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建筑項目管理論文(精品15篇)
在學(xué)習、工作生活中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的建筑項目管理論文，希望對大家有所幫助。
建筑項目管理論文1
摘要：革固鼎新是項目管理實(shí)現目標的必采之舉。成功的項目管理，應該是成本管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的三者兼顧又重點(diǎn)突出，彼此融合。為了使項目管理更上一層樓，取得實(shí)質(zhì)性的飛躍，就要審時(shí)度勢，多方顧及，牢抓市場(chǎng)機遇，不斷突破，持續創(chuàng )新，提高競爭力，口碑與效益共贏(yíng)，成為業(yè)界翹楚，方可成就企業(yè)在建筑市場(chǎng)的經(jīng)久不敗。更多建筑科學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：建筑科學(xué)論文
一次性是建筑工程項目管理的特點(diǎn)，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學(xué)到位、效果突出。因為有效的管理不僅能提升企業(yè)效益，而且能激發(fā)員工潛能，使整個(gè)工程建設如魚(yú)得水，施工游刃有余。加強項目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因為只有管理科學(xué)，張馳有度，才能在施工中出現矛盾時(shí)有章可循，做到公平調解，才能將不同個(gè)性的參建者融為一體，加強各方的交流溝通，眾力合推，一定能實(shí)現個(gè)人與集體的同步共贏(yíng)。
1革固鼎新是項目管理的必采之舉
企業(yè)的管理理念對企業(yè)的日后發(fā)展和市場(chǎng)競爭力都具有極其重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，傳統的管理理念已經(jīng)遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時(shí)，將單純地追求利潤改變?yōu)樽非箅p贏(yíng)，與時(shí)俱進(jìn)，把計劃觀(guān)念改變成市場(chǎng)觀(guān)念。只有棄舊迎新，才能適應新的市場(chǎng)經(jīng)濟要求，也才能樹(shù)立科學(xué)的管理理念，促使企業(yè)繁榮奮進(jìn)，獲得更好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
2最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能
成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是建筑項目管理的重點(diǎn)內容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統一。在項目管理的過(guò)程中，必須協(xié)調好三大素之間的關(guān)系，加強事前、事中、事后的全過(guò)程控制和成本、質(zhì)量、進(jìn)度的全方位控制，同時(shí)，把項目管理的各個(gè)環(huán)節落實(shí)到位，最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能，從而實(shí)現項目的最大化收益。在項目管理中，項目總體目標為：在保證質(zhì)量、保證進(jìn)度的前提下實(shí)現成本的最小化。
3改進(jìn)并完善實(shí)施準則
在項目管理過(guò)程中，應按照相關(guān)管理實(shí)施標準，結合工程實(shí)際情況，制訂合理、有效的建筑項目管理準則，同時(shí)，強化對相關(guān)建筑項目管理人員及相關(guān)部門(mén)的宣傳和教育工作，將標準化管理融入項目管理全過(guò)程。
4人盡其用，各施其能，強化項目管理
在優(yōu)化房建工程項目管理方面，首要的任務(wù)是加強管理體制機制的建設，促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作和交流，確保工程項目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度能夠取得協(xié)調和平衡。另外，還要做好項目管理人員的培訓及施工人員的配置工作，最大限度提高項目管理的效益。
5借鑒同仁經(jīng)驗，調整管理模式
調整后的管理模式應具有靈活的產(chǎn)業(yè)結構和組織體系，以適應建筑工程所具備的流動(dòng)性、季節性、階段性等特點(diǎn)。建立嚴格、有效、科學(xué)、務(wù)實(shí)的項目施工進(jìn)度表，并在施工過(guò)程中嚴格控制施工流程和施工工序，用科學(xué)的制度管理取代行政命令和硬性指標。
6推動(dòng)項目管理責任制的落實(shí)
項目管理責任制和成本核算制是一直以來(lái)項目管理的重點(diǎn)，而項目管理能否取得滿(mǎn)意效果，實(shí)現整體目標，則與項目管理責任制是否成功落實(shí)息息相關(guān)。在實(shí)際的項目管理過(guò)程中，如何執行并落實(shí)項目管理責任制是需要講究方式方法的。在施工企業(yè)內部建立健全、合理、有效的機制，促進(jìn)項目經(jīng)理責任制的落實(shí)。項目經(jīng)理應該在授權的范圍內對監理方、設計方、政府相關(guān)各個(gè)部門(mén)以及甲、乙方進(jìn)行協(xié)調、有序的處理，助推項目管理有序開(kāi)展。
7做好施工中的技術(shù)管理工作
對施工現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面改進(jìn)，加強過(guò)程中的技術(shù)管理工作。根據施工現場(chǎng)情況精心編制施工組織設計，并保證施工計劃的切實(shí)可行。此外，施工企業(yè)應根據工程特點(diǎn)和施工現狀不斷完善施工技術(shù)及其自身的信息管理系統，做好施工作業(yè)中施工技術(shù)和施工工藝的記錄和分析工作，并對其進(jìn)行整理和存儲，及時(shí)對施工的技術(shù)進(jìn)行更新和優(yōu)化，還要不斷健全相應的現場(chǎng)管理制度，進(jìn)一步明確相關(guān)責任，建立房建項目管理監督機制，切實(shí)做好施工現場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理和指導工作。
8審時(shí)度勢，牢抓市場(chǎng)機遇
對于建筑企業(yè)和建筑人而言，商機有時(shí)比實(shí)力更為重要。一個(gè)企業(yè)的實(shí)力固然不可以弱化，但無(wú)機可遇的駐足不前也確實(shí)嚴重束縛了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。每個(gè)遭遇市場(chǎng)寒冬的建筑人都會(huì )心生危機之感，的.確如此，房建工程企業(yè)所遇到的機會(huì )稍縱即逝，所以，我們應該積極改革，建立起與現代建筑環(huán)境合拍、有彈性的組織管理模式，對用工制度、施工管理、原料管理、作業(yè)職能進(jìn)行實(shí)時(shí)調整，賦予企業(yè)獨立經(jīng)營(yíng)，使之更自如地邁入建筑市場(chǎng)。另外，允許跨區域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業(yè)效益。
9推進(jìn)項目管理高效進(jìn)行
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)人的努力付出，正是這些個(gè)體在不斷匯聚能量，才造就了企業(yè)的日益強大。為了給項目管理營(yíng)造一個(gè)積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個(gè)工程項目一個(gè)集體共用和相互監督的有效機制，做到獎罰有度，同時(shí)，進(jìn)行各種生產(chǎn)力要素的科學(xué)配置。企業(yè)應關(guān)注員工訴求，員工應理解企業(yè)領(lǐng)導的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長(cháng)快速。
10注重成本、質(zhì)量和安全管理
制訂切實(shí)可行的施工計劃，做好成本預算。為了避免不必要的浪費，成本預算應精打細算，量入為出。在工程保質(zhì)保量運作的前提下，與企業(yè)同呼吸共命運，本著(zhù)高效低出的信念，最大效率地使用項目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環(huán)，對材料的采購和使用應苛責嚴謹，絲絲入扣，全面把關(guān)，使項目資金的流動(dòng)得到合理、科學(xué)的控制。成本核算和控制只是項目管理的一個(gè)要素，要做到對建筑項目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實(shí)際操作的施工進(jìn)度計劃，嚴格按照施工計劃精心作業(yè)，促進(jìn)工程建設跨步躍進(jìn)，推動(dòng)項目管理調度有方，蒸蒸日上。在不趕進(jìn)度、不誤工期的前提下，重視工程質(zhì)量管理和安全管理，掌握現場(chǎng)實(shí)際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調工作，且保證銜接連貫無(wú)斷層，協(xié)調務(wù)實(shí)有效而不是裝腔作勢，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認真做好記錄，為日后可能出現的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據。同時(shí)，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實(shí)施，將質(zhì)量管理和安全管理做到最好，爭取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿(mǎn)意的圓滿(mǎn)效果。
11結束語(yǔ)
綜上所述，成功的項目管理應該是成本管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的三者兼顧又重點(diǎn)突出，彼此融合，相得益彰。誠能達天下，譽(yù)可招千金，為使項目管理更上一層樓，取得實(shí)質(zhì)性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當，牢抓市場(chǎng)機遇，不斷突破，持續創(chuàng )新，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，樹(shù)立良好信譽(yù)形象，口碑與效益共贏(yíng)，成為業(yè)界翹楚，成就企業(yè)在業(yè)界的長(cháng)久不衰。
建筑項目管理論文2
1建筑工程項目的過(guò)程成本概述
1．1建筑工程項目的過(guò)程成本基本概念
建筑企業(yè)一旦接下某個(gè)建筑工程的任務(wù)，開(kāi)始進(jìn)行施工計劃和具體的安排，就以為這建筑工程項目開(kāi)始，直至整個(gè)工程完工并通過(guò)質(zhì)量檢驗，交付工程之后，建筑工程項目才算結束。因此，建筑工程項目的過(guò)程指的是建筑開(kāi)始到結束的各個(gè)環(huán)節的整合，在項目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費用，都應該計算到建筑工程項目的過(guò)程成本當中，對過(guò)程成本進(jìn)行管理，實(shí)際上就是對建筑工程的整體成本進(jìn)行管理。
1．2探討建筑工程項目的過(guò)程成本管理的重要意義
建筑工程項目的過(guò)程成本中包含了項目的直接成本即建筑設計和施工的費用，還包括間接成本，即施工管理費用、財務(wù)費用等。這一系列成本費用的使用效率決定了建筑過(guò)程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發(fā)揮幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能夠使項目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑工程項目的過(guò)程成本管理，是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。
2目前建筑工程項目過(guò)程成本管理的實(shí)際情況
2．1成本管理出發(fā)點(diǎn)模糊
對建筑項目過(guò)程進(jìn)行成本控制是大多數建筑企業(yè)一直在追求的'擴大企業(yè)利潤的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節約人工費用、加強施工管理、保證施工質(zhì)量或者對施工材料進(jìn)行核對等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來(lái)十分科學(xué)，但卻難以進(jìn)行實(shí)踐。成本控制的出發(fā)點(diǎn)是成本的構成而不是實(shí)際建筑過(guò)程中的成本應用，這使得項目過(guò)程成本控制行為本身的有效性受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒(méi)有具體的評估原則。
2．2成本管理方式刻板
建筑企業(yè)通常按照項目過(guò)程成本的結構選擇管理方式，對不同的成本內容應用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來(lái)的農民工，這些人施工技術(shù)熟練但對施工管理和勞動(dòng)法規并不熟悉，為了規避使用農民工造成的賠付成本風(fēng)險和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長(cháng)負責的方式進(jìn)行管理。這種管理方法最為簡(jiǎn)便，也能夠節約成本，但是很容易受到人工流動(dòng)性的影響，一旦某一施工小隊出現管理問(wèn)題，就會(huì )影響到整個(gè)項目進(jìn)程�？梢�(jiàn)，傳統的、刻板的管理方法并不能滿(mǎn)足項目過(guò)程成本管理的要求。
2．3成本管理對風(fēng)險規避的能動(dòng)性較弱
在建筑工程的具體施工過(guò)程中，常常會(huì )有這樣或那樣的因素導致項目局部設計變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會(huì )給項目成本造成一定的影響。來(lái)自于施工設計和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴格審批需變更項目，一旦確定變更會(huì )造成成本的增加，就必須想辦進(jìn)行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預測施工過(guò)程中可能發(fā)生的索賠事件，要對一些索賠因素做出預測，同時(shí)應該爭取工程保險來(lái)加強索賠風(fēng)險的分散或轉移。但是，并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對過(guò)程成本的變動(dòng)風(fēng)險進(jìn)行規避，這也影響了成本管理的效力。
3對建筑工程項目過(guò)程成本管理的建議
3．1關(guān)注成本管理的指向性問(wèn)題
對建筑工程項目的過(guò)程成本進(jìn)行結構分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結構之內，而且不能體現到各部分成本管理之間的聯(lián)系性。本公司在進(jìn)行客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑時(shí)，從施工目標入手進(jìn)行成本管理，明確各部分成本與施工目標之間的因果關(guān)系并采取相應的成本管理措施，取得了良好的效果�？吞煜侣糜萎a(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑的工程質(zhì)量目標是確保一次交驗合格;施工工期目標是在20xx年9月完成;安全目標是實(shí)現安全生產(chǎn)“五無(wú)”;文明施工目標是達到文明工地驗收標準。要完成這些施工目標，就必須保證項目成本施工能夠對施工目標起到控制的作用。我們對項目成本進(jìn)行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗收成本和施工資源成本四項，對單項成本進(jìn)行了清單形式的處理，例如規定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績(jì)效評估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標的達成。
3．2采用先進(jìn)的管理方法
建筑項目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業(yè)也采用了動(dòng)態(tài)成本管理方式，然而，動(dòng)態(tài)性的成本管理需要造價(jià)工作人員長(cháng)期在工地駐守，同時(shí)需要各施工小隊和階段性施工負責人對成本變化進(jìn)行系統梳理。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，并不是所有施工小隊的小隊長(cháng)和負責人都對資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統的動(dòng)態(tài)成本管理也可能會(huì )出現差錯，導致管理失效。建議建筑施工企業(yè)使用精細化管理方式，將施工中的責任劃分到每個(gè)施工人員身上，以責任的承擔和工作責任的變化來(lái)觀(guān)察和記錄施工過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)變化。由于施工責任與施工強度直接相關(guān)，因此，工地實(shí)際參與施工的工作人員會(huì )對施工內容的變化極為敏感，他們的反饋比造價(jià)員和施工管理者更為準確和全面，也能夠促進(jìn)動(dòng)態(tài)成本管理的精確性。
3．3通過(guò)合同制度保證成本管理的效力
建筑項目過(guò)程成本管理中的風(fēng)險主要來(lái)源于施工計劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業(yè)預先墊付相應的款項，從而增加了施工企業(yè)的成本花銷(xiāo)，有時(shí)候這部分成本花銷(xiāo)很難進(jìn)行清單計算，加大了企業(yè)成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規避施工中的風(fēng)險，保證成本管理的效力。建筑企業(yè)應該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時(shí)候就應該對合同中所包含的的內容進(jìn)行嚴格的規定，體現出施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與造價(jià)之間的因果關(guān)系，并單獨列出與施工計劃臨時(shí)變動(dòng)有關(guān)的條款，為建筑企業(yè)爭取成本控制的主動(dòng)性;另外，建筑企業(yè)還應該與臨時(shí)的建筑施工小隊和建筑機械員工簽訂合同，按照國家勞動(dòng)法和企業(yè)施工管理條例明確規定雙方的責權和義務(wù)，使這部分成本責任由雙方公平分擔，以避免額外的成本花銷(xiāo)。
4結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項目過(guò)程成本的結構比較復雜，因此，成本管理的出發(fā)點(diǎn)、方法和管理效力的發(fā)揮都應以項目過(guò)程的特征和各部分之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系為基礎，只有這樣，項目過(guò)程的成本管理才是高效的，才能夠發(fā)揮幫助企業(yè)盈利并促進(jìn)施工管理整體效力提高的作用。
建筑項目管理論文3
摘要:隨著(zhù)現代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來(lái)越多。因此，以指揮、協(xié)調、控制為主要內容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內容進(jìn)行了論述，討論了一些客觀(guān)存在的問(wèn)題并且提出了解決方案。
關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義
1建筑施工管理存在的問(wèn)題
1．1建筑施工管理體制不健全
目前，由于我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現象，因此在這種現實(shí)情況下，我國很難實(shí)現有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監管體制，規范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規制度、社會(huì )監督不能切實(shí)落實(shí)，這些因素都直接或間接的導致了建筑施工質(zhì)量出現了嚴重的問(wèn)題。當前。很多施工項目并沒(méi)有真實(shí)有效的運行，很多具體的環(huán)節并沒(méi)有深入貫徹實(shí)行表現在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒(méi)有針對性，不能把策劃書(shū)中的方案執行在實(shí)踐中;每個(gè)工程都是不同的，都獨具自己的特點(diǎn)，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著(zhù)違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒(méi)有真真正正地履行檢驗的職責;質(zhì)量控制點(diǎn)設置不合理、不合規，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結果卻不能及時(shí)給出，并且檢測結果存在著(zhù)大量的主觀(guān)色彩，并不是完全的客觀(guān)公正;一些政府和部門(mén)由于工作的疏忽，使一些不符合標準、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，進(jìn)而出現了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄
雖然我國是社會(huì )主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規定進(jìn)行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡(jiǎn)單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進(jìn)行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動(dòng)，一些企業(yè)存在無(wú)證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過(guò)規定進(jìn)行承包活動(dòng)。這些行為無(wú)疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響。
1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后
相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著(zhù)較大的問(wèn)題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟，傳統的質(zhì)量管理方法依然被部分部門(mén)建筑施工企業(yè)所沿用，現代化社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應當代社會(huì )的發(fā)展，新的管理方法也存在著(zhù)局限性，不易實(shí)施。我國是當代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。
1．4社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟固有的缺陷
在經(jīng)濟利益的驅使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會(huì )利益，給社會(huì )造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴重威脅了社會(huì )成員的'安全，造成了社會(huì )秩序的混亂。由于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，進(jìn)而出現了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
2建筑施工項目質(zhì)量管理政策
2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念
工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性的作用。只要樹(shù)立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團隊就會(huì )擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責任感，擁有更深刻的“顧客觀(guān)”和質(zhì)量責任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責。
2．2建立健全質(zhì)量認證標準
為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標準，使質(zhì)量監督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門(mén)建立健全質(zhì)量認證標準制度，程序化標準化的開(kāi)展質(zhì)量監督。
2．3加強各階層員工的管理
要切實(shí)加強各個(gè)階層員工的管理來(lái)降低質(zhì)量問(wèn)題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團體。首先要確保領(lǐng)導階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實(shí)先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導階層的知識、技術(shù)與實(shí)踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過(guò)硬。細節方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實(shí)到個(gè)人。在員工的引進(jìn)和人員內部流動(dòng)上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續的培養上加強管理。對員工進(jìn)行定期的培訓與教育，在理念和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)上加強培養，提高整體素質(zhì)。讓員工樹(shù)立起質(zhì)量第一，時(shí)刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學(xué)的數據統計的方法。讓培訓成為規模，成為傳統，讓員工有主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)步的意識�？梢越T工業(yè)績(jì)評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時(shí)提升效率和速度。關(guān)愛(ài)員工，積累人才，培養有資歷的老員工，加強人才硬實(shí)力，確保穩定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。
2．4加強對材料質(zhì)量的管理監督
材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進(jìn)行離不開(kāi)材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著(zhù)建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問(wèn)題。應加強采購員和材料管理者的管理監督工作。對采購員和材料進(jìn)行全程的監督，保持其可控范圍內。采購完成后對材料的儲藏管理工作要嚴格監督，堆放和使用也要嚴格監督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進(jìn)行。
2．5采用信息統計技術(shù)
傳統質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應用，已經(jīng)很難滿(mǎn)足顧客越來(lái)越大的需求了。時(shí)代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)產(chǎn)生出許多新的概念。重視預防、業(yè)主利益、環(huán)節損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調劑等。先進(jìn)的信息統計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開(kāi)設計法、過(guò)程參數控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實(shí)踐成效。培養出專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工正確運用先進(jìn)的信息統計技術(shù)，進(jìn)一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開(kāi)展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。
2．6加強審查和監督管理
對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實(shí)行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權負責編制設計和施工可行方案，制定組織機構，任務(wù)落實(shí)分配到項目各主管，各主管領(lǐng)導編寫(xiě)和設計，同時(shí)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與編寫(xiě)工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設計方案時(shí)，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現場(chǎng)資料等。編制完成的施工組織設計方案，交給相關(guān)建設監督管理部門(mén)和政府監督機構依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現問(wèn)題要積極改正，確保審核通過(guò)并開(kāi)展后續工作。
3總結
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來(lái)越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎上，采取合適的應對措施來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個(gè)新的高度，從此促進(jìn)我國的建筑業(yè)快速、平穩的發(fā)展。
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建筑項目管理論文4
1工程項目管理的分析
1.1工程項目計劃管理與綜合協(xié)調
無(wú)論是一個(gè)大型工程建設還是一個(gè)小型工程施工，其中的工作內容隨時(shí)都會(huì )發(fā)生變化，工作的過(guò)程中可能出現的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個(gè)建設工程中必須要有一個(gè)好的計劃編制，堅持在工程進(jìn)行期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進(jìn)度計劃，對施工圖的交界以及勞動(dòng)力、施工工具、材料設備都要有一套與工程計劃相協(xié)調適應的管理制度。
1.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定
就施工的程序而言，一般包括開(kāi)始施工，施工進(jìn)行，竣工以及責任期。為了保證整個(gè)施工計劃的實(shí)現，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門(mén)的具體管理人員職責上，確定工作的范圍、工作目標，以及工作標準。各部門(mén)之間既要相互協(xié)調又要相互牽制，彼此獨立彼此制約，對各項任務(wù)的完成進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應的調整，以確保整體目標的按期實(shí)現。
1.3工程項目進(jìn)度管理及過(guò)程控制
工程項目從建議書(shū)批準的那一天起就應該把管理進(jìn)度作為重點(diǎn)抓緊管理，確定各類(lèi)項目的完成時(shí)間預測，分析每個(gè)工程項目之間的存屬關(guān)系，確認這期間的過(guò)程所需要的時(shí)間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調整好工程進(jìn)度，針對大型工程建設，不能僅對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進(jìn)程度。在施工期間還要定期的做好月調度大會(huì )，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個(gè)綜合檢查，及時(shí)協(xié)調休整施工期間出現的問(wèn)題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據，以使工程按原總進(jìn)度計劃進(jìn)行。
2道路橋梁工程項目管理的主要內容
道路橋梁建設工程項目管理主要包括以下幾個(gè)方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進(jìn)度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項目管路雖然和監控的管理項目有一些內容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴格的區分。只有真正的認識這些管理內容，區別它們的差異，才能做好管理工作。
2.1安全的管理
任何一項工程建設中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門(mén)應該設置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開(kāi)始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓學(xué)習，將"安全第一、預防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀(guān)念中，做到生產(chǎn)與安全工作計劃同時(shí)制定、同步實(shí)施，有計劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對于有缺漏的地方及時(shí)匯報及時(shí)修正，把"安全法規、安全技術(shù)、衛生安全"的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設計時(shí)考慮安全因素，在審批時(shí)關(guān)注安全工作，在施工時(shí)做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時(shí)發(fā)現各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
2.2合同的'管理
在道路橋梁建設中，合同管理的地位是不言而喻的，沒(méi)有合同管理一切管理工作都無(wú)從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據，是項目管理進(jìn)行中的準則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進(jìn)行深入以便上級部門(mén)能夠盡快的作出調整。第一，要做到項目管理人員有權但是不亂用權，以手中的權力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹遵合同行事，不能在合同實(shí)施的過(guò)程中埋設陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現問(wèn)題時(shí)要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟問(wèn)題要有充分的估計。
2.3質(zhì)量控制的管理
業(yè)主的質(zhì)量控制目標取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項目到達投資者所預定的質(zhì)量標準。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項目管理展開(kāi)一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項目管理進(jìn)行監督控制，做好事前控制和主動(dòng)控制工作，把控制的重心放在施工的準備階段，這樣做有利于早發(fā)現問(wèn)題早防治，以防患于未然。
2.4進(jìn)度控制的管理
工程進(jìn)度控制管理是工程施工階段的重點(diǎn)內容，是將工作內容、工作秩序以及工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實(shí)施，然后再按照實(shí)施計劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度或者工程進(jìn)度，一旦出現有偏差，就應該著(zhù)手進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進(jìn)行修改，如此周而復始，直到工程竣工交付使用。
2.5其他目標的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標的管理，都應該遵循科學(xué)的安排，合理的調配使用的管理原則。其場(chǎng)地衛生和施工環(huán)境都達到要求標準，讓各部門(mén)以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調好工作關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造出一個(gè)良好的環(huán)境。
作者:劉向禹 單位:齊齊哈爾工程學(xué)院
建筑項目管理論文5
摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰略中，成本管理和控制成為管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑工程項目建設也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著(zhù)成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項目的各項基礎管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實(shí)現成本控制的有效手段和重要保證。
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施
建筑工程項目管理有其自身的專(zhuān)業(yè)特色，在強化成本管理過(guò)程中，既要認真執行項目管理中關(guān)于財務(wù)、成本的有關(guān)規定，又要結合工程項目的實(shí)際特點(diǎn)，認真分析項目建設過(guò)程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應對措施，達到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。
一、建筑工程項目的成本構成及影響因素
建筑工程項目的成本構成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著(zhù)不一樣的方式和方法。從項目工程的一般影響因素來(lái)分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認識上存在不足，對成本管理的認識不到位。另一方面，由于人的認識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導致管理上的失誤，影響了項目成本。
2.管理因素。管理因素說(shuō)到底還是人的因素。當制度不健全或制度健全而執行不嚴時(shí)，當責任不明確、工作不扎實(shí)而造成工程進(jìn)展不順利時(shí)，當指揮失誤、操作不當影響工程質(zhì)量、成本和安全時(shí)，都可以從管理上找到問(wèn)題的根源。
3.設備因素。工程建設離不開(kāi)材料及設備的投入和控制。材料及設備的質(zhì)量影響設備和設施的正常運行。而施工人員對設備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設備、設施的正常運行。設備維護到位了，運行正常了，故障就少了。
4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災害時(shí)對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會(huì )造成極大的影響。
二、建筑工程項目在成本管理上存在的問(wèn)題
成本管理是一項綜合管理，項目廣，難度大，存在的問(wèn)題也多。
主要有：
1.項目質(zhì)量對成本造成的影響。質(zhì)量是工程項目的根本，高質(zhì)量的工程項目會(huì )增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會(huì )使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無(wú)窮，而且還會(huì )因為未達到質(zhì)量標準而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會(huì )對企業(yè)信譽(yù)造成極壞的影響。
2.項目時(shí)間對成本造成的影響。時(shí)間成本是指為實(shí)現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工程項目有規定的施工工期，有技術(shù)和標準的.要求。在實(shí)際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規定或允許的時(shí)間內能夠盡量達到最低成本�？捎械钠髽I(yè)不顧工程項目的實(shí)際和自然條件的限制，而是盲目地要進(jìn)度，趕工期，結果反而會(huì )造成項目成本的額外增加。
3.施工材料對成本造成的影響。項目施工所需要的材料費用在整個(gè)成本中占有較大的比重，用好了可節約成本，沒(méi)用好會(huì )增加成本。
一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒(méi)有保證，就會(huì )影響工程質(zhì)量，嚴重的還會(huì )造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價(jià)格。價(jià)格受多種因素的影響，難以控制。在實(shí)際施工中，有些企業(yè)在施工材料計劃不準確，材料質(zhì)量不達標，材料價(jià)格不透明，材料運輸距離偏長(cháng)等，都增加了項目施工中的材料成本。
4.施工設施對成本造成的影響。項目施工要使用更多的機械設備，包括施工作業(yè)的，材料運輸的。如果日常管理不善，保養維護不足，就會(huì )造成設備狀況較差，故障不斷，設備的利用率不高，影響施工進(jìn)度，使施工成本升高。
5.項目管理對成本造成的影響。
管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實(shí)際成本不相符，以致無(wú)法按照成本計劃對項目成本進(jìn)行有效控制。
三、強化成本管理，確保項目效益
建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程，也是項目施工管理的重點(diǎn)。施工管理的規范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著(zhù)工程項目的質(zhì)量。因此，必須強化項目成本管理和控制，通過(guò)強有力的管理措施，保證項目施工的安全、穩定運行，確保項目效益。
(一)組織成本預算，強化計劃管理
在組織實(shí)施建筑工程項目時(shí)，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預算。成本預算是推進(jìn)項目預算管理的核心內容，對項目進(jìn)行準確的成本預算是提高項目管理水平和盈利能力的內在需要。項目施工管理者應結合施工設計的標準、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個(gè)項目的總成本預算，作為項目施工中生產(chǎn)成本的控制依據，使項目管理者和施工人員對目標成本有比較清楚的了解。以便采取相應的手段對每一道工序的成本進(jìn)行控制，真正發(fā)揮成本預算的指導和控制作用。
(二)優(yōu)化項目施工的組織設計，強化過(guò)程管理
建筑工程的項目施工是一項專(zhuān)業(yè)性、綜合性較強的工程，需要較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過(guò)程管理也顯得尤為重要。因為，再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應用和發(fā)揮，就無(wú)法帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。組織設計就是對整個(gè)項目進(jìn)行有效的規劃，使整個(gè)系統都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程。在這個(gè)基礎上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標準優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過(guò)程創(chuàng )新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進(jìn)的工藝技術(shù)要效益，向先進(jìn)的施工方法要效益。同時(shí)，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協(xié)力，團結配合，認真抓好項目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進(jìn)行。
組織設計其實(shí)就是一種管理技術(shù)，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協(xié)調與控制。建筑工程項目工程是專(zhuān)業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個(gè)層面的努力都是不現實(shí)的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級人員、各個(gè)層面的積極性和技術(shù)特長(cháng)，特別是在重點(diǎn)標段，在保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎上，可采取分段包干的形式，讓專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時(shí)，要強調各標段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢互補、化解風(fēng)險，從而降低施工成本。
(三)重視設備維護保養，加強設備管理工作
良好的設備、設施是工程項目的基礎和保證。建筑工程項目是一項特殊工程，有許多大型和重型機械設備。因此，必須重視和加強機械、船舶等生產(chǎn)設施和設備的管理。。一方面，認真做好設備設施的維護保養工作，在設備的維護保養上要舍得投入，使設備、設施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設備設施的使用過(guò)程中，要嚴格按照程序和標準進(jìn)行操作，保證設備設施的使用效率。這樣，在保證設備設施正常運行的基礎上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。
(四)加強施工過(guò)程中的材料管理，降低項目成本
在建筑項目工程的成本預算中，材料成本占總成本的比重達到70%以上，是項目成本控制和管理的重點(diǎn)。項目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節約材料，降低成本，反之，則會(huì )造成浪費，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價(jià)格、供應的渠道、數量以及運輸費用進(jìn)行細致、準確的評價(jià)，掌握項目工程在材料使用過(guò)程中的實(shí)際情況，以便及時(shí)地進(jìn)行調整，有效地進(jìn)行控制，防止浪費。
當然，材料管理不僅僅是材料到場(chǎng)后的管理，也包括材料采購前的市場(chǎng)調查和價(jià)格確定。因為，材料價(jià)格直接影響著(zhù)項目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，那會(huì )對項目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項目工程建設的特殊性，材料價(jià)格還會(huì )受到地方保護主義、標段競爭、市場(chǎng)波動(dòng)等多種因素的影響，使材料成本無(wú)法得到有效地控制。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場(chǎng)意識，及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，冷靜對待，認真分析，制定有效的應對措施，避免因材料價(jià)格上漲對成本控制帶來(lái)的不利影響。
建筑項目管理論文6
摘要：結合現階段建筑施工項目質(zhì)量管理所存在的問(wèn)題，對質(zhì)量管理體系構建與改革舉措進(jìn)行了深入探討。結果表明，質(zhì)量管理體系構建必須同時(shí)兼顧安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性；為深化質(zhì)量管理改革，必須完善項目規劃、加強協(xié)調、重視管理技術(shù)、引進(jìn)國外先進(jìn)方法和經(jīng)驗。以上舉措有助于從根本上保障工程質(zhì)量，具有重大的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理體系；改革；耐久性
現階段，我國工程項目管理存在著(zhù)施工效率低、施工工藝水平不高、工期安排不恰當、工期進(jìn)度不合理以及施工資料混亂等問(wèn)題，嚴重導致了具體施工流程不順暢、工程質(zhì)量控制不到位、施工設備運轉不正常以及安全事故頻發(fā)等現象，造成了工期延長(cháng)乃至中止[1,2]。因此，必須高度重視建筑施工項目，加強對項目質(zhì)量管理體系的建設，深化改革，最大限度減少不必要的浪費，在帶來(lái)社會(huì )效益的前提下，為建筑工程企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。
1建筑施工項目質(zhì)量管理現狀
我國建筑施工項目在經(jīng)歷了十幾年的改革和創(chuàng )新后，相繼建立了比較全面的質(zhì)量監督管理體系。但是，由于體系修訂和完善的不及時(shí)，在接手國外工程項目的過(guò)程中，一些擁有雄厚經(jīng)濟實(shí)力與先進(jìn)技術(shù)的國外建筑大企業(yè)同我國的建筑施工企業(yè)展開(kāi)了全方面、多層次、寬領(lǐng)域的競爭[3]。因此，控制好建筑施工項目質(zhì)量、構建完善的管理體系、全面深化改革，是在競爭中取勝的關(guān)鍵。
1.1質(zhì)量管理面臨嚴峻挑戰
傳統建筑項目的施工過(guò)程主要包括分項、分部、單位、單項等一系列的業(yè)務(wù)過(guò)程。隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展，以上過(guò)程顯然已不能很好地適應新形勢的發(fā)展。同時(shí)，新質(zhì)量概念的出現使得業(yè)主對質(zhì)量方面的要求更加嚴格，相應地，也就要求項目質(zhì)量控制的重心必須要由業(yè)務(wù)過(guò)程朝著(zhù)業(yè)主需求的方面轉變。
1.2質(zhì)量管理改革創(chuàng )新乏力
目前，只有少數大公司實(shí)現了建筑工程項目質(zhì)量的全面管理，并且追求卓越，在國際上受到了一定程度的認可�，F階段，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理中不斷地進(jìn)行質(zhì)量再造與質(zhì)量功能擴展，并且采用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)逐漸強化質(zhì)量接口的管理，使得一體化的質(zhì)量管理體系也處于形成和發(fā)展過(guò)程中[4]。
2建筑施工項目質(zhì)量管理體系構建
建筑施工項目的質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量成本核算、數據資料整理和收集，以及發(fā)展趨勢預測等，具體體現在安全性與可靠性管理、經(jīng)濟性管控和耐久性指標確定三個(gè)方面，對確保項目質(zhì)量具有非常重要的作用。工程質(zhì)量不僅僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量本身，更重要的是實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。然而工作質(zhì)量主要指的是實(shí)際參與到工程的建設者為確保工程實(shí)體質(zhì)量而不斷提升的工作水平以及完善工程的質(zhì)量，包括以社會(huì )調查、質(zhì)量回訪(fǎng)以及保修服務(wù)為主的社會(huì )工作質(zhì)量，以管理工作、技術(shù)工作以及后勤工作為主的生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量等。實(shí)體質(zhì)量直接由工作質(zhì)量決定，而工程實(shí)體質(zhì)量的好壞在很大程度上綜合反映了施工單位在建筑工程的勘察、設計以及決策等各個(gè)方面的工作質(zhì)量。影響建筑施工項目質(zhì)量管理的因素有很多，例如建筑材料、設計、現場(chǎng)施工環(huán)境和工藝、管理制度以及建設人員素質(zhì)等。建筑工程項目的周期一般比較長(cháng)，因此質(zhì)量管理需圍繞建筑施工的具體體現方面，下文將詳細展開(kāi)論述。
2.1安全性與可靠性管理
安全性主要指建筑工程在建成并使用的過(guò)程中，應充分保證建筑結構本身的安全，不會(huì )對人身安全和環(huán)境造成危害。安全性的重要標志一般主要與建筑工程結構本身的安全指標——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蝕等能力有關(guān)，且必須對工程的整體結構進(jìn)行科學(xué)嚴密的'檢查，從而能夠有效保證建筑工程不會(huì )受到任何破壞�？煽啃缘姆懂牼头浅挿毫恕拐�、防水以及隔熱等性能都包含在內。建筑物可靠性的增強對于使用壽命的延長(cháng)具有非常重要的作用。
2.2經(jīng)濟性管控
經(jīng)濟性是指建筑工程在規劃、勘察、設計、施工以及使用過(guò)程中所消耗的全部成本，這部分費用主要與設計、施工和使用成本密切相關(guān)。為此，可以通過(guò)全部費用的比較和分析，運用技術(shù)經(jīng)濟手段對其進(jìn)行科學(xué)合理評價(jià)，從而判斷工程是否在經(jīng)濟性所要求的范圍內，盡可能使建筑工程的整體價(jià)值在一定范圍內獲得顯著(zhù)提升。
2.3耐久性指標確定
耐久性主要指工程在規定條件下滿(mǎn)足的規定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身結構及類(lèi)型等方面存在顯著(zhù)差異，相應地，質(zhì)量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的壽命周期在合理使用范圍內，便應最大限度發(fā)揮其應有的功能，但是現階段相關(guān)部門(mén)尚未對建筑工程的使用壽命進(jìn)行科學(xué)、合理的限定，使得建筑工程的合理使用無(wú)法得到保障�？傊�，建筑工程旨在在規定時(shí)間和條件下完成各種功能建設。工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性等要求均要達到標準。
3建筑施工項目質(zhì)量管理改革舉措
加強建筑施工項目的質(zhì)量管理為有效提升建筑業(yè)的整體施工水平提供了充足保障。同時(shí)，實(shí)施建筑施工項目質(zhì)量管理的改革舉措，是新時(shí)期建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，是我國建筑行業(yè)迎接各種挑戰、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重要途徑。
3.1完善項目規劃，加強協(xié)調
建筑施工項目的質(zhì)量管理可以協(xié)調組織好質(zhì)量方面的一系列活動(dòng)，并且施工水平的高低能夠對工程管理質(zhì)量的優(yōu)劣造成很大程度上的影響。因此，只有完善項目規劃、加強協(xié)調，才能從根本上保證建筑施工項目的總體質(zhì)量[5]。
3.2重視管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)方法和經(jīng)驗
建筑施工項目質(zhì)量管理在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的整體管理和技術(shù)水平。企業(yè)全體員工以及領(lǐng)導層對項目工程質(zhì)量管理的高度重視，以及先進(jìn)管理技術(shù)、方法和經(jīng)驗等的積極引進(jìn)，為打造優(yōu)質(zhì)建筑具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要逐漸加強建筑施工項目的質(zhì)量意識，通過(guò)引進(jìn)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)，提高管理水平，緊跟時(shí)代潮流；以計算機電子信息技術(shù)為依托，加強對技術(shù)開(kāi)發(fā)的重視；制定科學(xué)的方針政策，對施工工序進(jìn)行強化控制，從根本上保障工程質(zhì)量。
4結束語(yǔ)
綜上所述，現階段的建筑施工項目質(zhì)量管理面臨著(zhù)非常嚴峻的挑戰，處境仍然十分艱難，因此必須采取積極有效措施完善構建質(zhì)量管理體系，積極深化改革。本文基于分析建筑施工項目管理特點(diǎn)，總結其管理體系必須同時(shí)滿(mǎn)足安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性等四個(gè)方面，并對質(zhì)量管理改革舉措開(kāi)展了深入探討，具有重大參考價(jià)值。
建筑項目管理論文7
摘要:處在當前的建筑行業(yè)的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優(yōu)化，以及加強質(zhì)量的合理化控制，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展就有著(zhù)積極促進(jìn)作用。在傳統房屋建筑項目管理過(guò)程中，由于受到各方面因素的影響，在實(shí)際的管理以及質(zhì)量控制中還存在著(zhù)諸多問(wèn)題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進(jìn)行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題以及影響因素加以分析，最后結合實(shí)際探究房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略，希望能通過(guò)此次理論研究，對房屋建筑項目的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制
房屋建筑的工程實(shí)施過(guò)程中，項目管理是比較重要的內容，通過(guò)項目的管理能對整體的施工質(zhì)量水平得以有效提升，有助于實(shí)際的施工發(fā)展。通過(guò)從理論層面對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制加強研究，就能對實(shí)際的項目管理和質(zhì)量控制起到一定的指導作用，這對建筑企業(yè)在市場(chǎng)過(guò)程中的良好發(fā)展也有著(zhù)積極意義。
1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征分析
1．1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用分析
房屋建筑工程的施工所涉及到的內容比較多，加強項目管理以及質(zhì)量的控制就比較重要。在具體的施工過(guò)程中，項目管理的內容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質(zhì)量就能產(chǎn)生直接性的影響，通過(guò)項目管理措施的科學(xué)化的實(shí)施，就能有助于這些管理內容的質(zhì)量保障。有效為房屋建筑的進(jìn)一步發(fā)展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個(gè)重要組成，其在施工中的復雜性以及系統性也比較突出，在對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質(zhì)量。
1．2房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的特征分析
從房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的特征來(lái)看，主要就是在生產(chǎn)的流動(dòng)性方面表現的比較突出。在具體的工程施工中，生產(chǎn)的流動(dòng)性是其最為突出的特征，在這一流動(dòng)性方面主要是受到施工的地點(diǎn)的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過(guò)程中，各個(gè)方面對施工的整體質(zhì)量都有著(zhù)影響。另外，房屋建筑的項目管理質(zhì)量控制的特征體現在，具體施工過(guò)程中有著(zhù)比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內容比較多，所以在具體的措施實(shí)施方面就有著(zhù)比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現的比較突出，工程項目在進(jìn)行管理施工過(guò)程中，對質(zhì)量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題就不能有效的解決。
2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題以及影響因素分析
2．1房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題分析
從當前我國的房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的現狀來(lái)看，在諸多方面還存在著(zhù)問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要就是施工人員對質(zhì)量意識方面沒(méi)有加強。我國的一些建筑施工企業(yè)在具體的建筑施工中，沒(méi)有在質(zhì)量意識的加強上得以重視，只注重經(jīng)濟的收益沒(méi)有注重社會(huì )的效益，這就比較容易在具體的施工過(guò)程中出現問(wèn)題。再者，對房屋建筑項目的實(shí)際管理過(guò)程中，沒(méi)有注重對細節的處理，以及在具體的管理工作上沒(méi)有得到妥善的處理。在對施工的質(zhì)量管理過(guò)程中，一些施工企業(yè)在質(zhì)量管理上只是口號式的，對質(zhì)量的管理并沒(méi)有得到實(shí)際的落實(shí)，在對施工的進(jìn)度上比較注重，從而在施工的具體質(zhì)量管理方面就存在著(zhù)諸多問(wèn)題［3］。還有是在具體施工中存在著(zhù)一些粗制濫造的問(wèn)題，這些問(wèn)題對整體的施工質(zhì)量就有著(zhù)嚴重影響。
2．2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制影響因素分析
從實(shí)際的施工項目管理以及質(zhì)量控制的問(wèn)題來(lái)看，就有著(zhù)諸多的因素影響，從而造成了質(zhì)量問(wèn)題的出現。實(shí)際的施工中影響項目管理以及施工質(zhì)量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質(zhì)量的控制有著(zhù)直接的'影響。在具體的施工過(guò)程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質(zhì)就對施工的質(zhì)量有著(zhù)直接的影響，這就需要在實(shí)際的施工過(guò)程中，加強對施工人員的專(zhuān)業(yè)化培訓，讓施工人員能夠有專(zhuān)業(yè)化的水平，這樣才比較有利于實(shí)際的施工質(zhì)量保障。影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素，還體現在施工的機械設備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機械設備和材料是對施工的質(zhì)量以及效率提升保障的基礎，在這些方面如果沒(méi)有達到相應的標準，就必然會(huì )影響房屋建筑的質(zhì)量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素還體現在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒(méi)有得到加強重視，就必然會(huì )影響整體的施工質(zhì)量。
3房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略探究
為能對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的效率得以提升，就要能在相應的策略上進(jìn)行有效實(shí)施，只有如此才能有助于實(shí)際施工的質(zhì)量保障。筆者結合實(shí)際對房屋建筑項目管理以及之狼控制的優(yōu)化策略進(jìn)行了探究，通過(guò)這些策略的實(shí)施對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現就有著(zhù)積極意義。第一，對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行加強，就要能在管理制度的建立上進(jìn)行完善化。通過(guò)完善的項目管理體系的建立，對實(shí)際的指導就比較有利。企業(yè)在項目管理的工作開(kāi)展前，就要能聘請有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，通過(guò)有著(zhù)責任感以及組織能力強和有著(zhù)過(guò)硬技術(shù)的管理人員的指導下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進(jìn)作用。要能對各部門(mén)的崗位設置要能科學(xué)化，并要能夠按照質(zhì)量控制的管理制度進(jìn)行科學(xué)化建立，這樣才能有助于實(shí)際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的加強，就要能充分注重對監理單位的質(zhì)量行為監控得以強化。作為建筑的監理單位，對建筑施工質(zhì)量的保障就有著(zhù)很大的責任，在具體的工作開(kāi)展過(guò)程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發(fā)揮，對建筑施工的一些情況要能詳細的了解，將工作的任務(wù)得以有效落實(shí)等。只有在建筑項目管理中的監理工作得到了加強，才能為質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第三，項目管理以及質(zhì)量控制的工作開(kāi)展過(guò)程中，要對各項的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經(jīng)驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為后續的施工質(zhì)量保障提供有利的條件支持，對施工的經(jīng)驗進(jìn)行交流就比較有利于施工的質(zhì)量保障［5］。通過(guò)對其它的一些項目部門(mén)的學(xué)習管理體系的建設經(jīng)驗借鑒，以及加強各部門(mén)的聯(lián)系溝通等，就能為實(shí)際的質(zhì)量控制起到積極促進(jìn)作用。第四，在具體的施工過(guò)程中，對質(zhì)量控制就要在施工的材料質(zhì)量控制上得以重視，以及要能對施工機械設備的管理工作進(jìn)行加強。在實(shí)際的質(zhì)量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質(zhì)量以及機械設備的完好施工，才能有助于施工質(zhì)量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升得以充分重視。將一些基礎性的工作要能得以完善。
4結語(yǔ)
總而言之，對房屋建筑的具體施工過(guò)程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個(gè)方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現。此次主要從理論層面對施工的項目管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行了探究，希望對實(shí)際發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。
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建筑項目管理論文8
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及城鎮化進(jìn)程的加快，我國建筑業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問(wèn)題，并提出了相應的對策，希望可以對未來(lái)施工施工管理工作起到一定的指導作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險預測工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問(wèn)題；對策
在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來(lái)提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩定，但是其中還是存在著(zhù)許多問(wèn)題，對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，加強施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開(kāi)，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進(jìn)行，加強施工管理，是促進(jìn)建筑向前發(fā)展的有效措施。
１當前建筑施工管理中存在的問(wèn)題
�。保笔┕す芾砟Ｊ�?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應當前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒(méi)有及時(shí)響應變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運用以前的模式進(jìn)行施工管理，導致施工管理的混亂，內部機構之間沒(méi)有明確的職責劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個(gè)工作的進(jìn)程。
�。保舶踩a(chǎn)責任落實(shí)不到位
一些施工企業(yè)通過(guò)制定一系列的操作要求以及規章制度，借此來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)監督管理，但是建筑工程系統本身是極其復雜的，這直接導致了所制定的操作規范和規章制度很難實(shí)現。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監督管理。與此同時(shí)，一些沒(méi)有責任心的分包商，把施工安全管理當成了一種形式，這也直接導致了施工現場(chǎng)出現混亂，給施工的整個(gè)過(guò)程留下了極大的隱患。
�。保巢牧系�.管理存在漏洞
部分企業(yè)在施工過(guò)程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價(jià)材料，雖然外表上無(wú)明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至會(huì )危及人的生命。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著(zhù)一些漏洞，由于材料在前期并無(wú)明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間運輸，可能存在損壞的材料并沒(méi)有進(jìn)行嚴格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會(huì )留下安全隱患。沒(méi)有認真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。
�。保唇ㄖこ淌┕み^(guò)程中存在的問(wèn)題
建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過(guò)程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時(shí)注意開(kāi)挖面積的暴曬時(shí)間長(cháng)短問(wèn)題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規格的問(wèn)題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現問(wèn)題，將會(huì )導致建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題。在建筑工程現場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問(wèn)題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴重缺失表現在施工現場(chǎng)沒(méi)有設置安全防護標示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少?lài)栏竦墓芾頇C制，工程監督不健全，沒(méi)有形成一個(gè)安全有效的施工管理方案，同時(shí)還有在施工操作中不規范、程序混亂等，嚴重影響著(zhù)施工的工程質(zhì)量。
２提高施工管理水平的對策
�。玻卑踩芾韱�(wèn)題的措施
施工管理中應該重點(diǎn)強調的是安全管理問(wèn)題。首先要樹(shù)立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進(jìn)行定期培訓，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發(fā)生時(shí)知道如何采取措施，保證損失最小。在進(jìn)行安全管理過(guò)程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，充分進(jìn)行責任劃分，將安全責任落實(shí)到每個(gè)人身上，對工作情況進(jìn)行監督，從而消除潛在的安全隱患。要時(shí)刻進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時(shí)嚴格遵守安全規范。在進(jìn)行一些具有高危工種人員選拔時(shí)，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過(guò)了相關(guān)的技術(shù)培訓和考核。同時(shí)可以設立獎懲制度，樹(shù)立榜樣，提高積極性，對違規、有安全問(wèn)題的項目及時(shí)制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時(shí)，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。
�。玻布訌姴牧吓c機械設備管控工作
施工現場(chǎng)材料管理與控制也是工程的重要工作內容，一方面做好材料的采購工作，及時(shí)查漏補缺；另一方面監理工程師要對材料進(jìn)行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個(gè)環(huán)節必須落實(shí)責任。避免出現責任不清晰，使不法分子渾水摸魚(yú)，從中漁利的現象。同時(shí)機械設備的質(zhì)量和使用也非常重要，機械設備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標，這些指標直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。
�。玻程嵘┕じ鞣矫尜|(zhì)量管理水平
提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點(diǎn)就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設計、施工科學(xué)化，盡量完善監督機制，保證每個(gè)環(huán)節都不存在漏洞，明晰權責，讓每個(gè)部門(mén)都肩負自己的責任，一旦出現問(wèn)題，追究責任人。保證施工人員的操作規范性、項目安全性、科學(xué)性。
�。玻刺嵘┕と藛T的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項目的進(jìn)行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進(jìn)行技能培訓，確保工作人員接觸到最先進(jìn)的技術(shù)水平；也要對施工人員進(jìn)行其他方面的知識培訓，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設備學(xué)習、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專(zhuān)業(yè)水平。單位內部也要定期對相關(guān)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考察。
３結語(yǔ)
建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設過(guò)程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問(wèn)題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業(yè)堅持做到與時(shí)俱進(jìn)、理論與實(shí)際相結合，將現代的先進(jìn)技術(shù)與我國的建筑實(shí)際相結合，加強各部分的監督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。
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建筑項目管理論文9
摘要：《建筑工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)職業(yè)技能課程。本文主要通過(guò)對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設計案例集》的學(xué)習，針對該門(mén)課程的課程內容，結合課程教學(xué)中出現的問(wèn)題，從課程內容、教學(xué)方法、學(xué)生動(dòng)手能力的培養、教學(xué)考核與評價(jià)等四個(gè)方面來(lái)提出該課程教學(xué)改革的基本思路，探討現代職教理念在《建筑工程項目管理》課程教學(xué)中的運用。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；現代職教理念；教學(xué)改革
《建筑工程項目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)核心課程，其教學(xué)目的是培養學(xué)生對于建筑工程項目的“四控三管一協(xié)調”的管理實(shí)踐能力。同時(shí)，該課程也是全國注冊建造師、造價(jià)工程師、監理工程師等執業(yè)資格考試重點(diǎn)考核內容。但是在該課程的傳統教學(xué)過(guò)程中，存在著(zhù)諸多問(wèn)題，如沒(méi)有按照崗位群職業(yè)需要進(jìn)行整體設計與單元設計的照本宣科按章教學(xué)、始終由教師唱獨角戲而不注重學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力的培養的教師滿(mǎn)堂灌、缺乏與工程實(shí)踐和案例的結合的填鴨式理論教學(xué)、始終由老師說(shuō)了算的單一考核評價(jià)標準等，這些都嚴重影響著(zhù)學(xué)生學(xué)習這門(mén)課程的興趣和實(shí)效。如何讓學(xué)生更好的學(xué)以致用、成為企業(yè)和市場(chǎng)更需要的人？作為培養高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學(xué)院對如何幫助教師做好教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量非常重視。今年初，學(xué)院請戴士弘教授來(lái)對我們的課程教學(xué)改革做了培訓和指導，通過(guò)聆聽(tīng)戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設計案例集》，通過(guò)對其中現代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項目與任務(wù)、專(zhuān)業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓與測評、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗的普遍意義這七個(gè)方面的認真學(xué)習，我明白了傳統教學(xué)模式實(shí)際上代表的就是我們對待課程教學(xué)的傳統觀(guān)念，這樣的模式下教師“講”得再好，學(xué)生也不一定“學(xué)”得很好。我也明白了課程教學(xué)改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說(shuō)“強調能力為重”的原則，實(shí)現該理念的主要手段就是“項目課程”。我們只有更新職教理念、轉變課程評價(jià)標準、優(yōu)化知識結構、轉變教學(xué)模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學(xué)生學(xué)”為“學(xué)生主動(dòng)要去學(xué)”，課程才會(huì )活起來(lái)，我們的學(xué)生才能將知識轉化為職業(yè)活動(dòng)必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準備通過(guò)教學(xué)內容的調整、教學(xué)方法與手段的改變、學(xué)生動(dòng)手能力的培養、教學(xué)考核與評價(jià)方式的改進(jìn)等四個(gè)方面的改革，來(lái)闡述現代職教理念在本課程中的運用，使得教材適合學(xué)生，教師了解學(xué)生，教師和學(xué)生明白社會(huì )對該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)生學(xué)有所用。
一、課程內容優(yōu)化組合，做好單元設計與整體設計
在我們的傳統觀(guān)念里，教學(xué)必須先學(xué)后用，沒(méi)有理論知識沒(méi)有全面系統的知識就不能操作，在操作中學(xué)生如果出錯就是老師沒(méi)有教好，所以上課就要千方百計避免學(xué)生出錯。在現代職教理念里，要教課，不要教書(shū)；課程要進(jìn)行教學(xué)設計，不能照本宣科；要應用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應付。要讓學(xué)能致用，就需要對教學(xué)內容根據崗位職業(yè)能力需求進(jìn)行優(yōu)化組合，針對整個(gè)課程做好單元設計和整體設計，讓課程內容與學(xué)生工程實(shí)踐、崗位就業(yè)相結合。1、單元教學(xué)設計單元教學(xué)是課程教學(xué)的基礎環(huán)節，《建設工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)重要的職業(yè)技能課。該課程的教學(xué)內容改革則將全部圍繞典型具體項目的工程建設過(guò)程中的四控三管一協(xié)調等工程案例和實(shí)訓進(jìn)行，以工作任務(wù)和建設工程項目的工作過(guò)程為導向，重新整合并合理構建各學(xué)習情境的學(xué)習內容，以通過(guò)完成整體化工作任務(wù)培養訓練學(xué)生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內容”來(lái)組織課程內容為著(zhù)眼點(diǎn)，以學(xué)習性工作任務(wù)為教學(xué)活動(dòng)載體，使學(xué)生在盡量真實(shí)的項目職業(yè)情境中“學(xué)中做、做中學(xué)”。本課程結合工程項目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎上，根據工作任務(wù)和工作過(guò)程為重點(diǎn)，將工程實(shí)際和理論知識揉合到各情境教學(xué)中，通過(guò)案例、項目、現場(chǎng)等方式將整門(mén)課程一共分為15個(gè)情境教學(xué)單元（項目招投標前的`準備、項目招標與投標、項目開(kāi)評標與定標、談判并簽訂施工合同勞動(dòng)合同、施工的資源準備、編制施工組織設計的準備、施工總組織設計的編制、單位工程施工組織設計的編制、施工項目的成本控制、施工項目進(jìn)度的控制、施工項目質(zhì)量的控制、施工項目安全管理、竣工驗收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問(wèn)題-任務(wù)-示范-解決-知識歸納-功能擴充-新任務(wù)-討論解決-更大更復雜的任務(wù)-討論、獨立解決-課程和知識總結-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學(xué)模式。2、課程整體設計從一門(mén)課整體來(lái)看，各單元之間有著(zhù)復雜的相互聯(lián)系，各單元通過(guò)相互作用，形成一個(gè)整體結構。所以現代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來(lái)做好課程整體設計，即六項基本原則加兩個(gè)滲透：課程內容應當是職業(yè)活動(dòng)導向、工作過(guò)程導向的；課程要突出能力目標；課程內容的主要載體是項目和任務(wù)；項目任務(wù)的實(shí)施過(guò)程要精心設計、課程的實(shí)施和評價(jià)要以學(xué)生為主體；知識理論實(shí)踐一體化，教學(xué)做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去�！督ㄖこ添椖抗芾怼氛n程在整體設計上將課程內容與當前建筑工程項目的施工管理現場(chǎng)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運動(dòng)場(chǎng)改造工程項目為載體，以運動(dòng)場(chǎng)從施工招投標到竣工驗收收尾的整個(gè)工程建設過(guò)程為導向，設計了7個(gè)模塊（施工招投標、施工及勞務(wù)合同簽訂、項目部的組建、施工組織設計的編制、項目施工準備、項目施工中的目標管理與控制、工程項目收尾的實(shí)施）15個(gè)情境單元，以相關(guān)職業(yè)活動(dòng)來(lái)引導組織教學(xué)，將能知素目標與具體工作任務(wù)聯(lián)系起來(lái)，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學(xué)內容與工程實(shí)踐需求緊密結合。
二、以項目為載體，運用多種教學(xué)方法輔助教學(xué)
教學(xué)方法的改革，是教學(xué)改革的一個(gè)永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。傳統的教學(xué)方法主要采用一言堂式教學(xué)，整個(gè)課堂時(shí)間都是教師一個(gè)人在講，這種方法大量地占用了學(xué)生的自主學(xué)習、獨立思考、積極探究的時(shí)間，學(xué)生只能被動(dòng)接受知識，嚴重制約教學(xué)能力目標的實(shí)現�，F代職教理念告訴我們：注意教學(xué)有法，但教無(wú)定法。要堅持正確原則，但不固執堅守某種具體的模式和方法。只要學(xué)生有興趣，能主動(dòng)參與，在能力上有顯著(zhù)提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項目管理》課程教學(xué)中，我們根據教學(xué)內容，針對不同模塊的內容特點(diǎn)，采取了以下幾種教學(xué)方法。1、“實(shí)例+知識+實(shí)踐”教學(xué)法：將理論知識同實(shí)踐技能有效結合的方法，課程從引入實(shí)例教學(xué)開(kāi)始，講授基本理論知識，指導學(xué)生參與項目實(shí)踐，三個(gè)環(huán)節相輔相成組織教學(xué)。比如在“進(jìn)度控制”這一教學(xué)模塊中，先以運動(dòng)場(chǎng)改造工程的基礎施工作業(yè)進(jìn)度工程實(shí)例引入不同的施工組織方式對于進(jìn)度目標的影響，讓學(xué)生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點(diǎn)，再通過(guò)基本理論知識的講解，學(xué)生掌握后給以案例實(shí)踐。2、“項目驅動(dòng)+情境體驗+角色扮演”教學(xué)法：在分析典型工作任務(wù)后，讓學(xué)生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專(zhuān)家，或以項目負責人身份，到項目現場(chǎng)或實(shí)訓室模擬完成實(shí)訓任務(wù)。例如在“資源管理”教學(xué)模塊中，學(xué)生6人一組，分別扮演項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等不同的角色，依據工程進(jìn)度計劃，分別編制勞動(dòng)力資源計劃、機械進(jìn)出場(chǎng)計劃、材料采購計劃、資金計劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動(dòng)”教學(xué)法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實(shí)例來(lái)進(jìn)行啟發(fā)，與學(xué)生互動(dòng)，提高他們的自主學(xué)習能力，營(yíng)造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學(xué)+以學(xué)促知+以知促用”教學(xué)法：組織班內課程實(shí)訓技能大賽，實(shí)現項目化教學(xué)。教學(xué)過(guò)程中，設置案例任務(wù)，分組比賽，以任務(wù)成果衡量各組績(jì)效。通過(guò)比賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習積極性，提高他們主觀(guān)能動(dòng)性，讓他們主動(dòng)參與學(xué)習。
三、以學(xué)生為教學(xué)的主體，關(guān)注學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力的培養，提高學(xué)生的動(dòng)手能力
在傳統教學(xué)模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結果往往成了教師一個(gè)人在演獨角戲，教師口干舌燥，學(xué)生冷眼旁觀(guān)昏昏欲睡。而現代職教理念告訴我們學(xué)生必須有效參與到課程教學(xué)的全過(guò)程中來(lái)，成為課堂教學(xué)的主體。在《建筑工程項目管理》第一次課時(shí)，我們就把全班同學(xué)按照每組6人分為了幾個(gè)興趣小組，每組公推一名組長(cháng)，在整個(gè)課堂教學(xué)過(guò)程中，教師只需要按照能力訓練模式將學(xué)生的學(xué)習積極性調動(dòng)起來(lái)，注意重點(diǎn)難點(diǎn)的指點(diǎn)指導，其余的就讓學(xué)生自己獨立思考或相互討論團結合作來(lái)完成情境任務(wù)。
四、運用多元化的考核評價(jià)標準，對學(xué)生進(jìn)行全面考核、綜合評價(jià)
考核是相對于目標而言，《建筑工程項目管理》課程應用性和綜合性很強，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統考試模式已不能適應課程要求�，F代職教理念告訴我們課程教學(xué)要對學(xué)生進(jìn)行全面考核、綜合評價(jià)。為了發(fā)揮以評價(jià)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、教師提高和改進(jìn)教學(xué)實(shí)踐的功能，《建筑工程項目管理》課程考核與評價(jià)方面采用過(guò)程與能力、知識與實(shí)訓相結合的綜合評價(jià)。比如出勤方面重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生的學(xué)習參與度（也就是到了課堂需要積極參與進(jìn)來(lái)問(wèn)問(wèn)題、做題、聽(tīng)講做項目才能得分，而非只要來(lái)了課堂不管有沒(méi)有參與都是滿(mǎn)分）；在項目測驗考評方面既有單項項目的考核，又有綜合項目的考核，在每次項目考核里面既看整個(gè)組的團隊績(jì)效，也考慮每一個(gè)學(xué)生的個(gè)人參與性以及整個(gè)組大家的團結協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項目，也可以在安排了任務(wù)后再不定時(shí)檢查各組的情況并進(jìn)行答疑。
五、結語(yǔ)
總之，為了培養適應社會(huì )需求的技術(shù)技能型人才，在進(jìn)行《建筑工程項目管理》課程教學(xué)的過(guò)程中，我們要想取得良好的教學(xué)效果，需要遵循現代職業(yè)教育理念。第一，教學(xué)內容與職業(yè)考證需求相結合，關(guān)注學(xué)生職業(yè)生涯和可持續發(fā)展需要；第二堅持工學(xué)結合、知行合一，突出做中學(xué)、學(xué)中做，強化教育教學(xué)實(shí)踐性和職業(yè)性，綜合考慮學(xué)生專(zhuān)業(yè)背景、教學(xué)目標、教學(xué)時(shí)間分配、學(xué)習態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設計教學(xué)內容，優(yōu)化教學(xué)方法，采用有效的教學(xué)手段、輔以動(dòng)態(tài)的積極的考評機制，提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力；第三，把提高學(xué)生職業(yè)技能和培養職業(yè)精神高度融合，充分利用實(shí)習實(shí)訓等環(huán)節，增強學(xué)生安全意識、紀律意識，培養良好的職業(yè)道德。
參考文獻
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建筑項目管理論文10
1項目中標后妥善進(jìn)行技術(shù)方案和經(jīng)濟方案的交底工作
建筑項目中標后，企業(yè)要建立起項目部，開(kāi)發(fā)部門(mén)介入此項目的技術(shù)經(jīng)濟人員、投標專(zhuān)家應該和項目管理人員對項目投標相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟技術(shù)方案進(jìn)行探討并交底，交底的內容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟方面。
1.1技術(shù)方面
1）要學(xué)習招標和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求；
2）要對施工方案和技術(shù)方案進(jìn)行深入的交流，解釋如何布置和安排臨時(shí)設施，購買(mǎi)和運輸機械設備、施工材料，在組織人員時(shí)需要重視的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和相關(guān)問(wèn)題；
3）研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救，按照招投標的相關(guān)資料對風(fēng)險進(jìn)行分析。
1.2經(jīng)濟方面
1）根據技術(shù)方案，闡述投標報價(jià)的設計原則、商務(wù)合同、商報價(jià)和計量規定；
2）解釋所運用的投標，所參照的取費標準和定額標準；
3）詳細說(shuō)明建筑規劃和施工順序，攤消費用以及修建工程，租賃和購買(mǎi)設備等具體情況。按照招標的資料，研究施工過(guò)程中需要的現金流以及變更索賠點(diǎn)等經(jīng)濟問(wèn)題。
2在施工建設中構建起工作聯(lián)系機制
企業(yè)項目管理部門(mén)的工作人員與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交底后，對此建筑項目有較為全面的認識。但企業(yè)投標只是根據考察收集和投標文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現實(shí)的情況，在建設項目時(shí)項目管理者要根據實(shí)際情況和具體問(wèn)題，補充和修改投標方案。所以企業(yè)投標人員和項目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機制，理解投標原來(lái)設計的思路，結合項目實(shí)際和施工經(jīng)驗進(jìn)行合理、有效的變動(dòng)，并將變動(dòng)后的方案與原設計方案進(jìn)行對比。例如某企業(yè)獲得水電項目的建設權，在投標過(guò)程中該企業(yè)沒(méi)有派遣項目管理人員介入投標，在項目管理中沒(méi)有委派投標人員介入，中標后直接建立項目部，項目管理和投標人員沒(méi)有進(jìn)行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過(guò)程中建立起完善的溝通制度，出現小問(wèn)題時(shí)進(jìn)行個(gè)別溝通，遇到大問(wèn)題就召開(kāi)集體會(huì )議進(jìn)行交流，讓項目管理組織和管理人員了解招投標文件，根據經(jīng)驗和資料提出問(wèn)題，運用專(zhuān)題會(huì )議的形式廣泛的進(jìn)行溝通，最終得到了良好的效果。
3項目竣工后對信息進(jìn)行評估和總結的工作
項目建設完成后企業(yè)要將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項目管理人員組織在一起進(jìn)行溝通和交流，總結和比較投標戰略、經(jīng)濟技術(shù)方案、投標思路實(shí)施情況，找到經(jīng)驗和不足，并對項目信息進(jìn)行評估的'反饋。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)要組建數據庫，為將來(lái)投標儲存可靠的、科學(xué)的、具有針對性、可操作性的信息，為企業(yè)項目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供全面的服務(wù)。項目工程結束后反饋和評估的信息應該包括：
1）投標經(jīng)濟技術(shù)方案制定的是否合理；
2）投標策略是否運用得當；
3）根據類(lèi)似項建立和整理技術(shù)經(jīng)濟指標和具體的施工方案。
4）根據項目處于的市場(chǎng)環(huán)境，做出投標的數據資料、施工方法和注意事項。
5）根據此項目設計單位、監理單位和發(fā)包單位的情況，對管理形式管理要求、處理方法進(jìn)行總結。信息的反饋和評估包括項目所在地區的水文地質(zhì)資料，經(jīng)常使用的施工手段，機械設備市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、分包市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等情況，發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計量等工作程序，不同單位可以根據實(shí)踐進(jìn)行調整和豐富。
4結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的項目管理能力和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力在不斷的增強，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節能型、集約型管理的方向轉變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路，經(jīng)常和投票團隊進(jìn)行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機構，共同推動(dòng)建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。
建筑項目管理論文11
摘要:分析了建筑工程項目管理中績(jì)效評價(jià)體系的現狀，從設計思路、確定評價(jià)目標、選擇評價(jià)方法等方面，介紹了績(jì)效評價(jià)體系再設計的流程及優(yōu)化建議，指出科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系有助于建筑工程項目管理活動(dòng)更加有效的開(kāi)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，績(jì)效評價(jià)，評價(jià)方法
建筑工程項目管理中的績(jì)效評價(jià)是一項復雜而系統的工程，由于項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域應用推廣的時(shí)間較短，目前適用的績(jì)效評價(jià)體系仍然存在諸多問(wèn)題，嚴重限制了工程項目管理水平的提升，因此，有必要對現存的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，進(jìn)而設計出更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系，提升績(jì)效評價(jià)體系的可行性。
1建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系現狀
1)評價(jià)指標設定模糊。建筑工程項目管理的內部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的，市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)性使得建筑工程項目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項目管理中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗進(jìn)行決策判斷，但是目前適用的績(jì)效評價(jià)體系卻沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，仍然根據歷史項目管理經(jīng)驗制定具體的評價(jià)指標，經(jīng)驗主義嚴重，導致評價(jià)指標的設定模糊不清，缺乏預測性及先見(jiàn)性。
2)評價(jià)體系不健全。模糊不清的評價(jià)指標使得績(jì)效評價(jià)不夠全面，無(wú)法全面、客觀(guān)的衡量工程項目，而且現行的評價(jià)體系只是針對某一工程或某一類(lèi)工程建立起來(lái)的臨時(shí)性的評價(jià)體系，缺乏對企業(yè)整體戰略的指導性，無(wú)法反映企業(yè)的戰略思想，導致績(jì)效評價(jià)體系與企業(yè)發(fā)展戰略之間的脫節，不利于企業(yè)長(cháng)期戰略目標的實(shí)現。此外，企業(yè)所采用的績(jì)效評價(jià)體系大多傾向于靜態(tài)評價(jià)，沒(méi)有形成一個(gè)動(dòng)態(tài)、往復循環(huán)的指標體系，無(wú)法適應市場(chǎng)的形勢變化要求，這也顯示出評價(jià)體系在動(dòng)態(tài)跟蹤方面的不足［1］。
3)評價(jià)方法適用性差。評價(jià)方法的適用性缺陷主要體現在以下幾個(gè)方面:a．評價(jià)周期往往以半年、一年或某個(gè)固定的期限為準，與動(dòng)態(tài)變化的建筑工程項目管理項目周期設置過(guò)于固定，而且沒(méi)有很好的與評價(jià)目的相關(guān)聯(lián)。b．目前建筑工程項目管理在開(kāi)展相關(guān)績(jì)效評價(jià)工作時(shí)往往采用自上至下的評價(jià)模式，即由上級管理層對下級部門(mén)或工作人員進(jìn)行審查、評價(jià)，評價(jià)者一般是管理層，其和被評價(jià)者之間的利益、價(jià)值觀(guān)沖突將直接影響績(jì)效評價(jià)結果，導致出現一些難以令人信服的績(jì)效評價(jià)結果，嚴重時(shí)還會(huì )導致上下級關(guān)系的惡化，這種單一的績(jì)效評價(jià)角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展［2，3］。c．部分企業(yè)的績(jì)效評價(jià)仍然流于形式，即使人資管理部門(mén)制定了完善的績(jì)效評價(jià)體系，但是在實(shí)際運作時(shí)卻沒(méi)有真正意識到績(jì)效評價(jià)的重要性，將其作為一種管理形式走走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有對績(jì)效評價(jià)結果進(jìn)行認真客觀(guān)的分析總結，導致績(jì)效評價(jià)體系并沒(méi)有起到真正的監督、督促作用。
2建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的再設計
1)設計思路。從上述建筑工程項目績(jì)效評價(jià)體系的現狀可以看出當前所適用的評價(jià)體系已遠遠不能滿(mǎn)足績(jì)效管理要求，這就需要以當前存在的問(wèn)題為戒重新考量評價(jià)指標及內容，構建新的績(jì)效評價(jià)體系，將重點(diǎn)內容充分的融入到再設計范疇中，為此，本次針對建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的設計工作應當按照以下的思路展開(kāi):首先，應當仔細分析建筑工程項目管理的'特點(diǎn)，結合管理特點(diǎn)提出幾點(diǎn)有助于改善現狀的可行性對策，同時(shí)還要抓住績(jì)效評價(jià)的重點(diǎn)內容對提出的對策加以完善，構建績(jì)效評價(jià)的初始模型。其次，確定評價(jià)目標→確定評價(jià)指標及權重→選擇評價(jià)方法的流程對初始模型加以完善，同時(shí)針對反饋意見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，最后，實(shí)際應最新建立起來(lái)的績(jì)效評價(jià)體系。下面，本文將著(zhù)重分析如何開(kāi)展績(jì)效評價(jià)體系設計的第二個(gè)流程［4］。
2)確定評價(jià)目標。上文提到現行的績(jì)效評價(jià)體系在目標設定方面過(guò)于模糊，這與建筑工程項目管理的特殊運作方式有關(guān)。在工程項目管理中，同一工作人員既要擔負團隊整體績(jì)效責任，而且還要擔負個(gè)人的績(jì)效責任，績(jì)效責任表現出多重性和多層次性。而且最終的績(jì)效目標往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個(gè)組織層面上，是一種自上而下的單向過(guò)程，這種目標設定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導致下級人員和部門(mén)只能被動(dòng)的接受任務(wù)，而且目標在分解的過(guò)程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績(jì)效評價(jià)目標時(shí)，應當結合建筑工程項目管理的特點(diǎn)，形成一套完善的目標制定制度，并利用目標管理原理將目標管理體系劃分為三個(gè)階段(計劃、執行、檢查)和四個(gè)環(huán)節(目標確定、分解、實(shí)施、評估)，按照上述要求依次完成各個(gè)階段、環(huán)節的目標設定工作，保證績(jì)效評價(jià)目標的清晰完整性。
3)確定評價(jià)指標及權重。在確定評價(jià)指標之前首先要衡量企業(yè)的整體績(jì)效評價(jià)目標，并在此基礎上分析各個(gè)層面上的具體評價(jià)目標，參照設定的目標明確團體和個(gè)人績(jì)效所占的權重關(guān)系，在確定權重關(guān)系時(shí)要注意衡量影響評價(jià)目標實(shí)現的關(guān)鍵要素，當然，還要考慮到市場(chǎng)環(huán)境變化、項目計劃變更等影響評價(jià)目標的動(dòng)態(tài)因素。為了使評價(jià)指標更加符合企業(yè)的戰略指導思想，應積極采用KPI，即關(guān)鍵績(jì)效指標，通過(guò)輸入、輸出端的關(guān)鍵參數設置來(lái)設定目標式的量化指標，將企業(yè)虛擬的戰略目標分解為若干可供執行的工作目標，從而提高企業(yè)戰略目標的指導性和可操作性。通過(guò)關(guān)鍵績(jì)效指標可以更加明確各個(gè)部門(mén)、人員的主要責任，并在此基礎上確定每個(gè)主體的績(jì)效衡量指標，因此，建立行之有效的關(guān)鍵績(jì)效指標體系是做好績(jì)效管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是促使企業(yè)戰略目標最終實(shí)現的重要手段。
4)選擇評價(jià)方法。目前可供建筑工程項目管理采用的績(jì)效評價(jià)方法較多，實(shí)踐表明最合理有效的評價(jià)方法為360績(jì)效評價(jià)方法和BSC方法。360績(jì)效評價(jià)方法需要由被評價(jià)者的上級、評價(jià)者自身、直接部署、同事、客戶(hù)等對個(gè)人進(jìn)行全方位的績(jì)效評價(jià)，這種360°無(wú)死角的評價(jià)模式比較適用于個(gè)人的評價(jià)［6］。如果是對管理團隊進(jìn)行績(jì)效評價(jià)則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計分卡方法，是一種超越傳統以財務(wù)度量為主的績(jì)效評價(jià)方法，可以使團隊組織的策略轉變?yōu)樾袆?dòng)，已成為企業(yè)集團、團隊執行管理的重要手段。BSC由財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、成長(cháng)四部分內容組成，在直觀(guān)卡片的指示下使團隊的職責、工作任務(wù)變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績(jì)效評價(jià)方法可以創(chuàng )建以下BSC平衡計分卡:a．從上級的角度:團隊的主要工作職責及任務(wù)是什么;b．從同事的角度:團隊成員之間的工作開(kāi)展情況怎樣;c．從客戶(hù)的角度:有沒(méi)有達到客戶(hù)的服務(wù)要求或工作標準是否滿(mǎn)足;d．從自身的角度:學(xué)習培訓是否跟得上團隊步伐。
3如何促進(jìn)建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的實(shí)現
為了使新的績(jì)效評價(jià)體系得以實(shí)現，并在建筑工程項目管理中發(fā)揮作用，我們認為績(jì)效評價(jià)體系的設計完成并不是最終環(huán)節，還需要通過(guò)反饋與改進(jìn)使新的績(jì)效評價(jià)體系更加符合建筑工程項目管理特點(diǎn)。從實(shí)踐中我們不難發(fā)現，反饋的不及時(shí)直接影響了評價(jià)體系的最終實(shí)現及績(jì)效的改進(jìn)，針對這一問(wèn)題，首先要進(jìn)行積極的反饋，其次要制定完善的績(jì)效改進(jìn)計劃。為了得到及時(shí)有效的反饋意見(jiàn)，應當做到以下幾點(diǎn):持續性、首先進(jìn)行自我評價(jià)、鼓勵員工參與反饋過(guò)程、少批評、制定績(jì)效改善目標并定期檢查。只有做到以上幾點(diǎn)才能保證全員參與績(jì)效反饋過(guò)程，獲得更加真實(shí)而全面的反饋意見(jiàn)用以績(jì)效改進(jìn)，保證績(jì)效目標的最終實(shí)現。
4結語(yǔ)
績(jì)效評價(jià)是建筑工程項目管理的重要環(huán)節，績(jì)效評價(jià)體系則是開(kāi)展相關(guān)績(jì)效評價(jià)工作的主要依據，只有切實(shí)可行的績(jì)效評價(jià)體系才能確�？�(jì)效目標的最終實(shí)現。本文在分析績(jì)效評價(jià)體系現狀的基礎上提出如何設計出更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系，并進(jìn)一步分析了如何促進(jìn)績(jì)效評價(jià)體系在建筑工程項目管理中的最終實(shí)現。
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建筑項目管理論文12
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來(lái)，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過(guò)招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來(lái)承擔，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護自身合法權益，直接體現企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現場(chǎng)勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專(zhuān)用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當地火工品材料采購申報等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿(mǎn)意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權利，承擔相關(guān)責任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權益的依據。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jì)热�，并對合同主要條款有一個(gè)統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來(lái)工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現問(wèn)題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過(guò)程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。如工程進(jìn)度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀(guān)自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現問(wèn)題后，應及時(shí)采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風(fēng)險
一般地說(shuō)，煤礦工程水文地質(zhì)條件復雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(cháng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價(jià)風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書(shū)面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書(shū)面整理，并在規定的時(shí)間內送交監理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專(zhuān)業(yè)性較強，業(yè)主一般會(huì )同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工單位來(lái)完成。在與專(zhuān)業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績(jì)進(jìn)行調查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。
1.3 工程完工后的合同總結和評價(jià)工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結和評價(jià)，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實(shí)意義�？偨Y評價(jià)內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結評價(jià)。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構，從宏觀(guān)上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長(cháng)遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實(shí)際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現偏差，提出意見(jiàn)，及時(shí)糾正。
并根據實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。
(3)考核兌現
公司按財務(wù)會(huì )計核算期，以公歷年為單位，會(huì )計方法為手段，通過(guò)財務(wù)賬戶(hù)等各種憑證來(lái)核算項目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現獎懲。
(4)總結提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結分析，及早發(fā)現是共性問(wèn)題，還是個(gè)性問(wèn)題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類(lèi)似工程投標報價(jià)的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實(shí)執行，項目經(jīng)理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調一致，部門(mén)互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開(kāi)拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個(gè)部門(mén)、班組或個(gè)人。項目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實(shí)行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標工程項目人工單價(jià)不同，如貴州六盤(pán)水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價(jià)中的'人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì )影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進(jìn)度計劃，反測單位工程各類(lèi)人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應控制在110元以?xún)?而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應控制在180元以?xún)�。在完成合理的工程進(jìn)度計劃后，工人都會(huì )達到上述工資水平。人工費一般都會(huì )超定額，所以人工費控制主要應通過(guò)提高工效來(lái)實(shí)現。
即通過(guò)合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來(lái)加快施工進(jìn)度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節約過(guò)多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進(jìn)措施。
二是嚴把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實(shí)守信的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調查，分析材料價(jià)格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監理和業(yè)主書(shū)面通報材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調整范圍內規避價(jià)格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開(kāi)1臺空壓機時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機電管理人員停機或減少開(kāi)機臺數，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場(chǎng)外運輸費、燃料動(dòng)力費、人工費、養路費及車(chē)船使用費。工程結算時(shí)，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統機械設備多，動(dòng)力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。
一是合理配備和使用施工機械。在滿(mǎn)足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。
二是加強機械設備的維修保養，提高使用壽命。同時(shí)對維修保養材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無(wú)負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無(wú)人巖石巷道通風(fēng)機長(cháng)期運轉，礦車(chē)裝滿(mǎn)系數不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(cháng)明燈等現象，以節約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實(shí)行專(zhuān)人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費等。這些費用的開(kāi)支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價(jià)為3 980萬(wàn)元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進(jìn)行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬(wàn)元(含設計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實(shí)現了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結 語(yǔ)
建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過(guò)去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價(jià)格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
建筑項目管理論文13
摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
隨著(zhù)當前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng )新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著(zhù)手，是構成社會(huì )和經(jīng)濟效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項目工程的管理水平，實(shí)現對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統的觀(guān)點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進(jìn)行有序的組織、計劃、監督、協(xié)調、控制等全過(guò)程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著(zhù)對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地組織、計劃、監督、協(xié)調、控制，以此來(lái)適應內部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來(lái)確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)以及手段，實(shí)現既定的項目目標，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進(jìn)行項目施工管理中主要是對前期的預算、成本、施工安全以及現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，按照相應的合同既定目標進(jìn)行項目施工管理措施的設計，始終遵照合同的標準執行，從而實(shí)現整個(gè)項目工程施工管理的有效進(jìn)行。工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現場(chǎng)施工管理措施
1、加強質(zhì)量控制管理
現場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進(jìn)行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來(lái)對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現每個(gè)環(huán)節的'有效檢查，在整個(gè)工程項目的建設中要對相應的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強化整個(gè)控制過(guò)程。針對工序的安排要實(shí)現各個(gè)工種之間的協(xié)調，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監部門(mén)的施工檢查，不斷從現場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)知識來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個(gè)工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場(chǎng)的環(huán)境條件等對工期計劃進(jìn)行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個(gè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補救，而且還要對其計劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計劃目標，從而實(shí)現整個(gè)合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需
對于處理不排水抗剪強度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應在施工前通過(guò)現場(chǎng)試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來(lái)提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來(lái)提高土坡的抗滑穩定性或提高土體的抗剪強度。
5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡(jiǎn)稱(chēng)濕法）和粉體噴攪法（簡(jiǎn)稱(chēng)干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無(wú)流動(dòng)地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質(zhì)含量較高的地基。
6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當地基中含有較多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質(zhì)時(shí)，應根據現場(chǎng)試驗結果確定其適用性。對地下水流速度過(guò)大、噴射漿液無(wú)法在注漿套管周?chē)痰惹闆r不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過(guò)30m。
7、預壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預壓方法分為堆載預壓法及真空預壓法。堆載預壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預壓和天然地基堆載預壓。當軟土層厚度小于4m時(shí)，可采用天然地基堆載預壓法處理，當軟土層厚度超過(guò)4m時(shí)，應采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預壓法處理。對真空預壓工程，必須在地基內設置排水豎井。預壓法主要用來(lái)解決地基的沉降及穩定問(wèn)題。
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建筑項目管理論文14
文章立足于煤炭企業(yè)成本管理工作的現狀，探討了其中存在的一些問(wèn)題，并以戰略視角下企業(yè)成本管理工作的基本理論為依據，從煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，提出了對應的建議。 成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容之一，隨著(zhù)市場(chǎng)化的加劇戰略成本管理意識得到不斷地提高，傳統的成本管理方法已經(jīng)不能夠適應當前煤炭企業(yè)對成本管理工作的要求，尤其是不能為企業(yè)的戰略決策提供強有力地支持，而基于戰略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業(yè)的整體戰略目標相一致，讓成本管理能夠為企業(yè)戰略目標的達成提供有力地支持，正是基于這樣的認識，文章探討了當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題，并從戰略視角出發(fā)提出了對應的管理建議。
一、當前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)員工缺乏成本控制意識，生產(chǎn)過(guò)程中不關(guān)心材料方面的消耗
煤炭企業(yè)的基層員工來(lái)源復雜，綜合素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常會(huì )有員工認為成本管理和控制是企業(yè)領(lǐng)導或者是企業(yè)財務(wù)人員的工作，跟自己沒(méi)有多大關(guān)系，所以他們在日常工作過(guò)程中不關(guān)心材料的消耗，造成原材料的浪費，并且企業(yè)成本管理模式與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)消耗也存在相互脫節的情況，生產(chǎn)員工只關(guān)注產(chǎn)品規格和產(chǎn)量，不重視生產(chǎn)過(guò)程中材料的損耗，這也滋生了生產(chǎn)材料的浪費，成本往往超出預算。
(二)可重復利用材料回收率較低
生產(chǎn)資料是煤炭企業(yè)成本構成的主要內容之一，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，卻存在著(zhù)材料重復投資問(wèn)題，有很多的可回收材料在生產(chǎn)過(guò)程中被損壞、掩埋，導致了嚴重的材料浪費問(wèn)題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)原煤過(guò)程中，是由生產(chǎn)工人借助對應的工具將原煤輸送到地面，在這個(gè)過(guò)程中并不會(huì )消耗太多的材料，也就是說(shuō)材料成本不是原煤生產(chǎn)的主要成本，而且這些材料還都是可重復多次利用的，但是，由于現場(chǎng)施工管理時(shí)缺乏嚴格的材料監管制度，這些可回收的材料存在著(zhù)隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。
(三)不重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理
在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對于生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)產(chǎn)生的材料費用、人工費用、行政費用等分析和管控較為細致，但是在生產(chǎn)設備利用效率、煤炭回采率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計入到每噸煤的折舊費用當中的。例如，當勞動(dòng)生產(chǎn)率較低時(shí)人工成本就會(huì )增加;電力設備空轉、工人私接電線(xiàn)時(shí)用電量就會(huì )增加，這些現象都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、戰略視角下企業(yè)成本管理的原理
(一)戰略視角下成本管理的基本原理
戰略視角下的成本管理是基于戰略發(fā)展目標優(yōu)先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業(yè)的戰略發(fā)展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業(yè)的發(fā)展戰略當中，將成本管理與企業(yè)的核心競爭能力捆綁起來(lái)，從而使企業(yè)在競爭能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。
(二)戰略視角下成本管理的對象
戰略視角下成本管理的直接對象是企業(yè)的生產(chǎn)成本，與傳統的生產(chǎn)成本定義不同的是，戰略視角下的生產(chǎn)成本是企業(yè)在整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對資源的綜合利用，是對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的綜合提高。
(三)戰略視角下成本管理的主要內容
戰略視角下的成本管理工作復雜高深，筆者結合本文的內容簡(jiǎn)要介紹以下三個(gè)方面的因素：
(1)成本定位分析
是指企業(yè)在合適的戰略目標定位基礎上根據實(shí)際的戰略發(fā)展需求，采取與企業(yè)相適應的成本管理控制方法，它為企業(yè)的戰略目標的'達成提供對應的支持和服務(wù)。
(2)價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈上的每一項價(jià)值活動(dòng)都會(huì )對企業(yè)最終能夠實(shí)現多大的價(jià)值造成影響，價(jià)值鏈分析就是要在深入行業(yè)價(jià)值鏈的基礎上，通過(guò)對它的影響進(jìn)行分析以權衡其中的利弊，從而求得最佳的戰略方案。
(3)成本動(dòng)因分析
成本動(dòng)因是使得煤炭企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)成本的根本原因，一方面是成本動(dòng)因的確定，其核心在于合理的確定成本動(dòng)因，并以此為依據對不同費用進(jìn)行分配，將產(chǎn)品的實(shí)際成本體現出來(lái);另一方面是成本動(dòng)因的分類(lèi)，可以根據企業(yè)發(fā)展的戰略需要將成本動(dòng)因分為微觀(guān)和宏觀(guān)兩個(gè)方面來(lái)區分管理。
三、戰略視角下的煤炭企業(yè)成本管理建議
(一)樹(shù)立企業(yè)戰略成本管理思想
首先，樹(shù)立科學(xué)的戰略目標理念。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須以長(cháng)遠發(fā)展為基礎，提高自身的市場(chǎng)競爭能力，這需要以科學(xué)的戰略目標作為基本導向，對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，同時(shí)還要正確地處理好成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以成本管理戰略目標的需要為指導對成本投入進(jìn)行監管，使成本與企業(yè)之間的收益相匹配。
其次，樹(shù)立最佳效益觀(guān)。戰略視角下煤炭企業(yè)的成本管理必須以最佳成本效益觀(guān)念作為基本支撐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心，充分分析投入與產(chǎn)出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過(guò)控制成本投入獲得最大的產(chǎn)出投入比。
第三，樹(shù)立整體控制思想。在具體的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)合理拓展成本管理的范圍來(lái)分析與煤炭企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的不同成本要素，這也是煤炭企業(yè)成本管理工作的一項重要內容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰略視角下的煤炭企業(yè)成本管理應該以整體控制思想為指導，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各種因素進(jìn)行全面管理和控制，做好協(xié)調工作。
(二)構建企業(yè)戰略成本管理體系
首先，構建合理的成本管理控制系統。煤炭企業(yè)的成本管理控制系統必須與企業(yè)的實(shí)際組織結構相適應，通過(guò)賦予各個(gè)職能部門(mén)相對應的管理責任，使得企業(yè)成本控制總目標能夠合理的分解到各個(gè)部門(mén)，從而進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的管理職責與范圍，以統一管理和考核的方式實(shí)現權、責、利的相互統一。
其次，采用科學(xué)的成本管理方法。利用科學(xué)有效的成本管理方法能夠將先進(jìn)的管理技術(shù)應用到成本管理系統中，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本計劃、預算和考核進(jìn)行控制，并且還要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，讓成本管理工作系統化、科學(xué)化。
第三，使用先進(jìn)的信息技術(shù)手段。在現代信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作通過(guò)應用信息技術(shù)能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強企業(yè)物流等各個(gè)環(huán)節對戰略目標的響應速度和調整能力，所以，現代煤炭企業(yè)應該根據自身情況建立對應的成本管理信息系統。
(三)制定企業(yè)戰略成本管理責任制
成本管理責任體系是落實(shí)企業(yè)成本管理的主要途徑，在制定成本管理責任體系的過(guò)程中，應該從如下三個(gè)方面著(zhù)手：
首先，制定技術(shù)分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設備等投入的預算工作，充分應用投入產(chǎn)出分析方法對企業(yè)的各項工程進(jìn)行對應的技術(shù)分析，在事前做好相應的成本研究工作，最大程度減少資源浪費。
其次，制定指標責任制度。這要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據掘進(jìn)、回采、開(kāi)拓等生產(chǎn)環(huán)節中實(shí)際物資的消耗情況和影響成本的各項指標因素確定相應的成本考核指標，并將之納入到企業(yè)的目標成本管理體系中，在成本管理目標落實(shí)過(guò)程中還要根據崗位實(shí)際工作進(jìn)行成本目標分解。
第三，制定動(dòng)態(tài)控制制度。利用成本管理信息化系統分析企業(yè)的即時(shí)成本信息和成本考核情況，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、采區審批等相關(guān)工程的順利運行提供快速的支持，同時(shí)利用動(dòng)態(tài)成本控制體系還可以分析各項生產(chǎn)環(huán)節的成本支出和暴露出的成本管理問(wèn)題，及時(shí)地采取相應的控制措施，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)成本的全面動(dòng)態(tài)管理。
建筑項目管理論文15
摘要：城市化進(jìn)程的加快帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數量不斷增加，也使得工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題備受關(guān)注。如何在建筑工程中實(shí)施有效地施工項目管理、省去不必要的項目管理環(huán)節，同時(shí)提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文對建筑工程管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，以此提高整個(gè)建筑行業(yè)和相關(guān)施工項目的整體效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理
前言
建筑工程施工管理是一項繁雜的系統性工程， 具有建設規模大、工作時(shí)間長(cháng)以及人員管理難度高等特點(diǎn)，對于管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和責任意識有著(zhù)較高的要求。在項目施工過(guò)程中不斷創(chuàng )新和完善，以適應時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟需求，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。
1、建筑工程施工項目管理概述
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術(shù)水平。通過(guò)良好的現場(chǎng)施工管理，能夠在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，確保施工的安全有序進(jìn)行，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。建筑施工企業(yè)要充分認識到工程項目的差異性，注重不同過(guò)程中的施工任務(wù)負荷，根據現場(chǎng)施工者的具體實(shí)際，積極學(xué)習和借鑒規范科學(xué)的管理模式，創(chuàng )新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學(xué)系統的施工組織，滿(mǎn)足當前建筑施工的市場(chǎng)需求；另一個(gè)方面，建筑單位還應該注重分離企業(yè)施工作業(yè)與管理的職能，避免出現嚴重的交叉問(wèn)題，注重作業(yè)部門(mén)與管理部門(mén)相互合作，各司其職，更好的推動(dòng)施工建設工作。
2、建筑工程施工項目管理存在的問(wèn)題
2.1人員素質(zhì)問(wèn)題
在施工隊伍方面，不少施工單位的一線(xiàn)建設參與人員大多屬于農民工群體，由于受教育程度相對較低，其群體的技術(shù)水平仍然比較偏低，對于很多問(wèn)題基本不深刻思考，缺乏相關(guān)的安全保護意識。而在實(shí)際工程建設中，許多施工單位對于施工現場(chǎng)管理工作重視不足，現場(chǎng)管理人員缺乏相應的職業(yè)素質(zhì)和安全意識，在工作中存在著(zhù)敷衍的現象，缺乏到位的管理，使得施工現場(chǎng)管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發(fā)揮。
2.2材料管理問(wèn)題
做好材料的管理工作，不僅是提高施工現場(chǎng)管理水平的'有效措施，同時(shí)也是控制工程造價(jià)的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類(lèi)繁雜，部分現場(chǎng)管理人員將目光放在工程質(zhì)量和施工安全方面，卻沒(méi)有關(guān)注材料管理，導致材料的供應、存放、分發(fā)等環(huán)節相對混亂，出現了材料變質(zhì)和材料浪費的問(wèn)題，同時(shí)對于工程的施工質(zhì)量也有著(zhù)間接的影響，還可能導致工程造價(jià)的提高。因此，做好施工現場(chǎng)的材料管理工作，是非常重要的。
2.3施工安全問(wèn)題
部分建筑企業(yè)在工程建設中，一味追求利益的最大化，對于安全生產(chǎn)方面重視不足，投資較少，使得施工現場(chǎng)存在著(zhù)相應的安全生產(chǎn)問(wèn)題。在安全管理層面，沒(méi)有系統的安全管理體系，在安全問(wèn)題上的管理非常不到位。同時(shí)，施工人員對于自身的安全意識和安全防范做的也不到位，甚至出現隨意延長(cháng)工期或者工人違規操作等安全問(wèn)題，給建筑工程施工帶來(lái)極大的安全隱患。
2.4施工管理體系問(wèn)題
在已經(jīng)實(shí)行建筑工程項目管理的建筑企業(yè)中，普遍性的存在企業(yè)的組織結構與項目管理體系無(wú)法與建筑工程項目管理相適應的問(wèn)題，使得建筑工程項目管理的內容無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際工程中對于組織結構與項目管理體系的要求。對于建筑管理的風(fēng)險意識缺乏有效的分析和正確的把握，企業(yè)的風(fēng)險意識不強，不能準確預測，進(jìn)而導致許多企業(yè)面臨著(zhù)管理手段的落后和缺乏有效的資源配置。
3、建筑工程施工項目管理有效途徑
3.1加強施工管理體系建設
建筑工程施工管理是一個(gè)復雜的管理系統，實(shí)施質(zhì)量管控對工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進(jìn)度。加強與完善工程的質(zhì)量管理體系建設，對整體工程的施工工藝與竣工驗收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實(shí)施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動(dòng)性，是實(shí)現工程質(zhì)量管理達標的有效途徑。要對工程項目管理的每一環(huán)節所存在的風(fēng)險都進(jìn)行嚴格的控制分析，建立包括風(fēng)險識別、風(fēng)險測評、風(fēng)險應對和風(fēng)險監控在內的企業(yè)風(fēng)險管理體系實(shí)現對風(fēng)險的全面有效監管。此外，還應明確的是只有全面、系統的了解了工程項目的具體情況才能夠對潛在的風(fēng)險進(jìn)行準確的判別，進(jìn)而實(shí)現對其進(jìn)行有效的控制。
3.2加強施工管理監督
對建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內容也會(huì )不同，為了達到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監督，對相關(guān)的人員、設備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。第一，對施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)評估，將綜合能力不強的人員進(jìn)行排除，并加強日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓，進(jìn)一步提升工程施工隊伍的質(zhì)量。第二，做好工程施工環(huán)境和施工條件的評估，在施工之前派出專(zhuān)業(yè)人員對施工的地理位置、地形條件、地質(zhì)狀況進(jìn)行勘探檢測，依據檢測結果決定是否適合項目施工，優(yōu)化每一分項工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構架把施工設計的細節和重點(diǎn)標識清楚，使得工民建工程施工的每個(gè)環(huán)節都被管理和控制好；第三，嚴格控制工程的資金成本預算，制定完善的施工項目資金賬目明細表，對施工材料采購出入庫、施工機器設備使用資金、施工人員工資等進(jìn)行如實(shí)記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實(shí)；第四，應該做好質(zhì)量檢驗工作，在工程施工完成后，必須經(jīng)過(guò)自檢和復檢兩道程序，確認合格后，才能進(jìn)行后續工序的施工。對于一些容易出現問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節，應該重點(diǎn)進(jìn)行檢查，減少質(zhì)量隱患的存在。
3.3樹(shù)立施工安全意識
安全問(wèn)題始終都是建筑工程建設中的永恒話(huà)題，在建筑施工中，應該樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發(fā)生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進(jìn)行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對員工進(jìn)行針對性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過(guò)程中樹(shù)立安全意識，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在安全管理機制上要將安全管理工作具體到人，嚴格制定權責明確的安全責任制度，定期進(jìn)行現場(chǎng)施工安全檢查，及時(shí)糾正違規操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。③對施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監測和控制，使得工程施工建設以及管理的每個(gè)方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強了建筑工程施工管理。
3.4提升項目施工管理人員素質(zhì)
人才隊伍嚴重不足時(shí)我國目前建筑工程項目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問(wèn)題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟內容和技術(shù)內容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調好各方面的責任人，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎上，構建調度機制，對施工現場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)的控制。應該加強對施工人員的管理和培訓，對施工人員的施工行為加以嚴格的規范，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現場(chǎng)施工管理條例，并完善獎懲機制，對于表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對于違規違章操作的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問(wèn)題的發(fā)生。
4、結語(yǔ)
綜上所述，伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術(shù)水平，對施工人員和管理人員進(jìn)行培訓，通過(guò)質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各種隱患，確保建筑工程施工的順利開(kāi)展，使得工程項目能夠順利進(jìn)行以促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻
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