會(huì )關(guān)心你的工作情況，也會(huì )關(guān)心你的生活情況。誰(shuí)知道這個(gè)女孩子拒絕的原因卻是：這是我的個(gè)人隱私，我覺(jué)得沒(méi)有必要向別人透露。也許這樣的女孩子更適合到外企工作，但對于國企卻是不適合的。我們更希望我們的員工能完全融入我們這個(gè)集體�！　∥覀兛粗胤瞰I精神　　因為已經(jīng)到了面試的最后一關(guān)，所以我們打算公開(kāi)職位的薪酬。作為國企，我們采取的仍然是基本工資＋獎金＋津貼的薪酬方式，事實(shí)上我們員工的收入在同行業(yè)中并不算低。但由于后兩項的不確定性，因此我們在面試中只會(huì )告訴學(xué)生基本工資的級別劃分。一位學(xué)生在聽(tīng)完我們所說(shuō)的工資水平后，滿(mǎn)臉的失望表情，然后又不停地追問(wèn)：每個(gè)月的獎金大概有多少呢？過(guò)年過(guò)節的獎金多嗎？加上獎金我的收入大概能達到一個(gè)什么水平呢？而這些都是我們在面試中不可能明確告訴的。過(guò)多這樣的問(wèn)題讓幾位面試官都非常的反感。初出校門(mén)的學(xué)生就將收入看得如此之重，我們也不期望他能對企業(yè)具備什么奉獻的精神�！　—毩⒌霓k事原則很重要　　由于是學(xué)校直接的推薦，面試的過(guò)程中我們并沒(méi)有對學(xué)生成績(jì)的真實(shí)性作過(guò)多求證性的詢(xún)問(wèn)，而是將重點(diǎn)放在設置一些實(shí)際的場(chǎng)景模擬�！　∮∠笊羁痰氖堑谒奈幻嬖嚨膶W(xué)生。我向他提出這樣一個(gè)問(wèn)題：如果你的部門(mén)經(jīng)理和副總經(jīng)理，同時(shí)向你下達了一個(gè)任務(wù)，并且都要求你在下班之前完成，而很明顯下班之前你根本不可能把兩件事情都做完，這種情況下你會(huì )怎么辦？這位同學(xué)回答得非常好，他說(shuō)：這個(gè)需要具體情況具體。我會(huì )根據事情的緊急程度來(lái)判斷孰先孰后，先做緊急的，但同時(shí)向另一位作出保證，至少在我離開(kāi)辦公室之前會(huì )為他做好。很明顯這個(gè)答案讓我們幾位面試官都非常滿(mǎn)意。其實(shí)這樣的情況在我們單位是非常普遍的。礙于領(lǐng)導的權威兩邊都答應下來(lái)，結果卻兩邊都沒(méi)做好，反而耽誤了事情。我們設置這樣一個(gè)問(wèn)題，是希望我們選中的員工對事物具有獨立的判斷力，而不是延續那種唯唯諾諾的老風(fēng)氣，這對國企在越來(lái)越激烈的競爭中求生存是非常重要的。
　　經(jīng)過(guò)一上午的緊張面試，我們最后確定了2名學(xué)生進(jìn)入。這個(gè)淘汰的過(guò)程讓我們非常為難。說(shuō)能力，他們其實(shí)都很優(yōu)秀，但從企業(yè)的角度出發(fā)，我們不僅要求素質(zhì)優(yōu)秀，還要選擇最適合我們的員工。

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