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論領(lǐng)導用好人才四法寶
論文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導 用人 人才
論文摘要：領(lǐng)導者要知人就一定要心底坦蕩，眼光放寬，不能一只眼睛看人，更不能戴著(zhù)“有色眼鏡”看人，要反對那種論親疏、看資格、視順逆評價(jià)人的錯誤做法，要從多渠道、多層次、多視角了解和考察下屬，然后將他放到最適合他發(fā)揮作用的位置上去工作。
1 要用其所長(cháng)
世上沒(méi)有兩片完全相同的葉子，更沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，面對性格、能力、專(zhuān)長(cháng)、嗜好各異的人，作為他的“上司”，不可能把每一個(gè)人的思想和行動(dòng)統一到一起，讓他們按照固定的模式和思維去工作，這就要求領(lǐng)導者必須要去認真地了解每一個(gè)人，然后用其所長(cháng)，從而激發(fā)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。領(lǐng)導者要知人就一定要心底坦蕩，眼光放寬，不能一只眼睛看人，更不能戴著(zhù)“有色眼鏡”看人，要反對那種論親疏、看資格、視順逆評價(jià)人的錯誤做法，要從多渠道、多層次、多視角了解和考察下屬，然后將他放到最適合他發(fā)揮作用的位置上去工作。與人類(lèi)現有的知識、經(jīng)驗、能力相比，任何人都不可能全部包容，成為一個(gè)無(wú)所不能的全才，達爾文是生物進(jìn)化理論的奠基人，可是他對化學(xué)一竅不通；陳景潤研究有卓越貢獻，可是他不善言辭，當中學(xué)教員差點(diǎn)被哄下臺；諸葛亮運籌帷幄，可他無(wú)力陣前交戰；國際籃球巨星姚明說(shuō)自己是干力氣活的，但你能指望他去鋤地，種莊稼嗎?
所以，“打蛇打七寸”，好鋼用在刀刃上，人總是有長(cháng)有短的，用其所長(cháng)是對領(lǐng)導者的基本要求，也是群策群力促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
2 要不求全責備
清朝詩(shī)人顧嗣在《雜興》中說(shuō)：“駿馬能歷險，犁田不如牛，堅車(chē)能載重，濾河不如舟。舍長(cháng)以求短，智者難為謀。生才貴適用，慎勿多苛求�！彼灶I(lǐng)導者在用人的時(shí)候，一定不能求全責備，要才重一技，只有求才若渴，方能短中見(jiàn)長(cháng)。君不見(jiàn)許多成功人士，最初都不是出類(lèi)拔萃的人。與其周?chē)耐孪啾�，剛開(kāi)始他們往往顯得很平庸，甚至還很落后。然而，這并不妨礙他們在未來(lái)的人生歲月中取得成功。
所以，好人并不等于能人，能人更非完(圣)人，作為領(lǐng)導者，在用人上，一定不要求全責備，要多幫助、多栽培、多、多。
3 要善于攬過(guò)
“人非草木，孰能無(wú)過(guò)�！泵總�(gè)人都不可避免地會(huì )犯一些錯誤，下屬犯了錯誤，不能一棒子打死或痛打“落水狗”，要指出不足，促使其改正。這就要求領(lǐng)導者，對于下屬所犯的錯誤，要善于攬過(guò)，不能推卻責任，要給下屬一個(gè)改過(guò)的機會(huì )。上司寬恕了下屬，并指出不足，更能夠促使他“知恩圖報”，以更扎實(shí)的工作來(lái)報達上司。善于攬過(guò)，并不是無(wú)原則的包容，而是要分清是非，分清事情的大小，對于事關(guān)大局的事情，一定不能姑息遷就。善于攬過(guò)，也是一個(gè)人的處世，在任何時(shí)候、任何場(chǎng)合，寬容大度的人總是使人感到可親、可敬、可信。
4 要不拘一格降人才
“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，龔自珍說(shuō)的人才選拔就是不拘一格，即多途徑，多層次，多方面選拔。我另解其意就是對于人才，要及時(shí)起用，大膽使用，鼓勵使用和獎勵使用。形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍，開(kāi)創(chuàng )人盡其才、才盡其用、用當其時(shí)、人才輩出的局面。只有這樣，才能讓員工產(chǎn)生為企業(yè)貢獻才智的欲望。
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