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工程項目管理中的質(zhì)量控制精選論文
工程建設的過(guò)程是物質(zhì)生產(chǎn)的過(guò)程,施工活動(dòng)的成果是建成的工程項目,工程產(chǎn)品在一些范疇里同其他工農業(yè)產(chǎn)品一樣,具有相同的屬性,但由于其工程的特點(diǎn),同時(shí)又具有與一般工農業(yè)業(yè)產(chǎn)品不同的特點(diǎn)。 決策,設計,材料,施工方案,操作手法,技術(shù)措施,管理制度等都直接或者間接地影響了工程項目的質(zhì)量。工程項目建設具有復雜性,不相工業(yè)項目具有固定的生產(chǎn)流程,規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢查技術(shù),同時(shí)也不具有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)條件,所以其質(zhì)量波動(dòng)大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多,任何一種因素出現質(zhì)量問(wèn)題,均會(huì )引起工程建設系統的質(zhì)量變異,造成工程質(zhì)量的事故發(fā)生。
1、工程項目質(zhì)量控制
任何工程都是分項工程,分部工程和單位工程所組成。工程項目是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。因此工程項目質(zhì)量控制的流程是從工序管理到分項工程質(zhì)量,分部工程質(zhì)量,單位工程質(zhì)量的流程,同時(shí),工程項目質(zhì)量控制的流程也是一個(gè)由對投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始,直到完成工程質(zhì)量檢疫為止的系統流程,從工程項目質(zhì)量控制的先后流程,可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。
。1)項目決策階段的質(zhì)量控制
一要保證選址正確,使項目的質(zhì)量要求和設計標準符合業(yè)主的意圖,并與投資目標相協(xié)調。二是使建設的項目與所在地區環(huán)境相協(xié)調,為項目在長(cháng)期使用過(guò)程中創(chuàng )造良好的條件和環(huán)境。
。2)工程設計階段的質(zhì)量控制
一是要選擇好設計單位,要通過(guò)設計招標,組織設計方案競賽,從中選擇能保證設計質(zhì)量的設計單位。二是要保證各部分的設計符合決策階段確定的質(zhì)量要求。
。3)工程施工階段的質(zhì)量控制
一是要開(kāi)展施工招標,認真審核投標單位的標書(shū)中關(guān)于保證質(zhì)量的措施和施工方案,選擇優(yōu)秀的施工單位,將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據之一。二是嚴格監督施工單位按照施工方案進(jìn)行施工,并最終形成符合合同文件規定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。
。4)施工方法的質(zhì)量控制
施工方法正確與否,是直接影響了工程項目質(zhì)量控制目標能否實(shí)現的關(guān)鍵之一。由于施工方法考慮不周而影響質(zhì)量,所以在制定與審核施工方案時(shí),必須結合工程實(shí)際,從技術(shù),組織,管理,工藝,操作,經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,使施工方法具有可行性。施工方法是實(shí)現工程建設的重要手段,無(wú)論方法的制定,工藝的設計,施工組織設計的編排,施工工作的開(kāi)展和施工操作方法等,都必須以確保質(zhì)量為目的,嚴加控制。
。5)施工機械設備選用的質(zhì)量控制
施工機械設備是實(shí)現施工機械化的重要物質(zhì)基礎,是現代化工程建設中必不可少的設施,對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接的影響。因此,在對工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí),工程行為人必須綜合考慮施工現場(chǎng)條件,建筑結構型式樣,機械設備性能,施工工藝和方法,施工組織與管理,建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種施工機械設備選用方案的制定和評審。使之合理裝備,配套使用,有機聯(lián)系。只用充分發(fā)揮施工機械設備選用的質(zhì)量控制方法,才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟效益。 (6)施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制
影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多:有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì),水文,氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合,勞動(dòng)工具,工作環(huán)境等。施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響,具有復雜多變的特點(diǎn),往往前一項工序就是后一象工序的環(huán)境,前一分項,分部工程也就是后一分項,分部工程的環(huán)境。因此,要根據工程本身的特點(diǎn)和所處的環(huán)境,對影響質(zhì)量的施工環(huán)境因素進(jìn)行綜合評估,采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制。
2、工程項目管理中質(zhì)量控制的意義
工程項目質(zhì)量控制是一項綜合性的指標,體現了合同中規定的或隱含的需要與需求的功能,其重要意義主要有以下四個(gè)方面。
。1)長(cháng)期和穩定地保證工程項目質(zhì)量
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,新技術(shù),新工藝,新材料的廣泛應用,工程日趨復雜,難度越來(lái)越大,企業(yè)不能只憑設備,技術(shù)規范和檢查來(lái)保證工程質(zhì)量,因為當技術(shù)規范本身就不完善或企業(yè)質(zhì)量體系不健全時(shí),工程項目質(zhì)量也不可能達到應有的標準。只有對影響工程質(zhì)量的技術(shù),管理和人的因素進(jìn)行控制,對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行控制,才能預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立,健全質(zhì)量體系,并使之有效運行,才能使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài),才能長(cháng)期,穩定地保證工程質(zhì)量。
。2)評估工程質(zhì)量,保證安全的重要依據
工程項目進(jìn)行招投標時(shí),要對投標單位的資質(zhì)進(jìn)行審核評定。要審核投標企業(yè)的內部質(zhì)量體系,看其能否具有保證工程質(zhì)量的能力。建立質(zhì)量體系并使之有效運轉是質(zhì)量體系認證的基礎,在國際經(jīng)濟技術(shù)合作領(lǐng)域中,特別是國際工程投標中,要求投標單位出示經(jīng)過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認證已經(jīng)是國際慣例。因此,為了與國際接軌,加入到世界市場(chǎng)中去,企業(yè)就應該建立工程質(zhì)量管理系統。
。3)有利于提高企業(yè)素質(zhì),參與市場(chǎng)競爭
在投標過(guò)程中,投標企業(yè)出示其質(zhì)量保證手冊,證明建立了質(zhì)量管理體系,具有對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和保證能力,從而可以提高自己的信譽(yù),取得招標單位的信任,提高自己在工程市場(chǎng)的品牌力度。因此,企業(yè)應該從自身的經(jīng)濟利益出發(fā),全面有效地建立和建全質(zhì)量控制體系。
3、工程項目管理中質(zhì)量控制的影響因素
建筑施工項目質(zhì)量控制的影響因素質(zhì)量控制的理論通常認為,根據質(zhì)量控制的主體對象不同,又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無(wú)論是施工準備階段,還是施工過(guò)程中,對這五方面進(jìn)行嚴格控制,是保證項目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。其中:人作為管理的動(dòng)力,是要充分調動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導作用。其內容包括:組織機構的整體素質(zhì)和每一個(gè)體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現、職業(yè)道德等,做到合理用人,發(fā)揮團隊精神,調動(dòng)人的積極性。施工機械設備是實(shí)現施工機械化的重要物質(zhì)基礎,是現代化工程建設中必不可少的設施,對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。因此,必須綜合考慮施工現場(chǎng)條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素,著(zhù)重從機械設備的選型、主要性能參數和使用操作要求等三方面予以控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。對材料的管理主要通過(guò)嚴格檢查驗收,正確合理地使用,進(jìn)行收、發(fā)、儲、運的技術(shù)管理。做到使用合格材料,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)等。加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。 工程項目的質(zhì)量控制是一個(gè)由對投入資源和條件的質(zhì)量控制。進(jìn)而對生產(chǎn)過(guò)程及環(huán)節質(zhì)量進(jìn)行控制,直到對所完成的工程項目的質(zhì)量檢驗與控制為結束的系統控制過(guò)程。由于工程施工是一項物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng),所以將影響工程質(zhì)量因素劃分為五方面。
質(zhì)量控制是一項綜合性的管理工作,并非獨立操作的。除了考慮企業(yè)內部的環(huán)境外,還應該考慮其外部環(huán)境。監理公司在實(shí)際質(zhì)量控制中,絕大多數要依附于其上游企業(yè)——建設單位的意愿工作,往往不能堅持其質(zhì)量第一的立場(chǎng),致使其監督管理出的項目不符合質(zhì)量要求。另外,質(zhì)量控制還受到社會(huì )質(zhì)量大環(huán)境的影響,國家或地區對質(zhì)量管理的重視程度都會(huì )影響實(shí)施質(zhì)量控制管理者的行為。因此,為其上游企業(yè),國家和地區都要給建設項目的質(zhì)量管理者提供一個(gè)科學(xué),嚴謹的質(zhì)量控制環(huán)境。
4、總結
綜上所述,建設工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制,成本控制并稱(chēng)為工程項目管理的“三大控制”,在項目管理中占有非常重要的地位。工程項目質(zhì)量控制工作實(shí)施的好壞,直接關(guān)系到建設工程的優(yōu)劣,建筑供應鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,國家和人民生命財產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制的實(shí)際工作中,相關(guān)工程管理者要真正認識到質(zhì)量控制的重要地位,科學(xué),規范,合理的實(shí)施質(zhì)量控制,確保建設工程項目質(zhì)量,使建設項目真正具有適用性,科學(xué)性,安全性和環(huán)境適應性。百年大計,質(zhì)量為本。企業(yè)要樹(shù)立“以質(zhì)取勝”的觀(guān)念,只有在嚴格的質(zhì)量控制之下,才能建設出優(yōu)質(zhì)的工程才能使企業(yè)的知名度提高,增強市場(chǎng)競爭力,為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。它是通過(guò)全過(guò)程和全方位的管理這個(gè)循環(huán)過(guò)程來(lái)實(shí)現的,這種循環(huán)也不是簡(jiǎn)單的循環(huán),而且每一次循環(huán)都不同,后一個(gè)循環(huán)比前一個(gè)循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對于工程質(zhì)量控制,自身應提高素質(zhì),加強各參建方配合,并樹(shù)立質(zhì)量意識,必能保證工程建設質(zhì)量。
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