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關(guān)于土木建筑的論文
摘 要：隨著(zhù)我國建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統對于建筑工程的管理模式已經(jīng)不能適應社會(huì )發(fā)展的現狀了，在現在這種市場(chǎng)環(huán)境下如何保證工程質(zhì)量，并降低施工成本已經(jīng)成為了所有建筑企業(yè)都非常關(guān)心的問(wèn)題。對土木建筑工程的精細化管理進(jìn)行探討。
一、土木建筑精細化管理的理論
1.精細化管理成為工程建設企業(yè)管理今后管理的主要目標，精細化管理主要有四個(gè)特征，其一，精細化管理強調數據化一、精確性，要求企業(yè)在每個(gè)執行的細節上都能夠做到數據化和精細化，為管理者進(jìn)行決策提供依據。其二，精細化管理要求不斷改進(jìn)和完善管理流程，在每個(gè)環(huán)節中都體現出精細化管理。精細化管理流程體系應是一項提供工程，所以要充分考慮精細化管理各流程點(diǎn)的配合，實(shí)現各塊資源的優(yōu)化配置。其三，精細化管理強調持續不斷地改進(jìn)，精細化管理是一個(gè)不斷改善、不斷提高的過(guò)程，并不是一下子就能夠實(shí)現的。精細化管理沒(méi)有固定的模式，需要的是企業(yè)從自身出發(fā)，在實(shí)踐中不斷總結和提升。在精細化管理的推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導應該以積極的態(tài)度，高度重視精細化管理，不斷創(chuàng )新精細化管理的方式方法，推動(dòng)精細化管理持續發(fā)展。其四，精細化管理的核心就是要以人為核心，發(fā)揮人的最大潛力，為企業(yè)創(chuàng )造最大的效益。
2.精細化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作風(fēng)貫穿于整個(gè)活動(dòng)之中。精細化管理包括五個(gè)主要部分：其一，精細化的管理操作、精細化的控制、精細化的核算以及精細化的分析和精細化的規劃。精細化的操作是指企業(yè)活動(dòng)中每個(gè)行為都要遵守一定的規范，這樣才能夠保證企業(yè)的運作更加標準化，更加規范化。其二，企業(yè)管理的精細化控制也是精細化管理的重要內容，精細化控制要求企業(yè)運作是一個(gè)有計劃、有審核、有執行和有回顧的過(guò)程，企業(yè)管理中控制好過(guò)程就能增強參與人員的責任感，減少企業(yè)業(yè)務(wù)運作失誤，杜絕出現管理漏洞。其三，精細化的核算，要求企業(yè)要對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行精細化的核算，這是管理者認識自己經(jīng)營(yíng)狀況的主要手段，通過(guò)精細化的核算可以及時(shí)發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，減少企業(yè)利潤的流失。其四，精細化的分析，主要就是利用現代化的管理手段，從多個(gè)角度和層次去展現經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，這是企業(yè)進(jìn)行精細化規劃的前提和依據，也是有效提高企業(yè)競爭力和提高企業(yè)利潤的重要途徑。其五，精細化的規劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，但卻是容易被忽略的重要問(wèn)題。企業(yè)應該根據市場(chǎng)預測和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定企業(yè)的發(fā)展目標，根據企業(yè)發(fā)展目標制定實(shí)現目標的相應計劃。精細化規劃要求企業(yè)所有的目標和計劃都應該是科學(xué)的、合理的、可檢查的、可操作的等。
二、土木建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
首先，當前我國土木建筑工程施工隊伍素質(zhì)普遍較低，施工單位培訓投入小，培訓不到位，新人較多，施工隊伍整體素質(zhì)較差。部分施工單位人員不能明確自身的工作職責，不能按照施工操作和施工流程進(jìn)行，影響了建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工人員素質(zhì)不高，導致建筑施工管理難以有序進(jìn)行。其次，國內土木建筑工程施工管理中的監理工作做得不到位，缺乏專(zhuān)業(yè)的監理單位和人員進(jìn)行現代化的、立體化的、全過(guò)程的監理，施工過(guò)程中不能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析研究，所以也無(wú)法迅速提出解決方案和對策。再次，土木建筑具體工程施工管理中缺乏必要的技術(shù)支持，缺乏現代化的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論為其提供支撐。在土木建筑工程的前期設計、資金預算以及竣工驗收階段都缺乏相應的建筑工程技術(shù)，忽視了施工過(guò)程中的管理技術(shù)支持。施工設計方案只有通過(guò)施工人員的具體操作才能夠變?yōu)楝F實(shí)建筑物，否則都只是一堆文字和材料，所以必要的技術(shù)支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用。
三、土木建筑工程的精細化管理水平
1.做好建筑材料精細化管理。材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，搞好材料管理對于保證工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細化管理主要包括以下幾個(gè)環(huán)節：首先做好材料的采購管理。依據項目合同、設計圖紙的要求制定采購管理計劃，確定購買(mǎi)材料的數量和質(zhì)量以及采購控制目標和措施。做好市場(chǎng)調研、合理選擇，考察材料生產(chǎn)單位手續是否齊全，調查生產(chǎn)單位的規模、誠信、銷(xiāo)售等情況;考察材料生產(chǎn)單位是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，綜合評審采購的報價(jià)等。做好材料價(jià)格的控制工作，通過(guò)市場(chǎng)調研或者咨詢(xún)相關(guān)單位，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，貨比三家，選擇性?xún)r(jià)比最好的材料購買(mǎi)。對所購買(mǎi)的材料應進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗，確保材料質(zhì)量合格。其次，做好材料的現場(chǎng)管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發(fā)放要堅持“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，嚴格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽限額領(lǐng)料單。再次，施工過(guò)程中做好材料管理工作。明確施工過(guò)程中工程成本控制的內容，完善相應的控制制度，建立限額領(lǐng)料制度和預料回收獎勵制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內分期分批領(lǐng)用材料，如果材料使用超過(guò)預期，應及時(shí)分析原因，采取糾正措施。
2.土木建筑施工人力資源精細化的管理。人力資源管理是土木建筑工程精細化管理的重要組成部分。施工企業(yè)人力資源具有流動(dòng)性和復雜性等特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度對于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，只有建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，才能夠為土木建筑企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。首先，應加強對企業(yè)員工知識技能的培訓，根據企業(yè)員工所處的層次和編制不同，制定不同的培訓計劃，培訓要有針對性，培訓方式應具有多樣化特點(diǎn)，一定要根據建筑企業(yè)特點(diǎn)制定靈活的培訓體系。其次，建立合理的人力資源考核制度，統一規范員工的行為，使每個(gè)人都能夠按照規章制度進(jìn)行活動(dòng)。再次，加強員工長(cháng)信激勵強度。將規范化和創(chuàng )新性相結合，使用各種方法來(lái)不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使每個(gè)人都能夠最大限度發(fā)揮自身潛力和長(cháng)處。
3.做好施工過(guò)程的精細化管理。在企業(yè)施工過(guò)程中，一定要注意采用科學(xué)的管理方法來(lái)降低施工成本，進(jìn)行成本預算，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先是建立土木工程目標成本責任制度，根據各個(gè)分項目成本預算進(jìn)行成本計劃分解，確定不同時(shí)段的成本目標。其次，根據工程項目構成成本進(jìn)行成本核算，然后依據管理崗位細則，將成本目標層層分解，落實(shí)到人。再次，一定要做好施工過(guò)程中成本費用的控制工作。成本控制是企業(yè)追求利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節，一旦成本失控就會(huì )影響到整個(gè)成本管理的運行，成本控制中一定要做好以下三點(diǎn)工作：制定科學(xué)合理的控制標準;有效衡量成本控制績(jì)效;根據實(shí)際情況及時(shí)糾正偏差。
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