關(guān)于班組安全自主管理論文

　　摘要： 石油開(kāi)采屬于高風(fēng)險行業(yè)，安全工作是企業(yè)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)持續發(fā)展的根本保證，班組是安全管理工作的基礎和落腳點(diǎn)。隨著(zhù)采油單位發(fā)展規模的不斷擴大，原油產(chǎn)量的不斷攀升，班組數量也在不斷增加，所以加強班組安全生產(chǎn)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的一項重要內容。

　　關(guān)鍵詞： 班組安全; 自主管理; 激勵

　　一、概述

　　長(cháng)慶油田第五采油廠(chǎng)地處陜北黃土高原地區，海拔高，工作地域具有點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的特點(diǎn)。隨著(zhù)該廠(chǎng)原油產(chǎn)量不斷攀升，生產(chǎn)井站數量、員工數量也在不斷增加，安全管理難度加大。該廠(chǎng)在認真貫徹落實(shí)上級部門(mén)安全管理規章制度的基礎上，通過(guò)推行班組“五化三優(yōu)”安全自主管理，全廠(chǎng)的安全管理水平大幅提升�！拔寤�三優(yōu)”安全自主管理即“基礎工作制度化、安全管理目標化、班組管理規范化、崗位操作標準化、班組氛圍民主化，優(yōu)化班組安全環(huán)境、優(yōu)化班組成員安全責任心、優(yōu)化班組責任激勵機制”。

　　二、班組安全自主管理方法的探索實(shí)踐

　　(一)選拔勝任的員工擔任班組長(cháng)

　　1、要有良好的政治素質(zhì)。班組長(cháng)負責著(zhù)班組的安全工作，要自覺(jué)服從單位的安全生產(chǎn)管理，要堅持正確的安全工作方向，在原則性問(wèn)題上要旗幟鮮明，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局。

　　2、要有較強的安全理論知識。班組長(cháng)是排頭兵，應好學(xué)上進(jìn)，具有較強的安全理論知識，這樣才能用以指導安全管理工作，才能解決問(wèn)題，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、要有良好的個(gè)人修養。班組長(cháng)要成為遵守紀律的模范，自覺(jué)執行安全規章制度，增強組織的紀律觀(guān)念。還應有踏實(shí)的工作作風(fēng)，過(guò)硬的崗位操作技能，具有一定的組織管理能力和溝通協(xié)調能力，對待工作嚴肅認真，堅持以實(shí)際行動(dòng)解決安全管理問(wèn)題。

　　4、要有強烈的敬業(yè)精神。安全工作本身就具有一定的難度，要長(cháng)期干好不容易，所以班組長(cháng)要熱愛(ài)安全工作，要有強烈的使命感和集體榮譽(yù)感。

　　隨著(zhù)我廠(chǎng)井站、班組數量的增加，在實(shí)際安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，基層單位特別注重選拔那些素質(zhì)優(yōu)秀的員工作為班組長(cháng)人選對其進(jìn)行重點(diǎn)培養，提高其綜合素質(zhì)，使之能夠勝任班組長(cháng)崗位。

　　(二)班組安全實(shí)施“五化三優(yōu)”管理

　　1、基礎工作制度化。班組的基礎工作是班組做好一切工作的基礎，更是做好班組安全管理工作的關(guān)鍵。一是要健全安全管理制度，健全完善的安全管理制度是班組開(kāi)展工作的基礎，是規范員工行為的依據，是引導員工的安全標準。二是完善各類(lèi)臺賬記錄，臺賬記錄是班組安全工作的記載，是班組安全活動(dòng)的集中反應和安全工作水平的體現。因此班組要對巡回檢查記錄、班組安全活動(dòng)記錄、員工安全培訓等資料進(jìn)行真實(shí)、及時(shí)、準確的填報，做好第一手安全資料。制度是規范員工的安全準則，臺賬記錄是班組安全活動(dòng)的集中反映，資料管理也是班組安全管理的重要環(huán)節，因此班組要加強基礎工作管理，實(shí)現基礎工作制度化、規范化。

　　2、安全管理目標化。班組是一個(gè)集體。安全工作要做好，首先要制定安全目標，具體目標、指標做到量值數據化，把目標指標按照各崗位進(jìn)行分解，形成不同崗位的小目標。其次是安全目標的實(shí)施，要實(shí)現安全目標就要加強班組成員相互間的信任，增強集體責任感，明確崗位安全責任，激發(fā)班組成員對待安全工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，科學(xué)開(kāi)展安全管理工作。再次要開(kāi)展安全目標的考核，要以崗位責任制為基礎，考核要從嚴從實(shí)，嚴格把關(guān)，相互監督考核，對安全目標指標的實(shí)施情況每周進(jìn)行小結，月度進(jìn)行考核，考核要和安全責任制掛鉤，避免以硬指標掩蓋軟指標的做法。

　　3、班組管理規范化。班組是小集體生產(chǎn)單位，班組的安全生產(chǎn)行為應該規范化管理。一是規范員工行為，作為班組主體的員工其行為必須進(jìn)行規范，員工的勞動(dòng)紀律，崗位操作，巡回檢查，設備維修保養等工作過(guò)程都必須按照制度進(jìn)行，嚴格遵章執行。二是規范班組管理，班組應針對當前存在的薄弱環(huán)節，進(jìn)一步完善班組的崗位責任制、交接班制度等制度，力求用制度管好事，用制度約束人的行為，用制度規范班組的安全管理。三是規范班組安全監督，班組應建立班組長(cháng)與成員之間、成員與成員之間的相互監督，對“三違”行為都有權利提出批評，也都有義務(wù)接受批評，安全工作人人平等，不能有特權。

　　4、崗位操作標準化。崗位標準作業(yè)程序是我廠(chǎng)目前推行比較成熟的管理方法，班組員工操作應以崗位標準作業(yè)程序為指引，規范操作，按照要求熟知本崗位該干什么，怎么干，干到什么程度，養成良好的崗位操作習慣，提高勞動(dòng)效率和員工的技術(shù)水平，有效杜絕違章操作發(fā)生。加強崗位標準作業(yè)程序的培訓，抓好日常作業(yè)的標準操作，在單人作業(yè)上讓員工通過(guò)自我學(xué)習和思考，加強業(yè)務(wù)水平，規范作業(yè)行為。在相鄰作業(yè)、關(guān)聯(lián)作業(yè)、交叉作業(yè)上，與HSE作業(yè)計劃書(shū)相結合，做到密切配合、互相監督、互相連鎖，達到“標準操作有提示，關(guān)鍵步驟有確認，危險作業(yè)有監護”的目的。

　　5、班組氛圍民主化。班組民主化管理就是充分的尊重人、信任人、培養人，激發(fā)人的創(chuàng )造性，最終為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。班組安全工作只有通過(guò)有效調動(dòng)員工的積極性，培養其對安全工作的熱情，讓其感受到自身的價(jià)值，安全管理工作才能做好。班組安全工作要全員參與，人人出主意，想辦法，同甘共苦，這樣才會(huì )創(chuàng )造出良好的安全成果。強調人性化管理，班組應實(shí)施人性化的管理理念，班組在安排工作時(shí)要充分考慮員工的操作技能、學(xué)歷、性格、性別、年齡等因素，合理將進(jìn)行組合搭配或分工，以求工作相互取長(cháng)補短，取得好的結果。搭建員工成長(cháng)平臺，班組應幫助每個(gè)人成長(cháng)，幫其制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃，多為員工成長(cháng)創(chuàng )造條件和機會(huì )，助其實(shí)現個(gè)人夢(mèng)想，最終實(shí)現提高整個(gè)班組的人力資源素質(zhì)。

　　6、優(yōu)化班組安全環(huán)境。一是班組長(cháng)要學(xué)會(huì )授權，要保證班組的安全決策順利進(jìn)行，班組長(cháng)就要給班組創(chuàng )造良好的執行環(huán)境。班組長(cháng)學(xué)會(huì )正確的、恰當的授權，以保證各項安全工作的順利開(kāi)展。二是班組長(cháng)要會(huì )作安全宣傳工作，在推行新的安全管理制度、落實(shí)上級新規定、解決安全問(wèn)題時(shí)必須加強宣傳和輿論引導，讓員工充分的了解形勢，充分的認識安全工作，充分的化解各種矛盾和誤解，減少開(kāi)展安全工作的各種阻力。三是安全措施要得力，任何一項安全決策的實(shí)施都有風(fēng)險，要保證安全決策順利實(shí)施，就必須制定科學(xué)、合理的實(shí)施預案，對自己可控的風(fēng)險要有應對措施，對不可控的風(fēng)險也要制定對策。在出現問(wèn)題的時(shí)候要勇于承擔責任，不推不卸，充分為班組創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。

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