- 相關(guān)推薦
油田生產(chǎn)物資管理的思考論文
摘要：油田企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)里面，物資管理占據著(zhù)非常重要的地位，直接影響著(zhù)油田企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能否順利展開(kāi)。但是在實(shí)際工作中，我國油田物資管理過(guò)程中存在著(zhù)諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題對物資管理工作水平及效率產(chǎn)生影響。從油田物資管理的現狀出發(fā)，分析了材料庫房管理過(guò)程中存在問(wèn)題的原因，進(jìn)而針對性的提出了相應的解決措施，以期為行業(yè)進(jìn)步貢獻自己的一份力量。
關(guān)鍵詞：油田物資管理；存在問(wèn)題；強化措施
我國石油企業(yè)自進(jìn)入國際這個(gè)大市場(chǎng)之后，國家也不斷調整政策以確保行業(yè)快速穩定發(fā)展。但國際石油行業(yè)形勢卻是嚴峻異常，不斷出現彼此兼并和聯(lián)合的情況，這些都給我國的石油企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭的加劇，油田企業(yè)物資管理的模式及方法也逐漸出現了不適應的地方，因此結合實(shí)際情況對物資管理過(guò)程進(jìn)行改革已經(jīng)是刻不容緩了。
1油田物資管理過(guò)程中存在問(wèn)題的原因
油田物資管理影響著(zhù)企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)，但是因為物資管理工作涉及的環(huán)節眾多，造成步驟繁多以及涉及的人員眾多，再加上有些企業(yè)領(lǐng)導并不重視物資管理工作。實(shí)際油田物資管理過(guò)程中主要存在著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題：
1。1管理制度不完善
現實(shí)情況中，部分油田企業(yè)物資管理工作十分松懈，甚至沒(méi)有專(zhuān)人負責，加上各項規章制度并不完善，并沒(méi)有和油田生產(chǎn)環(huán)節相結合起來(lái)，責任并沒(méi)有具體到個(gè)人，對于采購和儲存也沒(méi)有進(jìn)行相應的計劃，采購盲目。加上物資賬目粗糙，造成油田企業(yè)的經(jīng)濟損失。
1。2物資存儲不合理
現代企業(yè)大多數不需要多大的地方進(jìn)行物資存儲，只需要簡(jiǎn)單備用一下辦公用品以及基本生產(chǎn)資料就可以了。但是油田企業(yè)是以生產(chǎn)為主的，因此需要花費一定的人力以及物力在物資存儲上。油田物資管理的主要目標就是利用有限空間進(jìn)行存儲。但是很多油田企業(yè)對倉庫并沒(méi)有進(jìn)行有效管理，造成倉庫庫存量過(guò)大進(jìn)而擠壓大量資金，為油田企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
1。3職工責任觀(guān)念差
在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢下，為了方便實(shí)現出貨管理、庫存管理和訂單管理，不少油田企業(yè)引進(jìn)了庫存管理的相關(guān)軟件，配備了整套的倉庫管理系統來(lái)快速記錄和查找物品信息。但是企業(yè)管理人員對企業(yè)缺乏責任心。雖然在計算機技能和專(zhuān)業(yè)的管理系統基本應用知識欠缺，但是不主動(dòng)學(xué)習，仍然按照傳統的管理模式按照品種、質(zhì)量和地點(diǎn)等供應所需物資，整體的物資管理水平?jīng)]有提高，而且缺乏改革創(chuàng )新觀(guān)念，導致倉庫管理水平較低。
2強化油田物資管理水平的具體措施
2。1實(shí)行物資采購一體化管理
石油企業(yè)傳統的材料供應模式是：各個(gè)生產(chǎn)一線(xiàn)單位派人到后勤部門(mén)領(lǐng)取所需要的物資材料，但是因為各個(gè)單位的生產(chǎn)線(xiàn)分散，領(lǐng)取物資材料不方便，來(lái)回耗費時(shí)間。為了避免這種情況，各單位就會(huì )囤積物資，出現重復領(lǐng)取物資的情況，造成嚴重的浪費。實(shí)行物資采購一體化管理，原有的模式改為生產(chǎn)單位設點(diǎn)供料服務(wù)，供應點(diǎn)的材料和材料員也納入了供應站統一管理。避免生產(chǎn)單位因為怕麻煩而囤積物資情況的出現，進(jìn)一步為石油企業(yè)節省物資采購開(kāi)支。
2。2提高庫房工作人員的素養
庫房的管理水平直接受到倉庫管理人員的職業(yè)素質(zhì)的影響。因此，一方面，油田企業(yè)要加強對員工的培訓，可以采用“老帶輕”的策略，讓老員工指導新員工，并且給老員工適當的獎勵，使傳統經(jīng)驗能有效傳遞。油田物資管理部門(mén)要經(jīng)常對倉庫管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓。另一方面，還需要制定相應的激勵措施，鼓勵人員對倉儲物流學(xué)、高級物流學(xué)、貨物組織等相關(guān)理論進(jìn)行學(xué)習，并進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，大家集思廣益，將自己好的創(chuàng )新、好的思路提出來(lái)分享以及推廣。
2。3ERP系統在庫存管理中的有效使用
ERP系統如今已經(jīng)在各大企業(yè)得到了廣泛的應用，發(fā)揮了巨大的作用。同時(shí)，從ERP的發(fā)展歷程上看，庫存管理本來(lái)就是ERP研發(fā)和使用的核心領(lǐng)域，如何采購、何時(shí)采購、采購多少，何時(shí)出庫，這些都是庫存管理中存在的核心問(wèn)題，這些都影響這一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。ERP的原理是，客戶(hù)的方案確定之后，計劃功能就立即展開(kāi)，結合主生產(chǎn)計劃，做出物料需求計劃、采購計劃等，并進(jìn)行綜合協(xié)調，確定后下達給供應鏈管理部門(mén)，協(xié)調物流各個(gè)環(huán)節的時(shí)間計劃和成本計劃，確保整個(gè)供應鏈的整體優(yōu)化管理。ERP系統的使用能夠提供一種科學(xué)合理的管理思路，提高了企業(yè)效率、提高了服務(wù)水平、降低了成本，最終使企業(yè)在激烈的競爭中取勝。
3注重庫房標準化管理
傳統的庫房管理往往采用的是經(jīng)驗管理，管理人員主要是根據以往經(jīng)驗或者短期的方便程度，造成的結果是庫房不能最大化的使用，影響效率。尤其是油田企業(yè)，庫存物品錯綜復雜、參差不齊，如果不能進(jìn)行標準化管理，長(cháng)久來(lái)看很不利于庫存管理工作的開(kāi)展。建議庫房在日常管理中，按照“規范化、標準化、科學(xué)化”的倉儲管理要求，始終堅持“四號定位、五五擺放”的原則，嚴格落實(shí)“一標識、二成線(xiàn)、三整零、四方便”庫房管理規定，不斷優(yōu)化倉儲管理，健全完善倉庫管理制度，從庫容庫貌“6S”管理入手，對工礦配件、工具、量具、刃具、磨具電工材料、電工元器件、日用電器等常用物資的編號和標識進(jìn)行統一規范，加強現場(chǎng)材料的標準化擺放，對倉儲空間進(jìn)行合理分配，實(shí)現了物資擺放整齊劃一，通道暢通無(wú)阻，確保入庫方便，發(fā)放快捷。4結語(yǔ)可再生資源使用后短期內是不可能恢復的，因此油田企業(yè)需要未雨綢繆，不斷的改革物資管理，幫助油田企業(yè)控制好生產(chǎn)升本。對于物資管理進(jìn)行信息化建設，油田企業(yè)物資管理工作中的信息化進(jìn)程也會(huì )加強，生產(chǎn)生活物資管理質(zhì)量和水平也會(huì )提高，進(jìn)而保證石油企業(yè)在世界競爭中的優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]程忠。信息化視角下的油田企業(yè)物質(zhì)供應管理[J]�，F代經(jīng)濟信息。2014（13）：112。
【油田生產(chǎn)物資管理的思考論文】相關(guān)文章：
電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考論文08-28
油田車(chē)輛安全管理的論文09-15
淺談?dòng)吞锲髽I(yè)物資倉儲的精細化管理09-30
關(guān)于油田資產(chǎn)管理的優(yōu)秀論文10-19
物資管理論文10-12
物資管理論文08-15
物資管理論文07-29
物資管理系統論文08-22