小議房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理

摘要:本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現狀,針對存在的問(wèn)題提出構建并完善財務(wù)管理體系,以此改善財務(wù)管理方法,提升財務(wù)管理水平,使財務(wù)管理系統能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息,促進(jìn)核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉變,有效降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險,使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一,最后說(shuō)明構建并完善財務(wù)管理體系的步驟和具體內容。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)　財務(wù)管理　財務(wù)管理體系　　

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險行業(yè),面對激烈的競爭,房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現長(cháng)期的發(fā)展,獲得持續性核心競爭能力,必須提高財務(wù)管理水平。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心系統之一,應成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現長(cháng)期發(fā)展戰略的有效管理控制工具。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現狀
目前,大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理還處于基本的會(huì )計核算的階段,尚沒(méi)有充分發(fā)揮財務(wù)管理在戰略實(shí)施方面強有力的作用。主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、在會(huì )計核算方面,缺乏用于支持管理和決策的信息,僅停留在記賬和編制財務(wù)報表的階段。2、財務(wù)管理系統的統一和集中程度不足。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)項目公司/項目部核算體系互不相同,財務(wù)軟件和核算標準不統一,難以保證向管理者提供統一可比的財務(wù)信息。3、財務(wù)管理

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