如何改進(jìn)成本管理

成本管理一直是日常經(jīng)營(yíng)管理的一項中心工作，隨著(zhù)知識的，整個(gè)世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢已由數量型經(jīng)濟向質(zhì)量型經(jīng)濟轉變，經(jīng)濟全球化、信息化的發(fā)展使企業(yè)面對的國內外市場(chǎng)競爭更為激烈。因此，企業(yè)就必須采取措施，改進(jìn)現行成本管理的不足，立足戰略管理的角度，建立健全成本管理體系。　　一、明確成本管理在企業(yè)戰略管理中的定位　　首先，成本管理應為實(shí)現企業(yè)的戰略目標提供所需的信息。任何長(cháng)足發(fā)展的企業(yè)都有其長(cháng)期的戰略目標，為實(shí)現企業(yè)的戰略目標，僅有財務(wù)信息是不夠的，因為它傾向于關(guān)注短期因素。為了取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須首先關(guān)注長(cháng)期因素，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、顧客關(guān)系等，只有這些關(guān)鍵因素成功了，企業(yè)才能維持其競爭優(yōu)勢，因此，成本管理的作用便是可靠、定時(shí)地識別、收集、計量和報告關(guān)鍵成功因素的信息，其中許多關(guān)鍵成功因素是非財務(wù)指標，如送貨速度、周轉時(shí)間和顧客滿(mǎn)意度等，由此可見(jiàn)，成本管理不僅提供財務(wù)信息，也要提供非財務(wù)信息�！　∑浯�，根據不同的企業(yè)競爭戰略確定成本管理的重點(diǎn)。在確定可持續性的競爭定位時(shí)，每一個(gè)企業(yè)都會(huì )自覺(jué)地接受市場(chǎng)的，采取以下三種戰略之一——成本領(lǐng)先、差異性和目標集聚性。根據不同的企業(yè)競爭戰略，成本管理的重點(diǎn)也各不相同。例如，如果企業(yè)整體戰略是成本領(lǐng)先，那么成本系統便應該記錄和報告有助于成本控制的精確量化信息；如果企業(yè)采取差異性戰略，成本管理便應該關(guān)注產(chǎn)品設計和如何提高決策的正確性，以及管理層的協(xié)調與業(yè)績(jì)評價(jià)；如果企業(yè)實(shí)行目標集聚戰略，集聚企業(yè)要么成本領(lǐng)先，要么具有差異性或二者兼具，因此成本管理則要關(guān)注成本領(lǐng)先和差異性戰略要素本身的變化。　　二、建立健全成本管理系統　　1.擴大成本管理的范圍，實(shí)施全過(guò)程成本控制�！　」�業(yè)企業(yè)成本管理的范圍不僅應該包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且還應該包括流通領(lǐng)域成本的控制，以及對、開(kāi)發(fā)和設計成本進(jìn)行控制。隨著(zhù)全球競爭的日益激烈，生產(chǎn)和信息技術(shù)的不斷提高，人們逐漸意識到設計極大程度地影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)成本，盡管設計成本比較昂貴，但卻能帶來(lái)產(chǎn)品生命周期內的成本節約。同樣，處于下游的銷(xiāo)售、服務(wù)成本也是生命周期成本中的重要組成部分，因此，有效的成本管理必須對生產(chǎn)成本以及上、下游成本進(jìn)行全過(guò)程的控制�！　�2.運用價(jià)值鏈，進(jìn)行全方位的成本管理�！　∮捎诘纳�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿(mǎn)足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現為一個(gè)由此及彼、由內及外的“價(jià)值鏈”。因此，成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅應包括企業(yè)內部的價(jià)值鏈分析，而且還應包括競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，具體而言：（1）通過(guò)企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析，找出企業(yè)內部不增值作業(yè)和成本與價(jià)值不匹配的作業(yè)而予以刪除或改進(jìn)從而降低成本。（2）通過(guò)對競爭對手的價(jià)值鏈分析，了解競爭對手的成本情況，確定本企業(yè)的成本優(yōu)勢和劣勢，找出占據價(jià)值鏈的那一部分或哪些部分最能體現企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能以最低的成本為顧客提供價(jià)值。（3）通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析，確定在行業(yè)價(jià)值鏈中哪一部分的耗費較大，企業(yè)是否需要前向整合和后向整合的戰略選擇，以尋求降低成本的途徑�！　�3.借鑒國外的管理，健全成本管理方法體系�！　∥覈鴮�(shí)施市場(chǎng)體制還未滿(mǎn)30年，而西方的市場(chǎng)經(jīng)濟機制已有300多年，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法，其中標準成本、責任成本會(huì )計、目標成本、質(zhì)量成本會(huì )計、成本預測、成本決策、適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì )計以及戰略成本管理等在國外的企業(yè)成本管理中被廣泛，并取得很好的效果。我們可以從我國的實(shí)際情況出發(fā)，根據每個(gè)企業(yè)的不同情況靈活地、適當地加以借鑒和運用，能極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。　　三、分析成本動(dòng)因的基礎上改善成本核算方法　　按照庫泊和卡普蘭的“成本動(dòng)因”，成本動(dòng)因是導致總成本變化的各種因素，按照成本變化的方式，成本動(dòng)因可分為四種類(lèi)型，即作業(yè)動(dòng)因、數量動(dòng)因、結構性動(dòng)因和執行性動(dòng)因�！　�從這一觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，我們可從分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎上，開(kāi)辟改善成本核算方法的新途徑。比如，在高度人工密集型的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)所涉及到的主要成本是直接材料和直接人工，兩者的耗費都直接與產(chǎn)品的生產(chǎn)數量有關(guān)；而制造費用又大部分是與生產(chǎn)時(shí)間有關(guān)的間接費用，這時(shí)企業(yè)可以把成本動(dòng)因歸結為生產(chǎn)的數量，將間接費用以數量為基礎的直接人工工時(shí)或直接人工工資分配，不會(huì )嚴重歪曲產(chǎn)品的成本。但在高度自動(dòng)化的現代制造過(guò)程中，直接人工成本比重日益降低，僅占生產(chǎn)成本的5%～10%，而與自動(dòng)化緊密相關(guān)的機器折舊費、動(dòng)力費等需要分配計入不同產(chǎn)品的間接費用又大幅度增加。在這種情況下，企業(yè)可以采用以作業(yè)動(dòng)因為基礎的作業(yè)成本法，通過(guò)核算各個(gè)作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計算出各個(gè)作業(yè)的成本，然后按各最終產(chǎn)品所耗用的作業(yè)數量將各作業(yè)的成本分配計入各最終產(chǎn)品，從而計算出各種最終產(chǎn)品總成本和單位成本，保證產(chǎn)品成本核算的準確性。

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