應收賬款管理畢業(yè)論文

　　在企業(yè)的應收賬款需要進(jìn)行合理的管理，那么關(guān)于應收賬款的畢業(yè)論文應該怎么寫(xiě)呢？下面就和小編一起來(lái)看看吧。

　　摘要：企業(yè)的應收賬款風(fēng)險隨時(shí)存在，如何進(jìn)行應收賬款風(fēng)險管理，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問(wèn)題。所以，企業(yè)應清醒地認識到應收賬款風(fēng)險的管理是一項長(cháng)期而艱巨的工作，應常抓不懈。

　　關(guān)鍵詞：應收賬款;風(fēng)險管理

　　應收賬款風(fēng)險是指因市場(chǎng)上不穩定因素的影響，企業(yè)的應收賬款收回受阻，從而導致企業(yè)不能夠及時(shí)或足額收回應收賬款的風(fēng)險，即企業(yè)因不能及時(shí)或足額收回應收賬款而造成的潛在和實(shí)際損失的風(fēng)險。

　　一、應收賬款風(fēng)險管理的重要性分析

　　由于我國市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)為了擴大銷(xiāo)售市場(chǎng)，利用建立在商業(yè)信用基礎上的賒銷(xiāo)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。但賒銷(xiāo)所帶來(lái)的巨大財務(wù)風(fēng)險和高昂的資金成本往往是企業(yè)始料未及的，而且應收賬款數額越大，企業(yè)承受壞賬損失的風(fēng)險就會(huì )越高。具體來(lái)看，一方面，大規模的應收賬款直接影響現金流入，很多經(jīng)營(yíng)狀況良好、盈利可觀(guān)的企業(yè)因應收賬款規模過(guò)大而陷入現金流短缺的困境。另一方面，逾期應收賬款的追討成功率隨著(zhù)逾期時(shí)間的拉長(cháng)而逐漸降低，從而導致壞賬風(fēng)險的增加，企業(yè)的實(shí)際盈利水平將大大降低，甚至出現嚴重虧損。由此可見(jiàn)，企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理地進(jìn)行賒銷(xiāo)，加強對應收賬款風(fēng)險管理十分重要。應收賬款風(fēng)險管理應是現代財務(wù)管理的一項重要內容和不可或缺的一環(huán)，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和最終的經(jīng)濟效益。良好的應收賬款風(fēng)險管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則會(huì )使企業(yè)陷入困境。

　　二、應收賬款風(fēng)險產(chǎn)生的原因

　　(一)盲目賒銷(xiāo)

　　企業(yè)為了拓寬銷(xiāo)售渠道，除了依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等手段外，也把賒銷(xiāo)作為一種重要手段。賒銷(xiāo)確實(shí)可以在一定程度上增加產(chǎn)品銷(xiāo)量，提高市場(chǎng)占有率。但有些企業(yè)忽視對交易方信譽(yù)度的深入調查，寧愿承擔風(fēng)險，也要擴大銷(xiāo)售規模。在市場(chǎng)不景氣的情況下，交易方違約的風(fēng)險增大。

　　(二)交易雙方信用意識不足

　　一方面，很多企業(yè)的誠信經(jīng)營(yíng)意識不足，尤其是在因經(jīng)營(yíng)管理不善而造成資金緊張的情況下，企業(yè)在商品交易過(guò)程中易產(chǎn)生拖欠資金問(wèn)題。另一方面，企業(yè)對交易方的信用等級、經(jīng)營(yíng)能力和財務(wù)等情況缺乏相應的了解，也會(huì )造成應收賬款收回難的問(wèn)題。

　　(三)銷(xiāo)貨和收款的時(shí)間差

　　對于生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)講，交貨時(shí)間與收款時(shí)間常常不能同步，這種不同步性也導致了應收賬款風(fēng)險的產(chǎn)生。而且結算手段越落后，所需要的結算時(shí)間越長(cháng)。在這種現實(shí)困境中，企業(yè)只能承擔相應的資金墊支。

　　(四)內部控制制度不完善

　　很多企業(yè)管理者都只重視銷(xiāo)售而忽略對應收賬款的內部控制。如企業(yè)的對外賒銷(xiāo)行為一般由銷(xiāo)售部門(mén)負責，而對于賒銷(xiāo)的對象，尤其是老客戶(hù)，往往依據其以往的信譽(yù)而缺少專(zhuān)門(mén)的信用評價(jià)標準，這種由于內部控制制度不完善而引發(fā)的不規范賒銷(xiāo)行為極易造成應收賬款的風(fēng)險問(wèn)題。

　　三、加強應收賬款風(fēng)險管理的建議

　　1.組建信用管理部門(mén)。應收賬款風(fēng)險主要涉及信用風(fēng)險，因此首先要高度重視信用風(fēng)險所引發(fā)的一系列問(wèn)題，強化相關(guān)管理。信用風(fēng)險作為一項具有普遍性、復雜性、高難度性的風(fēng)險，在管理上要保持高度的專(zhuān)業(yè)化，因此需要組建特定的信用管理部門(mén)，并且該部門(mén)要保持足夠的獨立性，充當各部門(mén)之間溝通的橋梁。信用管理部門(mén)需要做的工作是：收集、分析、整理客戶(hù)信息，建立信用檔案;風(fēng)險分析與預測，調整對客戶(hù)的應收賬款授信額度;制定相關(guān)的信用管理政策等。具體來(lái)說(shuō)，對于老客戶(hù)，企業(yè)要建立健全信用檔案，制定一套完整的信用記錄;對于新客戶(hù)，企業(yè)的信用管理應包括：進(jìn)行信用調查、評估和制定合理的信用政策。另外，對提供信用的客戶(hù)，企業(yè)還應隨時(shí)了解其信用狀況的變化。若對方因經(jīng)營(yíng)狀況不佳而導致信用狀況惡化時(shí)，企業(yè)應及時(shí)調整應對策略，以免造成經(jīng)濟損失。

　　2.增強企業(yè)決策者的風(fēng)險意識。企業(yè)決策者應該重視應收賬款風(fēng)險管理，盡量將應收賬款對企業(yè)可能帶來(lái)的成本、風(fēng)險控制在最小范圍內。一方面，企業(yè)決策者應該根據國家產(chǎn)業(yè)政策和對未來(lái)市場(chǎng)的分析預測來(lái)確定最佳投資方案，使企業(yè)的產(chǎn)品能夠以質(zhì)取勝，在銷(xiāo)售過(guò)程中贏(yíng)得主動(dòng)，獲取更大的市場(chǎng)份額。在當前激烈的市場(chǎng)競爭中，若銷(xiāo)售企業(yè)能處于主動(dòng)地位，那么即使是在銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生了一定的應收賬款，其風(fēng)險性也會(huì )大大降低。另一方面，決策者在制定銷(xiāo)售政策時(shí)，不應該盲目追求銷(xiāo)量的最大化，要考慮到應收賬款所帶來(lái)的成本、費用及風(fēng)險，制定合理的銷(xiāo)售策略，以避免或減少應收賬款給企業(yè)帶來(lái)的損失。

　　3.加強內部控制制度建設。對于應收賬款風(fēng)險的管理，僅從外部推進(jìn)無(wú)法從根本上解決企業(yè)的困局，還需要從內部推進(jìn)，即加強內部控制制度建設。具體來(lái)講，企業(yè)需要實(shí)時(shí)掌控應收賬款的量、時(shí)、價(jià)等信息，設定不同的評價(jià)標準，加大評估考核力度，將問(wèn)題及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。此外，企業(yè)應該根據自身業(yè)務(wù)量的大小定期對應收賬款進(jìn)行核對，以便及時(shí)發(fā)現應收賬款風(fēng)險，同時(shí)應將核對的結果傳遞給交易方，以保證雙方信息的一致性。

　　4.發(fā)揮內部審計的監督作用。內部審計在應收賬款風(fēng)險管理中的監督作用主要體現在：檢查有無(wú)異常應收賬款現象，有無(wú)重大差錯、玩忽職守、內部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應收賬款的收回。在我國，內部審計大多還停留在經(jīng)營(yíng)效益審計方面，而對于應收賬款風(fēng)險管理相關(guān)的工作還做得遠遠不夠。具體來(lái)說(shuō)，內部審計應該在銷(xiāo)貨和收款流程方面加強監督，即核查銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的職責、授權審批、憑證和記錄、憑證的預先編號、按月寄出的對賬單等方面�？傊�，企業(yè)的應收賬款風(fēng)險隨時(shí)存在，如何進(jìn)行應收賬款風(fēng)險管理，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問(wèn)題。所以，企業(yè)應清醒地認識到應收賬款風(fēng)險的管理是一項長(cháng)期而艱巨的工作，應常抓不懈。

　　參考文獻

　　1、談當前應收賬款管理中存在的問(wèn)題和對策馬程琳;特區經(jīng)濟2007-03-25

　　2、強化企業(yè)應收賬款管理的幾點(diǎn)思考王玉林經(jīng)濟師2002-10-15

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