- 建筑項目管理論文 推薦度：
- 建筑項目管理論文 推薦度：
- 建筑項目管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
建筑項目管理論文15篇(精品)
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的建筑項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑項目管理論文1
摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
隨著(zhù)當前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng )新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著(zhù)手，是構成社會(huì )和經(jīng)濟效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項目工程的管理水平，實(shí)現對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統的觀(guān)點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進(jìn)行有序的組織、計劃、監督、協(xié)調、控制等全過(guò)程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著(zhù)對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地組織、計劃、監督、協(xié)調、控制，以此來(lái)適應內部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來(lái)確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)以及手段，實(shí)現既定的項目目標，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進(jìn)行項目施工管理中主要是對前期的預算、成本、施工安全以及現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，按照相應的合同既定目標進(jìn)行項目施工管理措施的設計，始終遵照合同的標準執行，從而實(shí)現整個(gè)項目工程施工管理的有效進(jìn)行。工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現場(chǎng)施工管理措施
1、加強質(zhì)量控制管理
現場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進(jìn)行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來(lái)對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現每個(gè)環(huán)節的有效檢查，在整個(gè)工程項目的建設中要對相應的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強化整個(gè)控制過(guò)程。針對工序的安排要實(shí)現各個(gè)工種之間的協(xié)調，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監部門(mén)的施工檢查，不斷從現場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)知識來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個(gè)工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場(chǎng)的'環(huán)境條件等對工期計劃進(jìn)行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個(gè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補救，而且還要對其計劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計劃目標，從而實(shí)現整個(gè)合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需
對于處理不排水抗剪強度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應在施工前通過(guò)現場(chǎng)試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來(lái)提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來(lái)提高土坡的抗滑穩定性或提高土體的抗剪強度。
5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡(jiǎn)稱(chēng)濕法）和粉體噴攪法（簡(jiǎn)稱(chēng)干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無(wú)流動(dòng)地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質(zhì)含量較高的地基。
6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當地基中含有較多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質(zhì)時(shí)，應根據現場(chǎng)試驗結果確定其適用性。對地下水流速度過(guò)大、噴射漿液無(wú)法在注漿套管周?chē)痰惹闆r不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過(guò)30m。
7、預壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預壓方法分為堆載預壓法及真空預壓法。堆載預壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預壓和天然地基堆載預壓。當軟土層厚度小于4m時(shí)，可采用天然地基堆載預壓法處理，當軟土層厚度超過(guò)4m時(shí)，應采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預壓法處理。對真空預壓工程，必須在地基內設置排水豎井。預壓法主要用來(lái)解決地基的沉降及穩定問(wèn)題。
參考文獻：
[1]張方祥.房屋建筑地基基礎處理及施工技術(shù)探究[J].中國房地產(chǎn)業(yè).20xx
[2]楊萬(wàn)華.淺談房屋建筑地基基礎施工技術(shù)及應用[J].四川建材.20xx(1)
[3]劉貴庚.探討建筑地基基礎施工技術(shù)及應用[J].現代裝飾(理論).20xx(2)
[4]陳少芳、淺談建筑施工技術(shù)管理 [M]中國科技縱橫.20xx.09
建筑項目管理論文2
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及城鎮化進(jìn)程的加快，我國建筑業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問(wèn)題，并提出了相應的對策，希望可以對未來(lái)施工施工管理工作起到一定的指導作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險預測工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問(wèn)題；對策
在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來(lái)提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩定，但是其中還是存在著(zhù)許多問(wèn)題，對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，加強施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開(kāi)，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進(jìn)行，加強施工管理，是促進(jìn)建筑向前發(fā)展的有效措施。
１當前建筑施工管理中存在的問(wèn)題
�。保笔┕す芾砟Ｊ�?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應當前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒(méi)有及時(shí)響應變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運用以前的模式進(jìn)行施工管理，導致施工管理的混亂，內部機構之間沒(méi)有明確的職責劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個(gè)工作的'進(jìn)程。
�。保舶踩a(chǎn)責任落實(shí)不到位
一些施工企業(yè)通過(guò)制定一系列的操作要求以及規章制度，借此來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)監督管理，但是建筑工程系統本身是極其復雜的，這直接導致了所制定的操作規范和規章制度很難實(shí)現。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監督管理。與此同時(shí)，一些沒(méi)有責任心的分包商，把施工安全管理當成了一種形式，這也直接導致了施工現場(chǎng)出現混亂，給施工的整個(gè)過(guò)程留下了極大的隱患。
�。保巢牧系墓芾泶嬖诼┒�
部分企業(yè)在施工過(guò)程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價(jià)材料，雖然外表上無(wú)明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至會(huì )危及人的生命。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著(zhù)一些漏洞，由于材料在前期并無(wú)明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間運輸，可能存在損壞的材料并沒(méi)有進(jìn)行嚴格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會(huì )留下安全隱患。沒(méi)有認真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。
�。保唇ㄖこ淌┕み^(guò)程中存在的問(wèn)題
建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過(guò)程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時(shí)注意開(kāi)挖面積的暴曬時(shí)間長(cháng)短問(wèn)題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規格的問(wèn)題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現問(wèn)題，將會(huì )導致建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題。在建筑工程現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問(wèn)題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴重缺失表現在施工現場(chǎng)沒(méi)有設置安全防護標示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少?lài)栏竦墓芾頇C制，工程監督不健全，沒(méi)有形成一個(gè)安全有效的施工管理方案，同時(shí)還有在施工操作中不規范、程序混亂等，嚴重影響著(zhù)施工的工程質(zhì)量。
２提高施工管理水平的對策
�。玻卑踩芾韱�(wèn)題的措施
施工管理中應該重點(diǎn)強調的是安全管理問(wèn)題。首先要樹(shù)立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進(jìn)行定期培訓，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發(fā)生時(shí)知道如何采取措施，保證損失最小。在進(jìn)行安全管理過(guò)程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，充分進(jìn)行責任劃分，將安全責任落實(shí)到每個(gè)人身上，對工作情況進(jìn)行監督，從而消除潛在的安全隱患。要時(shí)刻進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時(shí)嚴格遵守安全規范。在進(jìn)行一些具有高危工種人員選拔時(shí)，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過(guò)了相關(guān)的技術(shù)培訓和考核。同時(shí)可以設立獎懲制度，樹(shù)立榜樣，提高積極性，對違規、有安全問(wèn)題的項目及時(shí)制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時(shí)，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。
�。玻布訌姴牧吓c機械設備管控工作
施工現場(chǎng)材料管理與控制也是工程的重要工作內容，一方面做好材料的采購工作，及時(shí)查漏補缺；另一方面監理工程師要對材料進(jìn)行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個(gè)環(huán)節必須落實(shí)責任。避免出現責任不清晰，使不法分子渾水摸魚(yú)，從中漁利的現象。同時(shí)機械設備的質(zhì)量和使用也非常重要，機械設備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標，這些指標直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。
�。玻程嵘┕じ鞣矫尜|(zhì)量管理水平
提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點(diǎn)就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設計、施工科學(xué)化，盡量完善監督機制，保證每個(gè)環(huán)節都不存在漏洞，明晰權責，讓每個(gè)部門(mén)都肩負自己的責任，一旦出現問(wèn)題，追究責任人。保證施工人員的操作規范性、項目安全性、科學(xué)性。
�。玻刺嵘┕と藛T的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項目的進(jìn)行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進(jìn)行技能培訓，確保工作人員接觸到最先進(jìn)的技術(shù)水平；也要對施工人員進(jìn)行其他方面的知識培訓，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設備學(xué)習、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專(zhuān)業(yè)水平。單位內部也要定期對相關(guān)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考察。
３結語(yǔ)
建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設過(guò)程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問(wèn)題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業(yè)堅持做到與時(shí)俱進(jìn)、理論與實(shí)際相結合，將現代的先進(jìn)技術(shù)與我國的建筑實(shí)際相結合，加強各部分的監督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。
參考文獻：
�。郏保葜鼙眩P(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問(wèn)題的思考［Ｊ］．民營(yíng)科技，２０１４（１）：１５６．
�。郏玻菰杀�，由淑艷．施工階段的過(guò)程管理方法及實(shí)施［Ｊ］．黑龍江科技信息，２００９（１３）：１９９．
�。郏常莨鶚�(lè )彬．優(yōu)化建筑施工施工管理以提高建筑工程質(zhì)量［Ｊ］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，２０１４（１０）：１６７．
建筑項目管理論文3
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進(jìn)入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場(chǎng)。由于建筑工程本身具有的社會(huì )發(fā)展能力，在逐步的強化質(zhì)量管理的控制過(guò)程中，已經(jīng)實(shí)現了在市場(chǎng)競爭中的領(lǐng)先地位。為了持續加強對建筑工程項目的質(zhì)量，就應該注重對實(shí)施建筑工程管理和控制過(guò)程中的嚴格把關(guān)，重視施工計劃及施工環(huán)節控制過(guò)程管理控制。
1 工程案例
以某地區某商業(yè)樓項目為例，此商業(yè)樓房，共 15 層，總面積為 44000m2，二層以下均設計為框架結構，二層以上均為框剪結構。
2 建筑工程項目管理質(zhì)量控制的意義
隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工設備不斷改革與提升，而建筑施工單位對建筑質(zhì)量的把關(guān)與重視卻沒(méi)有有效提高，由于施工隊伍不細心而導致的建筑缺陷，造成建筑工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。在科技快速發(fā)展的時(shí)代，應對建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴格的監控和管理，保障整個(gè)建筑的質(zhì)量要求，并降低施工人員及住戶(hù)的安全隱患。加強建筑工程項目管理質(zhì)量控制對整個(gè)建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的競爭越來(lái)越大。只有充分加強施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴格、合理的人員管理機制及質(zhì)量管理控制規程，才能正確提高施工人員對工程項目質(zhì)量的重視程度，并促進(jìn)整個(gè)項目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項目的質(zhì)量，應對相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培養，培養其質(zhì)量意識及專(zhuān)業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監督、建筑工程的保護過(guò)程等多方面進(jìn)行綜合性的監督與管理，從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先競爭能力，在保證工程建筑質(zhì)量的.同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續化發(fā)展。
3 建筑工程項目質(zhì)量的干擾元素
3.1 人為元素
在對建筑工程項目進(jìn)行管理的過(guò)程中，每一個(gè)階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質(zhì)，同時(shí)也直接影響項目質(zhì)量控制以及管理工作，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。其中主要包括建設以及施工部門(mén)管理者的專(zhuān)業(yè)水平與管理能力，其對建筑工程項目整體的管理中占據著(zhù)重要的地位。
3.2 材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量
建筑工程項目的質(zhì)量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的 70% 左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系，主要包括建立質(zhì)量責任制度，核心是產(chǎn)品以及建筑材料。在建筑項目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構配件等部分，首要任務(wù)是保證材料的質(zhì)量。
3.3 機械設施是建筑工程質(zhì)量的保證
建筑項目機械化程度直接反應整體的實(shí)力以及施工水平�，F階段建筑工程項目質(zhì)量控制和管理需要高程度的機械化為基礎。除此之外，其真實(shí)地反應了施工單位的管理能力。同時(shí)不斷地利用先進(jìn)的機械化設備能夠進(jìn)一步提升項目的施工質(zhì)量，作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足施工設計的技術(shù)規范。
4 施工前質(zhì)量管理和控制
為了實(shí)現建筑工程項目的管理質(zhì)量控制的高效性，在項目施工前就應該做好準備工作以實(shí)現對質(zhì)量的管理和控制過(guò)程。建筑工程的施工過(guò)程具有國家制定的質(zhì)量標準體系，在整個(gè)體系監督過(guò)程中，對施工材料的采集以及施工過(guò)程和施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的要求。只有嚴格遵循相應的標準才能根據設計師的想法建設出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及控制，應充分考慮施工組織方案設計，加強對建筑施工過(guò)程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設計過(guò)程中，充分考慮現場(chǎng)環(huán)境和施工人員能力等來(lái)制定合理的方案。并合理調配施工人員的職責，保證整個(gè)系統內的設備、人員的最合理的安排，從而保證施工現場(chǎng)的綜合管理過(guò)程的高效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
除了必要的合理施工組織方案設計外，圖紙設計對整個(gè)建筑的管理具有同樣重要的意義。加強設計圖紙的會(huì )審過(guò)程，對設計圖紙中存在的問(wèn)題及不合理細節進(jìn)行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內容可以順利完成建筑施工過(guò)程。在圖紙的審核過(guò)程中，應該考慮設計出來(lái)的圖紙符合實(shí)際施工環(huán)境，保證實(shí)際施工中不會(huì )出現與圖紙有出入的問(wèn)題，導致施工人員拿著(zhù)圖紙卻無(wú)從入手。
充分考慮建筑設備的實(shí)際安裝與技術(shù)要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設計過(guò)程中管徑規格與品種與實(shí)際施工情況相同。因此可以看出圖紙監督過(guò)程對整個(gè)施工工程的重要性，對提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個(gè)工程項目施工之前好材料采購過(guò)程中必須做好管理工作，選用質(zhì)量合格、價(jià)格經(jīng)濟的材料作為工程主材料，即可實(shí)現資金的最大化的利用，又能保證工程整體質(zhì)量。
5 施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理措施
5.1 強化隱蔽工程管理
整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗收以及工程結算環(huán)節同樣起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。在管理隱蔽工程的過(guò)程中，必須保證建筑工程項目造價(jià)的準確度。對于本工程而言，在實(shí)際施工的過(guò)程中，必須在基礎施工的驗槽部分檢驗其土質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況，保證符合施工土質(zhì)設計的整體的要求以后，同時(shí)與相關(guān)的負責人協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進(jìn)行驗收。施工期間對于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進(jìn)行抽樣檢查，不滿(mǎn)足施工要求的施工材料絕對不可以使用。
5.2 施工材料控制措施
主要內容：①施工現場(chǎng)的原材料必須經(jīng)過(guò)相關(guān)質(zhì)量控制部門(mén)的嚴格檢查，才可以進(jìn)入。建筑工程項目當中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質(zhì)量控制部門(mén)必須按照所需材料的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)測試，進(jìn)一步確保上述施工材料的性能滿(mǎn)足項目施工實(shí)際的要求;②若施工材料質(zhì)量存在諸多的問(wèn)題，那么相關(guān)質(zhì)量控制部門(mén)必須對施工單位使用的材料的規范性以及合理性進(jìn)行監督以及管理。
5.3 加強工程的成本控制
為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟效益，建筑單位常使用的方式是科學(xué)合理的管理建筑工程項目成本，其在市場(chǎng)競爭中可以起到積極的促進(jìn)作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實(shí)際情況相結合建立健全以及不斷的完善相應的企業(yè)定額，進(jìn)一步保證業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進(jìn)一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。
5.4 施工設備控制措施
建筑工程項目中影響其質(zhì)量的重要方面之一就是施工的設備。因此必須進(jìn)一步加強施工設備的控制工作，確保建筑工程項目質(zhì)量滿(mǎn)足相關(guān)的標準。主要措施：①在施工現場(chǎng)中，質(zhì)量控制的相關(guān)部門(mén)必須其設備質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監督檢查。如果發(fā)現某設備出現問(wèn)題必須及時(shí)處理，必要時(shí)需更換新的施工設備;②相關(guān)質(zhì)量控制人員必須實(shí)時(shí)監控及管理施工單位的施工設備具體的使用狀況。
5.5 加強施工過(guò)程控制措施
在建筑工程項目的實(shí)際施工過(guò)程中，質(zhì)量控制部門(mén)需要通過(guò)責任制的應用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個(gè)質(zhì)量控制人員都承擔著(zhù)工程項目的部分責任，這種分擔式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責對象是施工人員。當施工人員的某項技術(shù)操作存在問(wèn)題時(shí)，該管理人員需要在第一時(shí)間對不規范操作問(wèn)題進(jìn)行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進(jìn)行。
6 施工后質(zhì)量管理
質(zhì)量管理應對工程的每一個(gè)分工程的完成進(jìn)行嚴格的質(zhì)量管理過(guò)程，以施工標準來(lái)嚴格實(shí)現分項目的驗收過(guò)程。在每一步的檢驗驗收過(guò)程中，一旦發(fā)現建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標準的問(wèn)題應立即進(jìn)行提出并記錄，經(jīng)過(guò)各個(gè)階層的溝通過(guò)程來(lái)找到最佳的解決方案，并即刻對工程進(jìn)行整改，直至分項目的質(zhì)量的合格，才能允許施工單位進(jìn)行下一部分的工程建設過(guò)程。只有這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量合格，減少任何一個(gè)細小問(wèn)題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的惡劣影響。在整個(gè)驗收工作完成后，還要將工程竣工申請提交給監理單位。監理單位會(huì )負責對施工的全部過(guò)程進(jìn)行驗收，層層把關(guān)，利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。
7 加強工程項目管理的信息建設
項目管理信息化管理模式主要是服務(wù)大型建筑項目�，F階段，因大型項目管理過(guò)程非常復雜，同時(shí)其相關(guān)操作流程以及施工企業(yè)復雜程度也很高，管理起來(lái)非常的困難。為了使整個(gè)工程在質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節精確的實(shí)施，必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺。只有這樣才可以保證在借助信息建設管理平臺的基礎上，單位之間不但能夠實(shí)現資源的共享以及傳遞，同時(shí)又可以進(jìn)一步提升管理的效率。
8 結束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項目管理對于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對其進(jìn)行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項目管理質(zhì)量，管控項目施工進(jìn)度，讓建筑工程項目得以更好進(jìn)行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。
建筑項目管理論文4
摘要：建筑工程項目管理的控制審計是對建筑工程項目所涉及經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程的真實(shí)完整合法性和效益性進(jìn)行全方位地監管和評價(jià)的過(guò)程，需要對建筑工程項目存在的問(wèn)題提出整改措施并發(fā)表審計意見(jiàn)。本文筆者闡述了建筑工程項目管理控制審計的作用，剖析了我國建筑工程項目管理的控制審計現狀和存在的問(wèn)題，具體分析了建筑工程項目管理的控制審計的主要內容，提出了建立以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系的具體措施，對今后搞好建筑工程項目管理的控制審計的理論研究與實(shí)際應用具有借鑒作用。
關(guān)鍵詞：建筑管理;工程項目;內部管控;控制審計
1控制審計在建筑項目管理中的作用
開(kāi)展建筑工程項目管理控制審計是以工程項目的真實(shí)完整合法性以及效益性進(jìn)行全面綜合的檢查、監督和評價(jià)。盡可能通過(guò)主觀(guān)努力增加可控制的范圍，優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項目管理范疇�，F代管理學(xué)認為控制管理是在建筑工程實(shí)際項目管理中針對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，有組織地實(shí)施評價(jià)監督整改的全過(guò)程。建筑工程項目管理控制以審計的形式介入項目工程的實(shí)施過(guò)程中，盡可能地把項目實(shí)施過(guò)程中容易引發(fā)錯誤導致偏離目標的因素進(jìn)行規避，形成能夠有效應對可能出現的問(wèn)題得到解決的辦法，項目審計目標貫穿于項目?jì)炔抗芾砜刂骗h(huán)節，根據內部管理控制環(huán)節啟動(dòng)相應的審計程序，重點(diǎn)審計內部控制范圍內工程項目，并做出相應的評價(jià)結果，盡快解決審計反饋的問(wèn)題，確保建筑工程項目目標的實(shí)現。
2建筑工程項目管理的控制審計現狀
建筑工程項目管理具有建設周期較長(cháng)、涉及的范圍大、管理面廣等特點(diǎn)，審計在項目管理中降低項目成本和提高投資效率方面發(fā)揮了重要作用，為國家和企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。為了能夠最大限度規避由于審計的'缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險，是在審計時(shí)間內預先進(jìn)行的，在這個(gè)問(wèn)題上，審計內容從最初的項目解決變成了貫穿工程項目管理的全過(guò)程，設計控制和施工控制的各個(gè)方面都需要被審計，以解決所有問(wèn)題，項目審計解決問(wèn)題的作用就可以得到肯定。我國建筑業(yè)實(shí)施工程項目控制審計雖然取得了一定的成效，但是，對項目的審計依然側重于工程竣工后財務(wù)決算審計上，這種審計控制模式增加了一定的審計風(fēng)險，建筑工程項目管理的控制審計至今為止尚未形成完整的理論體系，制度修訂滯后；制度條款不完善；對制度執行不力，項目付款程序不規范，缺乏內部牽制機制；施工現場(chǎng)費用超支報銷(xiāo)缺乏有效監督現象；對合同簽訂及履行存在較大的財務(wù)法律風(fēng)險；建筑工程項目管理的控制審計范圍不夠明確，難以把握工程項目審計重點(diǎn)，無(wú)形中增加審計成本。
3施工項目管理控制審計的內容分析
對于任何建設項目管理控制，控制管理的目標都是控制的出發(fā)點(diǎn)和結果。為了實(shí)現管理目標，需要制定相應的總體規劃與實(shí)施細則，具體落實(shí)控制的具體對象，對各種資源進(jìn)行組織協(xié)調進(jìn)入分階段控制實(shí)施，對項目實(shí)施階段控制內容是項目工程能影響整個(gè)項目工程的生命周期。項目管理者往往疏于項目前期的控制管理，審計對控制盲區監管具有警示作用。建筑工程項目管理和監督實(shí)施，實(shí)施控制的手段是監督，通過(guò)常態(tài)化的監督以保證項目整體和各個(gè)工程活動(dòng)按照合同對工程質(zhì)量要求、工程預算、工程進(jìn)度等因素進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地監管，獲得反映工程實(shí)施情況的一手資料；管理者進(jìn)行信息處理，形成實(shí)施狀況的報告，找出實(shí)際工作與管理目標存在的差距，分析診斷產(chǎn)生問(wèn)題偏差原因；對分析作出評價(jià)，針對項目環(huán)境、項目要求、工程實(shí)施狀態(tài)提出前瞻性的預測；形成調控措施；對于項目過(guò)程目標和工程技術(shù)系統等變更有可能會(huì )對項目實(shí)施產(chǎn)生較大的影響，做好項目變更的規范管理工作。
4建立工程項目管理控制審計系統
建設項目管理是一種基于內部控制的審計監督過(guò)程。首先要對建筑工程項目管理內部控制制度進(jìn)行詳盡地調查；對工程項目管理控制的環(huán)節是否齊全進(jìn)行初步檢測；對項目?jì)炔靠刂葡到y功能的完備性及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)被審計項目?jì)炔靠刂浦贫鹊目煽啃院鸵蕾?lài)程度，檢驗項目?jì)炔靠刂浦贫仁欠癜l(fā)揮作用；最后，對項目管理進(jìn)行測試。在工程項目中實(shí)施內部控制項目審計時(shí)，應根據每個(gè)階段的性質(zhì)和實(shí)施目的和可行性，明確各階段審計的對象和目標。以審計對象為依據，項目審計分為三個(gè)階段：設定目標期、項目實(shí)施施工監管期以及結算項目周期。設定目標期審計的對象是工程具體實(shí)施過(guò)程和階段性工作的結果；項目實(shí)施施工監管期，審計對象主要是項目管理的實(shí)施過(guò)程和結果。
4.1設定目標期
制定目標期是決定項目前期的方向，對施工階段涉及的目標控制過(guò)程中的實(shí)際情況，對項目的未來(lái)發(fā)展具有一定的指導作用。在此期間，審計應監控的項目是否已被徹底調查；是否證明項目的目的和項目的可行性；為這個(gè)項目的風(fēng)險和目標價(jià)值是否做出相應地評價(jià)，評價(jià)結果是否有利于決策者的正確決定；制定目標要做好建筑工程項目的詳細計劃組織，合同簽訂以及施工階段的可行性研究，在此階段要搜集各種資料文件，通過(guò)詢(xún)問(wèn)調查，對這階段的工程的時(shí)間、成本和資源規劃、控制周期、重要控制點(diǎn)的設置、需要在各個(gè)階段滿(mǎn)足的質(zhì)量標準的工作結果進(jìn)行全面了解，為建筑工程在實(shí)施期間提供控制的依據和標準；通過(guò)審查合同，以確定控制方法是否確保組織和責任的連續性和完整性，具體了解工程項目的組織目標、實(shí)施控制的方式；對合同的規范性做出相應地評價(jià)，指出對薄弱環(huán)節提出修改意見(jiàn)，事前消除審計風(fēng)險問(wèn)題隱患，這個(gè)時(shí)期是影響工程項目的關(guān)鍵時(shí)期，也是審計項目的重要時(shí)期，需要得到戰略層對審計人員的大力支持。
4.2項目實(shí)施施工監管期
工程項目管理的實(shí)施控制階段包括：項目設計階段、工程項目投標階段和工程項目實(shí)施階段。這三個(gè)階段被審計共同特點(diǎn)是對建筑工程項目管理的全面屬性進(jìn)行性調試，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行可行性檢測，對實(shí)施結果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢測，并提出了調試和測試結果的建議。建設項目的各項指標是否可以按照計劃進(jìn)行衡量，是否存在差異，存在差異的程度如何。由于在工程項目設計階段，項目的投標階段和項目的實(shí)施階段分為三個(gè)階段控制依據，相對難于掌握，所以可以根據項目的規模，考慮是否委托設計監理，或聘請相關(guān)資深專(zhuān)家參與審計，審查設計進(jìn)度和質(zhì)量；在投標期間，因其時(shí)間短，容易出結果的特點(diǎn)，一旦出現與建筑工程管理目標有差距的后果，很難有機會(huì )改變，所以盡量對后續監管審計這一時(shí)期，在招標之前，仔細審查標底，了解清楚評價(jià)的方式，參與評標成員需要提出合理的建議，及時(shí)、準確地分析招標和投標文件的過(guò)程，高度重視監督評估過(guò)程，招標后，審計人需要參與談判過(guò)程，掌握談判和談判結果，合同簽訂的后續監管，確保公平公正和效率的招標過(guò)程中，招標的目的。工程項目設計階段、工程項目招投標階段的審計，根據工程規模大小，可以成立兩個(gè)相對獨立的審計項目。建筑項目施工階段，項目管理審計相對較為靈活，控制依據較為明確，控制方法也是相對較多，審計風(fēng)險也相對較小，審計相對簡(jiǎn)單，審計部門(mén)可定期或不定期地對項目管理的監督情況進(jìn)行抽查核實(shí)，對管理控制過(guò)程中的控制情況進(jìn)行測試與評價(jià)，在實(shí)際測試評估中，應及時(shí)地發(fā)現分析問(wèn)題，并根據問(wèn)題類(lèi)型和影響大小進(jìn)行分析等要及時(shí)反饋給管理人員，提出整改意見(jiàn)并督促改正。
4.3結算項目期控制審計
項目竣工及驗收控制，施工項目經(jīng)理應準備竣工驗收文件，并及時(shí)申請竣工驗收。項目管理單位組織財務(wù)、審計等部門(mén)、設計單位、施工單位和監理公司檢查和確認項目驗收小組負責人簽署的驗收證書(shū)。工程管理部門(mén)根據國家法律法規編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后，審計人員參與最終賬目審計，關(guān)鍵的審計現場(chǎng)核查程序完成，對照相關(guān)文件完整性，清楚是否完成，完成最終賬目是否正確等開(kāi)展審計工作、出具并提交審計報告，按照審計程序下達審計意見(jiàn)或決定。
5結束語(yǔ)
建筑工程項目管理具有建設周期較長(cháng)、涉及面寬、內容繁雜的特點(diǎn)，審計是要降低建設成本，提高投資效益，直接為國家和企業(yè)創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用。以項目?jì)炔勘O管控制流程的不同，實(shí)施不同性質(zhì)的控制，作為審計對象，劃分審計過(guò)程的各個(gè)階段，根據項目的不同階段的項目管理的干預程度、每個(gè)階段的審計功能的目的，最大限度規避審計的缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險，需要結合變化中的實(shí)際情況，不斷完善以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系。
建筑項目管理論文5
1 引 言
隨著(zhù)國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,社會(huì )對以房屋建設為主的建筑工程設施需求越來(lái)越大,建筑工程的結構更加復雜、規模更大、標準更高,大力推廣應用項目管理,具有十分重要的現實(shí)意義。在建筑工程中應用項目管理,就是以建筑工程項目為基本對象,建立相應的基于工程項目的臨時(shí)性專(zhuān)門(mén)管理組織,對建筑工程項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實(shí)現對建筑工程項目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內容十分豐富,但概括起來(lái)可以歸納為:自建筑工程項目開(kāi)始至項目完成,通過(guò)項目策劃和項目控制,使建筑工程項目的費用目標,進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現的系統管理。當前,面對日益激烈的市場(chǎng)競爭,建筑施工企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,必須要采取切實(shí)可行的管理策略,強化項目管理,提高內部控制質(zhì)量,最大限度地節約建設、經(jīng)營(yíng)成本,提升企業(yè)核心競爭力。
2 建筑工程中加強項目管理的現實(shí)意義
在建設事業(yè)飛速發(fā)展的今天,建筑工程數量和質(zhì)量都比以往呈現出倍增的趨勢,迫切需要通過(guò)采取科學(xué)的管理模式,提升工程建設質(zhì)量、確保工程絕對安全、最大限度地節約建設成本。這一背景之下,在建筑工程中加強項目管理,有益于以科學(xué)的管理模式與觀(guān)念,全面提升項目建設的質(zhì)量和水平,造福于人民、造福于社會(huì )。
2.1 有利于控制工程投資
建筑工程項目多數投資規模龐大,資金流要求高,失之科學(xué)的管理會(huì )導致資金回籠慢,甚至會(huì )導致資金鏈斷裂,而發(fā)生不可預測的問(wèn)題。在建筑工程中強化項目管理,可以通過(guò)建立健全相關(guān)的投資與管理體系,強化對整個(gè)建筑工程項目投資、規劃、成本等相關(guān)費用的控制,使工程投資的各個(gè)關(guān)節點(diǎn)都能得到科學(xué)有效的管控,從而實(shí)現對投資的有效控制,確保有限的投資花到“刀韌”上,實(shí)現投資收益的最大化。
2.2 有利于控制工程進(jìn)度
在建筑工程中強化項目管理的應用,可以將建筑工程項目進(jìn)行節點(diǎn)分析,根據計劃有針對性地搞好工程項目施工進(jìn)度,通過(guò)采取施工計劃網(wǎng)絡(luò )圖、對施工進(jìn)度進(jìn)行分析判斷、實(shí)施施工計劃編制與調整,強化對建筑工程項目進(jìn)度時(shí)間的控制,確保建筑工程能夠按相關(guān)約定計劃“交鑰匙”,從而實(shí)現總體工程按時(shí)或提前完成。
2.3 有利于控制工程質(zhì)量
工程質(zhì)量大于天。建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,是建筑施工企業(yè)必須首先要認真面對的問(wèn)題。在建筑工程中強化項目管理,通過(guò)系統有效地應用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的原理與方法,建立與運行相關(guān)的工程項目質(zhì)量控制體系,落實(shí)好項目各參與方的質(zhì)量責任,可以有效預防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題,實(shí)現工程項目質(zhì)量控制目標,全面進(jìn)行工程質(zhì)量控制。
3 建設工程項目管理現狀與存在的主要問(wèn)題
由于項目管理在我國的推廣應用時(shí)間不長(cháng),有關(guān)項目管理的應用還不十分規范,加之,我國建筑企業(yè)才逐步走上市場(chǎng)經(jīng)濟管理體制,管理手段與方法,還或多或少會(huì )受傳統計劃經(jīng)濟管理模式和思維的影響,使得項目管理的水平和效果受到較大的影響,項目管理沒(méi)有充分發(fā)揮應用的作用,一定程度上影響和制約了建筑工程項目管理的質(zhì)量和水平。
3.1 缺乏配套完善的項目管理制度
由于建筑施工企業(yè)把過(guò)多的精力放在工程如何建設、成本如何控制、資金如何回籠等等上面,而對項目管理在建筑工程中應用的重要作用沒(méi)有引起足夠的重視,導致項目管理工建立不完善,或者是前后不銜接、相互不配套,因此,影響了項目管理在建筑工程工程實(shí)踐中積極作用的發(fā)揮和效益的增長(cháng)。一部分業(yè)主往往只習慣于關(guān)注工程技術(shù)方面的問(wèn)題,而對項目管理本身缺乏正確的認識,要么沒(méi)有建立或健全相應的項目管理機構、機制;要么是沒(méi)有聘用專(zhuān)業(yè)的項目管理公司來(lái)進(jìn)行管理,造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能,卻不能保證項目整體的效率和效益,很難滿(mǎn)足建筑工程項目管理的科學(xué)化、標準化和國際化運作的要求,一定程度上影響和制約了建筑企業(yè)參與國際競爭的步伐。
3.2 缺乏有力的執行控制
項目管理無(wú)論是制度再健全、管理項目設計再周全,如果缺乏應有的執行力,這種項目管理也是無(wú)法推廣,項目管理的作用也是很難得到發(fā)揮。在實(shí)際的建筑工程項目施工的各階段,通常包括建設建議書(shū)階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建筑施工階段、竣工驗收階段中,往往存在建筑管理執行者通常處于一種非主動(dòng)性位置,很難發(fā)揮建筑工程核心建設執行者的組織功能和主導作用,一定程度上削弱了項目管理的真實(shí)效果。
3.3 缺乏強有力的人力資源配置
建筑工程在施工階段是整個(gè)項目的建造實(shí)施過(guò)程,項目管理隊伍的管理人員和技術(shù)人員是關(guān)鍵的建設要素,決定著(zhù)整個(gè)建設項目的建造質(zhì)量與水平。隨著(zhù)建設事業(yè)的快速發(fā)展,建筑業(yè)對人才的需求量與日劇增,導致項目管理人才和相關(guān)建筑技術(shù)人員嚴重不足,使得項目管理缺乏有力的人力資源支撐,一定程度上影響了制約了項目管理的實(shí)效,甚至會(huì )影響建筑工程施工建設的進(jìn)度。
3.4 缺乏一專(zhuān)多能的工程項目經(jīng)理
項目經(jīng)理在工程建設中具有舉足輕重的作用,是項目建設實(shí)施的重要的管理人才,處于核心位置。其在項目建設中起著(zhù)主導、指導和引導作用,是溝通內外、引領(lǐng)各種需求的集中交匯點(diǎn)和執行點(diǎn),對項目建設具有至關(guān)重要的作用。目前情況下,由于對項目經(jīng)理缺乏科學(xué)有效的考核評價(jià)體系,導致對項目經(jīng)理重使用、輕管理,使得項目經(jīng)理缺乏強烈的危機意識和競爭意識,項目經(jīng)理自我加壓、強化業(yè)務(wù)學(xué)習、提高項目管理水平的動(dòng)力不足,也在一定程度上制約了項目建設的實(shí)施與發(fā)展。
4 項目管理在建筑工程中的.創(chuàng )新應用
建筑工程千頭萬(wàn)緒,項目管理更是一項系統性工程,在建筑工程建設中,一方面要大力推廣應用項目管理,另一方面要創(chuàng )新項目管理的方式方法,力求項目管理在建筑工程中得到高效利用。
4.1 創(chuàng )新建筑工程項目管理理念
理念是行動(dòng)的指南,要創(chuàng )新項目管理在建筑工程中的應用,必須要立足我國現階段的發(fā)展實(shí)際,加強與國際間的接軌,打破過(guò)去那種,以追求產(chǎn)值為主要目標的舊的傳統經(jīng)營(yíng)理念,轉變?yōu)榱⒆闶袌?chǎng),以追求質(zhì)量和效益為根本出發(fā)點(diǎn)。這就要求廣大項目管理參與者,都要打破傳統的計劃經(jīng)濟下的經(jīng)營(yíng)管理理念,深刻理解工程項目管理就是要以實(shí)現目標為最根本目的而開(kāi)展一系列的行動(dòng),牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識,積極參與國際、國內市場(chǎng)競爭,以理念的創(chuàng )新,指引項目管理實(shí)施的創(chuàng )新,增強項目管理的實(shí)效性,推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
4.2 創(chuàng )新建筑項目管理模式
項目管理具有其本身的特點(diǎn)和管理模式,然而建筑企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的過(guò)程,又具有十分顯著(zhù)的流動(dòng)性、階段性、季節性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性, 這就給建筑工程實(shí)施項目管理提出的新的更高的要求,建筑工程中應用項目管理,必須要結合建筑工程實(shí)際和建筑工程開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)。廣大建筑工程項目管理者要站位全局,結合建筑工程建設實(shí)際,積極學(xué)習借鑒國外建筑工程行業(yè)實(shí)踐證明是成功的項目管理模式,積極構建具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結構和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系;大力推進(jìn)施工管理與施工作業(yè)職能的分離,建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段,確保項目管理機制的有效落實(shí)。
4.3 提高項目管理信息化水平
要充分發(fā)揮信息化管理在提高項目管理效率、節約管理成本、提高管理水平方面的重要作用,大力提高項目管理的信息化水平。加大管理基礎設施建設力度,增加項目管理過(guò)程中所需的信息化設備,提高項目管理信息化硬件水平;強化對員工,特別是對項目管理者的信息化知識、技能培訓,切實(shí)提高他們的信息化管理水平,逐步實(shí)現辦公自動(dòng)化、管理現代化,進(jìn)一步提升項目管理的正規化、規范化水平。要充分發(fā)揮計算機處理信息快捷、管理規范的優(yōu)勢,把基于計算機的信息化管理作為提高建筑施工企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要途徑,將信息化管理納入到建筑施工的方方面面,融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中,進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的管理水平,強化成本控制,確保工程建設質(zhì)量,切實(shí)增強企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻
[1]梁震海. 建筑項目施工管理中的問(wèn)題及對策[J]. 企業(yè)家天地,20xx, (06).
[2](美)笠茲納著(zhù).楊?lèi)?ài)華,楊磊,王增東等譯.項目管理計劃、進(jìn)度和控制的系統方法[M].北京:電子工業(yè)出版社,20xx.
[3]王慧榮.工程項目施工管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析[J].山西建筑,20xx,(02).
[4]沈逸軒,朱嬿. 從可持續發(fā)展報告看建筑企業(yè)可持續發(fā)展的項目式管理[J]. 商業(yè)時(shí)代,20xx,(28).
[5]李國清,劉明軍. 施工定額在工程項目成本管理中的應用[J]. 大眾科技,20xx,(03).
[6]全國一級建造師執業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì ). 建設工程項目管理[M]. 北京:中國建筑工業(yè)出版社,20xx,(04).
建筑項目管理論文6
一、風(fēng)險和建筑企業(yè)風(fēng)險概述
風(fēng)險是一個(gè)普遍存在的結果，無(wú)論是在個(gè)人還是在團體中，無(wú)論是在經(jīng)濟或者是一些非營(yíng)利性的活動(dòng)中，風(fēng)險是無(wú)時(shí)無(wú)刻不存的。
但是對于風(fēng)險并沒(méi)有一個(gè)統一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風(fēng)險是不同程度的，因此沒(méi)有一個(gè)統一的標準來(lái)定義什么樣的結果是風(fēng)險。在各行各業(yè)中風(fēng)險的表現都是不盡相同的，比如醫療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫療事故為風(fēng)險的發(fā)生，經(jīng)濟相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟的損失為風(fēng)險的發(fā)生，還有很多的投機行業(yè)相對來(lái)說(shuō)風(fēng)險的發(fā)生可能性更高。因此風(fēng)險是無(wú)處不存在的，也是時(shí)時(shí)刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風(fēng)險也并非不是完全不能預測的，因此無(wú)論是個(gè)人還是團體都要做好風(fēng)險防范的，這是非常有必要的。必要的風(fēng)險防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。
建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)是有一定的特殊性的，這主要表現在整個(gè)項目施工時(shí)間比較長(cháng)，同時(shí)涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復雜的。同時(shí)對于整體項目的管理與整體項目的實(shí)施部門(mén)存在分離的問(wèn)題，這樣對于管理和信息同步都會(huì )帶來(lái)很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點(diǎn)加大了建筑行業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生也是需要一定的現實(shí)條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風(fēng)險中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因為自然災害而造成的。
所以，一般情況下風(fēng)險發(fā)生也是需要一定的條件的。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)主要面臨著(zhù)兩方面的風(fēng)險即管理方面和經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險。在管理方面的風(fēng)險主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對于合同各方面的衡量，以及施工過(guò)程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險主要就是指因為對資金的管理不當，造成財務(wù)虧損債務(wù)過(guò)高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風(fēng)險的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對于企業(yè)的風(fēng)險防控也是非常必要的。
二、建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理現狀分析
1.建筑企業(yè)的風(fēng)險的特點(diǎn)：多樣性和復雜性。建筑行業(yè)本身設計的范圍比較廣，人員流動(dòng)性大，同時(shí)整個(gè)工程的周期比較長(cháng)，所以對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險呈現多樣性和復雜性的特點(diǎn)。在建筑行業(yè)影響風(fēng)險發(fā)生的因素是非常多的，同時(shí)各因素之間也是相互作用和影響的，同時(shí)各種風(fēng)險因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風(fēng)險出現了多樣性的特點(diǎn)。比如在建筑施工過(guò)程中受陰雨天氣的影響無(wú)法施工就會(huì )嚴重影響工程的進(jìn)度，從而會(huì )出現經(jīng)濟財務(wù)方面的風(fēng)險，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現山體滑坡，泥石流等現象都會(huì )影響工程的進(jìn)度增加施工成本，在比較嚴重的情況會(huì )出現工程事故的風(fēng)險。
2.不健全的內部管理體系帶來(lái)的風(fēng)險。資產(chǎn)管理風(fēng)險。建筑行業(yè)施工涉及的設備和材料相對是比較多的，因此對于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進(jìn)行嚴密的管理的`，這樣能夠盡可能的降低風(fēng)險。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細致的管理，往往實(shí)施的是一些粗放型的管理，對于材料的損失和材料的一些壞損都沒(méi)有詳細的統計，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會(huì )加劇建筑行業(yè)的風(fēng)險。
成本管理風(fēng)險。對于建筑行業(yè)的施工項目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風(fēng)險的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個(gè)方面中每一部分都是非常重要的，都需要進(jìn)行有效的管理，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )導致成本管理的風(fēng)險。
因為職能分工帶來(lái)的管理風(fēng)險。 一個(gè)企業(yè)內部要得到良好的管理和控制需要進(jìn)行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點(diǎn)，分工部門(mén)多，各個(gè)部門(mén)分散這樣加大了建筑行業(yè)的內部控制的難度。對于一些內部控制的措施實(shí)施起來(lái)相對是比較困難的。
3.經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟變動(dòng)的影響而對經(jīng)濟帶來(lái)的一定的風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險從影響范圍來(lái)看是有著(zhù)不同的區別的，有些是影響到整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟的，比如經(jīng)濟危機，通貨膨脹等經(jīng)濟現象。有些經(jīng)濟危機只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動(dòng)，土地價(jià)格的變動(dòng)以及一些相關(guān)的建材價(jià)格的波動(dòng)都會(huì )影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟的波動(dòng)。還有一些更小范圍的經(jīng)濟危機是影響到某個(gè)建筑工程的，比如在整個(gè)承包過(guò)程中對于某個(gè)項目的成本預算的實(shí)施以及對于具體的施工人員的施工能力等等都會(huì )影響到一個(gè)具體的建行項目的開(kāi)展和盈利情況，直接影響到某個(gè)建筑工程的經(jīng)濟效益。
三、健全建筑企業(yè)的項目管理的相關(guān)措施
1.提升建筑企業(yè)的項目風(fēng)險管理的意識。在建筑行業(yè)中風(fēng)險是可觀(guān)存在的，這個(gè)是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無(wú)論是管理者還是各個(gè)部門(mén)的實(shí)施人員都要清楚的認識到這一點(diǎn)，同時(shí)要提升風(fēng)險防范的意識。企業(yè)要增加相關(guān)的風(fēng)險培訓，提升員工的風(fēng)險防范意識。同時(shí)在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中也要按照相關(guān)的法律法規來(lái)進(jìn)行實(shí)施，要努力解決一些問(wèn)題，從而降低風(fēng)險。
2.完善內部控制制度，從源頭加強對可控風(fēng)險的控制。
2.1健全并嚴格執行企業(yè)內部控制制度。企業(yè)的內部控制是與經(jīng)濟財務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風(fēng)險是可以提前預防的，而且這種預防是非常有效的。因此要加強建筑企業(yè)內部整體的風(fēng)險防范的管理，可以制定一些相應的規章制度來(lái)約束員工的一些行為，降低風(fēng)險，標準化工作流程，從而降低風(fēng)險。
2.2合理安排資金，防范財務(wù)風(fēng)險。首先對于建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范是需要財務(wù)部、合約部和工程部共同進(jìn)行協(xié)調來(lái)操作的。三個(gè)部門(mén)之間針對工程的進(jìn)度和工程的財務(wù)花費要及時(shí)的進(jìn)行核對，這樣才能保證財務(wù)方面隨時(shí)保持沒(méi)有亂賬的情況。二是根據施工進(jìn)度，完善相關(guān)資料合理考慮從請款到付款之間的時(shí)間間隔，避免出現資金缺口，停工待“料”的現象。三是企業(yè)也要對于財務(wù)方面的資金的流向做好監控。四是對于到期債務(wù)必須要提前計劃還款方式與資金來(lái)源。五是對于資金的出入往來(lái)都要按照嚴格的財務(wù)流程進(jìn)行，同時(shí)相應的票據也要進(jìn)行留存，這樣能夠更明確各項資金的流向以及后期的資金的處理。
3.建立風(fēng)險預警系統，對不可控風(fēng)險加以提前防范。有效的風(fēng)險監控系統是降低企業(yè)風(fēng)險的有效的方式，有效的風(fēng)險監控系統能夠及時(shí)的察覺(jué)到風(fēng)險，并且及時(shí)的采取相應的措施進(jìn)行防范，這樣會(huì )將風(fēng)險損失盡可能的講道最低。在項目實(shí)施過(guò)程中往往是會(huì )出現計劃和實(shí)施現狀存在著(zhù)一定的差距，這就為風(fēng)險的發(fā)生創(chuàng )造了一定的條件，因此出現差距的情況下要及時(shí)的分析原因，并且及時(shí)的針對相應的原因采取措施。建立風(fēng)險預警系統就是要將風(fēng)險發(fā)生前就采取相應的措施進(jìn)行補救，從而降低相應的經(jīng)濟損失。
4.制定對風(fēng)險的應急計劃。風(fēng)險本身是存在一定的客觀(guān)規律的即風(fēng)險是不能完全的避免的。對于某些系統或防范風(fēng)險，如政策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。制定應對各種風(fēng)險的應急計劃是工程項目風(fēng)險監控的一個(gè)重要工作，也是實(shí)施工程項目風(fēng)險監控的一個(gè)重要途徑。
在具體實(shí)施中，有工程擔保和工程保險兩種方式和供參考。工程擔保制度是建筑工程招投標管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規則規范工程建設中的各種行為，形成有效的調控機制和保障體系，而且有助于用信用手段實(shí)現工程建設主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責任，同時(shí)有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當權益，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險是財產(chǎn)保險的引申和發(fā)展，它起源于英國，在第二次世界大戰以后迅速發(fā)展起來(lái)，促進(jìn)了工程保險更快的發(fā)展。
參考文獻：
[1]孟憲海。國際工程擔保制度研究借鑒[J].建筑經(jīng)濟，20xx（6、7）。
[2]陳勇，吳靜。 國際工程風(fēng)險管理[J]. 資源環(huán)境與工程。 20xx（04）。
[3]劉雅娟，毛立進(jìn)。 淺析國際工程管理中的風(fēng)險規避[J]. 科技致富向導。 20xx（18）。
建筑項目管理論文7
摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
引言
隨著(zhù)當前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng )新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著(zhù)手，是構成社會(huì )和經(jīng)濟效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項目工程的管理水平，實(shí)現對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統的觀(guān)點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進(jìn)行有序的組織、計劃、監督、協(xié)調、控制等全過(guò)程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著(zhù)對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地組織、計劃、監督、協(xié)調、控制，以此來(lái)適應內部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現合理配置。
但由于國家電力設備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長(cháng)時(shí)間斷電進(jìn)行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進(jìn)行作業(yè)，檢查絕緣子運行狀態(tài)，對于不合格的進(jìn)行帶電更換。
2、帶電工作的經(jīng)濟性
帶電作業(yè)可以帶來(lái)眾多的經(jīng)濟效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟損失，滿(mǎn)足居民用戶(hù)用電穩定的要求。一般維修斷電是需要申請手續之后才可以斷電進(jìn)行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續的時(shí)間，跨過(guò)程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線(xiàn)路問(wèn)題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節省設備費用，維護供電可靠穩定性。對進(jìn)行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓學(xué)習、設備采購等，需要一定的經(jīng)濟投入，但帶電作業(yè)人員工作的設備利用率極高，也會(huì )收獲較好的經(jīng)濟效益。如果出現一些不常見(jiàn)項目的維修，比如修補導地線(xiàn)斷裂等，與委托專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學(xué)習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節省費用，帶來(lái)經(jīng)濟效益。
3、帶電作業(yè)提高供電可靠性
選擇帶電作業(yè)的方式進(jìn)行對線(xiàn)路、設備的維護，可有效避免斷電現象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門(mén)爭創(chuàng )一流技術(shù)，保證供電可靠率達到 99.9%，限制了斷電的次數及時(shí)間，為了達到供電可靠率，進(jìn)行帶電作業(yè)，加強供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現場(chǎng)施工管理措施
1、加強質(zhì)量控制管理
現場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進(jìn)行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來(lái)對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現每個(gè)環(huán)節的有效檢查，在整個(gè)工程項目的建設中要對相應的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強化整個(gè)控制過(guò)程。針對工序的安排要實(shí)現各個(gè)工種之間的協(xié)調，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監部門(mén)的施工檢查，不斷從現場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)知識來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個(gè)工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場(chǎng)的環(huán)境條件等對工期計劃進(jìn)行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個(gè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補救，而且還要對其計劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計劃目標，從而實(shí)現整個(gè)合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的'健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
結束語(yǔ)
當前，綠色建筑設計是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學(xué)的規劃是前提，有關(guān)部門(mén)也要制定相應的政策保障其發(fā)展。
參考文獻
[1]劉金野.建筑節能設計的方法[J].科技致富向導,20xx.
[2]劉彩萍.淺談綠色建筑設計[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(24).
[3]王偉.綠色建筑設計初探[J].建材與裝飾,20xx(05).
[4]吳向陽(yáng).綠色建筑設計的兩種方式［J］.建筑學(xué)報，20xx，(7).
[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，20xx，(10).
建筑項目管理論文8
摘要：城市化進(jìn)程的加快帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數量不斷增加，也使得工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題備受關(guān)注。如何在建筑工程中實(shí)施有效地施工項目管理、省去不必要的項目管理環(huán)節，同時(shí)提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文對建筑工程管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，以此提高整個(gè)建筑行業(yè)和相關(guān)施工項目的整體效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理
前言
建筑工程施工管理是一項繁雜的系統性工程， 具有建設規模大、工作時(shí)間長(cháng)以及人員管理難度高等特點(diǎn)，對于管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和責任意識有著(zhù)較高的要求。在項目施工過(guò)程中不斷創(chuàng )新和完善，以適應時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟需求，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。
1、建筑工程施工項目管理概述
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術(shù)水平。通過(guò)良好的現場(chǎng)施工管理，能夠在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，確保施工的安全有序進(jìn)行，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。建筑施工企業(yè)要充分認識到工程項目的差異性，注重不同過(guò)程中的施工任務(wù)負荷，根據現場(chǎng)施工者的具體實(shí)際，積極學(xué)習和借鑒規范科學(xué)的管理模式，創(chuàng )新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學(xué)系統的施工組織，滿(mǎn)足當前建筑施工的市場(chǎng)需求；另一個(gè)方面，建筑單位還應該注重分離企業(yè)施工作業(yè)與管理的職能，避免出現嚴重的交叉問(wèn)題，注重作業(yè)部門(mén)與管理部門(mén)相互合作，各司其職，更好的推動(dòng)施工建設工作。
2、建筑工程施工項目管理存在的問(wèn)題
2.1人員素質(zhì)問(wèn)題
在施工隊伍方面，不少施工單位的一線(xiàn)建設參與人員大多屬于農民工群體，由于受教育程度相對較低，其群體的技術(shù)水平仍然比較偏低，對于很多問(wèn)題基本不深刻思考，缺乏相關(guān)的安全保護意識。而在實(shí)際工程建設中，許多施工單位對于施工現場(chǎng)管理工作重視不足，現場(chǎng)管理人員缺乏相應的職業(yè)素質(zhì)和安全意識，在工作中存在著(zhù)敷衍的現象，缺乏到位的管理，使得施工現場(chǎng)管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發(fā)揮。
2.2材料管理問(wèn)題
做好材料的管理工作，不僅是提高施工現場(chǎng)管理水平的有效措施，同時(shí)也是控制工程造價(jià)的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類(lèi)繁雜，部分現場(chǎng)管理人員將目光放在工程質(zhì)量和施工安全方面，卻沒(méi)有關(guān)注材料管理，導致材料的供應、存放、分發(fā)等環(huán)節相對混亂，出現了材料變質(zhì)和材料浪費的問(wèn)題，同時(shí)對于工程的施工質(zhì)量也有著(zhù)間接的影響，還可能導致工程造價(jià)的提高。因此，做好施工現場(chǎng)的材料管理工作，是非常重要的。
2.3施工安全問(wèn)題
部分建筑企業(yè)在工程建設中，一味追求利益的最大化，對于安全生產(chǎn)方面重視不足，投資較少，使得施工現場(chǎng)存在著(zhù)相應的安全生產(chǎn)問(wèn)題。在安全管理層面，沒(méi)有系統的安全管理體系，在安全問(wèn)題上的管理非常不到位。同時(shí)，施工人員對于自身的安全意識和安全防范做的也不到位，甚至出現隨意延長(cháng)工期或者工人違規操作等安全問(wèn)題，給建筑工程施工帶來(lái)極大的安全隱患。
2.4施工管理體系問(wèn)題
在已經(jīng)實(shí)行建筑工程項目管理的建筑企業(yè)中，普遍性的存在企業(yè)的組織結構與項目管理體系無(wú)法與建筑工程項目管理相適應的問(wèn)題，使得建筑工程項目管理的內容無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際工程中對于組織結構與項目管理體系的要求。對于建筑管理的風(fēng)險意識缺乏有效的分析和正確的把握，企業(yè)的風(fēng)險意識不強，不能準確預測，進(jìn)而導致許多企業(yè)面臨著(zhù)管理手段的落后和缺乏有效的資源配置。
3、建筑工程施工項目管理有效途徑
3.1加強施工管理體系建設
建筑工程施工管理是一個(gè)復雜的管理系統，實(shí)施質(zhì)量管控對工程質(zhì)量具有十分重要的'意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進(jìn)度。加強與完善工程的質(zhì)量管理體系建設，對整體工程的施工工藝與竣工驗收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實(shí)施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動(dòng)性，是實(shí)現工程質(zhì)量管理達標的有效途徑。要對工程項目管理的每一環(huán)節所存在的風(fēng)險都進(jìn)行嚴格的控制分析，建立包括風(fēng)險識別、風(fēng)險測評、風(fēng)險應對和風(fēng)險監控在內的企業(yè)風(fēng)險管理體系實(shí)現對風(fēng)險的全面有效監管。此外，還應明確的是只有全面、系統的了解了工程項目的具體情況才能夠對潛在的風(fēng)險進(jìn)行準確的判別，進(jìn)而實(shí)現對其進(jìn)行有效的控制。
3.2加強施工管理監督
對建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內容也會(huì )不同，為了達到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監督，對相關(guān)的人員、設備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。第一，對施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)評估，將綜合能力不強的人員進(jìn)行排除，并加強日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓，進(jìn)一步提升工程施工隊伍的質(zhì)量。第二，做好工程施工環(huán)境和施工條件的評估，在施工之前派出專(zhuān)業(yè)人員對施工的地理位置、地形條件、地質(zhì)狀況進(jìn)行勘探檢測，依據檢測結果決定是否適合項目施工，優(yōu)化每一分項工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構架把施工設計的細節和重點(diǎn)標識清楚，使得工民建工程施工的每個(gè)環(huán)節都被管理和控制好；第三，嚴格控制工程的資金成本預算，制定完善的施工項目資金賬目明細表，對施工材料采購出入庫、施工機器設備使用資金、施工人員工資等進(jìn)行如實(shí)記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實(shí)；第四，應該做好質(zhì)量檢驗工作，在工程施工完成后，必須經(jīng)過(guò)自檢和復檢兩道程序，確認合格后，才能進(jìn)行后續工序的施工。對于一些容易出現問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節，應該重點(diǎn)進(jìn)行檢查，減少質(zhì)量隱患的存在。
3.3樹(shù)立施工安全意識
安全問(wèn)題始終都是建筑工程建設中的永恒話(huà)題，在建筑施工中，應該樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發(fā)生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進(jìn)行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對員工進(jìn)行針對性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過(guò)程中樹(shù)立安全意識，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在安全管理機制上要將安全管理工作具體到人，嚴格制定權責明確的安全責任制度，定期進(jìn)行現場(chǎng)施工安全檢查，及時(shí)糾正違規操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。③對施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監測和控制，使得工程施工建設以及管理的每個(gè)方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強了建筑工程施工管理。
3.4提升項目施工管理人員素質(zhì)
人才隊伍嚴重不足時(shí)我國目前建筑工程項目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問(wèn)題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟內容和技術(shù)內容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調好各方面的責任人，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎上，構建調度機制，對施工現場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)的控制。應該加強對施工人員的管理和培訓，對施工人員的施工行為加以嚴格的規范，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現場(chǎng)施工管理條例，并完善獎懲機制，對于表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對于違規違章操作的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問(wèn)題的發(fā)生。
4、結語(yǔ)
綜上所述，伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術(shù)水平，對施工人員和管理人員進(jìn)行培訓，通過(guò)質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各種隱患，確保建筑工程施工的順利開(kāi)展，使得工程項目能夠順利進(jìn)行以促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻
[1]龔循友.探討工民建工程施工管理的加強[J].江西建材，20xx
[2]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的有效途徑[J].四川水泥，20xx
建筑項目管理論文9
摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
一、創(chuàng )新建筑設計的基本概念和原則
1、創(chuàng )新建筑設計的基本概念
所謂創(chuàng )新，就是創(chuàng )造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。建筑設計是現代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng )作的結合體，是創(chuàng )新思和現實(shí)條件合成的產(chǎn)物，是運行過(guò)程中設計構思組合所產(chǎn)出的全新設計理念�，F代建筑設計是以人為宗旨，滿(mǎn)足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標，綜合將城市各個(gè)要素融入到建筑設計之中，最終形成科學(xué)、合理、環(huán)保、節約的建筑群體。
2、建筑設計的創(chuàng )新原則
在建筑設計實(shí)踐中，建筑設計涉及的范圍比較廣，利益相關(guān)者比較多，設計要求較高，一些設計師創(chuàng )新思維過(guò)于活躍，在實(shí)現設計方案的過(guò)程中嚴重脫離設計原則，片面追求異性化、獨特性，造成實(shí)用功能和視覺(jué)效果不佳的結果，因此必須創(chuàng )新設計必須堅持一定的原則。
�。�1）聯(lián)系性和動(dòng)態(tài)性設計原則
聯(lián)系性原則主要是指在設計過(guò)程中，不僅要注意建筑系統各方面因素，還要對建筑周?chē)h(huán)境進(jìn)行深刻的分析。動(dòng)態(tài)原則主要是指把握建筑設計的內外聯(lián)系以及設計發(fā)展變化的方向、趨勢、動(dòng)態(tài)，還要研究建筑設計的發(fā)展規律、應用效果等。動(dòng)態(tài)性原則對于建筑設計來(lái)講要立足于現實(shí)、兼顧未來(lái)、把握時(shí)代的發(fā)展方向。
�。�2）整體性和綜合性設計原則
整體性設計原則是從建筑設計的整體效果來(lái)考慮，正確分析整體和部分關(guān)系、結構、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴(lài)、相互結合的作用。綜合性設計原則是指把設計各要素、內容、結構、關(guān)系、功能等進(jìn)行綜合考慮，從綜合的角度上進(jìn)行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設計要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進(jìn)行分析、修改、整合，最終達到部分和整體的高度統一。
�。�3）可能性和效益原則
創(chuàng )新設計必須要在現實(shí)條件下進(jìn)行設計，要立足于當前建筑水平和技術(shù)，保證設計的可實(shí)現性。同時(shí)還要依據預算額度進(jìn)行設計，以最低的成本實(shí)現最大的效果和收益。某些設計不分情形和建筑功能類(lèi)型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng )新，忽視功能、經(jīng)濟等要素和效率的原則，這些所謂的設計創(chuàng )新是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。
二、建筑設計中的創(chuàng )新設計方向
1、生態(tài)設計
生態(tài)建筑是一門(mén)獨立的學(xué)科，主要研究的`是建筑和生態(tài)之間的關(guān)系。生態(tài)建筑是多種技術(shù)綜合在一起的結果，在進(jìn)行建筑設計的時(shí)候要對環(huán)境保護問(wèn)題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護結合在一起，在滿(mǎn)足建筑物使用功能的同時(shí)也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進(jìn)行建筑物施工的時(shí)候，能夠創(chuàng )造出符合環(huán)境保護要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢。在進(jìn)行設計的時(shí)候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進(jìn)行電伏板設置，這樣在夜間的時(shí)候，電伏板就可以為房間提供照明，在進(jìn)行窗戶(hù)設計的時(shí)候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽(yáng)光進(jìn)行接收，使房屋的采暖效果更好�，F在進(jìn)行居民建筑設計的時(shí)候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現了樓盤(pán)之間距離越來(lái)越小的情況，同時(shí)窗戶(hù)也出現了越來(lái)越矮的情況，這種房屋在居住感覺(jué)是非常差的，但是現在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非�？斓�，價(jià)格也越來(lái)越高，使得人們在購買(mǎi)住房的時(shí)候，考慮最多的不是居住感受也是價(jià)格。為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，政府和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質(zhì)量，這樣不但可以改變人們的居住環(huán)境，同時(shí)也能提高城市的品味。
2、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、綠色建筑設計方法
1、重視整體設計
綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點(diǎn)，但是我們不能把精力過(guò)多的投入到節約和環(huán)保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當地的氣候、地形地貌、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設計，不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù)，也不能只著(zhù)眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿(mǎn)足人們的消費需求的。因此，在設計過(guò)程中我們應該注意做到：因地制宜；適合當地文化水平和風(fēng)俗習慣；以近年的經(jīng)濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。
2、防止垃圾污染
人類(lèi)總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過(guò)處理就投向大自然，垃圾污染帶來(lái)的無(wú)窮災難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問(wèn)題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個(gè)有效措施就是對垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理�？梢栽O立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統；在建筑中設立中央吸塵系統，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。
3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑
綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過(guò)程中應提前預想到用戶(hù)可能會(huì )提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據用戶(hù)的要求進(jìn)行改造。同時(shí)，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長(cháng)建筑的使用壽命。
結束語(yǔ)
當前，綠色建筑設計是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學(xué)的規劃是前提，有關(guān)部門(mén)也要制定相應的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，20xx，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問(wèn)題探討，20xx，(10).
參考文獻
[1]劉金野.建筑節能設計的方法[J].科技致富向導,20xx.
[2]劉彩萍.淺談綠色建筑設計[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(24).
[3]王偉.綠色建筑設計初探[J].建材與裝飾,20xx(05).
[4]吳向陽(yáng).綠色建筑設計的兩種方式［J］.建筑學(xué)報，20xx，(7).
建筑項目管理論文10
一、建筑工程項目的財務(wù)管理風(fēng)險
1.投標階段
目前,我國建筑市場(chǎng)的競爭較為激烈,存在較多不規范操作的陋習,部分企業(yè)為了在項目投標上占有優(yōu)勢,其標價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問(wèn)題或資金預算錯誤,這些都會(huì )影響到項目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險問(wèn)題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財務(wù)壓力下,施工企業(yè)財務(wù)管理稍有不慎都會(huì )導致虧損問(wèn)題的出現,甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問(wèn)題,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險問(wèn)題。
2.施工過(guò)程
在建筑工程施工的過(guò)程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無(wú)法按照施工方案進(jìn)行施工,導致工程延期、機械設備消耗過(guò)大以及施工質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足要求等問(wèn)題出現時(shí),往往會(huì )導致實(shí)際效益和預期收益出現較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問(wèn)題,對于施工過(guò)程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無(wú)法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業(yè)的虧損問(wèn)題較為嚴重。而企業(yè)在財務(wù)核算工作上,對于合法票據歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問(wèn)題也造成流轉環(huán)節的增加,使企業(yè)的納稅調整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。
3.工程竣工過(guò)程
在建筑工程上,無(wú)法根據項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問(wèn)題時(shí),都會(huì )導致建筑工程財務(wù)結算工作嚴重滯后,進(jìn)而無(wú)法按照合同及時(shí)收回項目結算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無(wú)故提升。同時(shí)由于項目保修根據竣工交付開(kāi)始算起,如果無(wú)法按時(shí)辦理竣工驗收時(shí),將會(huì )延長(cháng)項目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)巨大的潛在性風(fēng)險問(wèn)題。
二、建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)規避措施
1.加強投標的財務(wù)有效管理工作
一般情況下,企業(yè)能否在項目投標上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價(jià)是否在項目業(yè)主計劃承受范圍內。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標工作前,要針對自身情況進(jìn)行預算預測,給出一個(gè)較為合理的標價(jià)。而在投標方案中,對于整個(gè)項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調度生產(chǎn)以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務(wù)部門(mén)在掌握標價(jià)與相關(guān)計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開(kāi)支管理計劃,針對不同時(shí)期與項目計算出實(shí)際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實(shí)反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務(wù)稽查與會(huì )計審計等工作提供一手資料。
2.加強法律法規的運用
法律法規作為市場(chǎng)規范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協(xié)作項目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強化利用,不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.加強財務(wù)核算管理工作
對于整個(gè)工程項目,要強化會(huì )計主體的全面統一工作,要求協(xié)作單位執行報賬制。在我國《建筑法》中明確規定:一般情況下,除了個(gè)別專(zhuān)業(yè)可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進(jìn)行轉包與分包,而相關(guān)專(zhuān)業(yè)項目分包的工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財務(wù)核算工作上,一定要以中標企業(yè)為主體,以各個(gè)項目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報賬工作,從而對外統一公布會(huì )計信息,避免違規問(wèn)題的'出現。
對于每一項目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì )計信息與資料,在整個(gè)項目接近竣工階段時(shí),要根據所簽署合同的竣工驗收標準整理相關(guān)財務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問(wèn)題出現的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟利益。
4.加強內部人員技能與素質(zhì)的提升
在工程項目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險問(wèn)題的概率。例如,對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō),工程項目資金的籌集、預算編制、預算執行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財務(wù)風(fēng)險概率的出現。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項目施工前,要針對相關(guān)項目進(jìn)行培訓工作,讓每一個(gè)財會(huì )人員掌握知識崗位標準要求。
5.審時(shí)度勢、謹慎投資
工程建設公司財務(wù)高風(fēng)險的特征要求遵循謹慎性原則,審時(shí)度勢,只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長(cháng)遠的眼光與決策能力,通過(guò)對自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng )新、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),在謹慎與創(chuàng )新有效結合下,在穩定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力與經(jīng)營(yíng)規模。
三、結論
綜上所述,對于建筑工程項目來(lái)說(shuō),財務(wù)管理風(fēng)險的認識與積極規避屬于整個(gè)施工經(jīng)驗層面的
戰略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項目利潤。因此,在實(shí)際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實(shí)際情況出現有針對性的把握可能出現的財務(wù)風(fēng)險,做好及時(shí)的規避工作。
建筑項目管理論文11
成本管理是在施工過(guò)程中，對所有成本的支出費用進(jìn)行系統的核算、預測、計劃、控制、分析和考核。對項目進(jìn)行成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位。
一、建筑工程項目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.成本管理意識不強。
在成本管理中，各個(gè)部門(mén)對于其管理的責任不明確，往往相關(guān)工作人員不按照規定先算后做，導致了項目成本管理沒(méi)有起到應有的作用。目前大多數工程都沒(méi)有一個(gè)完善的成本管理計劃，大多數都依靠施工人員的經(jīng)驗進(jìn)行粗放式管理，難以應對較復雜的問(wèn)題對于成本管理的節約意識極度缺乏，在項目結束時(shí)無(wú)法弄清項目盈虧的原因，對企業(yè)將來(lái)的發(fā)展造成一定的影響。
另外，成本管理也需要通過(guò)全員來(lái)實(shí)施，在建設過(guò)程中和組織施工中來(lái)實(shí)現。如果盲目的趕工而增加工人設備，其必然會(huì )導致施工成本的增加造成人工費的浪費，在施工過(guò)程中，如果技術(shù)人員沒(méi)能采用最經(jīng)濟可行的技術(shù)措施來(lái)實(shí)施工程，必然會(huì )大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個(gè)部門(mén)來(lái)計劃組織，而是需要依靠整體來(lái)實(shí)現成本管理。
2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”管理和控制。
所謂質(zhì)量成本其實(shí)就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費用和為能達到標準而受到的損失。目前我國的企業(yè)大多都過(guò)分強調工程的質(zhì)量，對于工程的成本這塊關(guān)心不夠，導致了質(zhì)量成本的大大增加，而片面追求經(jīng)濟效益，忽視了質(zhì)量更是百害而無(wú)一利的手段，其既增加了成本又對企業(yè)的聲譽(yù)造成影響，因此對質(zhì)量成本的管理也是不可忽視的一方面。
3.成本管理的人員素質(zhì)不高。
一些成本管理人員的管理能力有限、經(jīng)驗不足、文化水平不夠、專(zhuān)業(yè)知識不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的困難面前，成本管理人員無(wú)法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現場(chǎng)的人員流動(dòng)較頻繁，成本管理的項目難以實(shí)施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續。
4.材料管理不嚴，浪費現象嚴重。
工程項目的材料費占總工程的費用60%左右，材料費的管理好壞直接影響到項目的盈虧。某些項目不嚴格遵守領(lǐng)料制度，造成的材料的浪費，大大增加了成本。監督機制非常不健全，在出現問(wèn)題后往往無(wú)法追究到責任人，造成成本管理失控。
5.獎罰機制不健全。
部分工程項目缺乏相應的獎罰機制，無(wú)法調動(dòng)起成本管理人員的積極性，同時(shí)其他部門(mén)也擔負著(zhù)工程中相應的責任，建立健全獎罰機制能夠對整體實(shí)施工程人員加以約束和激勵。
二、加強成本控制管理的對策和建議
1.做好成本預測。
進(jìn)行項目成本管理要進(jìn)行好成本預測，有了合理的成本預測才能進(jìn)行好成本管理，成本管理才有針對性，但是沒(méi)有一個(gè)成體系的、完善的成本管理，成本預測也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒(méi)有存在的必要了，總體來(lái)說(shuō)成本預測與成本管理是相輔相成的，所以在進(jìn)行建筑工程前要從理論上并結合實(shí)際的情況對成本進(jìn)行合理的預測，有效的開(kāi)展項目。
2.建立和完善項目成本管理體制。
規范的成本管理體系需要結合責任、權利和利益三個(gè)方面，在建立成本管理體制是要根據項目的實(shí)際情況來(lái)建立。整體是以項目經(jīng)理為核心建立一個(gè)系統的、整體的成本管理體系。在該體系中要對各個(gè)部門(mén)的責任和工作范圍進(jìn)行明確的界定，并賦予其一定的權利，使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎罰機制，在部門(mén)完成相應的任務(wù)后對其進(jìn)行一定的獎勵以刺激其積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)明確成本管理的重要性，使項目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。
3.提高成本管理水平。
提高成本管理人員的素質(zhì)是首要的方面。對成本管理人員要進(jìn)行培訓，一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓或沒(méi)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的要迅速組織專(zhuān)業(yè)培訓，盡快提高他們的素質(zhì)。這樣才能提高成本管理水平。
4.提高全員的經(jīng)濟意識。
施工的企業(yè)要加大對員工的經(jīng)濟意識的宣傳力度，對全體職工進(jìn)行經(jīng)濟教育，對其灌輸經(jīng)濟意識，使得各工作人員對提高工程效益的意識深深刻在腦海中。同時(shí)工程項目各部要能夠嚴格徹底實(shí)施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實(shí)，才能提高效益，實(shí)現成本目標。
5.控制工期成本。
工期成本就是工期的長(cháng)短而為此付出的費用，工期并不是想當然的越短越好，工期長(cháng)會(huì )導致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠，而工期過(guò)短則會(huì )加劇成本，如增加人工費用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過(guò)程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點(diǎn)。
6.提高技術(shù)水平。
在施工過(guò)程中，各種各樣的技術(shù)需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術(shù)水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工，一個(gè)工程想要實(shí)施有很多種技術(shù)，但是想要最經(jīng)濟的卻只有一種，因此需要技術(shù)人員仔細規劃考慮。如果技術(shù)人員的技術(shù)水平差，那么工程的水平也自然會(huì )下降，因此技術(shù)人員需要不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作方式，從而提高技術(shù)水平，使得工程能夠經(jīng)濟的實(shí)施且大大減少成本。先進(jìn)的施工工藝以及施工技術(shù)是施工市場(chǎng)發(fā)展的必然方向，因此企業(yè)需要加強對員工的培訓，使其不斷的學(xué)習，讓與員工真心實(shí)意的為企業(yè)工作。為企業(yè)謀效益。
7.加強建筑施工材料的管理。
材料費用占總工程費用較大，因此要嚴格控制材料的用量。加強材料的'管理也是成本控制的重要環(huán)節。材料管理必須進(jìn)行全方位的管理。首先，根據施工預算對材料的消耗量進(jìn)行限量的領(lǐng)材制度。一旦發(fā)現施工過(guò)程中有超額用料的，材料管理人員要立即對此情況進(jìn)行核查，并根據實(shí)際情況進(jìn)處理，嚴格控制影響。其次要改進(jìn)施工的技術(shù)，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對材料價(jià)格進(jìn)行控制，其主要是有采購部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。采購部門(mén)要嚴格實(shí)施采購計劃，并根據實(shí)際的企業(yè)情況采購材料，在采購材料前對市場(chǎng)進(jìn)行調查，在能夠保證材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購的成本。采購材料后要合理進(jìn)行運輸，用最合理經(jīng)濟的方式進(jìn)行運輸，降低運輸成本。
8.加強合同管理。
加強合同管理也能降低成本，提高經(jīng)濟效益。合同管理的時(shí)間應從合同談判開(kāi)始直至合同失效結束。在施工過(guò)程中尤其要加強合同管理，要密切的對我方施工進(jìn)行監管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對方索賠。管理合同的主要任務(wù)就是避免合同中出現的失誤，避免不必要的成本增加。
三、 結束語(yǔ)
工程項目的成本管理好壞能夠體現一個(gè)企業(yè)的發(fā)展生存能力，是企業(yè)是否具有競爭力的一個(gè)體現。施工企業(yè)項目的成本管理能夠有效客觀(guān)的評價(jià)項目的績(jì)效。成本管理也不是一成不變的，它也需要創(chuàng )新，包括其管理的觀(guān)念，還有管理的尺度以及管理的手段問(wèn)題。成本管理的創(chuàng )新能夠加強成本管理的理念，使成本控制變得容易。當然要對項目成本進(jìn)行有效的控制應根據項目的特點(diǎn)及實(shí)際情況采用相對應的成本控制措施，按照成本預測所提供的計劃進(jìn)行成本管理，對項目成本進(jìn)行高效有利的控制，實(shí)現項目利潤的最大化，大大提升和拓展企業(yè)的發(fā)展能力及空間。
參考文獻：
[1] 李曉琴,袁立,徐長(cháng)文. 工程項目的成本控制[J]. 陜西煤炭. 20xx(03)
[2] 符穎,王竹林. 工程項目成本管理中存在的問(wèn)題剖析[J]. 西部探礦工程. 20xx(06)
[3] 李洪峰,單葆國. 淺談工程施工項目成本管理[J]. 山東電力技術(shù). 20xx(03)
[4] 王菁. 工程項目成本管理的反思[J]. 施工企業(yè)管理. 20xx(05)
[5] 張國和. 對建筑施工企業(yè)工程項目成本核算的研究[J]. 安徽建筑. 20xx(02)
建筑項目管理論文12
摘要:處在當前的建筑行業(yè)的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優(yōu)化，以及加強質(zhì)量的合理化控制，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展就有著(zhù)積極促進(jìn)作用。在傳統房屋建筑項目管理過(guò)程中，由于受到各方面因素的影響，在實(shí)際的管理以及質(zhì)量控制中還存在著(zhù)諸多問(wèn)題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進(jìn)行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題以及影響因素加以分析，最后結合實(shí)際探究房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略，希望能通過(guò)此次理論研究，對房屋建筑項目的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制
房屋建筑的工程實(shí)施過(guò)程中，項目管理是比較重要的內容，通過(guò)項目的管理能對整體的施工質(zhì)量水平得以有效提升，有助于實(shí)際的施工發(fā)展。通過(guò)從理論層面對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制加強研究，就能對實(shí)際的項目管理和質(zhì)量控制起到一定的指導作用，這對建筑企業(yè)在市場(chǎng)過(guò)程中的良好發(fā)展也有著(zhù)積極意義。
1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征分析
1．1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用分析
房屋建筑工程的施工所涉及到的內容比較多，加強項目管理以及質(zhì)量的控制就比較重要。在具體的施工過(guò)程中，項目管理的內容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質(zhì)量就能產(chǎn)生直接性的影響，通過(guò)項目管理措施的科學(xué)化的實(shí)施，就能有助于這些管理內容的質(zhì)量保障。有效為房屋建筑的進(jìn)一步發(fā)展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個(gè)重要組成，其在施工中的復雜性以及系統性也比較突出，在對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質(zhì)量。
1．2房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的特征分析
從房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的特征來(lái)看，主要就是在生產(chǎn)的流動(dòng)性方面表現的比較突出。在具體的工程施工中，生產(chǎn)的流動(dòng)性是其最為突出的特征，在這一流動(dòng)性方面主要是受到施工的地點(diǎn)的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過(guò)程中，各個(gè)方面對施工的整體質(zhì)量都有著(zhù)影響。另外，房屋建筑的項目管理質(zhì)量控制的特征體現在，具體施工過(guò)程中有著(zhù)比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內容比較多，所以在具體的措施實(shí)施方面就有著(zhù)比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現的比較突出，工程項目在進(jìn)行管理施工過(guò)程中，對質(zhì)量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題就不能有效的解決。
2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題以及影響因素分析
2．1房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題分析
從當前我國的房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的現狀來(lái)看，在諸多方面還存在著(zhù)問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要就是施工人員對質(zhì)量意識方面沒(méi)有加強。我國的一些建筑施工企業(yè)在具體的建筑施工中，沒(méi)有在質(zhì)量意識的加強上得以重視，只注重經(jīng)濟的收益沒(méi)有注重社會(huì )的效益，這就比較容易在具體的施工過(guò)程中出現問(wèn)題。再者，對房屋建筑項目的實(shí)際管理過(guò)程中，沒(méi)有注重對細節的處理，以及在具體的管理工作上沒(méi)有得到妥善的處理。在對施工的質(zhì)量管理過(guò)程中，一些施工企業(yè)在質(zhì)量管理上只是口號式的，對質(zhì)量的管理并沒(méi)有得到實(shí)際的落實(shí)，在對施工的進(jìn)度上比較注重，從而在施工的具體質(zhì)量管理方面就存在著(zhù)諸多問(wèn)題［3］。還有是在具體施工中存在著(zhù)一些粗制濫造的問(wèn)題，這些問(wèn)題對整體的施工質(zhì)量就有著(zhù)嚴重影響。
2．2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制影響因素分析
從實(shí)際的施工項目管理以及質(zhì)量控制的問(wèn)題來(lái)看，就有著(zhù)諸多的因素影響，從而造成了質(zhì)量問(wèn)題的出現。實(shí)際的施工中影響項目管理以及施工質(zhì)量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質(zhì)量的控制有著(zhù)直接的`影響。在具體的施工過(guò)程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質(zhì)就對施工的質(zhì)量有著(zhù)直接的影響，這就需要在實(shí)際的施工過(guò)程中，加強對施工人員的專(zhuān)業(yè)化培訓，讓施工人員能夠有專(zhuān)業(yè)化的水平，這樣才比較有利于實(shí)際的施工質(zhì)量保障。影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素，還體現在施工的機械設備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機械設備和材料是對施工的質(zhì)量以及效率提升保障的基礎，在這些方面如果沒(méi)有達到相應的標準，就必然會(huì )影響房屋建筑的質(zhì)量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素還體現在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒(méi)有得到加強重視，就必然會(huì )影響整體的施工質(zhì)量。
3房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略探究
為能對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的效率得以提升，就要能在相應的策略上進(jìn)行有效實(shí)施，只有如此才能有助于實(shí)際施工的質(zhì)量保障。筆者結合實(shí)際對房屋建筑項目管理以及之狼控制的優(yōu)化策略進(jìn)行了探究，通過(guò)這些策略的實(shí)施對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現就有著(zhù)積極意義。第一，對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行加強，就要能在管理制度的建立上進(jìn)行完善化。通過(guò)完善的項目管理體系的建立，對實(shí)際的指導就比較有利。企業(yè)在項目管理的工作開(kāi)展前，就要能聘請有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，通過(guò)有著(zhù)責任感以及組織能力強和有著(zhù)過(guò)硬技術(shù)的管理人員的指導下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進(jìn)作用。要能對各部門(mén)的崗位設置要能科學(xué)化，并要能夠按照質(zhì)量控制的管理制度進(jìn)行科學(xué)化建立，這樣才能有助于實(shí)際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的加強，就要能充分注重對監理單位的質(zhì)量行為監控得以強化。作為建筑的監理單位，對建筑施工質(zhì)量的保障就有著(zhù)很大的責任，在具體的工作開(kāi)展過(guò)程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發(fā)揮，對建筑施工的一些情況要能詳細的了解，將工作的任務(wù)得以有效落實(shí)等。只有在建筑項目管理中的監理工作得到了加強，才能為質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第三，項目管理以及質(zhì)量控制的工作開(kāi)展過(guò)程中，要對各項的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經(jīng)驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為后續的施工質(zhì)量保障提供有利的條件支持，對施工的經(jīng)驗進(jìn)行交流就比較有利于施工的質(zhì)量保障［5］。通過(guò)對其它的一些項目部門(mén)的學(xué)習管理體系的建設經(jīng)驗借鑒，以及加強各部門(mén)的聯(lián)系溝通等，就能為實(shí)際的質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第四，在具體的施工過(guò)程中，對質(zhì)量控制就要在施工的材料質(zhì)量控制上得以重視，以及要能對施工機械設備的管理工作進(jìn)行加強。在實(shí)際的質(zhì)量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質(zhì)量以及機械設備的完好施工，才能有助于施工質(zhì)量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升得以充分重視。將一些基礎性的工作要能得以完善。
4結語(yǔ)
總而言之，對房屋建筑的具體施工過(guò)程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個(gè)方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現。此次主要從理論層面對施工的項目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行了探究，希望對實(shí)際發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。
參考文獻:
�。�1］王輝樂(lè )．工程項目施工安全管理中存在的問(wèn)題及控制措施［J］．江西建材，20xx(06)．
�。�2］徐聰，朱慶亮．建設工程質(zhì)量再思考:一個(gè)質(zhì)量鏈的視角［J］．工程質(zhì)量，20xx(01)．
�。�3］李高鋒．淺談建筑施工管理和質(zhì)量控制措施［J］．科技創(chuàng )新導報，20xx(18)．
�。�4］周藍琨，劉雪松．淺談施工項目管理的質(zhì)量控制［J］．河南建材，20xx(03)．
�。�5］黃全生．關(guān)于建筑工程項目施工的質(zhì)量管理及問(wèn)題控制［J］．民營(yíng)科技，20xx(06)
建筑項目管理論文13
實(shí)施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織、施工計劃和施工控制等環(huán)節控制施工質(zhì)量，完成建筑項目施工。質(zhì)量控制和管理是現代建筑行業(yè)發(fā)展的核心，所以必須加強質(zhì)量管理控制，促進(jìn)建筑行業(yè)向長(cháng)遠的方向發(fā)展。本文實(shí)例分析主要選取某商業(yè)樓進(jìn)行探討，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設計為框架結構，其余為框剪結構。具體分析如下：
1.施工前質(zhì)量管理和控制
建筑工程的開(kāi)展必須按照國家ISO質(zhì)量體系要求進(jìn)展施工，主要從施工材料采購、施工和建設等階段實(shí)施施工質(zhì)量管理，建設出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監管程序對工程進(jìn)行全方面檢查,保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請資深管理人員組成技術(shù)指導小組,全面、系統的指導并管理施工。
1.1加強建筑施工中施工組織方案的設計
施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件，是現場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)管理的法規，可以保證施工有序進(jìn)展，實(shí)現施工全過(guò)程控制。因此制定施工組織方案設計的時(shí)候，可以實(shí)施施工現場(chǎng)綜合管理，認真劃分施工人員的職責,保證機械設備、人員、資金等均能科學(xué)安排，規范工程項目施工化指導。
1.2加強設計圖紙的會(huì )審
進(jìn)行設計圖紙會(huì )審的主要目的就是發(fā)現并解決設計圖紙中存在的問(wèn)題。圖紙審核的時(shí)候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應用中不會(huì )出現任何技術(shù)上的問(wèn)題；具體從以下幾方面進(jìn)行行會(huì )審：設計中管徑規格和品種是否與施工實(shí)際情況相同；建筑設備在實(shí)際安裝中是否存在專(zhuān)業(yè)矛盾。在施工設計圖紙得到保證的基礎上提高施工質(zhì)量，實(shí)施施工整體化管理。
1.3實(shí)施質(zhì)量責任制
為了實(shí)現質(zhì)量控制目標,必須在施工領(lǐng)導人員的引導下，根據施工實(shí)際情況劃分施工項目，同時(shí)由施工總工程師協(xié)調管理施工質(zhì)量工作，將責任落實(shí)到人，加強質(zhì)量管理，必要時(shí)還可以利用《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責任落實(shí)到人，保證施工質(zhì)量按照施工要求規范實(shí)施。
1.4加強材料采購環(huán)節管理
國家頒布的《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料、設備等必須符合施工設計要求。所以在實(shí)際施工中也要加強材料采購管理，從材料采購、材料檢測、材料運輸和材料使用等方面進(jìn)行管理。由于建筑項目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關(guān)系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實(shí)際施工中，必須控制好材料采購，保證所有進(jìn)場(chǎng)材料都有檢驗報告和出廠(chǎng)證明，必要時(shí)還要對對經(jīng)常材料進(jìn)行抽樣檢查。經(jīng)過(guò)對建筑工程項目建設分析發(fā)現,進(jìn)行建筑材料檢驗時(shí)，主要檢驗以下內容:鋼筋的級別、試驗報告單、鋼筋級別、種類(lèi)和銹蝕，必要時(shí)送檢;水泥材料具備出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)日期、品種、試驗結果報告等內容；嚴格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設計符合施工強度要求。
2.施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理措施
在實(shí)際施工中，還要根據建筑工程質(zhì)量建設要求和規定對施工進(jìn)行檢查和復查,尤其是施工重點(diǎn)工程施工前，必須對施工個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查,加強重點(diǎn)工程檢查力度，減少不安全事故的發(fā)生，提升建筑整體水平。
2.1強化隱蔽工程管理
本文所分析了實(shí)例工程設計和建設中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對施工驗收以及工程結算中具有重要意義。進(jìn)行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價(jià)的'準確性。從本工程進(jìn)行的實(shí)際活動(dòng)來(lái)看，必須在基礎施工的驗槽環(huán)節對土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進(jìn)行檢驗,保證符合施工土質(zhì)設計要求后，再與相關(guān)管理人員協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對施工選用的材料進(jìn)行驗收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅決不使用。同時(shí),還要根據施工設計,對鋼筋數量、間距和規格等進(jìn)行審核,保證施工順利進(jìn)展。除此之外，進(jìn)行混凝土澆搗之前，還要對設好鋼筋走位進(jìn)行檢查，出現變位及時(shí)校正。
2.2加強施工資料管理
進(jìn)行建筑工程項目材料管理的時(shí)候,必須根據施工進(jìn)度合理收集并控制材料。每項工程完工后，都要積極做好工程記錄，嚴格管理質(zhì)量記錄和分項工程質(zhì)量驗收記錄;分部工程完成后，必須按照分部工程特點(diǎn)核查施工質(zhì)量，同時(shí)還要對分部工程功能資料和安全資料進(jìn)行抽查。必須將施工中施工的建材、構配件和設備等在施工前檢查好，并收集試驗報告。只有按照施工進(jìn)度不斷收集并整理資料，才能保證施工順利進(jìn)展,減少施工中資料遺漏。
2.3創(chuàng )新施工過(guò)程中使用的技術(shù)
技術(shù)創(chuàng )新的本質(zhì)是利用創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )新知識、創(chuàng )新工藝、創(chuàng )新生產(chǎn)方式等經(jīng)營(yíng)并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場(chǎng)競爭力，體現建筑工程施工價(jià)值。于此同時(shí),還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù)，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位。同時(shí)還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體制的完善提供保證，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.4加強施工中鋼筋混凝土施工的管理
進(jìn)行鋼筋混泥土施工管理的時(shí)候，可以將施工管理重點(diǎn)放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如進(jìn)行模塊安裝時(shí),必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節的基礎上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現荷載不足等問(wèn)題。進(jìn)行此項施工管理工作時(shí)，必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的施工專(zhuān)業(yè)人員對梁、柱、和斷面尺寸等進(jìn)行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對施工中鋼筋下料長(cháng)度進(jìn)行管理,特別是錨固長(cháng)度的控制，強化箍筋后末端彎鉤直段長(cháng)度檢查,保證實(shí)際施工和施工標準化要求一致。
3.施工后質(zhì)量管理
工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗收，可以按照施工標準要求分部、分項驗收工程,保證整體施工程序的合理。進(jìn)行驗收的時(shí)候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗收。
首先,進(jìn)行驗收時(shí)可以根據施工需求對施工完成工程進(jìn)行單項驗收，可以利用規劃驗收和消防驗收兩種方法進(jìn)行。其次,在工程自檢合格后，由監理單位根據竣工工程驗收規范對工程進(jìn)行驗收，并將施工中存在的漏洞詳細記錄下來(lái)，明確整改和再次驗收時(shí)間，指導工程滿(mǎn)足施工驗收要求。最后，工程預期驗收完成后，制作《工程質(zhì)量驗收申請表》,交給監理單位,進(jìn)行工程竣工申請，組織各個(gè)驗收小組，對施工全部治療和事物進(jìn)行比對,最后確認檢查并驗收。除此之外，還要規定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規定時(shí)間完成建筑項目。
4.結束語(yǔ)
本文主要對建筑工程項目管理中質(zhì)量控制進(jìn)行分析，并根據工程實(shí)際情況，從施工前、施工中和施工后三環(huán)節進(jìn)行施工,編制了詳細的施工質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量監督和管貫穿到施工全過(guò)程，實(shí)現了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過(guò)程中，還要明確質(zhì)量監督及控制特征，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節，構建完善的質(zhì)量監督管理體系，提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項目管理中質(zhì)量控制提供參考，促進(jìn)我國建筑工程向長(cháng)遠的方向發(fā)展。
建筑項目管理論文14
1、引言
精細化作為一種科學(xué)管控手段通過(guò)制度規章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項變得更加精細，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過(guò)協(xié)同合作實(shí)現項目建設的可持續良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過(guò)精細化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結合實(shí)際工作經(jīng)驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進(jìn)行淺析。
2、關(guān)于精細化管理
精細化來(lái)源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會(huì )分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實(shí)現了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現上精細化管理要求對管理責任的落實(shí)，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關(guān)工程項目中精細化管理是項目運營(yíng)的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項目的品牌創(chuàng )建奠定管理基礎。精細化管理的實(shí)現本質(zhì)和精髓在于對戰略和目標的分解完成和細化落實(shí)，經(jīng)過(guò)精細化管理實(shí)施的項目能夠有效貫徹整個(gè)戰略在每個(gè)環(huán)節上的要求，并在提升項目整體執行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績(jì)的一個(gè)手段，相關(guān)文獻指出在施工企業(yè)精細化管理上，項目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過(guò)程的經(jīng)費和資源消耗。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，精細化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線(xiàn)監控的、能動(dòng)性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實(shí)踐。
3、精細化管理在建筑工程施工中的應用
3.1合同履約能力方面管理
傳統影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數量的增多，不少企業(yè)在項目中標后為了減少投資和節省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關(guān)的監理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細化管理體系。
3.2監理精細化管理
建筑工程監理是當前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節。與此同時(shí)，監理工作作為技術(shù)密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監理機構的施工精細化管理上可以通過(guò)以下進(jìn)行：首先對監理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對不符合規定和國家行業(yè)標準的進(jìn)行處罰，確保監理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監理要求；再之，組織專(zhuān)業(yè)人士或行業(yè)機構對監理方的工程監理方案和相關(guān)規劃進(jìn)行審核，確保監理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規章制度和流程進(jìn)行檢查，并監督其按照規定的工作流程進(jìn)行施工監理，并在規定的.工作周期內完成監理報告的提交。
3.3工程分包管理的精細化
目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構模式。而在實(shí)際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不夠強，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導致項目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實(shí)現批準制度，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較強的項目應當通過(guò)各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。
3.4對材料質(zhì)量精細化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個(gè)關(guān)鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關(guān)監督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實(shí)行申報制度，未經(jīng)過(guò)審批的材料禁止使用；再之，對材料進(jìn)行送樣檢測時(shí)必須保證過(guò)程的嚴格性、檢驗單位的正規性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實(shí)性。
3.5施工過(guò)程監督和控制的精細化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監督組織，并在內部施工團隊設立監督部門(mén)和專(zhuān)員，對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監督和巡視，相關(guān)的監督和巡視必須定期執行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標，對相關(guān)單位的職責和質(zhì)量安全標準進(jìn)行制度化、規范化；再之，在現場(chǎng)對其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗收，對驗收的程度進(jìn)一步細化；最后，對進(jìn)場(chǎng)材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統一化管理，并組織專(zhuān)家對主體工程和相關(guān)安全工程的專(zhuān)門(mén)驗收。另一方面，施工過(guò)程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng )造有利條件，必須按照施工的目標對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現包括對現場(chǎng)進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋給予監理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應的獎懲措施。
4、結束語(yǔ)
本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應用，分別從合同履約能力方面管理、監理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質(zhì)量精細化管理和施工過(guò)程監督和控制的精細化展開(kāi)探討為相關(guān)建筑施工精細化管理提供一種借鑒。
建筑項目管理論文15
摘要：土木工程建筑施工時(shí)建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節，因此，做好土木工程的項目管理工作具有十分重要的意義，在現實(shí)的土木工程建筑施工過(guò)程中，往往會(huì )出現一系列的問(wèn)題，本文主要從項目管理對于土木工程建設施工的重要意義、在施工上項目管理存在的問(wèn)題以及相對應的解決對策三方面進(jìn)行分析，為項目管理在土木工程建筑施工中的工作提供參考。
關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工
前言
土木工程建筑項目管理直接影響到建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，實(shí)行項目管理具有極其重要的意義。從實(shí)際的工作中我們得出結論：土木工程項目施工建設具有自身的特殊性，因影響因素種類(lèi)繁多，由于業(yè)主的要求，對施工過(guò)程中的施工材料、施工工藝、施工進(jìn)度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規范其施工過(guò)程，保證建筑質(zhì)量。
1、項目管理對于土木工程建設施工的重要意義
土木建筑工程建設施工時(shí)一個(gè)較為復雜的過(guò)程，實(shí)行項目管理能夠有效的解決各類(lèi)問(wèn)題，為土木工程建設施工指明發(fā)展方向，主要有以下幾個(gè)方面的重要意義：①促進(jìn)管理隊伍的專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，科學(xué)的項目管理能夠有效的改變目前的不良現象，項目管理的工作人員需要熟悉施工過(guò)程中的每項工作流程，對施工中的具體環(huán)節都要有所掌握，引導施工管理人員進(jìn)行規范化的施工，節約施工成本，保證建筑工程的保質(zhì)保量完成；②有利于解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在施工前，管理人員就進(jìn)行調研，對施工方案進(jìn)行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進(jìn)行檢測，對施工技術(shù)進(jìn)行核查，及時(shí)的發(fā)現施工過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，并根據實(shí)際情況提出相對應的解決對策，保證施工的正常進(jìn)行；③有利于控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項目管理的領(lǐng)導層會(huì )加強對下屬員工的技能培訓，“項目經(jīng)歷可以根據施工組織設計對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行編制，這樣就能控制整個(gè)施工的進(jìn)度[1]�！蓖瑫r(shí)還要求對隱蔽性的工程或者重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題真正重視起來(lái)，如若發(fā)現不合格的情況，立刻要求停止施工，進(jìn)行返工處理，對工程的質(zhì)量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問(wèn)題，由于土木工程建筑行業(yè)具有許多不確定的因素，但是在招標的過(guò)程中，并沒(méi)有對這些不確定的因素進(jìn)行詳盡的描述和分析，因此項目管理的`領(lǐng)導層會(huì )深入的了解這些情況，對于投資的問(wèn)題有詳細的分析。
2、土木工程建筑在施工項目管理中存在的問(wèn)題分析
2.1土木工程建設施工項目管理的監督管理機制不健全
在土木工程建設施工單位中，經(jīng)常有部分單位沒(méi)有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專(zhuān)業(yè)素養不夠，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也較低，相關(guān)的法律法規觀(guān)念意識不夠清楚。還存在部分單位沒(méi)有充分的了解監督管理工作人員工作開(kāi)展的重大意義，沒(méi)有充分的開(kāi)展監理人員的工作，導致監理人員在施工過(guò)程中不能充分發(fā)揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開(kāi)展，容易造成監理市場(chǎng)的混亂。
2.2土木工程建設施工進(jìn)度不科學(xué)
工程進(jìn)度得不到嚴格的控制時(shí)目前土木工程施工項目管理工作中的一大難題，因為工程施工自身的高難度性，造成在實(shí)際的施工過(guò)程中往往會(huì )有工期延誤的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，由于土木建設工程本身的工程建設周期就很長(cháng)，工作量大，預計的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會(huì )出現一些問(wèn)題，這樣造成了工程進(jìn)度控制不合理和工期延誤的問(wèn)題，有可能影響施工項目的整體驗收情況，也會(huì )增加工程的施工成本，造成人員的浪費。
2.3土木工程施工環(huán)境的影響
土木工程項目的施工過(guò)程中會(huì )對周邊的環(huán)境產(chǎn)生比較大的影響，比如在施工過(guò)程中會(huì )有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的污染問(wèn)題，對于周邊居住的居民會(huì )造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔，引起周邊居民情緒上的躁動(dòng)。同時(shí)自然環(huán)境對施工也有一定的影響，比如說(shuō)風(fēng)力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會(huì )對施工造成影響，也會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。多數的單位對環(huán)境問(wèn)題的認識不充分，沒(méi)有科學(xué)合理的規劃和研究，因此在環(huán)境問(wèn)題上，我們必須要加強重視，將環(huán)境問(wèn)題置于首位。
3、土木工程建筑施工項目管理問(wèn)題解決對策分析
3.1健全項目管理的監管機制
健全的監管制度必須要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善，一時(shí)要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的落到實(shí)處，對管理人員進(jìn)行有效的監督。二時(shí)要確保監理人員和施工單位的質(zhì)檢部區分開(kāi)來(lái)，兩個(gè)部門(mén)應該進(jìn)行溝通和配合，保證項目管理的質(zhì)量。
3.2建立科學(xué)的施工進(jìn)度
科學(xué)合理的把控施工進(jìn)度，需要在施工前對施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預留部分時(shí)間，保證施工進(jìn)度在合理的范圍內進(jìn)行變動(dòng)，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，盡量做到按時(shí)交工。
3.3嚴格把控施工環(huán)境
管理人員在施工前，要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位的檢查和清理工作，保證施工現場(chǎng)安全有序的進(jìn)行，同時(shí)做好各種防護措施，減少噪音的產(chǎn)生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環(huán)境，盡量做到不擾民。
3.4保證施工質(zhì)量
在施工過(guò)程中，要規范員工的操作行為，對原材料進(jìn)行嚴格的把控，保證原材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，對每個(gè)施工程序進(jìn)行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關(guān)的要求進(jìn)行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設施工的各個(gè)項目進(jìn)行規范化管理，保證其施工質(zhì)量。
4、結束語(yǔ)
綜上所述，土木工程建筑施工是一個(gè)比較復雜的生產(chǎn)過(guò)程，涉及到消耗大量的社會(huì )資源以及財力，影響因素較多，涉及的專(zhuān)業(yè)知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建筑施工項目的有效管理。在實(shí)際的工作中，我們要根據自身的實(shí)際情況，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，推動(dòng)土木工程施工項目管理工作的科學(xué)有序發(fā)展。
參考文獻
[1]孟虹.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx（20）.
[2]惠青.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].科技致富向導，20xx，5（5）：39.
【建筑項目管理論文】相關(guān)文章：
建筑項目工程管理的論文11-29
建筑項目管理論文07-15
建筑論文-項目管理的主要控制要素03-03
建筑項目管理論文(優(yōu)秀)07-18
建筑項目管理論文15篇[精選]07-17
建筑論文-項目法施工中的成本管理03-03
項目管理的論文06-26
建筑工程項目施工管理研究的論文01-01
建筑工程項目管理的控制審計論文11-28