建立有效的創(chuàng )新生態(tài)的方法論文

　　建立有效的創(chuàng )新生態(tài)的基本要求。就是要系統思考如何建立有效的創(chuàng )新生態(tài)，換句話(huà)說(shuō)就是我們不能有太多的想當然。創(chuàng )新生態(tài)的建設不是一個(gè)隨意的活動(dòng)，它需要理論的指導，它需要頂層設計，同時(shí)我們要在積極探索當中，學(xué)會(huì )如何建立創(chuàng )新生態(tài)，因為這畢竟是一個(gè)新事物，單純的過(guò)去的理論的指導，單純的頂層設計實(shí)際上是不夠的。

　　理論指導的重要性我想特別強調。

　　一、理論指導的重要性

　　因為我們過(guò)去太醉心于我們的成就，我們甚至提出來(lái)這樣的一些想法就是說(shuō)，摸著(zhù)石頭過(guò)河，在沒(méi)有任何經(jīng)驗的時(shí)候，摸著(zhù)石頭過(guò)河是可以的。但是如果有了很好的理論探索，一定要把這些理論的東西轉化成指導我們實(shí)踐的一些認識和政策。包括在國家層面。

　�。ㄒ唬﹪�家層面

　　比如說(shuō)國家創(chuàng )新體系方面的一些研究、一些理論、一些方法，可以幫助我們更好地認識，如何建立一個(gè)有效的國家創(chuàng )新體系。

　　產(chǎn)業(yè)和地區層面。

　�。ǘ�）產(chǎn)業(yè)和地區層面

　　實(shí)際上是類(lèi)似的這樣一個(gè)挑戰，我會(huì )舉一些例子，包括設備生產(chǎn)者和設備使用者，它們在創(chuàng )新當中究竟應該建立什么樣的一種合作關(guān)系。

　　第三個(gè)層面像企業(yè)層面。

　�。ㄈ�）企業(yè)層面

　　我剛才提到了計劃內的創(chuàng )新，計劃外的創(chuàng )新，我們長(cháng)期以來(lái)應該說(shuō)更多的關(guān)注計劃內的創(chuàng )新，計劃外的創(chuàng )新考慮得很少，甚至根本沒(méi)有這樣的概念，兩者結合起來(lái)，才能把創(chuàng )新做得更好。單獨考慮一個(gè)方面，應該說(shuō)是不利于我們應對將來(lái)越來(lái)越激烈的競爭。從國家這個(gè)層面，我們說(shuō)了創(chuàng )新系統，地區這個(gè)層面，其實(shí)不完全是地區這個(gè)層面，如果是我們把一個(gè)國家當成是全球的一部分的話(huà)，它也是一個(gè)地方。從這個(gè)角度來(lái)講，哈佛大學(xué)商學(xué)院的Porter教授就是波特教授，他的鉆石模型值得我們認認真真的去研究。比如說(shuō)他的一個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)就是，發(fā)達國家在全球范圍內具有競爭力的企業(yè)，這些企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)自身的資源和能力是有關(guān)系的。但是同樣重要的，甚至是更重要的，是基于本土的產(chǎn)業(yè)知識體系和完整的產(chǎn)業(yè)鏈的支持，是高水平的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和其他企業(yè)，比如說(shuō)零部件供應企業(yè)，他們的支持。要有高水平的生產(chǎn)要素的支持，高水平的市場(chǎng)需求的支持，以及有效的政府政策。比如說(shuō)美國的計算機產(chǎn)業(yè)，從60年代以來(lái)長(cháng)盛不衰，根本的原因就是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而不僅僅是有IBM、惠普、戴爾這些企業(yè)，所以這是一個(gè)很重要的思想。我們的企業(yè)可能原來(lái)習慣于單打獨斗，但是在越往后發(fā)展，單打獨斗它的有效性可能越差。這張圖是波特先生的鉆石模型，它里面有一些重要的因素都在里面了。比如說(shuō)這種要素情況，Factor conditions，我理解應該最起碼包括原材料，也包括像人力資源，一個(gè)地方有沒(méi)有很好的大學(xué)教育，有沒(méi)有一流的大學(xué)的研究，其實(shí)對一個(gè)地方的發(fā)展是非常重要的。我們國內的高等教育應該說(shuō)是有非常好的基礎，在研究上面，如果我們能再進(jìn)一步，那么中國的經(jīng)濟發(fā)展就會(huì )比今天要有更光明的前景。需求方面的一些情況，我們企業(yè)往往對那些比較挑剔的消費者可能不太高興，實(shí)際上按照波特先生的理論，越挑剔的這些消費者，越有利于我們改善自己的產(chǎn)品質(zhì)量，越有利于促使我們搞技術(shù)創(chuàng )新，搞管理創(chuàng )新，是一個(gè)理論。

　　另外一個(gè)理論是歐洲的一位著(zhù)名的學(xué)者叫Bengt-Ake Lundvall，他的一個(gè)重要的觀(guān)點(diǎn)就是在技術(shù)迅速變化的情況下，設備生產(chǎn)企業(yè)和設備使用企業(yè)之間經(jīng)常的面對面的這種交流，是保持競爭優(yōu)勢所必須的，而共同的文化背景是這種交流的重要基礎。

　　在技術(shù)迅速變化的情況下，設備生產(chǎn)企業(yè)與設備使用企業(yè)之間經(jīng)常的面對面的交流是設備使用企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢所必須的，而共同的文化背景是這種交流的重要基礎。

　　——著(zhù)名創(chuàng )新專(zhuān)家Bengt-Ake Lundvall

　　打個(gè)比方，就是中國的企業(yè)如果想真正發(fā)展起來(lái)，有人說(shuō)今天已經(jīng)國際化了，我們是不是可以在全球范圍內配置資源，中國沒(méi)有的，我們可以到其他國家去找，這種思路按照這個(gè)先生的研究，其實(shí)是有偏差的。按照他的研究是永遠替代不了，一個(gè)人說(shuō)中文，一個(gè)人說(shuō)英文，他交流起來(lái)深層次的東西是不可能交流太深太透的，所以這些觀(guān)點(diǎn)我認為非常值得我們去思考。

　　我再提另外一個(gè)方面的內容，就是關(guān)于計劃外的創(chuàng )新。我們以前應該說(shuō)對這樣一個(gè)概念理解得不是很多，所謂計劃外的創(chuàng )新，它是相對于計劃內的創(chuàng )新，計劃內的創(chuàng )新是這樣一個(gè)意思，假設我這個(gè)企業(yè)未來(lái)的五年，我希望我的生產(chǎn)規模擴大一倍，我的銷(xiāo)售額從500億美元變成1000億美元，那么相應地我需要做哪些創(chuàng )新？我需要招多少人，我要投入多少資源，做哪些項目，這都是計劃內的，都是我想做的。但是還有另外一種類(lèi)型的創(chuàng )新，事先根本就沒(méi)有想到，我甚至不想做，但是它有可能對我這個(gè)企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。這我舉一個(gè)例子。英特爾公司在上個(gè)世紀90年代初期，它的一個(gè)創(chuàng )新，有一個(gè)產(chǎn)品叫PCI，實(shí)際上是一個(gè)計算機的總線(xiàn)，我們就把它理解成一個(gè)芯片，用了這個(gè)芯片之后，可以讓計算機的運算的速度提高4到5倍，所以是非常好的一個(gè)產(chǎn)品。但是英特爾公司做了一個(gè)非常奇怪的決定，它們的高層認為這個(gè)產(chǎn)品，英特爾公司自己不做，如果業(yè)內的哪些企業(yè)想做，它們就把這個(gè)技術(shù)分享給別人。但是高層的這個(gè)決策，在他們下屬的一個(gè)事業(yè)部遇到了一個(gè)不同的意見(jiàn)，這個(gè)事業(yè)部認為說(shuō)我們未來(lái)發(fā)展前景不太好，我們現有的業(yè)務(wù)正在萎縮，我們希望有一個(gè)新產(chǎn)品，有一個(gè)新市場(chǎng)，那么這個(gè)PCI的總線(xiàn)芯片，可以給我們提供一個(gè)很好的機會(huì )。所以這就僵在那里了，上面不想讓做，下面還想做。這個(gè)時(shí)候應該怎么解決？最終的結果就是這個(gè)事如何建立有效的創(chuàng )新生態(tài)

　　業(yè)部用自己的錢(qián)做起來(lái)了。在兩年、三年之內就從原來(lái)只有一年兩億美元左右的銷(xiāo)售額的小的事業(yè)部，變成了一年十幾億美元的一個(gè)事業(yè)部，所以是本身很成功。但是我看重它的并不是這種成功，而是它反映出像英特爾這樣世界一流的公司，如何對待這種計劃外的創(chuàng )新。就是你在一個(gè)企業(yè)里面，容忍不容忍這樣的現象存在。大家可以想一想，在我們國家里面，如果你的頂頭上司說(shuō)，你不能做這個(gè)事情，你說(shuō)我還想做，這個(gè)實(shí)際上是冒很大的風(fēng)險。

　　那么我們總結就是說(shuō)，計劃外創(chuàng )新要成功，可能有兩個(gè)基本的要求，第一個(gè)就是中層干部要敢于承擔相當的風(fēng)險，做事情要有規矩，（小提示：計劃外創(chuàng )新成功的基本要求之一：中層干部敢于承擔風(fēng)險，做事情有規矩。）但是有規矩不等于就是太保守了，這是對中層干部的要求。對于高層領(lǐng)導來(lái)講，你不能說(shuō)下面提出來(lái)要做什么創(chuàng )新了，你都批準，那樣的話(huà)一個(gè)企業(yè)就沒(méi)有辦法去管理了。但是如果下面的意見(jiàn)上來(lái)了，都給否掉了，那么這個(gè)企業(yè)也會(huì )遇到很大的問(wèn)題，像我剛才講的計劃外創(chuàng )新，我們就做不起來(lái)。所以我總結就是，高層領(lǐng)導一定要科學(xué)的睜一只眼閉一只眼，你要學(xué)會(huì )判斷這樣的創(chuàng )新究竟有沒(méi)有可能成功，我怎么把風(fēng)險控制在可控的范圍之內，同時(shí)又給下屬創(chuàng )造一個(gè)發(fā)揮他們的主觀(guān)性、能動(dòng)性，他們的聰明才智的這樣一個(gè)機會(huì )和條件。（小提示：計劃外創(chuàng )新成功的基本要求之二：高層領(lǐng)導要科學(xué)判斷，把控風(fēng)險，同時(shí)給下屬創(chuàng )造機會(huì )和條件。）這樣的例子應該說(shuō)不光在我們國家，在整個(gè)東亞都是少見(jiàn)的，但是不是說(shuō)沒(méi)有。像我們國家有一個(gè)企業(yè)就是中石油，中石油下屬有一個(gè)單位叫遼河石油勘探局，他們開(kāi)發(fā)的多分支井技術(shù)就是一個(gè)非常好的例子，我之所以講這個(gè)，就是希望大家能夠認識到，競爭越來(lái)越激烈，我們的競爭對手不單純是國內企業(yè)，而是國外的優(yōu)秀的一流的大企業(yè)，那么它們能夠同時(shí)做好計劃內的創(chuàng )新和計劃外的創(chuàng )新，我們的企業(yè)如果只是能夠很好的做好計劃內的創(chuàng )新是遠遠不夠的，一定要把兩個(gè)都做起來(lái)，這樣我們在競爭當中才能取得優(yōu)勢。

　　頂層設計的重要性它涉及很多方面。

　　二、頂層設計的重要性

　　我就說(shuō)探討一個(gè)問(wèn)題，就是市場(chǎng)跟政府的關(guān)系。大家都知道我們現在有一個(gè)基本的判斷，就是市場(chǎng)是配置資源最重要的一個(gè)機制和一個(gè)力量，但是對這個(gè)認識千萬(wàn)不要理解偏了，認為市場(chǎng)就是萬(wàn)能的，市場(chǎng)一定不是萬(wàn)能的。要不然的話(huà)那些發(fā)達的資本主義國家也不會(huì )有那么多的市場(chǎng)干預，有那么多的調整變革。從創(chuàng )新的角度來(lái)講，風(fēng)險承擔是一個(gè)非常大的挑戰，在任何制度之下，資本主義社會(huì )也好，我們國家也好，都面臨這樣一個(gè)問(wèn)題。單純靠市場(chǎng)來(lái)解決創(chuàng )新當中的風(fēng)險問(wèn)題，特別是重大創(chuàng )新當中的風(fēng)險（問(wèn)題），私有制、市場(chǎng)機制是解決不了的，所以從這個(gè)角度來(lái)講，我們可能要認認真真地思考。舉個(gè)例子，芯片工業(yè)的發(fā)展是在美國發(fā)展起來(lái)的，誰(shuí)創(chuàng )造了市場(chǎng)，不是市場(chǎng)，是美國政府創(chuàng )造了市場(chǎng)，美國政府掏錢(qián)支持企業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，早期90%以上的芯片市場(chǎng)是美國政府提供的，而不是民間的應用提供的。當然有人說(shuō)政府有失靈，一定是這樣的，有市場(chǎng)失靈也有政府失靈，但是政府失靈不是不去干預的一個(gè)理由，所以我認為就是政府一定要積極有為，要充分認識到市場(chǎng)失靈的時(shí)候政府一定要發(fā)揮作用。

　　第三個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)就是要在積極探索當中學(xué)習建立有效的創(chuàng )新生態(tài)。

　　三、在積極探索中學(xué)習建立有效的創(chuàng )新生態(tài)

　　之所以這樣講，就是因為創(chuàng )新特別是自主創(chuàng )新建立創(chuàng )新生態(tài)，是一個(gè)新事物，我們沒(méi)有太多的經(jīng)驗。我舉一個(gè)例子，TD-SCDMA 是我們國家真正改變中國電信產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要的創(chuàng )新，就是第三代移動(dòng)通訊，全世界三個(gè)標準，TDS是我們中國的標準，應該說(shuō)這個(gè)標準的發(fā)展最終的結果是成就巨大，我們重慶對這個(gè)技術(shù)的發(fā)展實(shí)際上是立下了汗馬功勞的。我們重郵，我們重慶的政府都提供了非常好的幫助。當時(shí)有人認為說(shuō)中國的企業(yè)，怎么可能做出來(lái)全世界一流的技術(shù)，不相信。就認為我們有的企業(yè)，有的學(xué)者是在騙國家的錢(qián)來(lái)做這個(gè)事情。但是實(shí)踐是檢驗真理的標準，最終的結果就是這個(gè)標準被接受為世界標準。以它為基礎，中國已經(jīng)在第四代移動(dòng)通訊，第五代移動(dòng)通訊里面，真正的走到了世界的前列，所以這是我們很值得驕傲的一件事情。像高鐵是另外一個(gè)，我們是非常有經(jīng)驗，我認為發(fā)展高鐵實(shí)際上在吸收了轎車(chē)發(fā)展過(guò)程當中很大教訓的基礎之上，充分運用中央政府的這種鐵道部，它的權威，它對市場(chǎng)的把握，然后把這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了。我們今天坐高鐵可以說(shuō)是非常方便，應該是非常成功的一個(gè)例子，但是轎車(chē)確實(shí)就是實(shí)際另外一個(gè)問(wèn)題。

　　這一部分我也想做一個(gè)小節，建立創(chuàng )新生態(tài)，一定要認識到理論指導的重要性，一定要認識到頂層設計的重要性，一定要認識到積極探索的重要性，千萬(wàn)不要認為我們沒(méi)做過(guò)就不去做了。積極探索還有另外一層含義，就是一定要相信我們自己，我們很多時(shí)候講是后發(fā)優(yōu)勢，因為我們是一個(gè)發(fā)展中國家，很多人認為我們做不出來(lái)世界一流的東西，這樣一種認識是錯誤的，中國越往后發(fā)展，我們這方面的創(chuàng )新會(huì )越來(lái)越多。如何建立有效的創(chuàng )新生態(tài)

【建立有效的創(chuàng )新生態(tài)的方法論文】相關(guān)文章：

論技術(shù)創(chuàng )新生態(tài)化與建立生態(tài)文明社會(huì )06-30

談建立音樂(lè )教學(xué)有效路徑與實(shí)踐論文07-09

探析我國企業(yè)治理創(chuàng )新的有效方法08-06

有效規劃圖書(shū)館創(chuàng )新的論文08-13

探析我國企業(yè)管理創(chuàng )新的有效方法09-12

初中英語(yǔ)單詞的有效記憶方法創(chuàng )新07-30

談北豆根提取物中有效成分分析方法的建立09-18

幼兒園禮儀教育有效方法初探的論文08-10

淺談物理課堂提問(wèn)的有效方法論文09-21

初中數學(xué)有效課堂管理方法論文08-04