現代物流財務(wù)管理研究

　　財務(wù)管理(Financial Management)是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金)，以及利潤分配的管理。下文對現代物流的財務(wù)管理進(jìn)行了研究。

　　摘要：先進(jìn)的企業(yè)物流系統，是以最簡(jiǎn)單的方式、最低的成本，實(shí)現預定的產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)。為了實(shí)現整體目標，要設置科學(xué)的指標體系，建立相應的數學(xué)模型，對模型予以?xún)?yōu)化，對可供選擇的不同物流方案予以比較和取舍。企業(yè)可以成立專(zhuān)門(mén)的組織，負責籌劃和設計新的物流方案，控制成本，提高利潤，既是企業(yè)引入現代物流的目的，也是檢驗物流改造成功與否的唯一標尺。

　　關(guān)鍵詞：現代物流 財務(wù)管理 問(wèn)題

　　做好現代物流的財務(wù)管理，要有新的思路，就我國大多數企業(yè)而言，主要應注意以下幾個(gè)方面：

　　(一)合理的目標設置

　　先進(jìn)的企業(yè)物流系統，是以最簡(jiǎn)單的方式、最低的成本，實(shí)現預定的產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)。為了實(shí)現整體目標，要設置科學(xué)的指標體系，建立相應的數學(xué)模型，對模型予以?xún)?yōu)化，對可供選擇的不同物流方案予以比較和取舍。企業(yè)可以成立專(zhuān)門(mén)的組織，負責籌劃和設計新的物流方案，控制成本，提高利潤，既是企業(yè)引入現代物流的目的，也是檢驗物流改造成功與否的唯一標尺。

　　(二)有效的財務(wù)度量

　　物流方案的優(yōu)化是靠計算機予以計算、模擬和比較的，因此算法結構必須能夠被各個(gè)物流系統理解和識別，并且具有良好的彈性，使用時(shí)能應對各種可能性，與其他系統相協(xié)調。例如貨物運輸涉及到不同的批量、車(chē)型或裝車(chē)容量，乃至倉儲和道路條件，發(fā)生的運費必然不同，應在計算中予以反映和選擇，并留有伸縮余地。

　　(三)適宜的投資回報

　　現代物流的應用可使企業(yè)有效降低成本，獲得更大的利潤空間，但物流優(yōu)化需要大量的資金、技術(shù)和人才。企業(yè)必須綜合考慮投入和產(chǎn)出兩個(gè)方面，做好成本價(jià)值估算，力求準確預算投資回報。經(jīng)驗表明，在應用現代物流技術(shù)初期，企業(yè)對使用物流優(yōu)化技術(shù)的設計和運營(yíng)成本大都存在低估傾向。為正確計算投資回報，在實(shí)施優(yōu)化方案之前，要根據關(guān)鍵績(jì)效指標測定基礎狀況，以將實(shí)施物流優(yōu)化方案后的結果與基準狀態(tài)予以比較，并且持續監測物流系統的行為績(jì)效。

　　(四)恰當的財務(wù)軟件

　　現代物流始終與信息化相伴，依靠計算機系統予以指揮和協(xié)調，物流的財務(wù)管理也必須以系統思想為指導，開(kāi)發(fā)和使用恰當的財務(wù)軟件。這既包括對物流優(yōu)化的財務(wù)評估，又包括對物流系統的日常財務(wù)管理。在大多數情況下，很難找到適合企業(yè)自身的“通用軟件”，需聘請專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)商，對企業(yè)物流系統做出專(zhuān)門(mén)設計，或將“通用軟件”作針對性的改進(jìn)。在具體做法上，一要統籌兼顧，做出全面、系統的財務(wù)管理程序，而不要局限于某個(gè)物流作業(yè)環(huán)節或局部問(wèn)題;二要注意財務(wù)軟件的可行性和兼容性。注重財務(wù)軟件的日常維護，確保正常運行。

　　(五)及時(shí)的人員培訓

　　不論是物流技術(shù)的不斷優(yōu)化，還是物流領(lǐng)域的日常財務(wù)管理，都需要高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人員。這些高素質(zhì)的企業(yè)員工不僅需要了解企業(yè)財務(wù)的相關(guān)法規和準則，有豐富的日常財務(wù)管理知識和經(jīng)驗，還要熟練掌握計算機應用技術(shù)，以便適應現代系統化、信息化的財務(wù)管理。人員培訓十分重要，應早訂規劃，教育先行，以適應和推進(jìn)企業(yè)物流的持續優(yōu)化。

　　物流財務(wù)工作是做好物流工作的是重要組成部分，用現代財務(wù)管理理論，結合物流業(yè)務(wù)中出現的實(shí)際情況，對物流業(yè)務(wù)中涉及到的財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行管理，完全能夠管理好企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益.

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